XX维修部工作总结.docx

1、XX维修部工作总结XX维修部工作总结篇一：XX年个人工作总结(检修) XX年个人工作总结 XX年检修班在厂领导的正确带领下，以“应修必修，修必修好”为指导，以缺陷及早发现，及早消除为目标，严格落实“两票三制”，加强检修班员工的技能培训和安全规程学习，着力提高检修人员的突发事故处理能力，较好地实现了生产管理水平、检修质量双提升的目标，同时也保证了XX年发电量的顺利完成。 现对个人将近1年的检修工作作出以下总结，并提出几点不成熟的建议: 一、安全管理：就年初华能新能源的战略方针，和管理趋势，风电场由粗放转为精细化管理，这一点在今年风电场尤为突出。1、年初领导与部门，厂长与班组，班组与个人签订安全责

2、任书，把安全任务逐项分解，落实到具体的责任人，层层落实安全责任，明确各班组的安全目标、责任和考核标准，让安全目标明确，责任清晰，有效地保证了全年度安全目标的顺利完成。2、每月进行安规考试、技术考试，不合格者不得参与现场工作。3、对到我厂工作的外委工作人员及厂家工作人员资质、安全培训、三级安全教育、安全考试、技术交底、工器具校验期限等一整套流程进行审查，使我们避免了以前一进厂就可以干活的粗放式管理。通过大半年行之有效的安全管理，同时不断加大现场监督管理力度，严格落实生产责任追究及各项安全考核制度,对三违现象从严、从快、从重处理。通过安全月、安全大检查一系列活动的推进，有力地促进了全年安全生产，杜

3、绝了轻伤以上人身事故及重大设备损坏事故。 二、严格执行“两票”制度：管理人员加强对现场工作人员行为规范的监督检查，强化两票执行的检查和考核，及时纠正违反两票制 “两票”实施过程中存在以下问题：一是运行人员对安全规程的学习，理解不深不透，因而不能结合实际运用，存在安全措施执行不完善现象。二是部分外委检修人员对我厂设备不熟悉，工作票的安全措施不足以满足工作需要。 度的现象并进行整改，杜绝误操作等人为责任事故。 三、根据季节特点，积极开展安全专项检查： XX年根据季节特点组织开展春季安全大检查、防洪度汛、迎峰度夏、秋季安全大检查及冬季防寒保暖、安全月、重大节日等安全专项检查活动，排查出各类隐患、缺陷

4、70余项，除部分设备选型、我厂自己无法消除的隐患外，全部监督落实整改，为我厂安全运行提供了可靠保障。 四、检修管理：严格落实各项检修规章制度，不断提高检修工艺水平，对设备缺陷及隐患做到超前预控、超前发现、超前处理，推进检修管理工作制度化、规范化和标准化建设，实现机组及设备长期连续安全、稳定、经济运行。检修制度管理：检修班组在今后的工作中应做到各项管理工作有计划、有布置、有落实、有检查、有考核、有反馈，使管理工作逐渐标准化、制度化，精细化。 检修管理工作建议在以下几点中加强 1、建立、健全各项规章制度，针对现场设备异动、技改实际情况，及时修订各专业规程，确保规章制度、技术措施的正确性，针对季节特

5、点、设备特点、运行方式及时制定等专业技术措施，指导现场作业，使检修人员有章可循，确保安全生产。 2、重视现场管理，认真落实主设备定期试验、轮换制和大型工作管理人员到位制度。充分发挥专业人员指导作用，防止管理人员出现只听汇报与生产实际脱钩的现象发生，对生产中暴露的问题及时监督、检查并提出切实可行的指导意见及建议，做到无漏洞、无偏差，对发现的问题及时通报整改，保证监督、检查的时效性，使检修人员养成良好的工作习惯。 3、建议定期召开专业技术分析会，及时总结工作中出现的问题与不足，不断提高检修水平。 4、加强技术管理，做好危险点分析预控，根据实际情况现场制定组织措施、技术措施和安全保障措施并加强监督检

