第六期监理月报.docx

1、第六期监理月报第六期监理月报第六期监理月报河南卓越工程管理有限公司 HENAN PMKING PROJECT MANAGEMENT CO., LTD郑州兆丰中油大厦工程A-14监 理 月 报（第 六 期）年 度： 二OO 六 年 月 份： 7月编 制： 李超 审 批： 郑红省河南卓越工程管理有限公司兆丰中油大厦工程项目监理部2006年 7 月 25 日一、工程概况二、项目组织系统三、工程形象进度四、工程质量五、工程计量与工程款支付六、合同其他事项的处理情况七、文明施工、安全生产情况八、气象数据九、监理内部工作十、本月监理工作小结 十一、下月监理工作重点附：1.各类监理统计表2.气象记录表一、工

2、 程 概 况11 工程基本情况：1、项目名称：郑州市兆丰中油大厦 2、建设单位：郑州兆丰置业有限公司 3、设计单位：机械工业第六设计研究院 4、总包单位：中国新兴建设开发总公司中原分公司 5、建设地点： 郑州市郑东新区CBD外环A-14地块 6、建筑用地面积: 3995.85 平方米 7、总建筑面积： 50353.4 平放米 8、建筑层数/高度: 地下三层,地上32层/120米 9、结构类型：框筒结构 10、计划工程总投资：主体结构4000万 11、计划开工工期： 2006年 7月 15日12、计划竣工日期： 2007年10月10日13、工程总工期： 453天14、合同质量等级： 合格15、工

3、程现场条件及特点：防火建筑设计分类为一类,耐火等级地上主楼为一级,群房为二级,地下室为一级;地下室防水等级为一级,屋面防水等级为二级;人防地下室的抗力等级为五级,战时用途为二等人员掩蔽所,平时为停车库.工程基本情况见表1。12 合同情况：合同签订情况：总包合同已签订合同约定的开工时间：2006.7.15 竣工时间：2007.10.10 实际开工时间：2006.6.1013 本期施工现场工、料、机动态情况见表2。二、项目组织系统现场监理人员由总监理工程师、总监理工程师代表、各专业监理工程师（土建、空调、给排水、电气、安全文明施工、预结算）、监理员等人员组成，详见“项目监理组织机构图”和“项目监理

4、人员一览表”。 项目监理组织机构图人员配备计划项目驻现场监理机构人员一览表序号姓 名性别年龄在本项目担任职务技 术职 称专 业备 注1黄春晓男44总监高级工程师工民建2郑红省男32总监代表工程师工民建 3李超男30监理员助工工民建 4张建中男40监理员工程师工民建 5吕伯民男64监理员高级工程师工民建人员进场计划总监、总监代表、土建工程师、测量工程师自开工至工程竣工全过程监理，土建工程师自基础至装饰基本结束驻场监理，水、电、空调工程师基础及结构主体阶段巡视监理、进入本专业高峰期阶段驻场监理至竣工验收。 三、工程形象进度31 工程形象部位完成情况：垫层完成3.1.1 工程完成情况与总进度计划比较

5、：总进度计划正在审批3.1.2 本月形象进度计划：中国新兴建设开发总公司中原分公司总包单位项目部人员进场，A-14基坑支护全部完毕、予应力锚杆施工加固完毕、土方开挖完毕、试桩检测进行中、塔吊安装完毕、垫层施工完毕、地下防水施工完、基础筏板开始施工，施工图纸正负零已下会审完毕。3.1.3 实际完成情况：中国新兴建设开发总公司中原分公司总包管理人员基本进场完毕，A-14基坑支护已全部完毕、予应力锚杆施工已加固完毕、土方开挖已施工完毕、试桩检测已完毕、塔吊安装已完毕、垫层施工基本完毕、施工图纸正负以下已会审完毕、防水材料正在确定。3.1.4 本月影响施工的主要原因：有时有雷阵雨影响施工进度。工程桩试

