泥浆护壁钻孔灌注桩施工组织设计.doc

1、Delegates, staff: Hello! in the run-up to the Spring Festival, we held one session of four staff representatives Conference 2013-workshop, full back in 2012, careful analysis of the current situation, discuss 2013 development plans. Here, on behalf of my company 2013 work reports to the General Asse

2、mbly, for consideration. Pillar I, 2012 back in 2012, XX power companies adhere to the partys 17 great spirit for guidance, comprehensively implement the scientific concept of development, promoting cost-leadership strategy, standards, focus on implementation, lean management, continuously improve,

3、smooth present safety situation of enterprise management, business management and control scientific and standardized, and the dedication of staff, manage a harmonious and democratic atmosphere of the good situation. Main indicators are as follows:-the battery indicator: power generation totaled 7.8

4、15 billion kWh, beyond the annual budget implementation capacity of 315 million kWh, an increase of 757 million kWh. Sales totaled 7.425 billion kWh, exceeding sales of 330 million kWh the annual Executive budget, an increase of 729 million kWh. -Security measures: unplanned outages 2.5 times. No pe

5、rsonal injury accident occurred, no major accident and above, no major fire accidents without environmental pollution accidents, safety for three consecutive years to maintain stability to good posture. Business financial indicators: total profits of 255 million Yuan, beyond the annual budget of 207

6、 million Yuan, beyond the Datang company index 41.89 million Yuan, an increase of 1.76 million Yuan, FCM assessment at grade four. -Energy: power supply standard coal completing 312.25 g/kWh, down 0.1 g/kWh; integrated auxiliary power consumption ratio in 5.12%, down 0.26%; pollutant emissions perfo

7、rmance greatly reduced compared to last year, carbon 0.09 g/kWh, sulfur dioxide 0.104 g/kWh NOx 0.512 g/kWh; dust removal efficiency of more than 99.8%. -Reliability index: equivalent availability factor in 93.47%, increased 7.95% from a year earlier. Equivalent forced outage rate 0.08%, 0.16% reduc

8、tion over the same period a year earlier. Major achievements: first, we should adhere to the two management system basis, strengthening technological research, strengthen hidden hazards control and intrinsic safety Enterprise construction took new steps. -The two management system for improvement. F

9、ocus on promoting the power of the company management system and the application and implementation of the safety loop five-star management system, improve the safety management system, realize the system of safety control. Further regulate security routines, safety supervision and management networ

10、k role to play to achieve closed-loop. Strengthening the supervision and management of habitual violation of, strengthening the safety supervision of outsourcing contractors. Carried out in spring and autumn of security inspections, flood control and inspection, safety production month, day supervis

11、ion of production safety and the Olympic Games and other总部经济大楼 泥浆护壁钻孔灌注桩施工组织设计目录编制依据.21. 工程概况.2 2. 施工进度计划及目标.33. 施工管理体系.34. 质量目标及保证体系.35. 施工准备工作.56. 工艺流程及质保措施.57. 施工机械设备及人员配备.88. 安全生产措施.89. 文明施工保证措施.910.施工现场临时用电安全措施10编制依据：相关规范、标准、规程及文件为本工程施工组织设计及施工现场必备，并按现行有效文件的要求组织施工的工程质量建筑桩基技术规范JGJ94-2008建筑工程施工质量验

12、收统一标准GB50300-2001建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002建筑施工安全检查标准JGJ59-99施工机械使用安全技术规程JGJ33-2001工程测量规范GB50026-2007特种作业人员安全技术考核管理规则GB5306-85部门质量职责岗位质量职责CJ-QF-001质量手册（及程序文件）CJF-QM-2005 、CJF-QMSP-2005桩基高应变动力检测规程JGJ 106-2003桩基低应变动力检测规程JGJ 93-951. 工程概况工程名称：总部经济大楼工程地点：睢宁县经济开发区建设单位：江苏睢宁经济开发区管委会设计单位：徐州中国矿业大学建筑设计咨询研究院有

13、限公司勘察单位：监理单位：江苏苏式项目管理有限公司施工单位：江苏建顺地基基础工程有限公司桩基类型：泥浆护壁钻孔灌注桩有效桩长：20m桩径：800mm桩数：235根2. 施工进度计划及目标2.1 进度目标综合本工程特点和地质概况，以及合同工期要求，计划60天完成任务。3. 施工管理体系 施工管理体系表 项目经理技术负责人质量检查员施工员安全员材料员4. 质量目标及保证体系4.1质量目标我公司按ISO9001质量体系的要求，贯彻“靠科技进步，抓规范管理，促持续改进，创优质工程，保顾客满意”的质量方针，确定本工程质量目标为合格。4.2质量管理组织机构质量监督组质量管理体系表质量保证部技术负责人施工管

