电子商务第一次专题报告.pptx

1、子商電務專題第一次專題報告autoBuy 電子採購系統-市場分析與調查小組成員870801群黃羑870807家瑞吳870808 凌繼遠870813 薛志輝871353惠婷楊Contents路的分析網際網趨勢在企中扮演的角色採購業外市概國內場況eProcurement 的入導企入業導eProcurement 的利益模式管理策略營運與站摩網觀autoBuy 的市策略場路的分析網際網趨勢新思維 工業新浪潮工作流程的改變數位化的新型態傳統市場的存亡與轉型新溝通傳輸的崛起競爭方式改變Virtual 的念概通路成本的大幅降低即時互動模式化使用者行為中介者價的重估值新經濟挑戰低成本的經濟規模Time-bas

2、ed 作業縮短高度控管品生命產週期即時掌握目運籌標 企 業 策 略 轉 折 四 要 素Inventory降低庫存，甚至零庫存Product Mix多利用標準零件、半成品及模組Re-order Frequency使採購頻率由每月變成每時每分Lead-time降低 production 的 cycle time如何預測全球性需求，提昇自己的供給能力，便也成了全球性的運籌目標。KSF 若企比他家商早利用某一科技業廠它即企的則為業Key Success Factor，成企的核心力。為業競爭若大家都已引用，它成經則變為Key Survival Factor，未入之企導業必面被淘汰的命。將臨運 策略運籌B

3、TS(Build to Stock)BTO(Build to Order)CTO(Configure to Order)企業反映市場的速度越來越重要策略運籌 策略策略80 年代年代90 年代年代21 世紀世紀減少人工降低成本競爭優勢生存條件生存條件提昇品質縮短交期提高生力產降低庫存提高稼動率競爭優勢品多樣化產彈性機動應變客戶滿意市場快速反應夥伴合作聯盟全球運籌策略最佳化競爭優勢在企中扮演的角色採購業的需求採購大多企中，原料或服的金數業務採購額約其的一半左右，在上的成本佔營業額採購省可直接成企利。節轉換業潤在高盛 Goldman Sachs 於 2000 年年中的查，近一半的大型企在已調發現業進

4、行某程度的上，且另有種線採購27%的公司在一年行上。會內進線採購上線採購American Express 分析(2000/12/15)，美已有國40 的中型企在上行業線進採。購有上的企因有了多重的擁線採購業為採購管道，也不依方式，比例較賴傳統採購約為(13：25)。由上料可突出上的因：便捷資顯線採購誘性降低成本。與策略採購 直接物料直接物料風險高，選取最佳最佳的廠商結盟，維持良好關係。間接物料間接物料 風險值較低，與少數少數廠商合作，保持正常供貨。商品化的產品商品化的產品 經由競標競標方式方式，低風險下，選擇性多。風險值風險值供應商數供應商數 直接物料間接物料 商品化 產品今作現採購業 採 購

5、採 購傳 統 採 購傳 統 採 購線 上 採 購線 上 採 購管 道管 道電話.傳真e-mail會議一對一供應商連結傳遞 EDI 採購資訊上供應商網站使用有品電子目錄的採購軟體產（占目前採購人員使用採購方式的 1/3）選選擇擇供供應應商商標標準準價 格價 格68%74%品 質品 質38%43%訂購正訂購正確度確度6%13%產品有產品有效性效性6%9%業 務 代 表業 務 代 表依賴性高許多依賴性較低外市概國內場況子國內電採購現況 已入導B2B用應 46%入計畫導B2B用應 22%未入計畫導 32%資策會針對國內十八大產業所進行之企業B2B EC 總體衡量指標調查報告結果顯示：（2000/11/

6、28）（兩年內）子國內電採購現況逾八成(79%)已導入 B2B 的廠商使用 Internet 進行企業間電子商務資訊傳遞方式資訊傳遞方式e-mailInternetEDI 等專屬網路在內的專線使用專線或Internet B2B交易金額佔整體營運的比重將呈倍數成長上游下單199920002001中型2.4%5.9%13.8%大型4.8%9.2%16.9%下游接單199920002001中型3.2%7.6%13.8%大型4.8%9.8%18.6%大型(年營收5億元以上)中型(5千萬5億元)業者資策會針對國內十八大產業所進行之企業 B2B EC 總體衡量指標調查報告（2000/11/28）入國內導B

