第2章-采购模式.pptx

1、第二章第二章采购模式采购模式典型的企业采购模式 集中采购、分散采购、混合采购 联合采购 询价采购 即时采购（JIT 采购）电子采购 招标采购本章内容 第一节 集中采购与分散采购 第二节 联合采购 第三节 询价采购 第四节 即时制（JIT）采购教学目标教学目标本章主要介绍了企业目前广泛运用的集中采购与分散采购、联合采购、询价采购和即时制采购等采购模式。通过本章学习，使学生掌握各种采购模式的基本含义、特点、实施过程及实施中应注意的问题，了解各种采购模式在企业中的运用情况。一、集中采购 （一）集中采购的含义 集中采购是指企业在核心管理层建立专门的采购机构，统一组织企业所需物品的采购进货业务。第一节

2、集中采购与分散采第一节 集中采购与分散采购购跨国公司的全球采购部门的建设是集中采购的典型应用。连锁店的采购配送中心实行的是集中采购模式。（二）实施集中采购的优势 1、有利于获得采购规模效益，降低进货成本和物流成本，争取主动权。2、易于稳定本企业与供应商之间的关系，得到供应商在技术开发、货款结算、售后服务支持等诸多方面的支持与合作。3、集中采购责任重大，采取公开招标、集体决策的方式，可以有效地制止腐败。4、有利于采购决策中专业化分工和专业技能的发展，同时也有利于提高工作效率。5、如果采购决策都集中控制，所购物料就比较容易达到标准化。（二）实施集中采购的优势6、减少了管理上的重复设置，这样就不必让

3、每一个部门的负责人都去填采购订单，只需要采购部门针对公司的全部需求填一张订单就可以了。7、可以节省运费和获得供应商折扣。由于合并了多个部门的需求，采购部门找到供应商时，其订单数量就足以引起供应商的兴趣，采购部门就可以说服供应商尽快发送或给予数量折扣。除此之外，还可以节省运费，因为集中了所有的需求后货物可以整车地进行装运。（二）实施集中采购的优势8、在物资短缺的时候，不同的部门之间不会为了得到物资而相互竞争，从而引起价格的上涨。9、对于供应商而言，这也可以推动其有效管理。他们不必同时与公司内的几个人打交道，而只需和采购经理联系。（三）集中采购的缺点1、采购流程过长，延误实效，零星、地域性及紧急采

4、购状况难以适应。2、非共同性物料集中采购，并无数量折扣利益。3、采购与使用单位分离，规格确认、物品转运等费事、耗时。集中采购适用条件企业产销规模不大，采购量比较小，企业只需要一个采购单位办理，即可满足各部门对物品或劳务的需求企业各部门及工厂集中在一个地方，采购工作并无因地制宜的需要。或者采购部门与需求部门虽不在同一个地方，但物流、通讯便利，采购工作由一个部门集中办理，不会影响需求实效企业虽然有多个生产机构，但产品种类具有较高共性，集中采购可以达到规模效益（四）集中采购所适用的采购主体和客体v 1、集中采购所适用的采购主体v 集团范围实施的采购活动；v 跨国公司的采购；v 连锁经营、OEM 厂商

5、、特许经营企业的采购。（四）集中采购所适用的采购主体和客体v 2、集中采购所适用的采购客体v 大宗或批量物品，价值高或总价多的物品；v 关键性零部件、原材料，保密程度高的物品；v 容易出问题或已出问题的物品；v 最好是定期采购的物品，以免影响决策者的正常工作。集中的采购机构设置图董事会董事会集团各部门集团各部门集团采购部集团采购部事业部事业部事业部事业部事业部事业部销销售售生生产产销销售售生生产产（五）集中采购的实施步骤（五）集中采购的实施步骤竞争对手状况二、分散采购（一）分散采购的含义 与集中采购相对应，分散采购是由企业下属各单位，如子公司、分厂、车间或分店实施的满足自身生产经营需要的采购。

6、这是集团将权力分散的采购活动。分散采购方式具有如下基本特点：分散采购方式具有如下基本特点：(1)批量小或单件物品，且价值低、开支小。(2)过程短、手续简、决策层次低。(3)问题反馈快，针对性强，方便灵活。(4)占用资金少，库存空间小，保管简单、方便。（二）分散采购的特点（二）分散采购的特点（三）分散采购的优劣势比较（三）分散采购的优劣势比较优势劣势对利润中心直接负责缺乏规模经济性对于内部用户有更强的顾客导向缺乏对供应商的统一的态度较少的官僚采购程序分散的市场调查较少需要内部协调在采购和物料方面不易形成专业技能可与供应商直接沟通对不同的经营单位可能存在不同的采购条件（四）分散采购适用的采购主体和

