分包质量管理体系.docx

1、分包质量管理体系目录 一、编 制说 明. 2 二、适用范围. 2 三、工程结 构特点 2四、质 量控制要点 3五、主要工程量 3六、质 量管理体系 3七、工程质 量管理 职责 5八、质 量保 证措施 11九、对 分包方的 质量控制主要措施 12蓟汕高速公路（京津公路港城大道）工程第3合同段 分包质量管理体系 一、编制说明 蓟汕高速公路（京津高速港城大道）工程第3合 同段按照业主和总监办要求在满足工程质量的 前提下，根据公路桥梁施工规范、设计图纸及 工程分包管理 办法制定此质量体系。 二、适用范围本质量体系适用于 蓟汕高速公路（京津公路港 城大道）工程第3合同段 三、工程结构特点 桥梁施工主要包

2、括金 钟河大 桥和津大公路菱形 立交，金钟河大桥上部结构采用预应力小箱梁， 下部结构采用圆柱式墩，钻孔灌注桩桩基，墩柱 之间通过系梁连接，其中河道范围内系梁置于 水位之上，桥台采用肋板施 桥台，钻孔灌注桩 基 础。津大公路菱形立交上部 结构分别采用预应力小 箱梁和现浇预应力箱梁，下部结构采用矩形柱 式墩，钻孔灌注桩基础，墩柱与桩基通过承台连 接，桥台采用 U 型桥台，钻孔灌注 桩基础。四、质量控制要点 2016 金钟河大桥和津大公路菱形立交两座大 桥 的主体已 经完工，我项目部将剩余工程 为 两座 大桥的伸缩缝安装作为质量控制要点，加 强对 伸缩缝安装施工 进行严格控制。五、主要工程量金钟河大

3、桥单幅桥 5联 19跨，整桥有伸缩缝 12道 ，其中80型伸缩缝4道共107.3m, 160型伸缩缝8 道共213m;津大公路菱形立交单幅桥7联25跨， 整桥有伸缩缝 16道，其中 80型伸缩缝 8道共 156.4 m， 160型伸缩缝 8 道共 169.2m。六、质量管理体系随着工程 进展我标段将开始两座 桥的伸缩缝施 工。为 保证蓟汕高速公路的整体 质量，我部应上 级部门要求对项目目标进行分解 细化并落实到 各级负责人。针对今年的工作重点及 质量控制要点，我部 拟 定相关 负责 人为：（一）项目经理：朱邦胜（二）项目总工：高劲松（三）项目副经理：张振辉、刘光辉、刘涛（四） 现场质 量员：邢

4、宏杰（主要负责金钟河大桥） 谷峰（主要负责津大公路菱形立交）（五） 测量主管：张 胜（六）质量主管 :孟庆权 （七）材料主管：吴建勋 （八）机械主管：赵 强（九）伸缩缝施工队负责 人：曾伟（主要负责金钟 河大 桥施工）、许 学柱（主要负责 津大公路菱形 立交施工）项目经理作为第一工程 质量负责人，技术质量 部负责工程质量的日常管理工作，由 现场质 量 员邢宏杰、谷峰牵头 ，配合各责任人 进行测量、 试验及现场检测 工作的 实施。蓟汕高速公路（京津高速港城大道）工程第3合 同段 质量管理体系框图 项目经理 朱邦胜 项目总工 高劲松 项项项目目目副副副 经经经 理理理 张刘刘振光辉辉涛 材测质机现

5、现料量量械 场场主主主主 质质管管管管量量 员员 吴 张孟赵 建谷邢 庆 勋 宏权强 胜 杰峰 金钟河桥施工队负责 人曾 伟 津大立交施工 对负责 人许学柱 七、工程质 量管理 职责 （一）项目经理（1）项目 经理是工程 实施的第一 责任人，向业主 交付符合合同 规定质量标准的工程，并 对工程 质量、工期、安全、文明施工及效益等负 全面 责 任。(2)代表企 业实施项目管理，贯彻执行国家法律、 法规、方针 政策和 强制性执行的标准，执行企业 的管理制度，维护企业的合法 权益。(3)建立质量管理体系、安全管理体系及文明施 工环境保护管理体系并 组织实 施，坚持质量第 一、安全至上的原则 ，并处理