7、2B三大瓶頸中型企業網路交易安全(62.2%)缺乏相關技術支援(52.7%)相關電子交易法規不周全(35.6%)大型企業網路交易安全(69.6%)相關電子交易法規不周全(44%)交易標準未定(42.3%)環境面：資策會針對國內十八大產業所進行之企業B2B EC總體衡量指標調查報告（2000/11/28）入國內導B2B三大瓶頸中型企業大型企業上下游配合意願低或困難(52.9%)上下游配合意願低或困難(61%)原有營運模式不適用網路交易(43.5%)原有營運模式不適用網路交易(47.5%)資訊化程度不足(32.5%)成本效益考量(39%)營運面：資策會針對國內十八大產業所進行之企業B2B EC總體

8、衡量指標調查報告（2000/11/28）外上國線採購議題 狀況狀況問題問題結果結果只有只有 1/3 企業向線上企業向線上的供應商訂購策略的供應商訂購策略性物品性物品電子採購系統執行的情形如何完全毫無所知。沒有實際計算應用電子採購系統所得的效益（替公司節省 50%以上的成本）。間接性物料比重低間接性物料比重低66%的公司上網訂購的效用不高。線上採購的成本效益不足。維護困難維護困難間接性物料與服務的最新價格與成本資訊的更新。資源時效性不足導致使用與正確度不足。普遍性的可能普遍性的可能相關技術問題及電子採購系統廠商對於物料供應商上網的支援不足。增加企業電子採購執行的阻礙。HURWITZ GROUP針

9、對美國財富前五百大的公司(Fortune 500)所作的電子採購應用最新研究報告（2000/12/07）國外線上採購議題支援不足支援不足已使用的電子採購系統對於複雜的採購流程支援不足。合約管理及議價、點對點的供應鍊管理的應用將無法達到企業需求。電子採購系統限制電子採購系統限制避免有些好的物料供應商無法上網。限制了企業的購買力。交易安全性交易安全性企業上網採購或開出一投標要求份(request-for-bid)。實際上已透露了公司的供給需求與生時間表的危險性產。eProcurement 的入導What is eProcurement?子交易平台電 以子化方式改作流電進採購業程eProcureme

10、nt 的需求化探變討 需求量需求量月份月份製造商接單變化銷售商下單變化消費者需求變化致需求量化的導變原因 需求預測假虛訂單大批訂貨前置時間格價變動 前當話題eProcurement 的市商在於子場機電採購境上突。環顯Gartner Group估，全球企交易預業間額在 2004 年為105 兆美元，其中7%（7.29 兆美元）以子商方式呈電務，而現7.29 兆美元中的 37%（2.71 兆美元）由子市者所掌控。電場經營eProcurement 的入目導標契式的行約採購為 降低採購成本、即時交貨、簡化採購作業。增企力強業競爭 透過網際網路資訊透明化，收集不同採購成本。降低成本 減少人事費用、加強作

11、業效率。及作改採購規劃業進採購規劃 減少原物料管理費用及資金的積壓。採購作業減低採購行政成本與繁瑣複雜度。交易平台的建構容內IT 基礎網路基礎架構、安全機制、中介軟體、資料庫、付款機制配送流程。數位型錄 突顯內部外部資料一致性，並將許多來源的數位內容匯集成單一格式。其他的基採購礎 供商估 應評管理採購運輸品管理 質合管理 約付款件管理 條零件的格制度管理採購組規 企入業導eProcurement 的利益 成本省節 品採購項 80/20 定律，即為維持企業運作的物料，採購量往往佔總採購單量的八成，而採購金額卻只佔兩成。造材料製 高採購效率能縮短採購作業，掌握交貨期，進而降低存貨成本，對材料成本佔

