北京京海博瑞企业管理顾问有限公司.pptx

1、中国房地产管理培训中心中国房地产企业管理培训商学院北京京海博瑞企业管理顾问有限公司,TEL:010-52106459 FAX:010-52106438 邮箱：,专注房地产管理咨询培训,公司介绍,北京京海博瑞企业管理顾问有限公司，简称“京海博瑞”是一家专注为房地产企业提供房地产专业培训的管理咨询培训机构，由业内标杆企业的实战精英，行业研究机构、行业协会、知深学府,房地产行业各专业领域顶级专家共同创办。旨在探索房地产行业专业管理的前沿思路、先进理念、方法和经验，共同提升中国房地产企业专业能力。专注于国内房地产行业发展前瞻研究。站在行业高度，利用在房地产管理领域的卓越经验，深入研究并充分汲取行业领先

2、企业的管理精髓，不断提炼房地产企业需求，推出一系列代表地产行业最佳实践的公开课、内训产品和多层次的解决方案，为房地产企业管理实现标准化、精细化、制度化提供系统保证。通过不断的深入研究，从而将先进的房地产专业管理理念与中国房地产企业运作的实际情况完美结合。始终秉承“通过不懈努力，创造超出客户需求”的经营理念。以“把每一次的服务视为长远关系的奠基石，与客户共同成长”为服务理念。为客户提供高品质的房地产专业培训服务，凭借专业的课程和优质的服务，赢得了客户的信赖，已为国内近300多家房地产企业提供了个性化的专业服务，多家房地产公司指定京海博瑞为长期专业服务供应商。,2,课程地点,公司常年在北京、四川（

3、成都)、重庆、江苏（南京）、上海、浙江（杭州）、山东（青岛）、广东省（深圳、广州）辽宁省（大连）云南省（昆明）广西等城市不定期举办公开课。,3,我们的价值观专注、专业、务实、诚信我们的愿景致力成为中国最具影响力的房地产管理咨询培训公司！我们的使命为房地产企业培养实战型人才，增强企业核心竞争力；帮助房地产企业经营管理得更好！我们的客户观为客户提供服务是京海博瑞公司存在的唯一理由；追求服务质量，满足客户需求是京海博瑞公司发展的原动力；客户满意的程度是衡量京海博瑞公司成功与否的最重要的标准在客户眼中，京海博瑞每一位员工都代表京海博瑞公司追求服务质量、优先满足客户需求，提升客户竞争力，与客户一起成长,

4、4,专家团队,5,专家团队,6,我们的业绩（部分内训与公开课）,7,8,9,2011房地产年度精品课程体系,以下课程授课地点为北京、上海、广州、深圳、青岛、南京、杭州、大连、成都、重庆、昆明、西安等地巡回上课，(部分课程开课月份将根据实际情况有所调整)价格单位：3280元/人次我们将随时根据培训需求和资源状况对我们的培训计划更新，详情请参照我们每个月的培训通告。注：2011年度计划表为参考，实际当月会额外增加或调整，详细开课信息请来电索取。,10,2011年3月份课程,培训时间：3月12日13日培训地点：杭州主讲专家：安岩主讲内容：房地产项目结构成本的优化控制及最新管理思路与技术方法 培训时间

5、：3月25日27日培训地点：深圳主讲专家：谢丽萍主讲内容：房地产企业设计阶段成本控制与设计缺陷管理及案例分析,11,2011年4月份课程,培训时间：4月8日10日培训地点：北京主讲专家：胡冶明主讲内容：房地产住宅批量精装修的设计、成本控制与工程技术管理 培训时间：4月22日24日培训地点：重庆主讲专家：安岩主讲内容：从技术走向管理 九大项目管理知识体系在房地产企业的应用控制思路,12,2011年5月份课程,培训时间：5月20日22日培训地点：北京主讲专家：安岩主讲内容：房地产项目结构成本的优化控制及最新管理思路与技术方法培训时间：5月27日29日培训地点：青岛主讲专家：胡冶明主讲内容：房地产住