14、理组技术组项目经理4.3质量管理部门的主要质量职责序号部门人员主要质量职责 1质量保证部1. 负责公司质量体系建立，运行日常管理工作。2. 负责工程项目生产过程的检验和实验的监督管理。3. 负责检查各工程项目过程和试验状态的控制工作。4. 对工程项目存在和潜在的不合格信息进行评审、分析、记录，并采取纠正和预防措施。5. 组织对严重不合格品德评审与处置。6. 负责指导项目部统计技术分析，并进行质量改进工作。 2项目经理1. 在项目中负责贯彻执行国家行业主管部门及工程所在地政府的有关法律、法规和政策，在工程项目施工过程中执行公司ISO9001质量体系文件。2. 按公司质量体系的要求，实施各项工作，

15、负责对施工进度、工程质量状况及质量体系文件的执行情况进行监督检查、评议、整改及质量评定。3. 合理调配生产资源，贯彻项目部各级人员的责任制，对工程质量、安全和文明生产承担第一责任。4. 会同项目技术负责人组织对施工图的会审。5. 对工程项目进行有效控制，确保工程质量，使业主满意，并确保质量目标的实现。 3项目技术负责人1. 监督施工现场各级人员履行职责。2. 组织实施公司质量体系文件要求的各项工作，组织图纸会审技术交底和技术复核工作。3. 主持工程质量的定期检查、评议、整改，知道和监督施工现场各级人员做好质量记录。4. 会同质检员对分部，分项工程进行质量检查评定，对不符合质量标准的工程有权责令

16、返工或停工整改。 4技术组1. 负责接收外来技术文件和资料，并对图纸进行审查、复核。2. 负责编制各阶段的施工方案和作业指导书，并报相关人员审批。3. 收集各种施工用的标准与规范，并在工程中实施。 5施工管理组1. 负责工程施工的安排，指导各工序正常运行。2. 负责对测量员、施工员、材料员的管理，确保各工序施工符合作业指导书要求。3. 直接指导监督过程控制的实施。 6质量监督组1. 负责对全过程质量检验与实验的检查、指导和监督。2. 对各工序质量进行检查评定。3. 负责对一般不合格的评定和处理，并采取纠正和预防措施。4. 组织对施工中技术文件的检查，确定是否有效。5. 负责检察监督项目中检验与

17、实验状态的执行情况。5.施工准备工作5.1施工前熟悉施工图纸的设计要求，组织建设（监理）单位、设计单位、质检施工单位四方进行图纸会审。5.2编制材料计划，各种原材料按设计要求的品种、规格等提前进行订购，及时进场并及时送检。5.3测量人员应及时进行现场控制点的测设，并会同甲方（监理）人员验收并签证。5.4施工前应先进行场地平整，配合甲方拆除清理障碍物，如场内建筑垃圾，排污水沟，为工程开工创造条件。5.5协调甲方做好“四通一平”工作，即通路、通电、给水、排水及场地平整。6.工艺流程及质保措施6.1泥浆护壁钻孔灌注桩施工工艺示意图 平整场地测量定位机械就位钻孔至设计标高同时采用泥浆护壁清孔至孔底提出

18、钻头下钢筋笼焊机就位焊接安放垫块灌入商品混凝土提升导管灌至桩顶标高表下导管桩机就位剪吊筋6.2泥浆护壁钻孔灌注桩施工步骤1）清理平整场地，清除高空和地面障碍物，开挖施工排水沟、泥浆池。2）按设计标高整平，形成1-2%横坡。3）采用J2经纬仪测量放线，布设桩位。4）桩机就位，矫正桩管垂直度不大于1.5，校正钻机水平位置，使之符合试桩确定的桩长，在桩位处不留障碍物。5）边钻边下沉至设计深度，每钻1小时泵送泥浆180立方。6）钻机压力20-25KN。7）钻机转速24-42R每分钟。8）钻至设计深度后清孔，时间不小于20min。9）钢筋笼制作按照二级抗震焊接，安放要控制垂直度不大于1.5。10）安放导

19、管，进行投料直至灌满，符合设计桩顶标高。11）填料要分批加入，不宜一次加料过量，原则要“少吃多餐”。每深度的桩体在未达到规定的填料量时，应继续加料，继续振实，严格防止“断桩”和“缩颈桩”的发生。12）提升导管至设计标高，停止投料，清理泥浆。13）切断吊筋，移动钻机，完成一根桩施工。6.3钻孔工艺6.3.1、冲击钻施工开孔时，等桩孔内泥浆达到一定数量后，方可开始正常钻进，开始钻进时，进尺应适当控制。钻孔时应特别注意软土层的缩孔及坍孔现象，注意采用失水率小的优质泥浆护壁，同时及时焊补钻锥。钻进过程中，应注意土层变化，在土层变化处均应捞取渣样，判断土层，并记入记录表中。钻孔作业必须连续进行，不得间断

