建设工程项目管理课程设计.docx

1、建设程项管理课程设计目:秦皇半岛工程项目管理规划大纲业:工程管理级:名:老师:系部:2015年12月建设工程项目管理课程设计指导书课程名称：工程项目管理课程设计 专业年级：12级工程管理1-4开课学期：2015-2016第一学期指导教师：韩星一、设计目的和任务本课程设计是学生在学完土木工程施工、工程项目管理、建设项 目评估、工程造价管理等专业课程后，所进行的一次重要的综合训练。本 课程设计通过系统化、专业化的实践训练，理论联系实践，产学结合，提升学生 专业课程之间融会贯通能力，进一步培养学生独立分析处理问题的能力。本课程 设计的具体目的如下：1、通过课程设计实际训练，使学生熟悉工程管理课程中涉

2、及到的主要文件 的编制方法；2、通过课程设计实际训练，使学生熟悉工程项目运作的全过程及基本程序3、通过课程设计实际训练，使学生能掌握工程项目不同参与方的职责、作 用及工程项目管理的整体框架；4、通过课程设计实际训练，使学生掌握编制工程项目管理规划的程序、方 法、步骤、内容规定等。二、基本内容与要求 一般而言，工程项目的实施阶段可以划分为决策阶段、 实施阶段、 竣工验收及后评价三个阶段。 在工程项目实施全过程中， 所涉及到的与项目顺利实施有关的管理活动， 均可以纳入到工程项目管理的范畴。 并且，根据工程项目类型的不 同，所涉及到的管理内容、 管理方式会存在一定的差异。 工程项目管理的任务和 内容

3、较多，从管理的视角来看，计划职能是最为重要的管理职能之一。因此，项 目各参与方， 均需要在项目各项工作执行之前， 通过一系列计划工作的开展， 为 项目的顺利实施提供较好的支撑。注意：本课程设计主要涉及的是决策阶段后的内容，主要从项目管理公司 的角度进行工程项目管理实施规划的编制， 基本要求如下：1、课程设计应严格执行国家最新行业的标准、规范、规程及有关工程项目 管理的政策及文件；2、课程设计应独立完成， 遇有争议的问题可以相互讨论， 但不准抄袭他人， 一经发现，相关责任者的课程设计成绩以零分计。3. 在编制项目管理实施规划时， 应当根据所提供工程项目情况 (可以以实习 的的具体工程为案例 )，

4、结合当前我国工程项目管理的有关规定， 合理进行具体 工程项目的管理规划工作， 将所学知识应用到具体工程管理中， 所做的工程项目 管理规划方案应当有针对性。1. 编制依据可行性研究报告； 设计文件、标准、规范及有关规定； 招标文件及有关合同文件； 相关市场信息与环境信息1)2)三、课程设计的依据和程序3)4)1)2. 编制程序 明确项目目标； 分析项目环境和条件； 收集项目的有关资料和信息； 确定项目管理组织模式、结构和职责； 明确项目管理内容； 编制项目目标计划和资源计划；2)3)4)5)6)7）汇总整理，报送审批。四、设计成果要求课程设计完成后， 每位同学都要提供一份 “工程项目管理规划大纲

5、” 报告（字 数不得少于 8000 字），基本内容如下（内容基本构架供参考）或自拟大纲但是 内容要全面：1. 项目概况；2. 项目范围管理规划；3. 项目目标管理规划；4. 项目管理组织规划；5. 项目成本管理规划；6. 项目进度管理规划；7. 项目质量管理规划；8. 项目职业健康安全与环境管理规划；9. 项目采购与资源管理规划；10. 项目信息管理规划；11. 项目管理沟通规划；12. 项目风险管理规划；13. 项目收尾管理规划。第一章第二章课程设计目的课程设计题目描述和要求第三章工程项目概况3.13.2工程地理环境工程性质3.3工程特点3.4项目实施依据第四章 工程项目管理目标分解4.1

