1#塔吊附着顶升应急救援预案.docx

1、1#塔吊附着顶升应急救援预案御园二期项目施工总承包工程1#QTP125塔吊附着顶升应急救援预案中国建筑第二工程局有限公司CHINA CONSTRUCTION SECOND ENGENEERING BUREAU LTD.1.工程概况 12.危险源分析 13.应急预案的方针与原则 14.应急策划 14.1应急预案工作流程图 14.2重大事故、突发事件、紧急情况及风险分析 24.3突发事件及风险预防措施 25.应急准备 35.1机构与职责 35.2应急物资 55.3教育、训练 55.4互相协议 56.应急响应 67.突发事件应急预案 77.1塔吊倾翻应急预案 77.2高空坠落伤害应急措施 77.3触

2、电应急措施 87.4物体打击应急措施 87.5火灾应急措施 98.现场恢复 99.预案管理与评审改进 91.工程概况1、 工程名称：御园二期项目施工总承包工程2、 总承包单位：中国建筑第二工程局有限公司3、 监理单位：惠州市工程建设监理有限公司4、 机械型号：QTP1255、 附着顶升单位：湖南华韧钢结构混凝土构件有限公司2.危险源分析1、 因机构及零部件固定不牢、锈蚀变形、疲劳工作，引发滚落、高坠、物体 打击，造成人员伤亡；2、 因安全装置不 能有效的限制重量、断绳、断轴、造成人员伤亡；3、 因操纵系统和电气系统接触松脱或疏于保养，失去控制，发生故障造成3.应急预案的方针与原则保证各种应急资

3、源处于良好的备战状态；指导应急行动按计划有序地进行；防 止因应急行动组织不力或现场救援工作的无序和混乱而延误事故的应急救援；有效 地避免或降低人员伤亡和财产损失；帮助实现应急行动的快速、有序、高效；充分 体现应急救援的“应急精神”。坚持“安全第一，预防为主”、“保护人员安全优先, 保护环境优先”的方针，贯彻“常备不懈、统一指挥、高效协调、持续改进”的原 贝U。4.应急策划4.1应急预案工作流程图根据本工程的特点及施工工艺的实际情况，认真的组织了对危险源和环境因素 的识别和评价，特制定本项目塔吊附着顶升发生紧急情况或事故的应急措施，开展 应急知识教育和应急演练，提高现场操作人员应急能力，减少突发

4、事件造成的损害 和不良环境影响。其应急准备和响应工作程序见下图：危险沥.反环墳因素辩识、取机电管理、安全管理各种防范措施的基础上，还需要制定塔吊倾覆的应急方案 具体如下：假设塔吊基础坍塌时可能倾翻；假设塔吊附着顶升时汽车吊支设或故障 引起的倾覆，拆装工违章作业或汽车吊严重超载吊装可能造成塔吊倾翻。4.3突发事件及风险预防措施从以上风险情况的分析看，必须采取相应有效的预防措施。塔式起重机附着顶升、拆除及运行的安全技术要求：1塔式起重机的基础，必须严格按照图纸和说明书进行。塔式起重机附着顶升 前，应对基础进行检验，符合要求后，方可进行塔式起重机的附着顶升。2附着顶升作业前，必须认真研究作业方案，严

5、格按照架设程序分工负责，统 一指挥。3附着顶升塔式起重机必须保证附着顶升过程中各种状态下的稳定性，必须使 用专用销轴、螺栓，不得随意代用。4.塔式起重机必须按照现行国家标准 塔式起重机安全规程GB5144及说明书 规定，附着顶升起重力矩限制器、起重量限制器、幅度限制器、起升高度限制器、回转限制器等安全装置。5.塔式起重机操作使用应符合下列规定：1塔式起重机作业前，应检查金属结构、连接螺栓及钢丝绳磨损情况；送电前，各控制器手柄应在零位，空载运转，试验各机构及安全装置并确认正常。2塔式起重机作业时严禁超载、斜拉和起吊埋在地下等不明重量的物件；3吊运散装物件时，应制作专用吊笼或容器，并应保障在吊运过

