分拣中心管理制度.docx

1、分拣中心管理制度分拣中心管理制度快递公司分拣中心管理制度为了维护总部及分拣中心及站点派送员的共同利益，缩短快件派送时效，强化快件接收、分拣、封发、中转管理，明确分检中心各部门员工的岗位责任，提高分拣时效及服务质量，确保快件中转运输安全，特制定分拣中心管理制度，望全体员工认真学习，严格执行。具体内容如下：一、 分拣中心人员编制及岗位职责, 分拣中心经理, 负责分拣中心日常工作管理，协调分拣中心与总部分拣（厂商） 的业务联系，监督各站点的快件接收、派发、中转、退库等，确保快件安全。 库管：监督系统管理，组织分拣中心日常工作安排，管理档案资料，协调分拣与信 息部、财务部、站点的物流管理；负责库房卫生

2、、考勤及安全生产。 分拣组、 负责分拣验货、分拣、复检、封发等。 退单组： 负责退单验收、系统处理及返上级分拣库房。 跟单组： 负责总部到货、发件发货、系统退单及分拣返货的全程跟单工作。二、 卫生及库房安全管理1. 每天下午工作完毕，将资料、打包材料等归类整齐，将库房全部打扫干净，将垃圾 等废弃物单独放置，如卫生打扫不彻底，按照值日表相关规定扣罚。2. 库房应根据需要科学规划，分拣区、退货区、成品区、材料区、办公区、住宿区必 须划分清楚，卫生责任到人，确保库房干净整洁。3. 装置监控设施，确保库房快件安全，专人管理，定期维修保养监控设备。4. 定期检查消防安全工作，将灭火器放在醒目位置；库房内

3、严禁烟火，禁止吸烟，如 发现有人吸烟，每次罚款 100 元（非工作人员可提醒禁止吸烟）；库房内每发现一个 烟头，则处罚所有工作人员每人 50 元。5. 未经总经理或库管允许，严禁带闲杂人员进入库房内，否则处罚 100300 元。6. 注意电器电源安全，如办公电脑、打印机、电灯等电源安全，定期除尘、检查和检 修相关电路，确保安全用电。7. 齐心协力，备好相关工具，做好雨季防雨、防水工作，防患于未然。8. 做好值班工作，必要时可加强人员值班；加 强防火、防水、防盗意识，每月给值班人员适当补助。9. 库房内的所有快件、物品、材料不得私自偷盗、变卖或赠送他人，一经发现，就地 除名并保留追究刑事责任的权

4、利。10. 所有废品未经主管经理审批，不得私自变卖，一经发现，就地除名并扣罚当月所有 工资。三、分拣中心日常工作管理（一）快件入库验收管理1. 分拣中心跟单员应每日查看库管系统，掌握到货情况，如有延期未到自发货日起， 中转超过 4 天仍未到达的快件的大包，应及时反馈上级分拣主管，追查快件运输中 转情况，不得玩忽职守或不3. 无法分拣及分拣易出错的快件如快件运单脱落，超重，超规格，禁运件未加标志， 包装残损、塌陷、水湿、油污、渗漏等，地址填写错误或寄达目的地填写错误的快 件，应在有效处理后方可分拣，否则由处理人员承担责任每次罚款 100300 元。4. 快件分拣封发处理部门应发挥检查控制作用，在

5、快件处理过程中，对上级分拣发错、 包装破损、内置物品残损的快件要认真对待，严格把关，一经发现要立即停止转发， 单独堆码，报告分拣中心经理后再做处理。5. 快件在预分拣后完毕后，业务员必须进行复检，看看有无分错区域；复检人员在核 对堆位快件准确无误（无其他区域快件）后，认真抽取并清点二联面单及快件总数， 确保一致，以备入库扫描及存档查询；如检查不严，夹杂其他区域快件，或重复抽 联致使快件发错或清单出错，除承担相应发货、返货费用外，每次另行处罚 100300 元。6. 分拣复检无误后，所抽面单由专业人员进行入库扫描，录入相应条码信息，再根据 实物逐一做出库扫描， 打出“发货清单”，以便接收方复核总