6、项目成本管理4.1.1 工程项目成本控制内容4.1.2 项目成本控制流程4.2 项目进度管理4.2.14.2.24.2.3项目进度管理控制流程4.2.4项目进度的调整项目进度控制的依据 项目实施阶段进度控制的主要任务4.3 项目质量管理4.3.1 施工阶段质量控制的依据4.3.2 施工阶段质量控制系统4.3.3 质量管理工作4.4 工程项目建设条件与环境分析第五章 项目管理组织5.1 工程项目组织结构图5.2 工程项目工作分解图 (WBS)5.3 工程项目任务分工表 (LRC)5.4 工程项目管理工作流程图第五章总结参考文献附录(工程相关的平面图，进度图及其他相关文件)由班在制定期限内完成课程

7、设计， 每人上交一份纸质版和电子版设计成果， 长收齐后上交。五、时间安排课程设计时间为第 17 周，具体安排如下： 第 17 周：布置任务，检索资料；第 18 周：报告撰写；第 18 周(周五)：答辩，提交报告。六、考核方法课程设计成绩按优、良、中、及格、不及格五级评分标准进行评定。成绩记 入学生学籍档案。本次课程设计主要考核学生对工程项目管理主要文件编制的能力， 所以成绩 按编制的项目管理文件的质量、 课程设计答辩情况、 课程设计期间表现三部分评 定，其比例各占 60%、20%、20%，具体考核方法如下：编制的项目管理文件的质量： 主要依据学生课程设计报告书的质量， 并参考 学生在设计中对专

8、业知识的掌握、 独立工作能力等综合评定， 重点看报告的内容 是否全面、计算数据是否准确合理等等。答辩情况：在学生上交课程设计文件时， 指导老师用口试或笔试的方式进行考核，主要考核其对工程管理主要文件编制方法的掌握程度。课程设计期间表现： 由课程设计指导教师完成考核。 主要依据是课程设计期 间出勤率、遵守纪律情况、相互协作情况等等。七、参考资料1、相关课程教材 2、各种项目管理法规、政策。3、有关地区的统计年鉴八、建设工程项目管理课程设计格式要求1、题目分别为XXX工程项目管理规划大纲2、纸张一律使用A4纸，页边距为上下各2.54厘米，左右各3.17厘米,正文统一为 1.3 倍行距字间距：按“标

9、准”设置。3、页码：论文页码从前言部分开始至附录，用阿拉伯数字连续编排，页码位于页脚中间。封面和目录不编入论文页码。4、字体和字号章标题小二号黑体节标题小三号黑体四号黑体正文：小四号宋体目录第一章 课程设计目的 第二章 课程设计题目描述和要求 2.1知识目标2.2能力目标2.3德育目标2.4编制依据 第三章 工程项目概况.3.1建筑与结构概况3.2施工现场概况3.3施工条件3.4工程特点、施工质量主要控制点 第四章 工程项目管理目标分解 4.1项目成本管理 4.1.1 工程项目成本控制内容 4.1.2项目成本控制流程 4.1.3做好成本预测工作 4.2项目进度管理4.2.1保证施工进度计划的技

10、术措施4.2.2保证施工进度计划的经济措施4.2.3春节及农忙季节稳定劳动力措施4.2.4保证进度目标实现的措施.4.3项目质量管理4.3.1施工阶段质量控制系统 4.3.2质量管理工作4.4工程项目建设条件与环境分析.4.4.1冬季施工措施4.4.2雨季施工措施： 4.4.3夏期施工措施第五章、施工项目风险管理规划 5.1风险因素识别及管理重点 5.2风险防范对策5.3风险管理责任第六章 项目管理组织 6.1工程项目组织结构图 6.2工程项目工作分解图（WBS） .6.3工程项目任务分工表（LRC）第七章总结第八章、附图8.1进度计划网络图8.2劳动力计划8.3主要机械设备计划第一章 课程设