6、程中物料不会 脱落。吊笼或容器在使用前应按允许承载能力的两倍荷载进行试验，使用中应定期 进行检查；4吊运多根钢管、钢筋等细长材料时，必须确认吊索绑扎牢靠，防止吊运中吊 索滑移物料散落；5沿塔身垂直悬挂的电缆，应使用不被电缆自重拉伤和磨损的可靠装置悬挂；6作业完毕，起重臂应转到顺风方向，并应松开回转制动器，起重小车及平衡 重应置于非工作状态。6为防止事故发生，塔吊必须由具备资质的专业队伍附着顶升，塔吊司机必须 持证上岗，附着顶升完毕后经技术监督局特种设备安全检测中心验收合格后方可投 入使用。7.塔吊司机操作时，必须严格按操作规程操作，不准违章作作业，严格执行“十 不吊”操作前必须有安全技术交底记

7、录，并履行签字手续。8.塔吊附着顶升必须先编制施工方案，经项目总工、公司审批合格后遵照执行。9.所有附着顶升工必须持证上岗，工作时佩带好个人防护用品，严格按方案施 工，做好塔吊拉接点拉牢工作。10.塔吊附着顶升完成后，必须经技术监督局特种设备安全检测中心或建管局 塔机检测中心验收合格，拿到合格证方可投入使用。5.应急准备5.1机构与职责一旦发生塔吊倾翻安全事故，项目经理及有关部门负责人必须立即赶赴现场， 组织指挥应急处理，成立现场项目应急领导小组。响应应急领导小组及其人员组成：组长：陈国强 联系方式：副组长：谢巨星 联系方式：组员：皮翠娥、唐年平、张奎 联系方式：、应急组织的职责及分工组长职责

8、：1） 决定是否存在或可能存在重大紧急事故，要求应急服务机构提供帮助并实施 场外应急计划，在不受事故影响的地方进行直接控制；2） 复查和评估事故（事件河能发展的方向，确定其可能的发展过程；3） 指导设施的部分停工，并与领导小组成员的关键人员配合指挥现场人员撤离， 并确保任何伤害者都能得到足够的重视；4） 与场外应急机构取得联系及对紧急情况的处理做出安排；5） 在场（设施）内实行交通管制，协助场外应急机构开展服务工作；6） 在紧急状态结束后，控制受影响地点的恢复，并组织人员参加事故的分析和 处理。副组长（即现场管理者）职责：1） 评估事故的规模和发展态势，建立应急步骤，确保员工的安全和减少设施和

9、 财产损失；2） 如有必要，在救援服务机构来之前直接参与救护活动；3） 安排寻找受伤者及安排非重要人员撤离到集中地带；4） 设立与应急中心的通讯联络，为应急服务机构提供建议和信息。组员职责：1） 确保与最高管理者和外部联系畅通、内外信息反馈迅速；2） 保持通讯设施和设备处于良好状态。3） 负责应急过程的记录与整理及对外联络。项目技术部职责：1） 提出抢险抢修及避免事故扩大的临时应急方案和措施。2） 指导抢险抢修组实施应急方案和措施。3） 修补实施中的应急方案和措施存在的缺陷。4） 绘制事故现场平面图，标明重点部位，向外部救援机构提供准确的抢险救援 信息资料。项目安全生产部职责：1） 实施抢险抢

10、修的应急方案和措施，并不断加以改进。2） 寻找受害者并转移至安全地带。3） 在事故有可能扩大进行抢险抢修或救援时，高度注意避免意外伤害。4） 抢险抢修或救援结束后，直接报告最高管理者并对结果进行复查和评估。项目办公室职责：1） 在外部救援机构未到达前，组织对受害者进行必要的抢救（如人工呼吸、包扎 止血、防止受伤部位受污染等）。2） 使重度受害者优先得到外部救援机构的救护。3） 协助外部救援机构转送受害者至医疗机构，并指定人员护理受害者。项目物资部职责：1） 保障系统内各组人员必须的防护、救护用品及生活物质的供给。2） 提供合格的抢险抢修或救援的物质及设备。5.2应急物资应急资源的准备是应急救援

