房屋漏水损失报告.docx

1、房屋漏水损失报告关于商品房屋顶漏水情况的报告市房产局开发办：本人于XX年10月购买了XX房地产开发公司位于XX楼盘的顶层商品住宅。于XX年10月入住。在近两年的时间里，住房出现多处漏水、渗水开裂等问题，开发商虽然进行了多次反复的维修，但一直未能得到完全有效的解决。现主要存在以下问题：1、客厅及客厅过道屋顶面漏水、渗水，大面积发霉、发黑。2、室内墙面起泡，掉灰、发霉等。3、卧室飘窗到下雨天就进水，有时要用盆子接水。希望贵部门督促开发商尽快妥善解决以上问题为盼。XX楼盘X栋X户：姓名漏水事故报告一、事故发生和处理情况：11月6日早6点左右，物业值班人员通过5层监控发现5层层漏水，通知管理人员，有公

2、寓楼五层顶棚有漏水现象，于是通知有关人员将泵房总阀关闭，并将电梯电源切断，并立即对电梯进行去水保护，由宝钢土建对电梯基坑进行清理集水，宝钢安装对井道的设备使用电吹风进烘干处理，并通知维保单位进行核查和配合并将电梯提升至四层。并于10月7日上午9点维保将1#电梯进行运行；二、事故损失情况：本次漏水量约在6立方左右，五层西侧公共走道顶棚和墙面壁布湿水，目前水份未干之前需要修复量不详，六层地砖破坏需要修复4片，1#电梯轿厢层显线路板、1个监控变压器、1个门禁控制器损坏；西电梯内部有短路现象而未能送电，目前损失不详，智能化控制箱内的控制器进水，进水公共楼梯间因湿水可能腻子面发霉长毛，其需要等墙面干燥后

3、检查确认。三、事故原因及分析：、技术状态：610室供水静压力约在，事故前水表表底为1立方，事故后表底为7立方米；管道埋深未浮出原地面上，其进户主管道位于公共走道暖气井前约中间位置，并和暖气主管交叉，(转载于:写论文网:房屋漏水损失报告)暖气铝塑料管位于下方；管材设计使用S4级给水管材，样品符合要求；、现场状态：610房间已经经过装饰卫生清理，6层门禁全部启用，入户门关闭，监控正常启用，监控室有值班人员，事故发生在星期天清晨，各管理人员均不在岗。、漏水原因：在漏水范围内凿开四片地砖后，找到渗水点，发现PPR水管顶部有一处横向机械切口；、漏水分析：造成漏水的直接原因是因管道遭到人损坏为直接原因，因

4、切口深度刚刚达到管壁厚，加上在顶部砂浆密实度原因，水暂未渗出或渗出量较小未能及时发现，经过一段时间的稳压和管道内的压力变化，致使问题暴露漏水；本次漏水量约在6立方左右，从漏水量来看估计在5日验收后当晚就发生漏水，直至早晨发现。从管道损坏的原因来看，可能性的原因有两点，一是管道在安装前处于材料状态时已经损坏，二是安装后损坏，损坏原因是使用切割机无意对地面切割造成的。大量漏水发现不及时，可以说明当时物业并未对楼上进行巡视检查，漏水也未能通过监控及时发现，发现问题后值班人员不知道通知谁。人员到场因为门全部关闭而进不了电梯前室达一个小时，在口头通知各单位领取门禁卡后而实际并未及时领卡，致使进入不了前室

5、，耽误及时处理和损失扩大，也通过此问题可以证明物业人员并未对楼层进行巡视检查。管道仍然存在问题：造成的直接原因是因为管道损坏，通过打压和试水未能及时发现；从目前发现的411、1005和2214通水后管道漏水均为装修贴砖在墙面钉钉原因造成的；目前所有的管道中是否有同样的问题有没有暴露暂不好确定。四、需要采取的预防措施事故发生时六层管道静压力计算约为，此压力虽不是造成问题的直接原因，但作为正常工作压力此压力较高，根据系统分区布置计量压力应该控制在左右为合理，对此在7日已经对现场压力重新调整，控制在合理范围内；并在8日发现中区西侧减压阀没有有效减压，对此要求进行检查观察，因为阀门原因造成的需要及时更