6、好工程施工与 环境 保护、创建施工 现场标 准化工地三者之 间的关 系。(4)服从并接受 质量、安全、财务、文明施工等上 级主管部 门的监督检查和业务指导，负责落实 整改事 项。(5)负责对项 目部人 员的管理和任用，监督检查 相关人 员的工作 质量和效率，并组织对 管理人 员和技术工人的培 训和教育，不断提高 队伍的 思想 觉悟、职业道德、安全意识、技术 素质和管 理水平。(6)负责经济 分配，正确处理企 业、集体、个人三 者之间的利益，对职工分配 贯彻“按劳取酬”的原 则，并与工程质量、安全、文明施工等紧 密挂 钩 。 (二)项 目总工岗位职责(1)项目总工对施工技 术及工程 质量全面 负

7、责， 负责组织编 写质量计划、施工组织设计、冬雨季 施工技 术措施及其它各 项技 术措施、质量措施。(2)负责组织 工程的 设计交底、图纸 会审、施工技 术交底、安全技术交底、技术创 新等工作，同 时 配合项目经理做好 质量管理体系的运行工作。(3)负责项 目部的全面 质量管理工作，制定工程 质量保证措施，成立 QC 小组，开展科研攻关活 动。(4)负责审 核原材料 检验及试验计 划，确保投入 工程 实体的主要原材料符合 设计要求。(5)负责对 工程中 产生的不合格品制定 纠正预防 措施，同时监督质量不合格部位的整改工作。(6)负责协调项 目部各部 门与建 设单位、监 理单 位、设计单 位之

8、间的业务关系。(三)项目副 经理岗位职责(1)根据现场情况组织工程施工，对进场 的物资 、材料、人员 的要素 进行动态调 配和协调。(2)参与施工组织设计、质 量 计划及有关技 术文件的 编制工作，配合项目总工做好施工中的 图 纸 会审、设计变更、工程洽商、技术 交底等工作 （3）审核施工 图纸，参与设计交底，并根据现场 情况 优化施工方案和施工工 艺，对施工组织设 计提出意 见与建议。（4）按工期要求编制和落 实项目月、周、日的施 工计划，并以此编制详细 的劳动力、材料、机械 设备的供应进场计划。（5）严格按图纸、工艺标 准和相关 规则科学合理 地组织施工，保证工期目 标的实现和实体工程 质

9、量。（6）认真填写施工日志并拍 摄相关照片，为 技 术 积累、技术创 新及工程 变更提供 详细的技术资料。（四）技术质 量负责 人（1）严格遵守国家、地方颁 布的施工 规范、规程、 评定标准等相关 规定，履行工程质量监督职责。（2）负责对进场原材料、构件、成品、半成品、设 备、器材等的质 量检查和验证工作，对不合格 产 品有权禁止使用。(3)协同测量人员进 行测量放 线后点位的复 查工 作，确保施放点位的准确性。(4)负责单位、分部、分项 工程的 质量等级评 定， 对评定不合格 项目有 权令其返工直至合格，做 好工序的 质量 检查工作。(5)负责工程实施过程中的 质量巡检工作，同时 按照质量保

10、证体系的要求，加 强工序质量控制， 同时负责对 已完工程的 质量 验收、评价工作。(6)负责对 施工人 员进行质量意识和职业道德教 育，深入现场及时反映质量动态，找出原因并提 出改 进质量的措施。(7)熟悉试验检查 基本理论，具备必备的试验操 作能力并独立完成 现场试验检测工作。(8)在项目总工的领导下，全面负责施工内 业资 料的整理、保存工作，严 格遵守有关施工技 术资 料的管理 规定。 (五)测量负责 人(1)做好接桩工作，并认真加固和保 护导线点、 水准点，同时根据 测量放 线的需要按照 规范要 求加密 导线点和水准点。(2)熟悉工程图纸，严格按设计要求进行施工放 样，确保施工放样准确。

11、(3)使用经过年检合格的 测量仪器，在使用过程 中保持合格 标识的有效。(4)做好测量仪器的保管工作， 经常擦试以保持 测量仪器的清 洁，仪器保存在阴凉、干燥处。(5)定期校核仪器并做好相关 记录。(六)物资设备 部负责人(1)根据施工 进度计划和材料 进场计 划制定 细致 的物资采购计划，并全面负责材料的 进场、出场 及领用。(2)所购原材料、构件的质量、规格、型号必须 符 合设计要求，由于采购、保管原因而影响工程质 量、工程进 度的承担相 应的管理 责任。(3)负责 建立材料管理制度，做到分 类保管，严格 进出料管理，建立材料 账册，并严格执行限 额领 料制度。(4)负责对机械设备的检查和