11、计目的建设工程项目管理作为一门研究建筑工程项目管理运行规律、 理论、方法和准则的学科是工程管理专业的必修课程。 为强化指导学生运用所学理论知识解决 实际问题，学生在学完建设工程项目管理 、工程经济学、施工组织与计划、 施工技术等主干课程后进行建设工程项目管理课程设计 。是工程管理专 业一次重要的综合实践训练， 是培养学生独立工作能力的重要教学环节。 通过系 统化、专业化的实践训练，理论联系实践，产学结合，有助于专业课程体系集成 融合，进一步培养学生独立处理工程项目中各体系的分析、规划、执行技能，基 本具备工程项目管理能力。第二章 课程设计题目描述和要求2.1知识目标1熟悉建筑工程项目全寿命周期

12、各阶段目标管理：2. 掌握项目知识管理体系指南 9 大知识体系在工程项目中运用； 3掌握各阶段工程项目招投标文件的编制。2.2能力目标1通过课程设计实际训练，使学生牢固地掌握工程项目运作的全过程；2通过课程设计实际训练，使学生能掌握工程项目不同参与方的职责、作 用及工程项目管理的整体框架；法、3通过课程设计实际训练，使学生掌握编制工程项目管理策略的程序、方 步骤、内容规定等。2.3德育目标1培养实事求是的科学态度和良好的职业道德；2培养爱岗敬业、团结协作的思想；3培养良好的诚信度和工作责任心。4增强密切联系工程实践的能力和创新意识；2.4编制依据(1)、招标文件及答疑记录；企业管理层对招标文件

13、的研究分析结果;(3) 、(4) 、工程现场情况；发包人提供的信息和资料;(5)、有关市场信息;(7)、(8)、企业法定代表人的投标决策意见;国家关于建筑业的法律规章；国家和行业现行施工验收规范建设工程项目管理规范(GB/T50326-2001)工程测量规范(GB50026-93建筑地基基础工程施工质量验收规范(GB50202-2002砌体工程施工质量验收规范(GB50203-2002混凝土结构工程施工质量验收规范(GB50204-2002建筑地面工程施工质量验收规范(GB50209-2002建筑装饰装修工程质量验收规范(GB50210-2002)屋面工程质量验收规范(GB50207-2002

14、)建设工程文件归档整理规范(GB/T50328-2001)第三章工程项目概况3.1建筑与结构概况局部为12层，建筑高度为32.1m，耐火等级为二级；主要结构形式基础结 抗震设防烈度为7度设防，设本工程总建筑面积为8710.72 m2，本工程为一类高层，地上 11层，地下1序号项目内容1工程名称某住宅小区1#楼2建设地点秦皇岛市开发区珠江道3建设单位万通房地产开发公司4建筑面积8710.72地下面109.47m层，构为条形基础上部结构为钢筋混凝土剪力墙结构，计使用年限50年。屋面防水等级为n级采用2道设防，防水层使用年限为15年。m积2地上面积8601.25m5建筑性质商住建筑6层数地上11层地

15、下1层7结构形式基础结构形式条形基础上部主体结构钢筋混凝土剪力墙结构8承包方式施工总承包9总工期（业主要求）300天内10开竣工日期2013年3月1日一年 月 日3.2施工现场概况秦皇岛市开发区珠江道，交通较为便捷。施工用水、电已经接引至现场，可以 满足施工用电用水所需。3.3施工条件根据勘察报告土壤为一级大孔性黄土，天然地基承载力为15T/ m2地下水位在地表下6-7m,地表耕土层厚0.5m。建筑场地南侧及北侧均有已建成建筑物， 西侧为菜地，以砖墙为界，东侧为雁塔路，距道沿3m内的人行道不得占用，沿街树木不得损伤。人行道一侧上面尚有高压输电线及点发现通过（附总平面图）3.4工程特点、施工质量

