保税区综合项目施工组织设计.docx

1、保税区综合项目施工组织设计第一章 工程概况1 工程概况北京亦庄保税国际物流中心（B型）位于北京经济技术开发区81M3地块。其外线热力工程涉及一标段施工图纸范畴内原康宁公司蒸汽管线位置调节，二标段施工图纸范畴内保税物流中心内接自市政管线一次蒸汽管线。一标段蒸汽管道全长246.3米，二标段蒸汽管道全长约40米，采用直埋式高温蒸汽用预制保温管（由钢套钢管专业厂制造）；凝结水管道采用预制直埋保温管，外保护壳为高密度聚乙烯管。蒸汽管道设计供汽参数为p=0.6Mpa，t=165。 本工程由中华人民共和国中元国际工程公司设计。合同规定工期30日历天。本工程质量级别为：合格。2 工程特点2.1 本工程管道为厂

2、内施工，夏季高温施工时间长。管道铺设全为直埋方式。直埋管道施工难度大，并且不易检修，对钢套钢蒸汽介质管道焊接质量规定严格，内管焊口规定100%射线探伤，外管焊口规定100%超声检测，因而也给工程施工、组织和协调管理带来一定困难。2.2 直埋蒸汽管道所有采用新型工艺钢套钢直埋式预制保温管（由厂家直接供货），管道安装施工过程中规定严格保证管道预制保温外壳完好无损，而其管道沿线分布不均，必将给预制保温管道存储、搬运和施工增长一定难度。2.3 工程施工正值夏季，天气炎热，因而给管道焊接及试压工作带来诸多不便。3 编制原则及根据3.1 编制原则3.1.1 严格执行ISO9002质量保证体系原则及蒸汽管网

3、安装程序，科学地安排施工顺序，按业重规定配套组织施工，在保证工程质量基本上，加快施工速度，力求缩短工期，使工程早日交付使用。3.1.2 严格执行工程施工原则、规范，积极采用先进施工技术，保证工程质量和施工安全。3.1.3 贯彻作业整体化方针，加强项目系统管理，不断提高施工机械化和预制装配化限度。3.1.4 合理安排施工筹划，用统筹办法组织平行流水作业，加快工程进度。3.1.5 按项目法施工，努力提高施工生产力水平，一切从实际出发，作好人力、物力综合平衡，组织均衡施工。3.1.6 精心布置现场，组织文明施工。3.2 编制根据 a 本工程招标书 b 中华人民共和国中元国际工程公司设计提供施工图纸；

4、c 我司类似工程经验；d工程关于施工原则、规范及有关工艺原则(见下表)。序号标 准 代 号标 准 名 称1GB 50026-93工程测量规范2GB 50194-93建设工程施工现场供用电安全规范3GBJ 300-88建筑安装工程质量检查评估统一原则4GB50235-工业金属管道工程施工及验收规范5CJJ/T81-98城乡直埋供热管道工程技术规范6GB 50236-98现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范7GBJ50126-工业设备及管道绝热工程施工及验收规范8CJJ28-都市供热管网工程施工及验收规范9HGJ229-91工业设备管道防腐蚀工程施工及验收规范10GB3323-87钢熔化焊对接

5、接头射线照相和质量分级11GB50242-建筑给水排水及采暖施工质量验收规范12GBZ117-工业X射线探伤卫生防护原则13GBZ/T150-工业X射线探伤卫生防护监测规范14动力设施原则图集R4合订本15华北标建筑设备施工安装通用图集91SB9热力站工程第二章 施工布置与施工筹划1施工布置施工布置是指引工程施工大纲性文献，咱们将遵循“保证施工安全、抢赶核心工序施工工期、各工种施工紧密配合互相穿叉，合理搭接工序”原则，以“坚持服务精诚思想，精心组织、合理安排、科学管理，保证工程按期投产一次成功”为指引思想。全面贯彻职责，完毕质量、安全、进度、文明施工等各项目的。1.1 按设计院及业主对本工程总

