ab企业管理概述.pptx

1、企业管理概述,2024/1/31,1,第一节 企业的概念与特征,一、企业的概念企业（Enterprise）是指从事生产、流通和服务等活动，为满足社会需要和获取盈利，实现自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束，具有法人资格和自然人的经济实体，是社会经济的基本单位。,2024/1/31,2,企业的特征,直接为社会提供产品和服务 生产经营活动的直接目的是追求利润实行独立核算，自负盈亏，拥有经营自主权 企业必须能以自己的名义进行民事活动，享有民事权利和承担民事义务须照章纳税企业必须承担社会责任。,2024/1/31,3,企业的功能,总体上看，企业的功能是商品生产和商品交换。,2024/1/31,4,企

2、业的功能就是通过商品生产和商品交换，把社会有限的资源转换为满足社会需要的商品和服务，以实现企业的经济效益和企业的社会效益。,2024/1/31,5,（一）按经营方向、技术基础划分1、工业企业2、农业企业3、运输企业4、建筑安装企业5、邮电企业6、商业企业,二、企业的类型,7、旅游企业8、金融企业,2024/1/31,6,（二）按资源的密集程度划分1、劳动密集型企业2、资金密集型企业3、技术密集型企业,2024/1/31,7,（三）按组织形式划分1、独资企业2、合伙企业3、公司,2024/1/31,8,三、现代工业的基本特征,1、拥有现代技术装备，采用机器体系生产2、实行劳动分工，生产的高度社会

3、化3、生产过程具有高度的比例性、连续性4、生产过程具有广泛性，与外部联系密切5、生产过程柔性化,2024/1/31,9,l企业的规模日益壮大，管理层次越来越多，管理幅度也越来越大。l企业与社会的联系程度大大紧密，企业所承担的社会责任也大大提高。（1）保护消费者的正当权益（2）保护投资者和债权人的合法权益（3）承担起生态与环境的保护义务（4）向社会提供平等的就业机会（5）保障与提高员工的生活与工作质量，为其提供事业发展的机遇（6）促进所处社区的稳定与繁荣,现代企业的特征：,2024/1/31,10,l 企业发展已由一业为主向多角化经营发展。l 企业竞争已从本地化、国内化过渡到了国际化、全球化。l

4、 企业所面临的环境更加复杂多变，多因素的影响大大胜于单一因素的作用，而且每一因素的变化节奏明显加快,2024/1/31,11,第二节 企业的经营管理,一、管理的概念 管理是通过计划、组织、指挥、协调、控制、激励等环节，有效地争取和使用人力、物力、财力、信息、时间等资源，以期达到组织目标的过程。可以将管理定义为：对共同活动有目的地计划、组织、指挥、控制、协调。,2024/1/31,12,一种被普遍接受的观点（孔茨的观点）认为：管理是一个过程，是让别人与自己一道去实现既定的目标，是一切有组织的集体活动所不可缺少的要素。,2024/1/31,13,管理的基本特征,（一）管理是一种文化现象和社会现象（

5、即它是人类活动所特有的现象）两个必要的条件：A、两个人以上的集体活动B、一致认可的目标,2024/1/31,14,（二）管理的主体是管理者（管理的效果应由管理者来负责）（三）管理者的任务、职能与层次（四）管理的核心是处理好人际关系,2024/1/31,15,企业管理的概念,企业管理：是根据企业的特性及生产经营规律，按照市场反映出来的社会需求，对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和激励，充分利用各种资源，实现企业不同时期的经营目标，不断地适应市场变化，满足社会需求，同时求得企业自身发展和满足职工利益的一系列活动。,2024/1/31,16,二、企业管理,（一）企业管理的概念（二）管理的

6、二重性管理的自然属性：指管理要处理好人与自然的关系，要合理组织生产力。管理的自然属性是管理的共性，它决定于生产力发展的水平和劳动社会化程度。管理的社会属性：指在管理过程中要处理人与人之间的关系，维护一定社会的生产关系的属性，表现为管理的特殊职能。,2024/1/31,17,法约尔的观点：1、计划2、组织3、指挥4、协调5、控制,孔茨的观点：1、计划2、组织3、人事4、领导5、控制,（三）企业管理的职能,2024/1/31,18,管理的职能即管理所发挥的基本功能。管理的基本职能有两个：合理组织生产力的一般职能；维护生产关系的特殊职能。管理的具体职能包括：决策、计划、组织、指挥、协调、控制、激励等