16、主要控制点根据业主提供的资料和勘察单位现场调查结果， 基坑周边环境为：西面紧邻 武珞路。两条路的人流、车流均较大。施工重点如下：（1）本工程位于繁华的城市中心，合理安排工序，加强现场安全、文明施工管理，改善设备性能，最大限度的减少环境和噪音污染， 确保周边正常的工作 秩序，周边路人的安全极为重要。（2）本工程地处交通要道，在施工过程中要积极协调与相关单位的关系， 原材料、成品、半成品的进场尽量错开车流高峰期。3）本工程所处地理位置较为特殊，在安全、文明施工方面要求极高。第四章 工程项目管理目标分解4.1 项目成本管理项目成本包括人工成本、设备成本、材料成本、服务成本等其他成本，在项 目实施过程

17、中， 成本费用随时间改变， 每个子项目的成本和项目的估算应该与预 算的编制计划一致，分析各成本在总成本中所占的比例，随时进行调整， 同时在 项目进行过程中还要进行成本控制， 以防超出预算太大， 因此先期的预算很重要。4.1.2 项目成本控制流程项目总投资 829.5 万（大写：捌佰贰拾玖万伍仟圆） 根据本项目的费用目标， 结合进度、质量和当地环境等多种因素，运用估算 方法，然后根据费用条目包括人工费、材料费、机器使用费及管理费等，经过反 复研究和详细测算确定项目的预算费用，如表 5.1 所示其主要有以下几个方面： 选择先进的施工方案，合理布置施工现场和工艺流程。 加强劳动力计划管理，减少固定工

18、人。减少从大本营带去农民合同工， 在业主同意的情况下，充分利用当地劳务，减少人工费的支出。 加强物资管理，采用集中采购，按计划供应，减少采购环节，降低采购 成本。 加强机械设备的管理，提高机械设备的完好率和利用率，合理配备施工 生产机械，随时将现场不用机械设备调回本部， 使用量少的可在当地租用， 这样 可减少机械支出成本。 加强费用管理，严格执行各项费用开支标准和范围，贯彻精兵简政的原 则，合理设置机构； 采用一人多职的方法， 尽量压缩和减少管理人员和服务人员， 提高工作效率，减少费用支出。4.2 项目进度管理4.2.1 保证施工进度计划的技术措施为确保本工程在投标工期内完成施工任务， 在保证

19、质量的前提下， 展开竞赛 活动，并以工程量为依据，结合本工程的具体特点对整个工期进行了科学分析， 具体采取如下技术保证措施：1、施工进度的计划管理 本工程施工作业面较大， 可将集中优势人力、物力、财力确保主体关键工序 按网络图执行。可以加大人力物力投入， 展开大面积平行流水施工， 确保有足够 的劳动力。抓住关键工序， 从人力、 技术及物资上予以保障是保证工期的首要措 施。2、组织流水施工，加大穿插力度根据以往类似工程经验， 组织流水施工、加大穿插力度、合理安排各工序开 始时间对保证工期具有十分重要的意义。工作面充裕，具有穿插施工的优势， 为 组织流水施工创造了条件。各工序之间应尽可能实现最大搭

20、接与穿插。3、合理安排追赶计划建筑施工综合性强， 牵涉面广，社会经济关系复杂，不免出现难以预见因素 而拖延工期。发生这种情况后，应及时进行分析研究，调整计划，抓住关键工序 或新出现的关键工序，投入更多人力、物力。运用动员会、班组竞赛、抢工奖、 节点工期奖等激励手段，调动参战人员积极性，提高劳动效率。确保抢回工期， 保证各阶段节点工期的准点。4.2.2 保证施工进度计划的经济措施1、及时支付款项确保本工程资金专款专用， 同时在劳务合同、分包合同、材料设备采购合同 中明确约定支付劳务费、分包工程款、 材料设备款时间、 结算方式以及保证按期 支付的相应措施， 确保及时兑现各施工队伍的劳务费用和分包单