12、验收，同时协调 各 施工部位 设备 的调配和使用。(5)负责编制详细的设备使用规程和使用 计划，严格落 实各项设备 保养措施，确保 设备的有效 利用率。 （七）现场质 量 员（1）负责 本地的施工全 过程管理；（2）对分包方根据有技 术或管理要求， 对工期、 施工平面布置、施工条件、施工方法、物资、安全、质量、机械等 进行全方位管理；（3）汇同有关部 门对 工点 进行全面 检查 并落 实存 在的问题，具体检查内容：计划完成情况、开竣 工情况、工序间 交接和其他 单位的 协作配合条 件 实施情况、劳动力、安全、消防保护 措施的落 实、环 境保 护情况、后续 工序准 备情况、现场 材 料、机具的供

13、应和使用情况、文明施工情况、雨 季、冬季等采取措施实 施情况和工程 质量情况 等。 （八）施工队负责 任（1）服从项目部各部 门的管理 监督。（2）监督劳务 班组各专业 必须持证上岗。（3）负责对 各班组人员进 行安全教育培 训，配合 项目部对新进场人员进行三级安全教育，考试 合格后方准 进入现场 施工，如果分包 单位的人 员需要变动，必须按规定进行教育、考核合格后 方可上 岗，并及时向项目部汇报。（4）负责统计 特种作 业人员，收集特种作业人员 执业证 及现场作业人员有效证件报送项目部。（5）负责现场 施工用料 统计报 送项目部材料物 质 部，并配合现场质 量员进行原材抽 检及现场试 验工作

14、。（6）对现场 施工作业进行初步 质量检测，自检合 格后报送项目部质量管理人 员进行检测，配合 项目部、监 理工程 师进行现场检测。八、质 量保证措施 （1）技术保证措施1）严格控制伸 缩缝的质量：伸缩缝材料按 规定检 测频率进行抽样检验 ； 伸缩缝规格应满足设计图纸 要求，设置的高度 在允许误差范围之内；安装时损伤 部分应用高浓 度锌作防锈处理。2）严把质量关。项 目部 对相关施工人 员进 行技 术交底。安排具有施工经验、技术 能力强、责 任 心强的人员负责 施工技 术，并投入精良的施工 设备及其他物 质资源。严 格检查，发现问题 及时 处理。若成品不合格，立即返工。3）伸缩缝安装固定。安装

15、过 程中 应随时进 行高 程测量和平直度 检查。临时 固定后，及时检查 相 关重点部位。确定无误后按要求固定。4）钢筋的制作安装 严格按规范的要求 进行，控 制好 钢筋的 规格、型号、数量、焊缝 的饱满 度， 搭接长度。5）混凝土浇筑。实验 人员核 对到场商品混凝土 的材质单，并且做塌落度 实验等，确保混凝土质 量合格后方可 进行浇筑。 （2）施工管理措施1）严格按相关技 术规范和工 艺流程进行施工：加 强施工技 术管理，以施工组织设计为纲领 ，以施 工工艺设计和施工要点 为指导，操作规程和工 序交接检查为 保证，严格各施工工序的控制与 管理。对 易产生问题 或出现质 量通病的部位要 加大技术投入和管理力度，严格遵守操作 规程 及施工工 艺流程。2）建立相应管理制度：建立严格的质量管理制度 即项目经理部、施工队、施工班组 三级自检机构，加强工序 质量 内部 检查。工程队严 格执行“自检、互检、交接检 ”的“三检制”，发现问题 及时处 理纠正，并由施 工队质检员记入施工日志。3）建立“横向到 边，纵向到底，控制有效 ”的质量 保证体系。施工中严 格实行“三检制 ”，形成项目 部、队、工班、作业 人员四 级质量自保体系。4）建立以项目总工程师为首的技 术责任制，健 全技 术管理体系，实行项目部、施工队 两级技术 质量管理机制。5）项目质量管理 严格执行三阶段质量控制程序 ，即事前控制