7、。,2024/1/31,19,企业管理的要素,企业管理的要素：企业管理活动中涉及到的一些重要因素。影响企业发展的主要因素归结为五个M：Money（资金）；Men（劳动者）;Market(市场)；Manager（经营管理者、企业家）；Mechanism（机制，如激励机制或约束机制）,2024/1/31,20,企业管理的本质,1、管理是协作劳动的产物，同时又是协作劳动的基础。2、管理是一种科学方法 3、管理是生产过程的社会形式 4、管理也是一种生产力。,2024/1/31,21,管理能使生产要素有机结合，使单个人的力量集合成群体的力量，在协调的基础上创造出一种新的生产力。这表明，管理对生产力还起着

8、乘数作用，是一种特殊的生产力。,2024/1/31,22,三、经营,（一）经营的概念 经营是指企业根据外部环境和内部条件来确定企业的经营目标、生产方向和实现这一目标所进行的经济活动及全部过程。,2024/1/31,23,（二）经营与管理的关系,区别概念不同来源不同性质不同范围不同对象不同目的不同,2024/1/31,24,第三节 企业管理的基本原理,一、系统原理 系统是由两个或两个以上相互区别并相互作用的单元(或元素)有机结合起来完成某一功能的综合体。系统分为天然系统和人造系统。凡是人造系统都应该具有集合性、相关性、目的性、整体性和环境适应性。,2024/1/31,25,2024/1/31,2

9、6,二、人本原理管理作为一种社会活动，是以人为本体来进行的。人是管理中最活跃的因素，人既是管理的唯一主体，又是管理的主要客体之一。因此现代企业管理强调要以人为中心进行管理。一切管理活动都要以“调动人的积极性、挖掘人的潜能、满足人的需要”为根本。,2024/1/31,27,2024/1/31,28,三、动态原理四、效益原理,2024/1/31,29,第四节 企业管理组织,组织有两种含义：一种是一般意义上的组织，泛指各种各样的社团、企事业单位，它是人们进行合作活动的必要条件。另一种是特指管理学上的组织的含义，即按照一定目的和程序组成的一种权责结构或角色结构，也是我们所要认识的组织。,2024/1/

10、31,30,这个概念中包含了以下几点含义：,1、组织有一个共同的目标。2、组织是实现目标的工具。3、组织包括不同层次的分工协作。,2024/1/31,31,作用：1、组织是促进企业生产力提高的重要因素2、组织工作是实现企业目标和计划的重要手段3、组织工作为企业员工的共同劳动提供了合理分工的组织基础4、组织工作可以有效地保证企业各项工作的协调，提高工作效率,2024/1/31,32,组织工作要回答或解决的基本问题,决定管理宽度组织结构分级的因素决定各种类型部门划分的因素是什么？按各种标志划分部门的优缺点有哪些？在把各种业务工作指定给既定部门时，要考虑哪些因素？组织中存在哪些职权关系？为什么应该把

11、组织中的职权分散到组织结构的各个部门？管理者应该如何把组织理论应用到实际工作中。,2024/1/31,33,二、企业管理组织的基本理论,有效性理论统一指挥理论管理幅度理论管理层次理论权责对等理论协调理论,2024/1/31,34,国际认证 权威认证,全国迷你型MBA职业经理双证班,2024/1/31,35,三、组织机构的形式,2024/1/31,36,泰罗式的职能制组织示意图,2024/1/31,37,一般职能制组织示意图,2024/1/31,38,直线职能制组织示意图,2024/1/31,39,2024/1/31,40,第四节 现代企业制度,企业组织要建立两种体系 制度体系：以企业财产权利或

12、产权关系为基础的一系列规则、规范、条例等的制度安排。能力体系：主要是以企业智力资本为基础而拥有的变换、创新、整合等的系统能力。,2024/1/31,41,企业制度：是指以产权为基础和核心的企业组织和管理制度。企业制度是企业体制，即由一定的产权、治理结构和责任制度所决定的企业组织制度。,一、现代企业制度的概念、特征,2024/1/31,42,产权：是指以财产所有权为基础的若干权能的组合，它不是一种权利，而是一组权利。这些权能大体上包括：（1）占有权（2）使用权（3）处置或转让权（4）收益权,2024/1/31,43,企业制度的内涵包括三个方面：,1、从企业的生产来看，作为生产的基本经济组织形式，

