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财务管理案例分析实训日志和报告.docx

1、财务管理案例分析实训日志和报告唐 山 学 院实 训 日 志 经济管理系系 别:_实 训 名 称: 财务管理案例分析实训_杨丽娟 霍振芳 班 级:_姓 名 学 号:_指 导 教 师:_2015年 1 月实 训 日 志实训日期2015-01-05实训时间1-3讲实训地点机房404实训单位-实训容 从今天开始,我们将开始为期五天的财务管理案例分析实训,今天容是是掌握财务管理的涵、财务管理的基本容,以及财务管理的目标,感知宏观环境对理财工作的影响,理解财务管理的工作环节,了解财务管理的发展。首先老师给我们讲解了实训的主要容及实训要求。今天的主要任务是先搞清楚财务管理的本质、定义、理论体系,其次是具体计

2、算一个案例的各种财务指标,并进行总结分析,最后则是选取一个家乡的企业,画出图表做出财务分析,具体包括:偿债能力分析;营运能力分析;盈利能力分析。收获和体会因为这次实训是大学的最后一个实训,所以这次实训考核的不仅仅是所学的一门专业课知识,而是全部学科的综合。所以任务量比较大,容较多,因此就更容易看出我们所学知识的程度好坏。因为是一个综合的实训容,所以不仅能巩固我们所学的知识,而且能够对以后就业提前打牢基础。今天的任务主要是通过分析企业的各种财务指标来进行偿债能力、营运能力、盈利能力的分析,从中发现了很多问题,学到了很多能力,所以今天很有收获。实 训 日 志实训日期2015-01-06实训时间1-

3、3讲实训地点机房404实训单位-实训容 今天的任务是企业并购与税务筹划案例的分析。今天的实训的目的主要是让我们能够掌握企业海外并购投资与税务筹划的基本原理、计算法及其应用。所以我们要借助所给资料,从实战环境出发,把自己置于决策者的立场上,进而了解实战过程。在进行浏览企业海外并购的案例和税务筹划案例的时候,发现海外并购在有机遇的同时也有很大的风险。不仅海外的企业经营理念不同,管理式不同,社会环境甚至经济政策都不同,外国企业本身还有抵制因素,所以导致企业并购有很大风险。收获和体会不管是企业海外并购还是营业税改增值税的分析都不仅仅只是分析案例,这两个问题是现今社会中财务管理的领域里很切身的话题,关系

4、到企业的生存和发展。所以我们在认真解答了这个案例之后,会有极大的收获,能够丰富我们的业务经验,增加对现实问题的了解,培养实战能力。今天的实训可以让我们通过对所学专业知识的理解与运用,拓展独立分析问题的能力、解决问题的能力以及表达能力、双向或多向思维能力,为以后的学习和工作打下坚实的基础。实 训 日 志实训日期2015-01-07实训时间1-3讲实训地点机房404实训单位-实训容 时间过得非常快,今天已经是实训的第三天了,有新的任务等待完成。具体的实训容有两个:一、考察现代会计的分支以及是财务会计和管理会计的联系和区别,还有财务管理、管理会计、成本会计的联系,最后则是财务管理的未来趋势和信息化背

5、景下的企业控和风险管理的重点。这个案例主要考察的是我们的会计理论体系的知识,二、考察公司的公司治理与部控制状况、存在问题及改正建议。这个案例则是考察公司治理与部控制的基本原理及其应用,并结合自己所选案例给出自己的观点和建议。收获和体会今天的实训收获非常大,首先借助所给资料,先了解了公司治理与部控制实际应用过程,对现代会计的知识做了初步的学习,接着又是深入的分析了企业部控制和公司治理的现状、问题和改进措施。认识到了部控制制度不仅是企业跟随时代潮流、提升经营效率的客观需要,还是提升国际竞争力的迫切需要,更是确保企业的各项规章制度与经营决策可以顺利执行的需要,是提供真实、有效、可靠的会计信息的需要,

6、是企业进行风险防的需要,是保证企业财产安全的需要。实 训 日 志实训日期2015-01-08实训时间1-3讲实训地点机房404实训单位-实训容 今天是实训的第四天,今天的主要任务是企业战略管理分析。首先做了自身发展的SWOT战略分析。并画出了矩阵。然后又以自己做出财务报表分析的公司为主体,做出其发展的SWOT战略分析。接着编制经管系元旦晚会编制费用预算,最后则是计算串珠钥匙圈配件的保本量,绘制盈亏临界图。在资料搜索的的过程中就有意识的进行案例的甄别和思考,在和别人的结果对比以及对企业的深入调查之后发现,发现企业的战略管理不是说说那么简单,它关系到一个企业生存发展,是企业进行战略决策的重要参考。

7、收获和体会在进行自我的发展的swot分析之后,对自己有了一个清楚的认识,知道了自己的优势和劣势,了解到了机遇和挑战,明白了将来奋斗和努力的向,有了一个清楚的职业规划。而对企业的swot分析则是了解到企业的发展向和作出战略的原因,取得的成就以及过程的艰辛。从今天的实训我有了一些心得体会:不管做什么事都要有一个清楚的规划,在对其有了详细的预测以及分析了利弊之后再进行操作,这样做既省时省力又避免走弯路。提前做好准备工作,这样做就是正确的法,以后一定要坚持。实 训 日 志实训日期2015-01-09实训时间1-3讲实训地点机房404实训单位-实训容 时间过得很快,眨眼间实训就要结束了,今天主要进行了企