20、。因故必须停钻时，孔口应加护盖，并严禁钻锥留在孔内，以防埋钻。钻孔时应注意排除钻渣，并保持泥浆密度和粘度。钻进过程中，用探孔器每进尺68m，应检查钻孔直径和垂直度。遇有扩孔、缩孔时，应采取防止坍孔和防止钻锥摆动过大的措施；遇有孔身偏斜、弯曲时，应分析原因，及时进行处理，一般可在偏斜位置回填片石和粘土重新补钻，使钻孔正直。6.3.2、第一次清孔钻孔达到设计深度质检工程师检查合格并经监理工程师验收后，进行第一次清孔。清孔的目的是抽、换孔内泥浆，清除钻渣沉淀层，尽量减少孔底沉淀厚度，防止桩底存留过厚沉淀层而降低桩的承载力。其次，清孔还为浇注水下混凝土创造良好条件，使孔位准确，浇注顺利。清孔方法采用抽

21、浆清孔法。第一次清孔时由泥浆泵以相对密度较低（1.121.16）的泥浆压入，把钻孔内的悬浮钻渣和相对密度较大的泥浆换出，并把孔底沉渣清理干净。6.3.3、第二次清孔在吊入钢筋骨架后，灌注水下混凝土之前，应再次检查孔内泥浆性能指标和孔底沉淀厚度，如超规定应进行第二次清孔。清孔后井底沉淀厚度：摩擦桩不超过10cm、嵌岩桩不超过5cm；泥浆指标：相对密度：1.031.10；粘度：1720Pas；含砂率：2%。6.4钢筋笼加工及吊装6.4.1清孔完毕之后即拆除钻杆及钻锥，进行钢筋笼安放工作。6.4.2钢筋的制作必须由有丰富施工经验的钢筋工和电焊工制作，以确保施工质量。钢筋存放于工作棚内或施工现场，当堆

22、放于工作棚内或施工现场时，底部要垫高，上面要遮盖。制作钢筋的主筋和加劲筋在加工前要进行调直，箍筋也要调直后再按箍筋的尺寸要求盘成盘。制作钢筋的场地要平整，场地上垫方木，方木要尽可能的在同一水平线上。先将主筋置于方木上，并将要与加劲筋焊接的部位标出。6.4.3钢筋笼骨架分节制作，每节长度根据现场情况控制，由吊车或桩机安放；6.4.4按图纸要求，每隔2米设置加强箍筋一道；6.4.5在钢筋笼骨架上端，根据骨架长度，按设计要求制作三角形或十字型固定杆，保证吊装时钢筋笼不变形；6.4.6在钢筋笼骨架主筋外侧设置定位筋，并在定位筋内安放保护层垫块以保证钢筋笼保护层的厚度；6.4.7钢筋骨架吊放完毕之后，应

23、保证其中心点与桩基中心点一致，两者误差不得超过2cm。6.4.8钢笼主筋采用搭接焊，单面焊焊缝长度为10d。箍筋尽量采用绑扎，若采用点焊，应采用梅花焊，且不能烧伤钢筋。保证焊缝饱满，并及时清除焊渣。长桩钢筋笼主筋驳接时须严格控制同一截面内钢筋接头数量及接头间相互间距，接头应错开35d，并保证同一截面内钢筋接头数量不能超过钢筋总数的一半。钢筋笼主筋间距允许误差10mm，箍筋间距允许误差20mm，骨架外径允许误差10mm。钢筋加工允许偏差检查项目允许偏差（mm）检查频度检查方法范围点数受力钢筋顺长度方向全长的净尺寸10按每工作日同一类型钢筋、同一加工设备抽查3件3用钢尺量弯起钢筋的弯折20箍筋内净

24、尺寸56.5砼灌注工艺6.5.1钢筋笼安装完成后进行导管吊装。导管吊装前应在地面试拼，接头处应连接严密、牢固。导管使用前应进行水密承压和接头抗拉试验，严禁用气压试压。6.5.2水下混凝土粗骨料采用级配良好的碎石，细骨料采用级配良好的中粗砂；砼坍落度控制在180210之间，水泥最小用量350Kg/m3，水灰比宜为0.50.6。为保证水下砼灌注质量，水下砼施工应注意以下事项：储料斗要有足够的容量，能储存保证导管初始埋置深度不少于1米的砼数量，打开活门后首批砼应连续灌注封住导管下口，填充导管底部并保证导管内有一定高度的砼以平衡,首批砼的方量需通过计算确定。6.5.3浇注开始后，应连续有节奏地进行，尽