6、体规定，必要在保证工程质量前提下，保证工期。本着“严密组织，科学管理，精心施工”一贯原则，我公司将按项目法施工管理规定，选派该工程项目项目经理。在工程质量管理上，公司将严格按ISO9002质量体系严把质量关，为业主奉献满意产品。1.2 本工程按管理层和施工作业层构成施工现场人力资源。施工管理层基本建制为项目经理、项目技术负责人、管道专业技术员、焊接专业技术员、土建专业技术员、质检员、材料员及成本核算员；施工作业层分专业设施工班组。 1.3 施工中必要合理安排施工材料运送，保管，土方开挖及回填，管道组对焊接，防腐保温等工程。同步依照现场实际状况，随时调节，保证施工筹划顺利实行。保证工程工期。1.

7、4 为保证工程质量，直埋式预制保温管道，选取实力较强厂家外协加工，并对其加工过程实行监制；对管道接口等处防腐保温施工，规定厂家必要指派专业技术人员来现场制作指引。2 施工组织2.1 为了进一步提高工程质量，更好为业主服务从而提高公司社会信誉和市场竞争能力，严格按ISO9002原则质量保证体系运转。因而，本工程将在业主、监理公司监督及制约下，严格按照关于程序文献、第三层次文献规定组织施工。2.2 本工程采用项目管理施工，项目经理对本工程项目施工进行全面负责，其施工由项目经理领导下项目管理机构对本工程进度、质量、成本、安全、现场施工等项管理工作全面负责。2.3 施工组织办法2.3.1 施工组织准备

8、2.3.1.1 办理进场施工必要手续 a 办理工程开工前甲方、监理所需资料； b 办理项目施工前人员安全培训安全资料； c 办理压力管道报监手续；2.3.1.2 认真做好关于技术准备工作2.3.1.2.1 积极做好图纸会审工作。在项目技术负责人组织领导下，认真熟悉图纸，进行图纸及设计文献自审工作，并及时做好记录，在此基本上会同业主和设计单位进行图纸会审；2.3.1.2.2 准备好关于施工技术原则、规范，收集好关于技术资料，由项目技术负责人进行技术交底工作。2.3.1.2.3 认真学习、领略本工程施工组织设计，依照对图纸进一步审查和研究，及时补充、调节组织设计，并编制关于分项工程施工技术办法，对

9、施工组织设计进行全面交底工作。2.3.1.3 及时精确地编制好施工图预算和施工预算。在项目经理组织下按施工规定及时编制出施工预算，并进行材料和人工、机械分析，为将来施工进行材料、成本、劳动力等控制。2.3.1.4 做好物资准备工作。在项目供应负责人组织下，积极组织物资供应，按使用规定做好现场材料贮存，保管工作，搭设好现场暂时设施，并做好原则化管理，配备必要消防器材，制定保管、防火、防盗及值班和领用手续制度。2.3.1.5 做好劳动力组织准备。在项目经理组织下，选取好施工作业队伍，并合理搭配好各专业工种和技术工人与普通工人比例，订立好关于劳务用工合同。2.3.1.6 做好现场准备工作2.3.1.

10、6.1 在业主协调下做好现场临建搭设工作，布置好现场办公室、工具间、仓库以及材料堆放场地等，并做好道路硬化，周边环境绿化、美化工作；2.3.1.6.2 布置好现场暂时水、电及机械设备安装调试，为施工开始做好准备；2.3.1.6.3 依照施工总平面布置，对关于部位设立好消防、保卫办法，并贯彻专人负责，进行检查和贯彻。2.3.1.7 做好施工机械设备工作。依照施工组织设计关于机械配备表，并依照施工进度筹划，合理调度好施工机械，保证满足施工进度需求。2.3.2 施工过程管理2.3.2.1 施工组织方式 本工程依照实际施工需要，将组建一种项目经理部，下设一种施工作业队，再分专业设施工班组，分别依照进度