8、业业绩评价分析。首先是分析上市公司业绩变脸的现象,接着针对这一现象可以用平衡计分卡来进行考核。平衡计分卡是企业业绩评价的非财务法,包括财务、顾客、流程、学习和成长四个视角。接着又学习了经济增加值和现金流估值模型。通过这几个法,基本上可以能够对企业的业绩进行较全面的分析了。虽然仅仅分析了三种针对企业业绩评价的法,但都是很有用的,分别从不同的面进行分析企业的业绩,通过这些法能够全面看出企业的业绩,能够清晰明了的看出企业这一年的业绩。收获和体会在今天的实训中运用了平衡计分卡这一企业业绩评价法,它不仅仅是从财务一个角度,而是从财务、顾客、流程、学习和成长四个视角来进行分析,更加全面的对企业的业绩进行评

9、价。此外还有经济增加值和现金流量估值等法都是对企业业绩评价分析的有效法。经过这五天的实训,我感慨良多,不仅仅是完成了大学的最后一个实训,还有就是重新梳理了大学四年所学的知识,进行了一个有效的归位和整合,进一步的理解了所学的专业课知识,知道了如在实际生活中运用,从而更有利于将来的就业。唐 山 学 院实 训 报 告报告题目: 财务管理案例分析实训报告 经济管理系财务管理案例分析实训系 别:_实 训 名 称:_班 级:_杨丽娟 霍振芳 姓 名 学 号:_指 导 教 师:_2015 年 1 月 9 日一、 实训时间2015年1月5日2015年1月9日二、 实训地点学院北校区A座机房404三、 实训容1

10、、 掌握财务管理的涵、财务管理的基本容,以及财务管理的目标,感知宏观环境对理财工作的影响,理解财务管理的工作环节,了解财务管理的发展。2、 掌握企业海外并购投资与税务筹划的基本原理、计算法及其应用。3、 掌握公司治理与部控制的基本原理及其应用分析。4、 掌握企业战略管理的基本原理及其法应用分析,包括SWOT分析法,现金流量预算表和成本管理等。5、 学生掌握企业业绩评价的基本原理及其法应用分析,重点理解平衡计分卡、经济增加值和现金流估值模型。四、 实训目的1、从实战环境出发,将学生置于决策者的立场上,使其了解实战过程,2、从理论和实践面使学生了解公司治理与部控制实际应用过程3、从自身分析入手使学

11、生了解SWOT分析法的应用,4、了解公司业绩评价的指标和法应用5、通过本学期财务管理专业综合实训资料的学习,使我们对财务管理专业有了一个重新的认识,也进一步巩固了我们大学四年所学的专业知识。6、通过对知识点的理解与运用,拓展独立分析问题、解决问题的能力以及表达能力、双向或多向思维能力,为以后的学习和工作打下坚实的基础。7、培养了理论联系实际的能力,运用财务管理的理论和法,认识到理论和实际结合的重要性,为解决企业财务管理过程中存在实际问题的能力打下了坚实的基础,也为以后从事相关的工作打下了坚固的理论基础和实践经验。 五、 实训过程实训第一天进行的容是理解财务管理的涵、财务管理的基本容,以及财务管

12、理的目标,感知宏观环境对理财工作的影响,理解财务管理的工作环节,了解财务管理的发展。接着老师给我们讲解了实训的主要容及实训要求。主要任务是先搞清楚财务管理的本质、定义、理论体系,其次是具体计算一个案例的各种财务指标,并进行总结分析,最后则是选取一个家乡的企业,画出图表做出财务分析,具体包括:偿债能力分析;营运能力分析;盈利能力分析。在进行图表分析的查找数据是一个很重要的问题,解决了这个问题,今天的实训基本上就能圆满完成了。还好在根据同学提供的和讯网上找到了详细丰富的数据,接着再把它进行整理和分析之后转化成图表就完成了今天的任务。接着又进行了对企业并购与税务筹划案例的分析。首先根据提供案例对企业

13、海外并购投资与税务筹划的基本原理、计算法及其应用来加深了解。我在进行浏览企业海外并购的案例和税务筹划案例的时候,发现海外并购在有机遇的同时也有很大的风险。并不是并购之后就一劳永逸的解决了所有问题,接着对所并购的企业进行整合才是最重要的问题。因为海外的企业经营理念不同,管理式不同,社会环境甚至经济政策都不同,外国企业本身还有抵制因素,所以导致企业并购有很大风险。在分析营改增的时候,从它的容、原因、进程和利好进行分析之后,就发现了税务的改革确实很有必要,特别是对金融行业,对减轻其负担和增加企业竞争力都有重大影响。随后又查找了现代会计的分支以及是财务会计和管理会计的联系和区别,还有财务管理、管理会计

14、、成本会计的联系,最后则是财务管理的未来趋势和信息化背景下的企业控和风险管理的重点。这个案例主要考察的是我们的会计理论体系的知识,第二个任务是考察公司的公司治理与部控制状况、存在问题及改正建议。这个案例则是考察公司治理与部控制的基本原理及其应用,并结合自己所选案例给出自己的观点和建议。今天是实训的第四天,主要任务是企业战略管理分析。首先做了自身发展的SWOT战略分析。并画出了矩阵。然后又以自己做出财务报表分析的公司为主体,做出其发展的SWOT战略分析。接着编制经管系元旦晚会编制费用预算,最后则是计算串珠钥匙圈配件的保本量,绘制盈亏临界图。在资料搜索的的过程中就有意识的进行案例的甄别和思考,在和别人的结果对比以及对企业的深入调查之后发现,发现企业的战略管理不是说说那么简单,它关系到一个企业生存发展,是企业进行战略决策的重要参考。最后一项实训容是对企业业绩评价分析。首先是分析上市公司业绩变脸的现象,接着针对这一现象可以用平衡计分卡来进行考核。平衡计分卡是企业业绩评价的非财务法,包括财务、顾客、流程、学习和成长四个视角。接着又学习了经济增加值和现金流估值模型。通过这

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