6、验影响防水施工。32 下月形象进度计划： 支护单位施工完毕退场，主体施工至地下二层。33 本月采取的措施及效果分析：及时审查各类进场的设备、材料的产品合格证,设备、材料清单、检测报告等资料,并进行现场检查,对专业施工人员资质及施工方案、技术资料的审查,督促施工方加强现场安全文明施工管理,做好安全防护措施,保证了工程的正常施工速度四、工 程 质 量41 工地材料、构配件及工艺设备进场检验情况见表3。42 分项、分部工程验评情况：无43 工程材料、设备的检验和试验情况：进场材料验收合格，试验报告未出。44 本月工程质量分析：4.4.1质量预控措施：1、用于工程的主要材料，进场时要求承包单位必须填报

7、表进场材料/购配件/设备报验单，必须具备正式的出厂合格证和材质化验单,均按规定方法进行见证抽样检验。2、监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案、工程建设强制性标准情况,核查使用的建筑材料、构配件、设备的质量检验报告等。3、监理人员在施工过程中加强巡视,监督施工方严格按照设计文件及有关规范进行施工,加强工作程序实行规范化,确保了施工质量保证。4、隐蔽工程完成后承包单位（自检后）向监理提交隐蔽工程施工记录，监理对照报验单的内容进行隐蔽工程验收与签证，如不合格，令其处理，合格后监理验收与签证方可隐蔽。4.4.2实施质量控制的具体方法、管理制度：1、 在A-13连续桩基施工过程中，监理部进行了全过程

8、旁站监理。派旁站监理员监控静压予应力管桩的实际桩顶标高及最后终压值,并认真做好全部记录，记录每天时事动态上报业主,无论昼夜24小时，对重点和关键部位的旁站监理连续不断。2、 在连续土方开挖过程中，监理部进行了全过程旁站监理。派旁站监理员时事监控并认真做好全部记录，确保土方开挖过程中避免了对桩基不必要的扰动。 3、在A-14基坑予应力锚杆加固过程中，派旁站监理员进行全过程旁站，对予应力锚杆注浆、张拉和锁定等进行时事监控发现异常及时报告，及时研究处理方法，为工程质量负责，保证施工质量质量。4、7月份正值雨季对基坑安全十分不利，基坑观测单位发出基坑预警，监理部针对此情况及时督促、配合观测单位进行24

9、小时连续不断观测，获得第一手观测资料及每天下午召开由业主、总包、基坑施工单位、观测单位、参加的碰头协调会议，及时掌握基坑位移和沉降动态变化，协调解决基坑加固施工中的疑难点，确保基坑安全。4.4.3质量控制效果分析：能按照程序施工,质量符合规范、设计标准4.4.4本月影响工程质量的原因：无4.4.5质量事故分析、处理：无45 工程暂停（复工）指令：无五、工程计量与工程款支付51 本月工程计量与工程款支付见表4。52 工程款申报、审核及支付情况：无53费用索赔情况：无六、合同其他事项的处理情况61 工程变更：地下防水材料由高分子聚合物防水材料改为3个厚SBS防水卷材，详见01号洽商记录。62 工程

10、延期：无63 费用索赔：无七、文明施工、安全生产情况71 安全保障体系和安全防范措施：1、 核查中国新兴建设开发总公司中原分公司施工企业在编制施工组织设计（施工方案）时，有否根据工程的施工工艺和施工方法，编写较全面、具体、针对性强的安全技术措施。2、 本工程现阶段专业性较强的项目，汇锦大厦A-13静压应力管桩、兆丰A-14基坑支护与基础防水、临时施工用电、等有否编制专项的安全施工组织设计。3、 要求中国新兴建设开发总公司中原分公司施工单位编制安全技术措施和专项安全施工组织设计内容要有针对性，根据工程实际编写，能有效地指导施工。4、 核查中国新兴建设开发总公司中原分公司施工单位施工组织设计和专项

