ppt工程项目策划.docx

1、ppt工程项目策划ppt工程项目策划篇一：PPT大赛策划书东华理工大学全校PPT大赛策划书主办方：东华理工大学校学生会承办方：信息工程学院团委学生会策划部门：信息工程学院宣传部日期：20XX年3月13日星期四东理全校PPT大赛策划书一活动背景.2二活动形式2三PPT比赛流程.2四活动时间3五活动对象4附录一活动前期准备4二.人员安排5三活动后期5四相关材料.5五东理全校PPT比赛会场纪律5六PPT比赛评分细则.6七大赛主持词.6一活动背景为了丰富大学生的课余文化生活，提高同学们的计算机技能水平，以PPT这种人们工作、生活、娱乐中经常展示、喜闻乐见的PPT制作大赛，推进校园文化建设，活跃学子生活

2、气氛。信息工程学院举办“学习雷锋”PPT大赛，集中体现各个学院同学们的文化风采以及对生活的热爱。二活动形式:1.本次大赛分为选拔赛、决赛两个部分组成。（1）初赛由信息工程学院团委学生会和非本院学生会代表人共同选出15组选手进入决赛。（2）决赛分三场，选手对作品进行解说，每场由评委打分进行排名，最终前六名选手进入决赛。（3）决赛最终将评出一等奖一个、二等奖两个、三等奖三个，优秀奖四名，由学院领导颁奖对其进行鼓励。2.本次比赛以个人和小组为单位参加比赛，小组15人，可以跨专业、跨学院组队，个人作品酌情加0至5分。3.本次比赛将邀请学院领导和各学生会主席团作为评委，整个比赛力求公平公正，比赛过程欢迎

3、同学们参加并提出建议。三PPT比赛流程：1会场布置、音响投影仪调试、材料准备、工作人员到位。2放开场音乐，参赛选手到场进行试音，最后修改PPT，安顿观众有序就位，并进行签到3评委进场，并播放会场纪律PPT4关闭前排灯光，播放开场PPT（约三分钟），主持人上台宣布比赛正式开始，介绍评委，讲解比赛、评分标准及比赛流程（PPT配合）5主持人引言，介绍本次比赛的第一组选手，并提醒二号选手准备，依次循环4组选手。6主持人上台介绍五号选手作品，工作人员对前四组选手的分数进行统计并制作统分PPT7主持人宣布第一组选手的得分，PPT显示，引言介绍六号选手（依次进行到八号选手）8主持人邀请评委进行点评，工作人员

4、统计58号选手得分并制作最终结果PPT，写好奖状9主持人上台宣布本次比赛的最终结果，PPT模板和音乐配合。10颁奖仪式开始，颁奖音乐响起，主持人依次有请三等奖、二等奖、一等奖选手上台领奖，评委依次上台颁奖、合影。11主持人邀请全体参赛选手、评委、工作人员上台合影。12主持人感谢到场人员，并宣布比赛结束。13完成会场清理，整理比赛结果。四活动时间：作品上交时间：20XX年3月25日前选拔初赛单公布时间：20XX年3月28日下午6：00决赛时间：待定五活动对象：东华理工大学全体学生详细学院列表：待联系联系方式：待联系每个学院最低参赛作品数目：待核实确定附录一活动前期准备：1.评分表3份（2份备用）

5、（根据初赛报名数量定）统分表初赛6份，决赛3份(1份备用)流程表n+3份（评委n份，工作人员人手一份）（评分表，流程表，评委打分表待制作，评委暂时定为n人，犹如暂时无法确定参赛选手暂定10份，每份可以打5人）主持词3份（2份主持人使用，1份负责人使用）评分细则、会场纪律PPT模板一份;开场PPT一份;统分结果和最终结果PPT模板一份音乐（若干，开场音乐三首，备用解说背音乐三首，颁奖音乐一首）笔记本电脑两台（一台备用）矿泉水40瓶;宣传横幅一副；奖状（6张）评委确定：教室申请（100人多媒体教室）音响和话筒（提前试音）倘若借不到话筒就用麦克风在电脑前操作和解说为何这么设计，（5至8分钟）二.人员

6、安排：篇二：工程项目管理课件工程项目管理听课笔记:01第一章建设工程项目的组织与管理第一节工程项目管理的目标和任务1、项目的实施阶段（1）实施阶段包括：设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期；招标投标阶段一般不单独列出；（2）工程项目管理的时间范畴是“实施阶段”。2、项目管理的定义“运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动，简称为项目管理”3、项目管理的内涵“自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现”。（1）“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段；（2）“项目策划”指的是目

7、标控制前的一系列筹划和准备工作；（3）“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。（4）项目管理的核心任务是“目标控制”。（5）业主方的项目管理是核心。4、项目管理的类型（1）业主方的项目管理；（2）设计方的项目管理；（3）施工方的项目管理；（4）物资供货方的项目管理；（5）项目总承包方的项目管理。【注】工程总承包（即项目总承包）解释：对项目的设计、采购、施工、试运行等全过程的承包（简称EPc承包）”。建设工程管理的任务第二节建设工程管理的任务1、工程项目全寿命周期全寿命周期包括：决策阶段、实施阶段、使用阶段（或称运营阶段）。2、工程项目决策阶段（1）决策阶段主要工作：编制和报批