13、企业产生开始就是作为一种基本制度即企业制度而被确定起来的。2、从法律的角度看，企业制度是企业经济形态的法律范畴，通常包括业主制企业、合伙制企业和公司制企业三种基本的法律形式。,2024/1/31,44,3、从社会资源配置的方式上看，企业制度是相对于市场制度和政府直接管理制度而言的。市场制度就是在市场处于完全竞争状态下，根据供求关系，以非人为决定的价格作为信号配置资源的组织形式。政府直接管理制度是国家采取直接的部门管理，用行政命令的方式，通过高度集中的计划配置资源的组织形式。,2024/1/31,45,现代企业制度的特征,1、产权关系明晰2、责任明确3、政企分开4、管理科学,2024/1/31,

14、46,二、现代企业制度的内容,（一）现代企业产权制度完善的企业法人制度（二）现代企业组织制度（三）现代企业管理制度,2024/1/31,47,三、现代企业制度的运行,1、业主制企业：是最简单的企业形式。业主制企业只有一个产权所有者，企业由业主直接经营。业主享有该企业的全部经营所得，同时对它的债务负有无限清偿的责任。如果企业经营失败，资不抵债，业主要用自己的家财来抵偿。业主制企业一般规模很小，结构简单，几乎没有任何内部管理机构。,2024/1/31,48,2、合伙制企业：是由两个或两个以上业主共同出资，合伙经营，共同对企业的债务负连带无限清偿责任的经济组织。规模一般都较小。,2024/1/31,

15、49,3、法人企业公司。法人是包含一个以上成员，为完成某项事业依法成立的实体。它拥有自己的财产，享有同自然人一样的民事权利，承担同样的民事责任，有权举债签订合同，并能在法院起诉和应诉。法人可分为社团法人和财团法人。以盈利为目的而依法组成的社团法人组织，就是公司。,2024/1/31,50,现代公司的特点：1、公司的所有权与经营权分离，企业拥有独立的法人财产权；2、股东对企业的资产负有限责任；3、公司产权商品化、市场化、货币化和证券化。,2024/1/31,51,公司制度是现代企业制度的主体 现代企业制度的内容（一）现代企业产权制度（二）现代企业组织制度（三）现代企业管理制度公司的类型：1、有限

16、责任公司。2、股份有限公司,2024/1/31,52,第五节 企业管理组织,一、企业组织的概念企业组织：为了有效地向社会提供产品或劳务，将企业的各种资源按照一定的形式结合起来的社会系统。组织有一个共同的目标 组织是实现目标的工具 组织包括不同层次的分工协作,2024/1/31,53,二、组织的构成及其作用,（一）企业组织的构成1、管理人员是管理组织的主体2、规章制度是组织的行为准则3、信息是管理的媒介4、管理方法是管理主体作用于管理客体的中介（二）组织的作用,2024/1/31,54,三、设置组织机构的原则,1、目标一致原则2、集权与分权相结合的原则3、统一指挥原则4、管理幅度与管理层次原则5

17、、权责对等原则6、专业化原则7、适应性原则,2024/1/31,55,四、组织结构形式,直线制职能制直线职能制事业部制矩阵式,2024/1/31,56,第六节 企业管理的基础工作,一、概念与作用二、企业管理基础工作的内容标准化工作定额工作信息工作计量工作规章制度基础教育,2024/1/31,57,2024/1/31,58,2024/1/31,59,2024/1/31,60,消费者会有各种各样的购物体验，如喜悦、悲哀等。由于每一种情况不同，因此，每一个消费者的购买行为都存在着差异。而在每一种购物行为的背后，都潜伏着一个可寻的心理动机。知彼知已，百战不殆，营销者应当通过某一个消费者的购物行为，去突破所有消费者的心理。,2024/1/31,61,本章思考与练习,E_Mail:,Tel:028-87763167,第六章 员工考评,2024/1/31,62,案例分析提示,第六章 员工考评,2024/1/31,63,