11、按顺序投入施工，依次完毕每个施工段任务。在作业队基本人员、施工机具设备稳定状况下，依照现场实际状况，有分有合，紧密配合，立体交叉。2.3.2.2 施工过程协调配合2.3.2.2.1 与业主协调配合 a 积极配合业主，做好图纸会审及技术交底工作，为业主着想，积极出点子，并尽快完善图纸也许不合理某些； b 积极协助业主进行工作界面划分工作，以免导致工作不衔接； c 积极配合业主对工程进行变更、修改，并做合理计价，使业主满意，同步决不以变更多等因素而迟延工期。2.3.2.2.2 与监理单位协调配合 a 认真接受监理单位提出监理意见，并在监理工程师指引下组织施工生产； b 积极参加监理组织各项监理活动

12、，诸如工程质量、进度检查、分析、施工技术交底、施工协调等，及时精确提交所需工程资料； c 在工程施工过程中，按程序及时报验，如质量验收、隐蔽工程验收、水压实验等等。对施工过程中关于进度、技术、质量及费用等问题必要事先有报告； d 会同监理单位进行本工程质量目的管理，并环绕该目的进行实行方案操作，建立质量管理制度，使工程施工环绕监理控制目的进行； e 积极配合监理单位进行工程验收，保证工程按期、优质地完毕。2.3.2.2.3 与设计单位协调配合 a 认真熟悉图纸，深刻领略设计意图，在此基本上认真做好图纸会审和设计交底工作； b 虚心接受设计单位对工程施工提出指引意见和建议，严格按图施工，不盲目施

13、工； c 遇到施工中存在问题，虚心请教设计单位及设计人员，并以书面形式报告设计院，办理施工技术核定，禁止擅自变更，影响设计功能。 d 积极配合设计进行施工验收及创优达标活动，使设计高品位、当代化、功能先进真实反映在建筑物中。2.3.3 做好施工竣工验收及总结工作2.3.3.1 项目经理组织关于人员逐段、逐部位地进行查项，检查施工中有无丢项和漏项。一经发现，必要及时拟定专人定期解决，并在事后进行检查。2.3.3.2 保护成品和进行封闭，对已完毕部位要及时组织清理，做好成品保护。2.3.3.3 有筹划地拆除施工现场各种暂时设施，拆除各种暂时管线，清扫施工现场，组织清运垃圾和杂物。2.3.3.4 组

14、织好各项试运营工作。2.3.3.5 有环节地组织材料、工具、设备以及各种物资回收、退库工作。2.3.3.6 组织工程技术人员绘制竣工图，清理和准备各项需向业主移送工程档案资料，并编制工程档案资料移送清单。2.3.3.7 组织以预算人员为主，生产、管理、技术、财务、材料、劳资等人员参加或提供资料，编制竣工结算。2.3.3.8 准备工程竣工告知书、工程竣工报告、工程竣工验收证明书、工程保修书等。2.3.3.9 组织好工程自检报请上级部门进行竣工验收检查，对检查出问题地方及时进行解决、整治。2.3.3.10 准备好工程质量评估各项资料，进行系统整顿。2.4 工程保修2.4.1质量保修期：普通以工程自

15、竣工验收合格之日起计算为两年。2.4.2质量保修期间内,按照关于法律、法规、规章和双方商定，承担保修责任；2.4.3我单位负责施工期间产品防护，凡因施工导致产品损坏，均应由我单位负责补偿。2.4.4本工程交付业主使用后，订立工程质量保修书，我公司在三个月后进行第一次质量回访，半年后进行第二次质量回访，征询顾客意见。2.4.5工程质量回访后（在一年内随叫随到），凡属于我公司在施工时导致质量问题，均由我公司负责维修，不留隐患，一切费用由我方负责。凡不属于我公司导致问题，我公司协助解决，费用另行协商。2.4.6在回访维修间进行修理后工程，应由业主签字确认。工程竣工后半年或通过一种生产周期考验后，开始工程服务回访。2.4.7回访组织:回访由承建该工程项目经理部组织工程技术人员和施工人员进行；对工程交付后，顾客函电、来访，均由项目经理部组织解决。2.4.8回访内容2.4.8.1重要是征求顾客对施工质量、服务质量、工期履约意见和规定，以及需施工单位协助解决问题。2.4.8.2 所属保修范畴、内容项目，我方将在接到修补指令24小时内派人到达现场进行修补。如不能在商定期限内派人保修，可以