7、客体（四）分散采购适用的采购主体和客体v 主体：（1）二级法人单位、子公司、分厂、车间（2）离主厂区或集团供应基地较远，其供应成本低于集中采购成本（3）异国、异地供应p 客体：（1）小批量、单件、价值低、总支出在产品费用中所占比重小的物品（2）分散采购的费用、时间、效率、质量均优于集中采购的物品（3）市场资源有保证，易于送达，较少物流费用的物品（4）分散后，各基层有这方面的采购与检测能力的物品（5）产品开发研制、试验所需的物品（四）分散采购适用的采购主体和客体（四）分散采购适用的采购主体和客体分散的采购机构设置图董事会董事会集团部门集团部门集团部门集团部门事业部事业部事业部事业部事业部事业部销

8、销售售生生产产采采购购销销售售生生产产采采购购三、选择集中采购或分散采购时应该考虑的标准v 1、采购需求的通用性。若用户所需的原材料和零部件共性很强，那么采取哪种采购方式更为有利？反之，若采购物料共性较差，又应该采取何种采购方式呢？v 2、地理位置。若集团公司下属各事业部或分公司、分厂分布在相同的国家和地区，各地的商业贸易政策、文化习俗也都相同，则易于采用？策略。反之，可考虑采用？采购模式。三、选择集中采购或分散采购时应该考虑的标准v 3、供应市场结构。如果公司某种原料或零部件的采购所面临的的供应商具有市场垄断地位，这种情况毫无疑问应该采取？采购模式。反之，如果供应商垄断地位不强，可考虑选择？

9、采购模式。v 4、潜在的节约。某些类型原材料或零部件的价格对采购数量比较敏感，如印刷品、标准产品和高科技元器件等，则应采取？采购模式。反之，若采购价格与采购数量关系不大，可考虑采取？采购模式。三、选择集中采购或分散采购时应该考虑的标准v 5、所需的专门技术。某些产品的采购需要较高的专业技能，例如在高技术半导体和微芯片等。因此，大多数电子产品制造商已经将这些产品的购买集中化，在购买软件和硬件时也是如此。v 6、价格波动。如果物资（如金属、油品、橡胶等）的价格对政治和经济环境的敏感性很高，易于集中采购。混合采购方式混合采购方式兼取集中、分散制的优点而成：凡属共同性材料，采购金额较大者，或国际采购等

10、，均实行集中采购；小额、因地制宜、临时性的采购，则由各用料单位分散进行采购。混合采购模式，即重要性物资和批量大、价值高的物资的采购活动集中在企业总部进行，同时主要的运作部门和分厂也进行一般性的采购。混合的采购机构设置董事会董事会集团各部门集团各部门集团采购部集团采购部事业部事业部事业部事业部事业部事业部销销售售生生产产采采购购销销售售生生产产采采购购第二节 联合采购v 联合采购：是指多个企业之间的采购联盟行为。v 联合采购的目的：获得采购及相关环节的规模经济。联合采购的优点/作用 企业在采购环节上实施联合可极大地减少采购及相关环节的成本，为企业创造可观的效益。1、采购环节。如同批发和零售的价格

11、差距一样，采购的单价与采购的数量成反比，即采购的数量越大，采购的价格越低【集小订单为大订单，可以增强集体的价格谈判实力，获取和大企业一样的采购规模优势】采购环节【批量优惠】采购环节【批量优惠】联合采购的优点/作用 2、运输环节。器材的单位重量运费率与单次运输总量成反比，特别是在国际运输中更为明显。企业在运输环节的联合，可通过合并小批量货物的运输，使单次运量加大，减少单位产品负担的运输成本，从而降低运费。运输环节【合并运输】3、仓储环节。通过实施各企业库存资源的共享和器材的统一调拨，可以大幅度减少备用物资的积压和资金占用，提高各企业的紧急需求满足率，减少因器材供应短缺造成的生产停顿损失。仓储环节