21、位工程款、 材料 设备款，以此来充分保证劳动力、施工机械的充足配备、材料及时采购进场。这 样既能充分调动队伍的积极性，也能使各分包单位为安排作业队伍。2、材料保证措施根据工程进展， 各专业工程师提前做好材料需求计划， 项目材料部门及时采 购。项目实验员对进场材料及时取样见证取样送检， 并将检测结果及时呈报监理 工程师。 及时向监理工程师呈报进场材料合格证，材料供应商资质证明等。 地上结构，各施工区配置一层竖向模板，三层水平模板，满足工期需要。在施工过程中，对损坏的模板及时更换和补充，确保满足质量要求。4.2.3 春节及农忙季节稳定劳动力措施1、制定预案措施遇到春节及农忙时节， 施工现场管理人员

22、必须制定预案措施， 对进场人员进 行重点工程教育工作，预先对全体施工人员进行合理的轮休，倒休， 使施工人员 合理安排春节假期及农活， 以保证施工队伍的稳定， 施工不受春节及农忙时节的 影响。2、树立工期意识 当员工进入施工现场后，向各专业工长及专业班组说明工程工期的重要性， 从思想上确保工程按期交付业主使用。3、订立劳动力合同计划与班组订立劳动力合同计划， 制定详细春节及农忙季节劳动力稳定措施， 首 先解决好工人后顾之忧， 由组织上来解决一线施工班组家在农村在建筑工人家庭 收种问题，使一线班组安心施工。 特别要保证春节及农忙时节施工的人力和物力。 确保本工程顺利进行施工，并确保本工程总体工期目

23、标的实现。4、资金保证春节及农忙季节保证一线班组工人正常开支。 增加留守的管理人员及工人的 工资，提高待遇， 从经济上补偿施工人员； 其次在春节期间单位领导工地进行慰 问，从精神上给予他们支持；5、合理安排工序、调整劳动力现场配备微机， 并由专门人员应用工程项目管理软件， 对工期网络和资源优 化进行动态控制， 使节点工期得到有效的控制， 从而确保关键工序和总工期的实 现，对于春节及农忙时期无法参加建筑施工的一线班组个别成员， 要提前做好摸 底排队，尽早计划安排，调剂补充劳动力，确保工程进度不受影响。6、合理选择劳务班组，选择不同地区劳动力，尽量错开农忙时间。4.2.4 保证进度目标实现的措施1

24、. 组织措施1）健全项目管理的组织体系。（2）设立专人定期跟踪进度计划的执行情况，及时纠正进度偏差。项目管理部项目经理每周组织召开工程协调会，及时纠正进度偏差。（4）搞好甲、乙双方及配合单位的友好协作，做好设备供应、电讯、供水、 供电等配合工作， 并争取能由业主及监理在现场组织外界配合协调小组， 做好各 方面的协调准备工作，避免等待、互干扰、忙乱现象。（5）根据进度计划，预先做好材料备料 （ 看样品、检验试配、加订货、储备 等） ，要按规定规格、标准分期进场，提前检查验收，如发现问题及早处理。浇 灌砼前应认真计算砼量， 并提前做好与商品砼供应商、 供水供电部门的联系工作， 避免停水停电或材料供

25、给短缺。（6）加强对进场工人技术调查与考核，选用有资质、技术力量过硬，长期 跟随我公司配合，质量信得过的外包班组， 组织精干的、 技术水平高的固定配合 关系和工作对象专业小组进场， 使之进场交底后能立即进入正常施工状态， 提高 工效。4.3 项目质量管理4.3.1 施工阶段质量控制系统1 组织措施 质量目标控制由工程部负责。工程部设符合专业质量控制岗位资格的专 业质量控制工程师。 要求各参建单位均应设置质量控制工程师。 工程部将质量控 制目标进行逐级分解，落实到相应的单位和人员。 编制项 根据本工程的管理职能分工表，落实具体的质量管理职能。 目质量控制的工作流程，并严格执行。 组织召开各种关于