6、宅批量精装修的设计、成本控制与工程技术管理,13,2011年6月份课程,培训时间：6月10日12日培训地点：深圳主讲专家：安岩主讲内容：房地产项目结构成本的优化控制及最新管理思路与技术方法培训时间：6月17日19日培训地点：北京主讲专家：胡冶明主讲内容：房地产住宅批量精装修的设计、成本控制与工程技术管理,14,2011年7月份课程,培训时间：7月2日-3日 培训地点：杭州主讲专家：安 岩 主讲内容：从技术走向管理 九大项目管理知识体系 在房地产企业的应用控制思路 培训时间：7月16日-17日 培训地点：北京主讲专家：曹 阳 主讲内容：房地产景观品质提升深耕设计管理 培训时间：7月23日-24日

7、 培训地点：深圳主讲专家：安 岩 主讲内容：房地产项目结构成本的优化控制及最新管理思路与技术方法,15,2011年8月份课程,培训时间：8月13日14日 培训地点：南京主讲专家：安 岩 主讲内容：从技术走向管理 九大项目管理知识体系在房地产企业的应用控制思路 培训时间：8月27日28日 培训地点：杭州主讲专家：曹 阳 主讲内容：房地产景观品质提升-深耕设计管理,16,2011年9月份课程,培训时间：9月3日-4日 培训地点：大连主讲专家：安 岩 主讲内容：房地产项目结构成本的优化控制及最新管理思路与技术方法 培训时间：9月17日-18日 培训地点：深圳主讲专家：谢丽萍主讲内容：房地产企业设计阶

8、段成本控制与设计缺陷管理及案例分析 培训时间：9月24日-25日 培训地点：北京 主讲专家：曹 阳 主讲内容：房地产景观品质提升-深耕设计管理,17,2011年10月份课程,培训时间：10月22日-23日 培训地点：南京主讲专家：安 岩 主讲内容：从技术走向管理 九大项目管理知识体系在房地产企业的应用控制思路 培训时间：10月29日-30日 培训地点：北京主讲专家：曹 阳 主讲内容：房地产景观品质提升-深耕设计管理,18,2011年11月份课程,培训时间：11月12日13日 培训地点：深圳主讲专家：安 岩 主讲内容：房地产项目结构成本的优化控制及最新管理思路与技术方法 培训时间：11月19日-

9、20日 培训地点：成都主讲专家：曹海瑛 主讲内容：解读龙湖体验区景观与精装修设计管理,19,2011年12月份课程,培训时间：12月3日-4日 培训地点：杭州主讲专家：安 岩 主讲内容：从技术走向管理 九大项目管理知识体系在房地产企业的应用控制思路 培训时间：12月17日-18日 培训地点：北京主讲专家：胡冶明 主讲内容：房地产住宅批量精装修的设计、成本控制与工程技术管理 培训时间：12月24日-25日 培训地点：深圳主讲专家：安岩主讲内容：房地产项目结构成本的优化控制及最新管理思路与技术方法,20,内训服务流程,客户提出培训需求 企业培训负责人根据自身情况需要，提出内训设想及意向，填写企业内

10、训需求调查表客户培训需求分析 通过上门拜访或电话访谈的形式与客户人力资源部门和参训学员代表或其上级主管进行沟通，深入了解企业面临的问题和培训需求：员工情况以及目前存在的问题、该问题表现形式。曾采取过的措施及效果、企业的期望目标。在培训课程设置、授课教师要求及授课时间等方面进行探讨，初步确认企业的培训需求。制定内训方案 根据对培训需求的理解和分析，双方对所期望的结果达成共识，并制订适当的培训方案，设定培训目标和计划。内训方案内容、培训的实施步骤及程序内训方案确认 在上述沟通和调研基础上，根据实际情况修订培训方案，为客户度身定制个性化的内训方案，最终确认：培训程序、形式、时间、培训教材和讲课内容。

11、,21,合约签订 双方通过协商，就培训的具体内容、日程、费用等方面达成一致意见，签署培训协议书。制订培训教材，配合客户进行培训的后勤安排。培训实施 按协议所规定的时间和要求进行培训的实施：培训实施过程中，课程助理负责课程服务工作，及时反映客户的合理要求。内训效果评估 培训结束后，学员对培训收益、内容、讲师、培训形式等方面进行评估，填写培训评估表了解对内训的满意度。对培训各方面的意见和建议进行反馈 内训后跟踪服务 与客户公司以及内训参加者保持联系和关注。在培训结束后的一个月内进行培训效果的跟踪以及回访，了解学员培训中所学习到的技能和知识在实 际工作中的运用情况、工作改进状况以及尚未解决和新出现的