12、【降低储备】降低储备】【补充】联合采购的障碍v1、参与联合采购的零售企业大都已经建立自己比较完整成熟的供应体系，以及附生在这一体系下的复杂顽固的利益关系链条。而联合采购势必会影响到原有的供应体系以及这些或明或暗的利益关系，从而在企业内部遭遇抵制。v2、在不愿意或无法改变原有稳定的采购体系的情况下，零售企业拿出参与采购的订单，往往是其在和供应商博弈中处于弱势、靠自身力量无法获得价格优势的产品。v3、联合采购者之间的信任。很多零售商仅仅是把联合采购作为和本地代理商博弈的筹码。联合采购的具体形式 1、采购战略联盟 采购战略联盟是指两个或两个以上的企业出于对整个资源市场的预期目标和企业自身经营目标的整

13、体考虑，采取的一种长期联合与合作的采购方式。这种联合是自发的、非强制性的，联合各方仍保持各个公司采购的独立性和自主权，彼此依靠相互间达成的协议及经济利益的考虑联结成松散的整体。联合采购的具体形式 2、通用材料的合并采购 这种方式主要是存在互相竞争关系的企业之间，通过合并通用材料的采购数量和统一归口采购来获得大规模采购带来的低价优惠。在这种联合方式下，每一项采购业务都交给采购成本最低的一方去完成，使联合体的整体采购成本低于各方原来进行单独采购的成本之和，这是这些企业的联合准则。案例：美国大企业，同行“一家亲”2004 年 6 月 8 日，沃尔玛、家乐福、7-11 等外资超市将在上海零售业博览会上

14、进行联合采购，为许多国内厂商所关注。联合采购能将多个不同企业的分散订单集合起来，形成一个统一体向外界采购产品，积小单为大单，使采购方拥有更大发言权。这种方式在欧美等国已被广泛采用。美国福特、通用、克莱斯勒三大汽车公司曾宣布高达 2400亿美金的庞大联合全球采购计划，这项采购计划的运用为三大厂商节约了大量成本；美国第二大零售商标靶与欧洲最大零售商家乐福共同组建 GlobalNetXChange 网站，联手进行 800 亿美金的采购计划；同时，美国三大零售商沃尔玛、凯玛特和标靶也有联合采购计划实施。案例美国大企业，同行“一家亲”业内人士告诉记者，因为同行企业所需产品往往类似，所以能成为联合采购中的

15、利益共同体，比如美国 BP、美孚等石油石化公司组成的联合采购体，甚至会对办公用的杯子进行联合采购。所以，在互为竞争对手的美国各大石油公司里，看到职员用同样的杯子喝水不必感到奇怪，这正是联合采购的效果。相比之下，由于采购分散，中国进口矿价每吨高出日本 3.5 4 美元，尽管矿产市场处在卖方垄断条件下，但只要形成能共同进退的采购联合，还是有和国际供应商讨价还价余地的。价采是几供商的价行比，以确保价格具有询购对个货报进较性的一采方法。竞争种购因此也“比三家”或“”。习惯称 货选购询价采购：也“比三家”，就是企向定的若干供称 货业选个应商（通常不少于 3 家）出价函件，供商价，然后发询让应报根据各供商

16、的价而定供商的方法。个应报选应第三 价采节询购一、询价采购（一）询价采购的内涵第三 价采节询购 按询价方式划分报价采购议价采购订购 按询价对象的范围划分国内询价采购国际询价采购第三 价采节询购报价采购是指采方向供商出价或征购应发询购函，其正式价的一采方法。请报种购议价采购是指供商行判，商定价与应进个别谈格的一采方法。种购订购是指利用或函，列出采所需订购单订购购物及准寄供商的一采方法。资标给应种购1、供应商少而精2、采购过程简单、工作量小。3、采购商品质量、价格反应比较客观。第三 价采节询购（二）询价采购的优点不是面向整社所有的供个会商，而是在充分的基应调查上，有力的供商础筛选实应。因供商量少、

17、范窄，应数围所以系、采都比方便联购较、活，效率高。灵分别向三家以上供应商发询分别向三家以上供应商发询价函，供应商不面对面竞争价函，供应商不面对面竞争，在一定程度上避免了价格，在一定程度上避免了价格扭曲、质量走样的事情。扭曲、质量走样的事情。只允许供应商提供一个报价。强调：采购合同应授予符合采购实体需求的最低报价的供应商或承包商。（三）询价采购的缺点询价采购具有一定的局限性，就是它选择的供应商数量少、范围窄，选中的供应商不一定是最优的供应商。此外，询价采购也容易导致关系采购，从而产生采购腐败问题。1、准格且价量不大的采。标规值现货购2、量少、价低的商品的采。数值购3、急需商品的采。购适用条件（四