8、项目建议书、可行性研究报告。（2）项目决策的标志是“项目立项”。（3）决策阶段的主要任务是“项目的定义”，包括如下内容：1）确定项目实施的组织；2）确定建设地点；3）确定建设任务、原则；4）落实资金；5）确定投资目标、进度目标、质量目标等。3、建设工程管理的内涵其内涵涉及工程项目全过程的管理，它包括：（1）决策阶段的管理（dm开发管理）；（2）实施阶段的管理（Pm即项目管理）；（3）使用阶段的管理（Fm设施管理）。【注释1】国际设施管理协会（iFma）所确定的设施管理的含义，如图lz20XX112所示，它包括物业资产管理和物业运行管理。【注释2】“建设工程管理”涉及各参与方对工程的管理，即包括

9、：投资方、开发方、设计方、施工方、供货方和项目使用期管理方的管理4、建设工程管理的核心任务（1）工程项目管理是建设工程管理中的一个组成部分，工程项目管理的工作仅限于在项目实施期的工作，而建设工程管理则涉及项目全寿命期。（2）建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值，如图iz01011-4所示.篇三：项目计划书范文装修担保项目计划书一、项目的简要介绍装修担保和一般的工程担保还是有所不同的，一般的工程担保只是在开发商、担保公司和承包商之间形成一个三角关系，而装修担保不仅包含了一般工程担保所具有的三角关系以外，还在开发商、担保公司和购房者之间形成了另一个三角关系，而装修

10、担保更能保护广大购房者的利益。二、项目的内容1、立项依据：根据国内外现状、存在的问题以及发展趋势进行阐述。2、项目意义：积累保修服务经验锻炼保修团队获得良好市场反馈，扩大保修担保影响力开创市场新模式就其对产业的进步、经济建设和社会发展的推动作用方面进行论述。3、项目的内容及目标：就项目的内容和目标进行阐述。4、项目可行性分析：对项目进行可行性方面的分析，包括项目已有的单位、实力情况、现有条件、工作基础以及优势。就存在的问题以及解决办法等进行分析。5、需求预测及分析市场定位及市场分析用户分析市场环境及前景6、完成项目采用的方法。就完成项目需要采用的方法进行阐述。三、项目发起人、股东方、管理和技术

11、支持1、项目发起方的背景：就项目发起方的情况进行说明。2、项目发起方的业务，包括近三年的财务报表：项目发起方的业务情况项目发起方近三年的财务报表3、项目发起方的主要股东和管理人员的简历。四、市场和销售安排1、市场的基本情况：该产品的主要用途本地、国内和出口市场的目前容量、增长率，价格变化等。2、该项目的生产能力、生产成本，单位销售价格、主要销售对象，和预计市场份额：生产能力及生产成本单位销售价格、主要销售对象预计计划份额3、产品的客户情况，销售渠道的安排：客户情况就客户的情况进行说明。销售渠道介绍销售渠道的安排情况。4、目前市场竞争情况：其他现有生产厂家列举出其他生产厂家的情况，以及最具有威胁

12、性的地方。计划新上的类似项目，替代产品的情况列举出这些厂家的类似项目，替代产品的具体情况，指出其对现在项目的潜在威胁。5、类似产品进口的关税和管制情况：6、影响产品市场的主要因素：就能够影响产品市场的因素进行详细的分析。五、技术可行性、人员、原材料供应和环境1、项目计划采用的生产工艺：2、与其他公司合作的安排：3、项目的人员培训和关键技术的保证：人员培训就人员培训进行阐述。关键技术的保证就关键技术的保证方面作出阐述。4、当地的劳动力和基础设施状况：就通讯、交通、水源、能源和电力供应等方面进行详细说明。5、生产成本和费用的分类数据：6、原材料供应的来源、价格、质量：7、计划生产设施与原材料供应、

13、市场、基础设施的关系：8、计划生产设施与规划与现有同类生产设施的比较：9、生产设施的环境因素和应对措施。六、投资预算、融资计划和效益分析1、项目投资和资金安排：2、项目的资金结构：就股东的股本投入情况、股东贷款情况以及银行融资数额进行阐述。3、希望国际金融公司与银团的参与方式，股本、贷款或两者兼有：4、项目的财务预测：就生产、销售、资本和负债、利润、资金流动、效益的回报进行预测。5、影响效益的主要因素。七、政府支持、管理和审批1、当地政府的产业政策和投资方向对项目的影响：2、当地政府对该项目可以提供的鼓励措施和支持：3、该项目对当地经济的贡献：4、该项目需经过的审批手续和时间。八、项目准备和进展的时间表1、进行项目分解：就项目的实际情况将项目分解成几个比较小的模块。2、里程碑事件：列出该项目可能经过的几个里程碑情况。3、时间安排：就项目的具体时间安排进行分配。4、经费安排：就项目的每个周期以及分解情况进行经费的分配。5、人员安排：在各个项目模块以及时间段的人员安排情况。