12、總投資比重高的企業來說，獲益良多。引數據證由 Gartner Group查，調發現傳統式作中，每的行政採購業張採購單費用由 100250 美元，但完成eProcument後，每的計劃張採購單用可降至費10 美元。American Express 發現，中型企業在線上採購上花費最多的種類，根據多寡依序為文具及公用品辦(佔 21%，其中不包括未加工材料及工業設備)、公辦設備(佔18%)及軟體(佔 5%)。IDC 研究指出，網路上的用採購應軟體市場，將從 1998 年 1 億 8700 萬美元，成長到 2003 年 85 億美元。模式管理策略營運與 交易平台的經營 利基：由企交易金業間額、企企子商業

13、對業電的交易金務額、子市者掌握了電場經營人的市值驚場價。：難題位型容的數錄內取得與更新都是永無止的行成本。盡執 模式營運子子市的電層級與電場eProcurement eProcurement電 子 層 級電 子 層 級電 子 市 場電 子 市 場用途用途個別企業的原有供應體系中個別企業的採購活動中主要目的主要目的加原有供應體系的供應效率強節省成本次要目的次要目的節省成本提昇效率交易平台交易平台經營者經營者一個供應體系或多個獨立體系加盟店入口網站，多家供應商的商品目錄網路化經營者經營者電子採購軟電子採購軟體商體商傳統傳統 EDI 業業者者ERP 廠商廠商傳統傳統 ERP 大廠搶攻大廠搶攻Comm

14、erce One台塑集團OracleOracle、SAP模式營運水平市場與垂直市場的 eProcurement E-Procurement水 平 市 場水 平 市 場垂 直 市 場垂 直 市 場對象對象所有企業特定業中的企業產服務服務每家所需材料及服務，通常間接材為料。該業所需的品產產或資訊交易平台交易平台經營者經營者Ariba、Commence OneChemdex、E-Steel、SAP模式營運 方主的買賣為eProcurement 難題：兩方的設計理念、型錄管理策略有極大差異。趨勢：以買方為主的 eProcurement，交易平台管理與維護由第三者進行，不侷限買方或賣方。位型數錄 容聚集

15、策略以方中心內買為 理念：滿足買方需求，輔助其進行採購。缺點：內部整合會耗組織資源。供商管理容以方中心應內賣為 理念：此一家的商品販售。缺點買方無比價功能，需瀏覽多家供應商的網頁。賣方依買方不同資料需求提供不同格式的沉重工作。第三者管理容內 理念：資料品質、Metadata Layer 支援跨型錄搜尋。缺點：瓶頸取得特定產業內容和多個垂直產業領域專家能力。單一標準基礎社群限制了社群成員與潛在貿易對象互動的能力，降低虛擬社群的效果，承擔eProcurement 成效很差的風險，因而難吸引各種 MRO 供應商的加入。供應商被迫加入為了維持現有的貿易關係得加入多個社群所致。站摩網觀Compaq康柏

16、e 台威網計畫http:/.tw/IBM台塑autoBuy的市策略場合以上料綜資子化乃是中、大型企必然的電採購業趨勢(KSF)，所以各家為ASP商廠搶攻的一大。塊餅大者大，然市十分可，但是恆雖場觀大部分的利自於前潤來20%的大企。業因之道應致力於中小企市業場可攻、退可守的市策略進場可和各家 ERP，以連結XML料交足資換滿全自的原料。動採購可立作，以足一般未子化的中小企獨運滿電。業商輔導廠耀華資訊文佳科技領航數位科技小分工開發組惠婷楊 HTML、美工、資料整理。群黃羑PHP、XML、美工。家瑞吳 PHP、對外聯絡排程。凌繼遠 PHP、MySQL。薛志輝PHP、技術開發。autoBuy程表開發時 3/5 3/12 3/19 3/26 4/9 4/16 4/23 4/30 5/7 5/14 5/21 5/28 6/4 6/11 資料收集資料收集 程式程式 編碼前置作業編碼前置作業 畫面製作畫面製作 共用函式寫作共用函式寫作 功能寫作功能寫作 功能測試修改功能測試修改及偵錯及偵錯 基本完成基本完成 持續修改持續修改 謝謝觀賞