11、安全施工组织设计必须由专业技术人员编制，经企业技术负责人审查批准，签名盖章后方可实施。5、 根据中国新兴建设开发总公司中原分公司施工组织设计组织施工，严格督促落实安全措施。72 安全生产责任制：本月督促中国新兴建设开发总公司中原分公司施工企业和项目部必须建立健全各级、各职能部门及各类人员的安全生产责任制。73 安全管理制度：本月督促中国新兴建设开发总公司中原分公司施工单位必须实行安全生产目标管理。74 安全技术管理：本月督促中国新兴建设开发总公司中原分公司施工单位建立安全技术交底制度。75 安全教育：督促中国新兴建设开发总公司中原分公司企业和施工现场所建立的安全培训教育制度和档案进行明确教育岗

12、位、教育人员、教育内容, 专职安全员均持证上岗。76 安全、文明施工检查：检查结果详见（检查施工现场安全管理纪录表）和（检查专项安全施工方案、施工机械、安全设施及安全交底情况汇总表）77 安全事故调查与处理：无安全事故八、气 象 数 据81本期共 31天，其中：风、雨、雪天气及现场停水、停电影响施工 2天，本月有效施工日 29天，详见气象记录表。表 682工程受影响的部位及影响程度分析：无九、监理内部工作91项目监理部人员构成9.1.1项目监理部机构组织框图：9.1.2监理人员构成：为了满足汇锦大厦A-13桩基施工监控工作的需要，在项目监理部的关心和支持下每台桩机坚持日夜旁站监理，共配备3名监

13、理工程师如下：序号姓 名性别年龄在本项目担任职务技 术职 称专 业备 注1吕伯民男监理员高级工程师测量 2李超男监理员助工工民建 3张建中男监理员工程师工民建 监理部全体监理人员既分工明确，又密切合作，团结互助，遵照“守法、诚信、公正、科学”的职业准则，严格履行监理职责，遵守公司制定的各项规章制度，时刻牢记“十不准”规定，维护卓越公司形象。92 监理工作统计：见表5。十、本月监理工作小结101 对本月进度、质量、工程款支付等方面情况的综合评价：七月份，监理部根据业主工程部要求和施工的有关情况，全面开展监控和监理工作，；一面抓现场中国新兴建设开发总公司中原分公司施工，一面抓A-13桩基施工监控、

14、深基坑支护加固施工监控,下面重点介绍本月经历监理工作的几个侧面：监理部按施工进度，针对各施工单位管理模式，以工程质量控制为中心，狠抓质保体系正常运行和“三检制”落实，从管理的薄弱环节入手，采取调整、更换、补充、落实等办法，逐步达到验收时，报验先行；报验时，自检、自验先行；安排先行；用对比方法促进改正；用先进促进发展，用正常的工作程序，保证桩基、深基坑支护施工形成规律，工期不拖延，质量有保证。（一）监理部拟定按批准生效后的监理规划、及监理实施细则进行监理活动,并在实际工作中，进行检查和考核，若发现监控力度不够、协调配合不好，工作效果不佳，可随时调整。1、为了满足土方开挖，基坑支护等施工需要，监理部专设资料员，为使汇锦大厦A-13桩基监控工作连续不断档，另设专职旁站监理人员，轮流实施晚间旁站。（二）利用桩基和支护、中国新兴建设开发总公司中原分公司，三个施工单位管理中各具特色的优点，互相学习和借鉴，达到加强管理共同提高的目的。（三）强调计划指导施工的作用，督促施工单位按时编制周计划并设专人管计划，利用监理例会的机会检查周计划完成情况，保证周计划实现。1、要求施工单位所报周计划、月计划一定要结合总的进度计划，且不得滞后于总的进度计划，一但出现滞后的情况，施工单位一定要分析原因，制定赶工措施，书