6、包内快件，也便于快 件作业内部查询。7. 分拣封包由分拣验收人一并完成，全程承担复检、核对清单实货、装箱封发责任， 确保清单数量与实际快件数量一致、名称一致，并在装箱后封发严实，在大包上贴 上封贴，写清寄达地、收件人、件数、日期等相关数据。8. 大包在封发前，清单打印人及装箱复检人必须在清单上签名确认；否则，若无签字， 每人每次给予 50 元罚款；大包在封发时，必须内放装箱清单，如漏放清单，每次每 件处罚封箱人 50 元。9. 分拣中心直发各地市的快件，装箱清单一式 3 份，随货一份，库房留存一份，交信 息主管一份；直发县级站点快件，发货清单一式三份， 公司信息主管一份，随货发 一份，地级市首

7、代业务员一份，跟单员应做好跟单工作，严格监督到货、接货、配 送情况，如有异常情况应及时与地市站点首代及分公司总经理沟通，确保到货安全。 10. 分拣中心发完货后，必须将当天所有发货清单（第一联）及所抽面单（无面单可抽 时必须手写客户详细订购信息）交信息部留存，以上资料不得延误、残缺，否则， 分拣中心主管经理承担责任。 11. 如走快递中转，由装箱人自行粘贴发货运单运单粘贴前必须检查运单收件人姓名、 地址、电话等信息，不得出现任何失误，如出现运单信息错误、贴错或遗漏，致使 大包发错或收件人提不到货，经办人除承担往返运费外，另行处罚 100300 元；如 因此引起快件遗失，则承担全部损失责任。 （

8、三）中转、运输、跟单1. 分拣中心在每天下午 18：30 前必须将所有需要中转的大包封发完毕，在当天晚 19： 30 之前必须完成快递（物流）发货，确保大包在第二天上午到达各派送站点；无特 殊原因（特殊情况必须上报总经理批准或备案，否则无条件发货），当天 20:00 前必 须将全部大包发走，否则，如有漏发大包，每包处罚 100 元，由分拣中心经理、业 务员共同承担。2. 需要走物流发货的区域快件，当天必须无条件发出；分拣业务员必须在下午 16:00 以前完成所有物流快件封发，如未按时封发完成，每件处罚 50 元；如按时封发完成， 发货人员当天未将快件发出，每包处罚 50 元。当天快件滞留分拣大

9、库未发出，也未 反馈分公司经理，每包处罚连带处罚分拣中心经理 50 元。 3. 当天如未发货，分拣中心经理应让跟单员及时通知各站点（当天晚 20:00 前） 未发货的原因上报分公司总经理，如不通知派送员或通知不全，每次处罚跟单员 50 元；如不上报总经理，一经发现，每包处罚分检中心 50 元。4. 大包发出后，应确保全程跟单，如站点业务员在次日 12:00 前未收到货，应及时协 调查询，不得怠慢延误，否则，每次给予 50100 元处罚。5. 如中转物流公司到货太慢或经常出现爆仓、丢货、残损、拆包现象，分拣中心跟单 员应及时反馈分拣主管给予调整；如果是中转快递送货不及时或时常有压单延误派 送现象

10、，跟单员应及时反馈，由分拣中心主管与负责承运的快递主管协调处理，否 则由此引起的多批大包中转延误或重大损失，跟单员与分拣中心经理承担连带责任。6. 当天如停电、网络出现问题而不能正常操作系统，如入库、出库，打印清单，分拣 中心应提前组织人员（信息部可帮忙抄单）手工抄单，确保当天货物按时发出；遇 到异常情况，当天既不报告分公司经理，也不组织发货，责任由分拣中心经理全部 承担，每次处罚 300500 元。7. 无特殊情况，确保每天必须将分拣中心所有快件中转发出。如私自延迟到第二日发 货，每次处罚分拣中心经理 300500 元。8. 未经分公司总经理批准，任何人无权指令分拣中心将站点快件转发邮政 E

11、MS，否则， 分拣中心经理承担连带责任。（四） 返货验收及中转发出1. 所有客户拒收快件或在规定时效内无法派送的快件，自派送员接到后，最多保留 58 天，除厂商或客户要求保留的，必须无条件退回分拣中心库房。2. 跟单员应定期检查系统，对系统内超期“退单未返货”应及时督促派送员退回，对 严重超期（自接单日期超过 30 天的快件）的“退单未返货”应给予经济处罚或责令 其全额买单，特殊情况应报分公司经理及上级分拣中心主管处理，否则，私自回收 厂家拒收的超期退单，自行承担埋单责任。3. 所有退单入库时，必须对大包称重复查，如重量与运单标明不符（超出或短缺 0.3kg ， 以上） 应及时告知分拣中心经理