6、换安排；已实施。各单位及时领取门禁卡，以便及时开门处置应急情况；已实施物业管理人员需要重新交底培训和程序整理及加强管理，此工作尚未进行，由物业实施。需要对因漏水进行引导，当发生漏水能将水引导至指定的位置，此工作在计划中，工程部计划由宝钢实施为保证公寓三层民政局的安全，需要对四层的管道井进行严格的防水处理，由宝钢实施。对公寓两部电梯，在下班后保证1#提升到顶层；以防在发生问题后能保证一部电梯轿箱的安全，并由物业实施。五、损失赔偿目前损失情况不明确，待明确后确定，其中装修和安装双方损失均由三英和宝钢两公司主动自行承担，目前需要确定对电梯、智能化和壁纸损失的认定，估计在5000元左右。龙海置业龙海国

7、际项目部XX年11月8日XX年7月12日车间漏水事故报告总结事故发生过程及救援过程：XX年07月12日下午14:30左右，由于下雨雨量过大，4楼靠玻璃杯生产车间一侧排水沟空洞过小，造成雨水倒灌进玻璃杯车间。小老板娘从监控摄像发现后，立即组织全厂人员进入到玻璃杯车间进行抢险，白xx、唐xx进入现场后即刻关闭了车间生产用电、照明用电及电梯，电梯门口也设置了阻水障碍物。全厂在岗职工都自发投入到抢险工作中，唐xx、白xx、胡xx上到屋顶排水沟处将5楼下来的雨水改了方向，加上下雨量变小，基本停止倒灌进车间。抢险后期，把车间积水清理干净，整个过程大概历时1个多小时。事故损失统计：1、电梯轿厢照明灯整流器烧

8、坏；2、电梯井底部有少许积水；3、烤炉线路受潮；事故原因：排水沟排水不畅，胡xx向厂办反应过，白xx没有到现场进行查看，主要原因是安全工作经验不足，缺乏安全隐患防范意识，没有引起足够的重视，二是因为没有专业工具，没有及时的排除安全隐患。责任处理：根据厂里相关安全责任管理规定，对相关失责人员进行处理，处理结果另行通告。事故教训总结：出现安全事故是否可以避免?事故发生后，我们应该怎么想？出了事故我们应该如何应对？从发生漏水事故我们可以看出，事故之所以发生，它与责任不到位，部分人员安全意识不高、监管不到位等，都有直接或间接关系；我们要做的就是要接受教训，把心里的压力转变成我们工作执行的压力，将压力有

9、效地传递下去。一、要将“安全就是生命”的根本理念真正让大家共知、共享，要唤起我们每名职工“违章就是事故”的意识，做到工作、谨慎，时刻如履薄冰。还要真正将我们的安全文化理念渗透到每一名职工的思想中，真正做到本质安全，不能麻痹大意心存侥幸。二、是要提高我们每名职工的安全认知能力。要真正认识到安全管理的严肃性、严厉性。只有境界提高了才会真正重视起来。三、是一定要做好各种隐患的排查，防患于未然。要把无事当有事，无中找有。四、是要重点部位重点抓。车间、班组、各职场都有不同的重点，自己分管范围的重点自己最有数，这就要求对各自的管理重点首先自己要重视起来，做到自己的事情自己办，保证重点部位管控到位。五、要职能岗位职能抓。在技术业务岗位，要做执行标准、带头遵守规程、规矩。查隐患、抓规范、不断揭示问题。六、要建立事故、隐患检查上报及突发事故应急机制，制定突发事故应急预案，成立专班小组，在长期的工作中不断学习和总结，以便在事故发生时，有效的减少损失，控制局面，避免次生事故损失。总之，我们深刻吸取此次教训，唤起每名职工安全想意识，做到每名职工不违章，不图侥幸、不怕麻烦，要按照标准、按照规范，实实在在地干好自己的工作。