XXXX年hr企业人力资源管理基础知识第一版.pptx

1、企业人力资源管理师,基 础 知 识,1,内容,第一章劳动经济学第二章劳动法第三章现代企业管理第四章管理心理与组织行为第五章人力资源开发与管理,Human Resource Management,2,第一章 劳动经济学,Human Resource Management,3,一、劳动资源的稀缺性,资源的稀缺性资源的有限性客观上存在着制约满足人类需要的力量劳动资源的稀缺性具有如下的属性：相对性绝对性支付能力、支付手段的稀缺性,第一节 劳动经济学研究的对象和研究方法,Human Resource Management,4,二、效用最大化,个人追求的目标效用最大化企业追求的目标利润最大化利润最大化的含

2、义：生产经营的总收入 总费用差额正值，越大越好差额负值，越小越好,Human Resource Management,5,三、劳动力市场,劳动力市场是生产要素市场的重要组成部分,劳动经济学的主要任务：认识劳动力市场的复杂现象，理解并揭示劳动力供给、需求，以及工资和就业决定机制对劳动力资源配置的作用原理。,Human Resource Management,就业量与工资的决定是劳动力市场的基本功能,6,四、劳动经济学的研究方法,实证研究方法特点：认识客观事实，研究现象自身的运动规律及内在逻辑对经济现象研究所得出的结论具有客观性，可根据经验和事实进行检验。,Human Resource Manag

3、ement,4个步骤,确定对象,假设条件,提出理论假说,验证,解决“是什么”的问题,7,2.规范研究方法,特点：以某种价值判断为基础，解决客观经济现象“应该是什么”的问题研究目的主要为政府制定经济政策服务互惠交换不能实现的主要障碍：（1）信息障碍（2）体制障碍（3）市场缺陷,Human Resource Management,8,第二节 劳动力供给和需求,一、劳动力与劳动力供给,（一）劳动力和劳动力参与率,总人口劳参率=劳动力/总人口*100%,劳动力：在一定年龄内，具有劳动力与就业要求，从事或能够从事某种职业劳动的全部人口，包括就业者和失业者，即社会劳动力。,年龄别（性别）劳参率=某年龄别（

4、性别）劳动力/该年龄别（性别）*100%,Human Resource Management,参与率反映人口参与社会劳动的程度,劳动者参与率：劳动力在一定范围内的人口的比率,9,劳动力供给弹性,供给无弹性 Es=0供给有无限弹性 Es 单位供给弹性 Es=1供给富有弹性 Es 0供给缺乏弹性 Es 0,Human Resource Management,劳动力供给弹性：劳动力供给量变动对工资率变动的反应程度,劳动力供给：在一定的市场工资率的条件下，劳动力供给的决策主体愿意并能够提供的劳动时间,10,（二）劳动力参与率的生命周期,（三）经济周期与两种劳动参与假说,附加性劳动力假说,悲观性劳动力假

5、说,二级劳动力参与率与失业率存在正向关系：失业率上升，二级劳动力参与率提高,二级劳动力参与率与失业率存在反向关系：失业率上升，二级劳动力参与率下降。,Human Resource Management,11,12,二、劳动力需求,需求无弹性 Ed=0需求有无限弹性 Ed 单位需求弹性 Ed=1需求富有弹性 Ed 0需求缺乏弹性 Ed 0,劳动力需求：企业在某一特定时期内，在某种工资率下愿意并能够雇用的劳动量。,Human Resource Management,研究前提：工资率提高，劳动力需求减少；工资率降低，劳动力需求增加,劳动力需求的自身工资弹性：劳动力需求量变动对工资率变动的反应程度。,

6、13,三、企业短期劳动力需求的决定,1.边际生产力递减规律,Human Resource Management,2.企业短期劳动力需求的决定,原则：MRP=VMP=MP*P=MC=W,14,四、劳动力市场的均衡,(一)、劳动力市场的含义：,Human Resource Management,广义：劳动力所有者个体与使用劳动要素的企业之间，在劳动交换过程中所体现的、反映社会机构间特征之一的经济关系。,狭义：市场机制借以发挥作用，实现劳动力资源优化配置的机制和形式。,劳动力市场的四个性质,劳动力市场的本质属性3个主要表现,15,（二）劳动力市场的静态与动态均衡,（三）劳动力市场均衡的意义,劳动力资

7、源的最优分配同质的劳动力获得同样的工资充分就业,Human Resource Management,16,五、人口、资本存量与均衡工资率,1、人口对劳动力供给的影响,Human Resource Management,2、资本存量对劳动力需求的影响,人口规模人口年龄结构人口城乡结构,3、人口、资本存量与劳动力市场均衡,17,第三节 完全竞争市场条件下的工资水平 与工资结构,一、均衡价格论的一般原理及工资决定,Human Resource Management,工资的决定：以劳动力价值为基础，最终决定于劳动的边际生产率和劳动力再生产费用及劳动的负效用,社会风俗习惯、伦理道德等,18,二、工资的形

8、式,Human Resource Management,(一)基本工资,1、工资率：单位时间的劳动价格，如小时工资率、日工资率等,2、货币工资与实际工资,货币工资：工人单位时间的货币所得。,实际工资：经价格指数修正过的货币工资，反映工资的实际购买能力,3、计时工资与计件工资,19,二、工资形式,Human Resource Management,（二）福利,1、实物支付：免费或折价的工作餐、折价或优惠的商品和服务,2、延期支付：退休金、失业保险等,（一）基本工资,20,第四节 就业与失业,一、就业总量的决定,Human Resource Management,（一）总供给、总需求与均衡国民收入

9、,（二）就业总量决定,社会就业总量取决于总需求水平,21,二、失业及其类型,摩擦性失业：供求中偶然失调造成暂时性失业。正常失业技术性失业：采用先进机器、先进设备、先进工艺、先进技术所造成的失业。结构性失业：由于经济结构的变动，造成劳动力供求结构上的失衡所引致的失业季节性失业：由于气候状况有规律的变化对生产、消费产生影响所引致的失业,Human Resource Management,22,三、需求不足失业,1、两种具体形式,Human Resource Management,2、缓解需求不足性失业的对策,增长差距性失业：实际经济增长率低于可能的经济增长率导致劳动力供大于求周期性失业：最严重、最

10、常见而且最难对付的失业类型,其一：依靠市场自身的力量,其二：刺激总需求,23,四、失业的度量和失业的影响,劳动者生活困难；劳动力闲置浪费：影响劳动者精神需要的满足程度,Human Resource Management,1、反映失业的指标：失业率和失业持续期,2、失业带来的影响,24,五、政府行为和劳动力市场,（一）政府支出,Human Resource Management,政府购买：国防用品、公共管理服务、公共工程项目、政府雇员报酬等转移支付：社会保险福利、社会救济等,（二）劳动力市场的制度结构要素,25,Human Resource Management,（三）就业与收入的宏观调控,1、财政政策,调整政府购买水平调整政府转移支付水平变动税率,2、货币政策,调节法定准备金率调整贴现率公开市场业务,扩张性或紧缩性政策？,26,Human Resource Management,3、收入政策,控制工资收入过度增长诱发通货膨胀的措施有：,制定工资物价指导线对物价和工资进行管制以税收为基础的收入控制政策,收入平等化的措施有：,个人所得税制度高消费征税发展社会保障事业对失业者提供就业机会和就业培训发展教育事业改善居民住房条件,27,