25、可能缩短拆除导管的间隔时间，当导管内混凝土不满时，应徐徐进行浇注，防止在导管内形成高压空气囊。在浇注过程中，应经常保持井孔水头，防止坍孔，还应经常用测绳探测井孔内混凝土面的高程，保持导管出口埋入混凝土26m，并及时提升和拆除导管，同时灌注过程中应不断上下拨动导管，以防卡管。导管在孔内应垂直提升，避免挂住钢筋笼。6.5.4为防止钢筋骨架上浮，混凝土面接近钢筋骨架钢筋加密部分时，宜使导管保持稍大的埋深，并放慢灌注速度，以减少混凝土的冲击力。当灌注的混凝土顶面距钢筋骨架底部1m左右时，应降低混凝土的灌注速度。当混凝土拌和物上升到骨架底口4m以上时，提升导管，使其底口高于骨架底部2m以上，即可恢复正常

26、灌注速度。 6.5.5在浇注即将结束时，导管内混凝土柱高度减小，压力降低，而导管外的泥浆及所含渣土稠度增加，比重增大。如果混凝土顶升困难，可在孔内加水稀释泥浆，使浇注工作顺利进行，泥浆引流至适当地点处理，以防止污染。灌注砼至桩顶标高以上1.0米后，即可拨出导管和钢护筒。6.5.6水下砼灌注全过程应有专业人员记录，及时指导施工。为了保证泥浆不外泄，污染农田和河流，在场地外设置泥浆净化池，大部分泥浆经过净化循环重新利用，少量考虑外运废弃。废弃的泥浆运输到指定的地点排放。混凝土浇入孔底后，立即测量孔内混凝土面高度，计算出导管埋置深度，如符合要求，即可正常浇注。6.6质量保证的监控措施6.6.1质量监

27、控分总过程监控和各分部过程的监控，重点抓好事前控制，坚持不懈抓过程控制。6.6.2配合和服从工程监理工程师、业主管理人员和质量监督部门的质量监控。6.6.3质量监控严格执行本公司所制定的ISO9001质量管理体系程序文件。6.7质量监控的主要内容 关键工序的质量监控措施 对各种施工方法、关键工序设置质量监控点，制定监控手段，确定监控人员对工序质量进行监控，上道工序存在问题不能遗留给下道工序，实行质量否决制，不合格个分项工程流入下道工序要追究班组长责任。后续工序必须做好准备工作，工序之间交接必须明确手续，上道工序结束必须有工程监理或甲方验收后，方进行下道工序。7.施工机械设备及人员配备机 械名称

28、、规格数量钻机3台交流电焊机2台气焊割1台经纬仪1台水准仪1台人 员工种人数操作工 16人8.安全生产措施项目经理要牢固树立“责任重于泰山”的思想，施工现场建立以项目经理第一责任人，专职安全员全面负责，各作业班组安全生产的管理网络，坚持“安全第一，预防为主”的方针，定期检查安全状况，把安全隐患消灭在萌芽中。项目经理专职安全员开机班上料班机电班后勤班安全生产管理网络 本工程安全生产目标：安全事故为零。 为切实保证一切顺利进行，为此制定如下措施：1. 施工现场周围设置围栏，并设立醒目标志“施工重地，闲人免进”提醒行人注意安全。2. 建立现场安全生产管理体系，项目经理为组长，安全员为副组长的安全领导

29、小组、技术负责人、设备员、项目副经理、作业班长为成员。安全员定期每周组织一次安全生产检查，并且认真记录，督促整改。与职工签订安全生产责任制，坚持贯彻执行公司有关安全方面的规章制度，履行好交接班手续，实行班前教育、班中检查、班后总结。对现场施工人员均进行教育和安全技术交底，严格执行操作规程。3. 施工现场项目悬挂“四牌一图”，做好安全文明施工宣传。4. 电工、电气焊工、起重工等均持证上岗。现场动力线、照明线分架并安装触电保安器。5. 认真收集天气预报资料，遇到雨雪或6级以上大风，提前做好防范措施，并停止施工，切断电源。6. 做好职工后勤服务工作，工地确保有足够的茶水及必备药品，注意职工饮食卫生；确保职工有足够的休息时间，严禁疲劳作业，加强对施工人员的管理，做好职工思想教育工作。9.文明施工保证措施按照现代化生产施工的要求，为施工现场保持良好的生产环境和秩序，以达到提高劳动效率、安全生产和保证质量的目的，制定文明施工措施如下：1. 严禁施工人员对过往车辆和行人有不礼貌的言语和行为，当车辆和行人发生交通堵塞时，应及时报警并派人组织疏导，保证交通通畅。2. 严格劳动纪律，遵守操作与安全规程。坚持班前会和交接班制度，布置好施工内容，明确操作要求