12、问题。对调查结果进行分析后，将对学员进行相应的指导或提出进一步的解决方案和建议。,22,2011年房地产内训课程列表,项目论证策划模块 A 房地产项目管理（PM）课程B 房地产企业项目运营体系最佳实践 C 房地产开发项目建设阶段法律风险防范与控制实务课程D 房地产项目前期决策与设计管理E 破译土地密码土地价值的判断和产品创新营销管理模块A 房地产全过程体验营销管理B 房地产市场分析、产品定位与营销策划C 房地产全员营销管理D 房地产企业如何打造公司品牌和项目品牌E 房地产企业卓越客户关系管理F 新形式下房地产营销创新与突围G 房地产客户关系管理锁定长期客户的艺术与技术H 房地产企业品牌建设课程

13、企业和项目名利双收的艺术I 房地产销售现场管理实务课程,23,设计管理模块A 房地产设计管理 B 房地产设计阶段成本优化（交互式培训）C 小户型设计创新D 房地产项目岩土、结构工程设计优化课程E 房地产精装修的系统化设计管理F 房地产企业结构设计与成本控制G 房地产项目开发设计阶段成本控制与设计缺陷管理工程管理模块A 房地产企业开发关键合同核心控制技术（规划设计、施工建造、物料采购）B 项目工程管理全局策划C 标杆企业工程管理6大核心制度剖析D 标杆地产计划管理体系建设E 全程解密品牌地产工程质量管理与监控F 房地产企业工程质量缺陷管理及技术整治措施系统解决方案G 学习万科、中海项目工程管理瓶

14、颈破解之道H 房地产工程六大关键部品采购实战课程I 房地产企业九大项目管理知识体系控制J 房地产战略采购实施方案设计与管理K 全面解读万科“专业集成与技术标准”,2011年房地产内训课程列表,24,财务管理模块A 房地产企业税收新政策解读暨节税筹划、税务稽查应对B 土地增值税新政应对与房地产企业税务筹划 C 房地产项目全面预算管理 D 房地产非财务经理的财务课程 E 房地产企业税务筹划成本管理模块 A 房地产全面预算管理与成本控制 B 房地产项目工程成本全过程控制与管理 C 房地产企业开发关键合同核心控制技术D“合同采购成本”全过程精细化管理E 房地产全过程成本精细化管理体系F“承建单位如何应

15、对房地产企业的招标”解密 G 地产行业采购谈判的情景路线图与谈判技巧,2011年房地产内训课程列表,25,组织管控模式模块 A 房地产企业战略规划与管理体系优化B 房地产企业流程化管理与风险控制体系建设C 房地产企业制度流程体系建设D 房地产企业如何建立以计划目标管理为核心的人力资源系统E 房地产异地项目、多项目计划与营运管理 F 房地产企业管控模式和流程管理 G 房地产企业组织战略与运营管理 商业地产模块 A 社区商业的前期规划、选址定位与高效招商B 商业地产开发基础课程 C 房地产项目空调通风设备设计、选型与调试优化课程D 购物中心科学规划与实战招商E 城市商业综合体科学规划与实战招商F

16、商业地产战略投资与融资策略,2011年房地产内训课程列表,26,企业内训课程说明,27,全年学习卡类型及服务内容 体验卡,价格：19800元（有效期1年）尊享内容：A 凭卡可享受全年8人次课程参与权B 免费获取所有参与课程的教学资料C 在有效期内，免费参加在各地举办的业内人士沙龙,28,全年学习卡类型及服务内容 VIP卡,价格：29800元（有效期1年）尊享内容：A 凭卡可享受全年15人次课程参与权B 免费获取所有参与课程的教学资料C 在有效期内，免费参加在各地举办的业内人士沙龙D 赠送大型地产集团企业投资50万元以上建立的全面预算管理系统,29,全年学习卡类型及服务内容 钻石卡,价格：39800元（有效期1年）尊享内容：A 凭卡可享受全年25人次课程参与权；B 免费获取所有参与课程的教学资料；C 在有期内，免费参加在各地举办的业内人士沙龙。D 赠送大型地产集团企业投资50万元以上建立的全面预算管理系统E 赠送光盘房地产开发内部八大控制技术系统；房地产开发核心业务合同编制系统,30,备注,会员卡中培训权益所含费用范围公开课：培训费、资料费 差旅费及住宿费企业自理内 训：讲师费 资料由企业自己印制，讲师的差旅及食宿费企业另外负责。,31,联系我们,32,