6、查，形成闭环管理，做到技术措施的针对性、可操作性。 5、加强运行参数分析，及时发现异常工况，正确分析、准确判断，采取果断措施及时处理，防止异常扩大，保证机组安全运行。 6、随着风电场的不断增加，检修队伍的不断扩大，人员水平的提升，对于登塔作业工作人员给予登高补贴，来提高工作人员的积极性。 五、深化班组管理和建设，逐步完善班组各项规章制度，不断提高班组执行力，推进班组建设，建议从以下几个方面推进： 1、制定具体的年度安全目标及保障措施，确保安全责任落实到位。各班组认真执行部门下发各项管理制度，落实岗位责任制，不断增强全班组人员的安全思想意识和安全技能，做到不发生未遂和异常，个人无违章、实现“四不

7、伤害”。 通过风电场优秀班组的评定，来提高班组成员的收入，增强班组成员的集体荣誉感，班组的工作质量、文明生产水平。 2、加强班组精细化管理，持续开展月度班组评比活动。部门每月对班组工作进行量化考评，考评项目应涉及发现缺陷数量、工作票、文明卫生等项目，从全方位、多角度体现当班管理水平，奖优罚劣。 3、定期召开民主生活会，促进班组团队建设。在会上班组成员为班组建设集思广益、献言献策，合理的建议得到采纳与实施，增加了团队精神，提高班组凝聚力、战斗力。 4、合理利用绩效、文明员工的激励作用，多劳多得，按劳分配，调动班组成员能动性。 5、通过派出骨干人员学习其它风电厂先进的管理及经验。取长补短，通过学习

8、对比，认识到我厂与其他厂的优势和不足，既开阔了眼界，又提高了我厂管理水平。 六、存在的不足及改进措施： （一）、管理人员大局意识还需进一步提高；主动分析问题、解决问题能力还需不断加强； （二）、管理工作中还不同程度的存在“软、懒、拖、浮、散”的情况，彻底转变思想，改善工作作风，确保各项工作再上新水平。 （三）、值长、班长调度力度不够，协调能力有待加强。 （四）、检修及运行人员现场依赖思想严重，独立思考独立解决问题能力较差。 （七）、由于人员的辞职及调动，造成人员紧张及技术力量存在断层，加大岗位培训力度，形成“传、帮、带”模式，切实提高人员业务技术水平。 小结：总结一年来的工作，首先感谢领导对我

9、的信任和支持，我也有过打退堂鼓，怀疑自己的时候，但是没有领导对我工作的支持和开导，我相信我可能坚持不下来，还要感谢同事之间的相互信任、支持、共同维护检修班的团结和整体大家的努力和拼搏，虽然有过不愉快，有过一筹莫展，但还是从无限繁忙的一年走过，经过这一年后才会有信心迎接明年艰巨的任务，虽然我学习到不少东西，但是距离领导的要求还差很远，我将在来年的工作中不断克服与改进。 篇二：XX年维保部工作总结 XX年维保部工作总结 紧张忙碌的XX年即将过去，回顾全年来维保部在总经办领导的正确指导下，在其他部门、管理处的积极配合和大力支持下，通过部门和各管理处全体维修人员的共同努力，圆满完成了物业公司维保部的各

10、项工作和领导交办的各项任务，确保了公司各管理处设备安全正常地运行，保证了各管理处水电能源的正常供给，同时在节能降耗工作中做出了一定的成绩。为总结经验，查找不足，推动明年工作再上新台阶，作如下总结： 一、根据物业公司的规章制度和维保部的岗位职责为导向，加强对各管理处维修人员的指导、监督、培训，检查工作完成情况。在日常工作中，要求维保人员多作现场巡查，抓工作的落实，如检查计划工作准备情况，检查安全操作情况，督导计划维修工作的实施;巡视检查设备运行情况、设施完好情况、节能情况;抽查设备运行记录和工作记录，加强了各级人员的责任心，部门的工作效率、劳动纪律情况都有了较大的改进和提高。 二、物业公司各管理