26、质量管理的会议（周、月质量例会、专题质量会等） 并进行会议的组织设计。 审核抗震加固技术服务合同 ，审定技术要求。 审核施工组织设计、施工技术方案、质量计划；监督各施工环节，对分 部、分项工程确保达到质量要求。监督施工、供货单位按国家法律法规、规范、强制性条文规定工作。 对材料、设备进行质量验收。 对潜在的质量隐患下达整改指令。对现场出现的质量事故进行及时合理的处理。（2）技术措施制定各项分部、分项工程施工技术方案及作业指导书，可预见性地制定 质量预防及纠正措施。 制定详尽的工程技术复核计划、质量检查计划、 隐蔽 工程验收计划。 加强技术管理，做好图纸会审工作、技术交底工作，做到做 有所依。

27、加强技术档案管理。 建立分部分项工程关键工序质量控制点，对工程质量进行全面监控。 对轴线、标高、施工图翻样、钢筋料单以及原材料和加工件申请等技术 复核工作，须经工程技术负责人和质检员审核后，方可交付施工。 做好隐蔽工程的验收工作，在赶工的条件下做到自评、自检、自验与工 序同时进行基础上，按计划提前将 “隐蔽工程验收通知单” 送达建设单位及现场 监理工程师，验收合格后方可进行下道工序的施工。4.3.2 质量管理工作1、提高质量标准，实行目标管理。为了确保工程质量，达到优中取胜的目 的，确定将土建中实测标准，按现行工程标准，提出高一个档次，取为原允许值 的 1/2 。2、开展班组QC活动，根据优良

28、工程中，主体、地面和装饰部分必须优良的 要求，决定在砌筑、浇砼、楼地面、墙面、门窗安装、刮瓷等分项工程中，以各施工班组为基础，成立 QC小组，设组长一名全面开展 Qc活动，以一单元为一个 循环，其中砌筑、抹灰等分项以个人单独记录，考核个人成果， QC活动的记录， 作为班组质量自检评定依据必须实事求是， 活动成果的准确性， 由专职检查人员 抽查考核的要求评定的质量等级一致.发展弄虚作假的，给予纪律处分， QC活 动中发现质量不符合要求的，要定出改进措施，促进质量提高。3、加强质量跟踪检查，保证质量目标的实现。建立严格的质量监理，监督 机构。公司由总工程师、 技术科、质量科组成重点工程质量检查小组

29、；下设由各项 目部经理、技术负责人、 项目工程师为首的质检小组， 负责工程质量的全面验收， 项目部署，设专职质量检查员。上述各级机构要按各自的职责，严格按质量标准及施工规范检查监督作用； 对建设单位上级质量监督部门， 监理单位提的质量隐患要监督执行， 按时进行整 改，以确保清除质量通病，保证创优目标的实现。4、明确责任，实行工程质量终身责任制。百年大计，质量第一 ，公司将与项目经理签定工程质量责任书， 由项目经理对工程质量全面负责，是工程质量的第一责任人，对工程本身负责。 项目工程师代表项目经理对质量工作进行全面管理， 是工程质量的直接责任 者，对技术交底、 工序交接等严格签字手续， 以促使各

30、级管理人员及施工人员增 强责任心，提高工程质量管理水平。5、坚持 三检制度，严格工序交接制度，对工程质量实行 自检、互检、工 序交接检 是我公司一直坚持的检查制度，本工序不合格不下转，上道工序不合 格不接收，并填写 工序交接卡 。隐蔽工程由施工、 建设单位共同验收，填写 隐蔽工程验收记录 ，验收各方 签字盖章 凡属隐蔽工程必须首先办理隐蔽手续； 建设建设单位和监理单位方可 签字后，方可进行下道工序施工。6、认真做好材料、成品、半成品的检查和检验进入施工现场后的原材料必须按规定进行取样化验； 半成品要有合格证； 未经检查和试验的及检查和试验不 合格的材料及半成品，一律不准使用， 施工生产过程中的水泥、 防水材料不允许 放行。7、严格按施工规范 进行施工(1) 、施工过程中，对砂