18、）询价采购的适用条件1、价象认真选择询对2、价要明确、询详细3、重待低价慎对注意事项（五）询价采购的注意事项致有供商：关应受采人委托，本中心就公目（目：购将办设备项项编号TGPC2004-A-14-6）行价采。邀合格的供商加进询购现请应参本次采活，提供采人要求的物。采目要求如下购动并购货购项：一、物需求货（1）采物技要求、量下表：购货术数见 采物技及量要求 购货术数价采邀函询购请序号 货物名称技术需求数量 交货期1台式机Dell pen.4.3.2G（超线程技术、800Mhz 前端总路线、集成512KB ON-DIE L2 缓存）/DDR512M（256M*2 内存运行速率 400Mhz）/1

19、20G（7200 转，缓存 8M 以上）17 液晶显示器（分辨率 1280*1240,80Mhz 以上）/1.44MB3.5 软驱/显卡 128MnVidia GeForce4Mx/16M 倍 DVD CDRW COMBO/56K Modem/网卡（10M/100M/1000M，带远程唤醒）/集成 AC-97 音频耳机/1394 接口/立式机箱（前面板带 USB 接口）/USB 光电鼠标/WINXP 中文专业版/能源之星标志/DVD 解码软件1现货2笔记本IBM T4 9FC ml.7Ghz/512MB/60GB/16XDVD-CDRW Combo/14.1 LCD/56K/1000M/802

20、.11b/windows xp 专业版/尼龙轻便包/USB2.0 光电鼠标/外接 1.44 软驱1现货3打印传真一体机Hp 系列 A4 版面/40ppm 以上1现货价采邀函询购请（2）交地点：采人指定地点货购（3）保期：由供商提供合理的期限。质应（4）付款方式：到需方指定地安装、完收合格货调试毕并验无量后质问题15 日支付合同内总额 90%的款，余款货10%在收合格三月后验个15 日支付。内（5）供商提供价的同，提供加盖原印章的法人应报时须营业照印件和相的品明文件及售后服方案。执复关产资质证务（6）供商按本目的要求提供价、方式、售后服应项报验货务等具体容。内二、价报价限于人民，同一物允提供一价

21、，于报仅币种货仅许个报并2004 年 3 月 12 日 17：00 前价文件交至本中心。将报递价采邀函询购请价采邀函询购请（一）供商的和应调查选择实施步骤（二）制及出价函编发询（三）价的交及报单递评审（四）合同的及收、付款程序签订验（五）履保金约证二、价采的施步询购实骤 为发挥询价采购的特点和优越性、克服其局限性，最关键的一条就是要对资源市场进行充分调查，掌握供应商的基本情况。只有这一步作好了，才能保证询价采购的供应商都是优秀的供应商。（一）供商的和应调查选择 询价采购不同于招标等采购方式，为充分发挥其特点，尽量简化手续，提高办事效率，应编制简单明了的询价函。应包括以下几项内容：1.商品名称、

22、数量、规格型号、技术参数要求。2.履约期限及交货地点。3.供应商应携带的资质证明材料。4.递交报价单地点、截止时间。5.报价单位法人代表或委托人签字盖章。（二）制及出价函编发询 1.递交。供应商在报价截止日期前，将报价单密封并封口处加盖公章，递交到采购机关。2.评审。采购机关在规定时间内组成评审小组，对供应商的报价进行详细分析、比较。为了更加有效地利用资金，可在原有报价的基础上与供应商进行谈判，争取少花钱、多办事、办好事。（三）价的交及报单递评审 1.签订合同。选中供应商后，供应商与需方单位按询价采购的程序签订采购合同，合同中应明确采购项目名称、数量、金额、交货方式、履约期限、双方权利与义务、