11、处设备设施自投入运行以来未按标准保养，许多设备基本是只做应急维修。因此，设备设施的维修保养任务越发艰巨。在人员不足的情况下，发挥每个员工的特长和积极性，合理安排日常工作，保质、保量完成了公司领导下达的任务。 XX年维保部完成主要工作项目： 1.完成维修了湘大管理处深井泵的维修更换任务，为公司节约安装费用6000元。 2.完成了大厦亮化工程改造及四楼大厅的亮化更新工作，为公司节约资金上万元。 3.配合做好书香小区的临时用电扩容、维修、更换工作和书香、钻石湾的公变改造及中广的改造收尾工作。 4. 统一各小区维保用表格，统一水电费请款报销工作并及时支付水电费，安排协助督促各管理处维修人员完成重要设备

12、年度检修维护等保养一次，确保设备良好经济运行。 5. 依据电梯维保合同，对各管理处电梯保养情况及时多次进行严格监督检查，对保养不到位的要求其整改并进行及时跟进监督，确保了电梯安全可靠运行。 6.按时做好水电抄表工作，定期对各管理处用水用电收支情况进行分析对比，及时查出并处理地下水管漏水点，避免公司利益受到损失。 7. 定期对各管理处水、电、管线的检查，对公司各管理处配电箱接线端子定期进行了全面检查、紧固，防止事故发生。 8. 针对书香E5栋高区水压低及部分住户经常无水的长期投诉，进行了水压测试和管道跟踪检查，最终找出故障点并协助维修好，解决了这个拖了大半年的难题。 三、能源管理 通过几年来的节

13、能工作，基本上将水电能耗降低到最低的数值，但还需要将节能工作常抓不懈。结合公司的具体情况，把节能减排贯穿于全年的管理之中，随时检查供水管道，杜绝跑冒滴漏现象。检查公共区域有无用电浪费现象，及时调整路灯的开停时间。 清点各管理处设施设备情况，合理调配利用各管理处资源以减少日常采购和维修成本。 四、安全管理 操作安全：由于部门工作的特殊性，员工经常要接触用电器具、攀高等作业，为了确保操作者的人身安全，确保有人在场监护，全年部门人员无安全事故发生。对公司其他部门员工进行了用电安全使用常识的培训，提高了全体员工安全的意识。 设备设施安全：定期对各管理处设备专项安全检查，每月对各小区配电井、管道井设备进

14、行安全检查;雨季前对各小区、地下室等排水排污等管道、雨水井、污水井等进行检查清理工作。每逢节假日前都要通知各管理处维保员对设施设备进行安全检查。 五、存在的问题 1.公司设施设备由于多年少资金投入对设备设施进行改造和维护，导致设备保养情况滞后，部分设施陈旧现象较严重。 2.在节能降耗工作方面，单靠维保部一个部门来管理是不够的，需要各部门的管理人员加强管理，需要公司的全体人员都具有节能意识。 XX年主要工作计划 在新的一年里，维保部将更进一步大挖潜力，提高员工的积极性，把 工作做细、流程化，让部门的每一个员工工作有条不紊，主要从以下几个方 面着手规划： 一、完善设施设备档案资料，主抓设施设备保养

15、。 1.完善各管理处设施设备台帐、档案质量、管理制度、操作流程、责任标示等管理。 2. 制定完整的设施设备保养计划，严格按计划对各管理处的设备设施进行季度、年度维护保养工作。 3.依据电梯保养合同严格落实电梯保养情况，及时进行监督检查控制。 二、持续提倡节能降耗，加强维修人员管理培训 1. 根据各小区各种设备设施的运行费用、维修保养成本，提出合理的节能降耗方案，经与总经办商讨后实施。 2.加强节能降耗管理与控制，各部门联手监督控制，挖掘潜力，力求公共用 水用电消耗比XX年低。 4.加强维修人员服务、技能、操作、安全等方面的培训，促进员工素质、技能的提高。 5.跟进监督各管理处维修人员的日常维修和计划保养情况，确保安排的每一件工作都落实到位。 6. 加强与各部门之间的配合，合理地提高本部门的工作效率。 维保部 XX年 12月18 日 篇三：修理厂XX年工作总结 在工作中找差距 在质量中求发展 XX年修理厂工作总结 今年，修理厂坚持紧密围绕西北燃气公司XX年工作会议安排，在分公司主要领导和分管领导的帮助领