11、工作的重要保障，项目部应根据潜在事故的性质和 后果分析，配备应急救援中所需的消防手段、救援机械和设备、交通工具、医疗设 备和药品、生活保障物资。应急物资主要有：1） 氧气瓶、乙炔瓶、气割设备一套；2） 备用绝缘杆5m根；3） 备一根 20缆绳长30m,备一根 12尼龙绳长30m （存库房）;4） 急救药箱2个；常备药品：消毒药品、急救物品（创口贴、绷带、无菌敷料、仁丹等）及各种常用小夹板、担架、止血袋、氧气袋等5）对讲机6部。主要应急机械设备储备表序号材料、设备名称单位数量规格型号主要工作性能指标现在 何处备注1液压汽车吊辆1STC250H25t现场2电焊机台2BX500现场3卷扬机台2JJ2

12、-0.5拉力5t现场4发电机台150KW现场5中型车台1现场5.3教育、训练为全面提高应急能力，项目部应对抢险人员进行必要的抢险知识教育，制定出 相应的规定，包括应急内容、计划、组织与准备、效果评估等。5.4互相协议项目部应事先与地方医院、宾馆建立正式的互相协议，以便在事故发生后及时 得到外部救援力量和资源的援助。相关单位联系电话表序号单 位电话备注1急救电话1202紧急电话11936.应急响应施工过程中施工现场或驻地发生无法预料的需要紧急抢救处理的危险时，应迅 速逐级上报，次序为现场、办公室、抢险领导小组、上级主管部门。由项目质安部 收集、记录、整理紧急情况信息并向小组及时传递，由小组组长或

13、副组长主持紧急 情况处理会议，协调、派遣和统一指挥所有车辆、设备、人员、物资等实施紧急抢 救和向上级汇报。事故处理根据事故大小情况来确定，如果事故较小，由项目部自 行直接进行处理。如果事故较大或施工单位处理不了则由施工单位向建设单位主管 部门进行请示，请求启动建设单位的救援预案，建设单位的救援预案仍不能进行处 理，则由建设单位的安全管理部门向建管局安监站或政府部门请示启动上一级救援 预案。（1） 紧急情况发生后，现场要做好警戒和疏散工作，保护现场，及时抢救伤 员和财产，并由在现场的项目部负责人指挥立即电话通报到值班人员，主要说明紧 急情况性质、地点、发生时间、有无伤亡、是否需要派救护车、消防车

14、或警力支援 到现场实施抢救，如需可直接拨打 120、110等求救电话。（2） 值班人员在接到紧急情况报告后必须在马上将情况报告到紧急情况领导 小组组长和副组长。小组组长组织讨论后在最短的时间内发出如何进行现场处置的 指令。分派人员车辆等到现场进行抢救、警戒、疏散和保护现场等。由项目部安全 生产部立即以小组名义打电话向上一级有关部门报告。（3） 遇到紧急情况，项目部全体职工应特事特办、急事急办，主动积极地投 身到紧急情况的处理中去。各种设备、车辆、器材、物资等应统一调遣，各类人员 必须坚决无条件服从组长或副组长的命令和安排，不得拖延、推诿、阻碍紧急情况 的处理。应急事故发生处理流程图7.突发事件

15、应急预案7.1塔吊倾翻应急预案如遇意外塔吊发生倾翻时，在现场的项目管理人员要立即向项目经理汇报险情。 项目经理陈国强立即召集安全员、抢救指挥组其他成员，抢救、救护、防护组成员 携带着各自的抢险工具，赶赴出事现场。1、 指挥与控制抢救组到达出事地点，在项目应急领导小组组长指挥下分头进行工作。1首先抢救组和项目经理一起查明险情：确定是否还有危险源。如碰断的高、 低压电线是否带电；塔吊构件、其它构件是否有继续倒塌的危险；人员伤亡情况； 商定抢救方案后，经理向总公司请示汇报批准，然后组织实施。2项目安全生产部负责把出事地点附近的作业人员疏散到安全地带，并进行警 戒不准闲人靠近，对外注意礼貌用语。3工地值班电工负责切断有危险的低压电气线路的电源。如果在夜间，接通必 要的照明灯光；4抢险人员在排除继续倒