23、保修期、验收方法、付款方式及违约责任等条款。2.验收、付款。合同履行完毕，由采购部门会同使用单位对商品进行验收，对技术性要求高的商品，可邀请专业人士协助验收。验收合格后，填制验收单，交相关部门审验，办理有关付款手续。（四）合同的及收、付款程序签订验 为了约束供应商切实履行合同，选中的供应商应在签订合同时缴纳一定数额的履约保证金。在合同履行完毕，质量无问题时，予以结清。如果在采购活动中，邀请到的供应商不足三家，或三家均高于控制价格，应该根据实际情况采取二次询价或者改变采购方式来确定供应商。（五）履保金约证LOGO第四 节第四 节即制采时购即制采时购教学内容u一、即时制采购的内涵及原理一、即时制采

24、购的内涵及原理u二、即时制采购与传统采购的比较二、即时制采购与传统采购的比较u三、即时制采购的优点三、即时制采购的优点u四、即时制采购带来的问题及解决办法四、即时制采购带来的问题及解决办法u五、即时制采购的实施五、即时制采购的实施u六、即时制采购实践分析六、即时制采购实践分析1.没有订单不采购。没有订单就不采购。如果顾客不下订单，戴尔就不会去采购原材料和零部件。2.库存的只是信息。库存的只是信息，什幺时候需要什么货，什么时候会断货，什么时候能够入库，把这些信息库存起来而不是具体的东西。戴尔采购订单而不采购库存 引导案例 3.装配时邻居供货。戴尔的装配不需要很多加工厂，因为现在是用 OEM 的方

25、式来做，就是接到订单以后，去采购一些零部件，然后进行组装，它的加工厂的任务就是组装。戴尔的供应商与戴尔可以说是“隔壁邻居”，距离很近，这叫就近采购。4.第二方物流节省运费 30 美元/单,增利 6%。通过就近采购和自己不备库存两种模式，戴尔从一个名不见经传的小公司，一跃成为举世瞩目的大公司，戴尔本人排名世界富豪前列，戴尔的零库存的模式也成为现在管理界探讨较多的模式。丰田的困境u第二次世界大战后，丰田曾陷入非常危险的境地，年汽车销量下降到了区区 3275 辆。u汽车销售不出去，工人开始罢工，而且持续相当长时间，丰田几乎濒临破产。挽救丰田u为了挽救丰田，日本银行组成一个银行团为丰田提供资金，但是提

26、出的条件是：u解雇 3000 名员工，经营层全部换班，公司一分为二：丰田销售公司、丰田汽车公司。丰田自救u在如此严峻的现实面前，丰田汽车创始人丰田喜一郎提出：降低成本，消除不必要的浪费。丰田喜一郎大野耐一大野耐一(1912-1990)u著名的丰田生产方式的创始人，被日本人称为：“日本复活之父”、“生产管理的教父”、“穿着工装的圣贤”。u关于消除浪费，丰田喜一郎有过这样一种构想，他说：“像汽车生产这种综合工业，最好把每个必要的零部件，非常准时地集中到装配线上，工人每天只做必要的数量。”准时生产u大野耐一把丰田喜一郎这个思路应用到汽车的生产现场，形成了一套严谨成熟的“准时生产”体系。准时生产体系准

27、时生产体系拉动式生产拉动式生产生产线流水化生产线流水化准时生产的推行u堀切俊雄回忆说：“当时，我和大野耐一在一起工作。说实话，他让人害怕。当时大野耐一到哪个工厂，哪个工厂的领导就会躲起来！”u当时的大野耐一也非常痛苦。但是，令他庆幸的是，丰田的掌门人支持他，保证了这种变革没有夭折。“准时生产”的成功u“准时生产”至少花了 10 年以上的时间才得以在丰田推行成功直到 1973 年的第一次石油危机，整个汽车行业出现大量的库存，这时的丰田不但没亏本，反而赢利。u这才让那些骂大野耐一的人开始相信而接受了他的思想。u（一）即时制采购的内涵u即时制（JIT）采购，也称准时化采购，是一种很理想的采购模式。在

28、 20 世纪 90 年代，受即时化生产（JIT 生产）管理思想的启发而出现的。u（二）即时制采购的起源u即时制生产方式最初是由日本丰田汽车公司在 20 世纪 60年代率先使用的，在 1973 年爆发的危机中，这种生产方式使丰田公司渡过了难关，因此受到了日本和其他国家生产企业的重视，并逐渐引起了欧洲和美国的企业的重视。u近年来，JIT 模式不仅作为一种生产方式，也作为一种采购模式开始流行起来。一、即时制采购的内涵及原理（三）即时制采购的原理（三）即时制采购的原理即时制（JIT）生产的基本思想是“彻底杜绝浪费”、“只在需要的时间，按需要的量生产所需要的产品”。JIT 生产的核心是追求一种无库存生产