12、及发货方，不得自行拆包验货，否则自行承担责任。4. 返货如发到付件时，分拣退单组必须严格检查快件重量及应付运费，快递返货，每 公斤不得超过 1.5 元，如超标严重，应责令派送员注意，不予报销，否则责任自负。5. 退单大包如有异常，如挤压、变形、破损严重、进水等，疑s似丢货或损坏时，验货 人应特别小心，除称重外，必须在录像机监控范围内由两人以上共同验收方可有效； 对明显有问题的大包，应与承运人共同拆包验货，如有问题，可要求对方出具书面 证明（加盖对方单位鲜章），并在 1 小时内上报返货人及分公司经理处理。6. 大包内快件数量与清单相符无误时，应仔细检查有无残损、拆封的快件，看看内置 物品是否短缺

13、、残损，所有客户拆封的快件，必须有客户签字证 明（客户姓名、退单原因、内置物品品名、型号、颜色、规格、数量等），否则视为 业务员私自拆包，如有遗失，可追究业务员责任。7. 对于拆封快件，如无客户签字，退单组验货员可电话告知该业务员务必注意，否则， 如再次出现无签字被拆快件时，就要给予处罚，每单罚款 20 元。8. 对于无清单的退单大包，验货员必须告知派送员到货重量及实际快件数量，并要求 派送员在 2 给工作日内通过快递单独邮寄清单，邮寄费用由派送员自负；派送员如 不愿或延迟邮寄清单，则给予 50 元处罚，直接从工资中扣除，并在一周内作停单处理。9. 所有拆包快件必须称重、备案登记，因退单组验货

14、不细心，导致部分问题退单（缺 货、残损、变质）入库，返货给上级分拣或厂商库房经检查出现丢货、或货物残损 情况，则由验货人员承担部分责任。10. 所有退单，必须扫描条码，在辅助查单内查看系统状态，对于没有任何信息的途中 单、或信息不确切的异常单，不得随便扫描退单入库；退单组负责人必须将此类信 息反馈给信息主管处理，由信息主管开罚单，每单给予 3050 元罚款；否则，无视 此类信息，擅自扫描途中单、异常单入库，操作人员承担全部责任。11. 未经分公司信息主管许可，业务员不得允许客户部分签收，否则自行承担后果，如 收到总部分拣的部分签收件，验货人员应查询系统或与信息主管核实，否则，对此 类订单不得随

15、意入库；如是特能订单，允许做部分签收，但在处理时，必须严格检 查系统信息及退回商品数量明细，否则不得随意入库。12. 对部分签收退回的货物，必须单独堆放，返货时应有总经理及分拣经理共同签字， 任何人不得私自侵吞。13. 业务员的退单返货清单必须保留好， 个月内的清单不得销毁， 4 不得遗失一张，否则， 每张处罚档案管理人 200 元。14. 在做系统退单信息时，必须检查自身信息，信息应保持同步，不能为了省事而做虚 假信息；否则，如引起厂商投诉或追究责任，则由分拣中心经理、退单组、特能信 息专管员承担连带处罚责任。15. 所有退货在收到 2 小时内必须验收入库，不得延误，如收到后 3 小时后验货

16、，出现 问题，由验货人员承担全部责任。16. 返货验收后，应将到货情况在 3 小时内反馈给返货业务员，否则，每次处罚 30 元。17. 对发货出错的快件以及返回的又需要再次派送的快件（客户催单），不得私自扫描入 库，但需要记录备案。如将此类快件扫描入库，每单罚款 50 元；18. 出错快件及需要二次派送的快件，在进入库房后，必须当天将其发出，每延误一天， 每单罚退单组业务员没人 30 元。19. 如返货内内有催单快件，信息部未及时通知再次派送订单，则处罚信息主管每单 30 元。20. 退单每周返厂 2 次，不得积压，退单大包每包一份清单，一式三份，随货发上级分 拣（或厂商）一份，分公司留存两份，每份清单上必须有两人以上共同装箱签字证 明；如无签名，每份处罚款 100 元。21. 退单返货时，封装必须严实，标志明确，重量、件数书写清楚