29、系统，或是库存量达到最小的生产系统。即时制的管理思想目前已经被运用到采购、运输、储存及预测等领域。这种特性能够大大减少在制品库存，一、即时制采购的内涵及原理u即时制采购是一种先进的采购模式，基本思想是在恰当的时间、恰当的地点、以恰当的数量、恰当的质量采购恰当的物品。uJIT 采购是为了消除库存和不必要的浪费而进行的持续性改进。要进行即时化生产必须要有即时的供应，因此即时制采购是即时化生产管理模式的必然要求。其中关于供应商的选择、质量控制是其核心内容。一、即时制采购的内涵及原理u具体来讲，即时制采购的原理可以概括如下：u（1）JIT 采购送货是直接送到需求点上（直接面向需求）u（2）用户需要什么

30、，就送什么，（品种规格）u（3）用户需要什么质量，就送什么质量，（品种质量，拒绝次品和废品）u（4）用户需要多少，就送多少（不少送，也不多送）u（5）用户什么时候需要，就什么时候送货（不晚送，也不早送，准时）u（6）用户在什么地点需要，就送到什么地点一、即时制采购的内涵及原理u即时制采购与供应商签订在需要的时候提供需要即时制采购与供应商签订在需要的时候提供需要数量的原材料的协议。数量的原材料的协议。u其核心要素包括减小批量、频繁而可靠的交货、其核心要素包括减小批量、频繁而可靠的交货、提前期压缩并且高度可靠、保持一贯的采购物资提前期压缩并且高度可靠、保持一贯的采购物资的高质量。的高质量。一、即时

31、制采购的内涵及原理供应链环境下的即时制采购模式与传统的采购模式的不同之处在于采用订单驱动的方式。这种订单驱动的方式使供应与需求双方都围绕订单运作，也就实现了供需双方同步化运作。传统的采购模式是基于库存驱动，采购的目的就是为了补充库存，而即时制采购模式追求的是零库存。即时制采购与传统采购的不同主要表现在以下几个方面，见 P19 表 2-3。二、即时制采购与传统采购的比较二、即时制采购与传统采购的比较表 2-3u1、对供应商数量的选择不同。、对供应商数量的选择不同。u传统采购通常采用传统采购通常采用多头采购，供应商的数目较多多头采购，供应商的数目较多，企业与供应商的关系是通过价格竞争而选择供，企业

32、与供应商的关系是通过价格竞争而选择供应商的短期合作关系。应商的短期合作关系。u即时制采购采用的是较少的供应商，甚至只选择即时制采购采用的是较少的供应商，甚至只选择一个供应商，且与供应商的关系是长期合作关系一个供应商，且与供应商的关系是长期合作关系。二、即时制采购与传统采购的比较u2、对交货即时性的要求不同。、对交货即时性的要求不同。u即时制采购的一个重要特点是要求即时交货。即即时制采购的一个重要特点是要求即时交货。即时交货取决于供应商的生产与运输条件。时交货取决于供应商的生产与运输条件。u供应商要实现交货即时性：应不断改进企业的生供应商要实现交货即时性：应不断改进企业的生产条件，产条件，提高生

33、产的可靠性和稳定性提高生产的可靠性和稳定性，减少由于，减少由于生产过程的不稳定导致延迟交货或误点现象。生产过程的不稳定导致延迟交货或误点现象。二、即时制采购与传统采购的比较u3、对供应商进行选择的标准不同、对供应商进行选择的标准不同u在传统采购模式中，供应商是通过价格竞争而选择，供应商与用户的关系是短期的合作关系，当发现供应商不合适时，可以通过市场竞标的方式重新选择供应商。u但在 JIT 采购模式中，由于供应商和用户是长期的合作关系，供应商的合作能力将影响企业的长期经济利益，因此对供应商的要求就比较高。u这些要求包括产品质量、交货期、价格、技术能力、应变能力、交货期与价格的均衡、价格与批量的均衡、地理位置等，而不像传统采购那样主要依靠价格标准。二、即时制采购与传统采购的比较u4、对信息交流的需求不同。、对信息交流的需求不同。uJIT 采购要求供应与需求双方信息高度共享，保证供应与需求信息的