大清房地产公司发展战略.pptx

1、大清房地产公司发展战略,第二小组：王青松、祝歆、刘洪波、张艳、张丽华,2001-4-14,1,第二小组,企业使命,建设美好家园,2001-4-14,2,第二小组,业务陈述,大清房地产公司包括房地产板块和工程承包板块两个部分。其中房地产板块包括房地产、建筑、物业三个分公司，其客户分别对应为土地使用权人、发包商和总承包商、业主委员会。大清房地产板块致力于成为行业内有力的竞争者，打造一体化的专业服务商形象。大清房地产板块将谨慎经营，保证盈利和增长，以保证公司的最终成功。,2001-4-14,3,第二小组,房地产板块战略目标,扩大房地产分公司的开发面积，35年内增加50%80%；23年内将房地产分公司

2、的资质提高到一级水平；35年内将物业管理分公司的资质提高到二级水平；提高各分公司的专业化水平、独立经营能力，减少相互之间的依靠；加强集团品牌建设，增强整体竞争能力；,2001-4-14,4,第二小组,公司层战略,重点发展房地产业务，采取加强型战略建筑业务短期内采取维持型战略，长期将逐步收缩物业管理业务短期内采取维持型战略，长期将逐步加强,2001-4-14,5,第二小组,业务吸引力评分表,2001-4-14,6,第二小组,房地产：加强型战略,专注于北京地区的低价住宅楼业务,2001-4-14,7,第二小组,大清在房地产业务上具有相对优势,房地产业注册资金5000万，占总资产金额60%，是北京市

3、城市综合开发资质二级企业已完成13万平方米的开发项目，经营4万平方米的租赁项目尚有可开发的土地资源有一定政府关系（土地的取得及房屋改建项目的取得要依靠一定的政府关系，而这两者对于房地产企业的成功都是很重要的）,2001-4-14,8,第二小组,北京地区房地产前景看好,北京房地产市场保持稳定，一直保持着在中国房地产市场的最高价格。北京的总体经济运行良好，预计在未来增长趋势会继续保持。这将增强消费者的购买力和消费信心。北京市的大规模城市改造和申奥给房地产企业带来了商机。,2001-4-14,9,第二小组,集中在北京发展,目前大清集团还不具备在全国发展的实力定位于北京地区可以集中资源，培养竞争优势。

4、,2001-4-14,10,第二小组,重点发展住宅楼,经济活动频繁、职工收入增加和就业机会扩大，有利于居民积累购房资金，使住宅类房地产需求增加。众多房子将进入换代期，北京房地产市场会有新的需求。北京房地产市场有大量的集团购买，使得需求量庞大而稳定且价格等因素并不敏感在大清的12类投资中，每一类别都无法形成专业优势和品牌优势，在住宅和商用楼、土地3个类别中住宅楼的投资额所占比例最大。,2001-4-14,11,第二小组,重点发展低价住宅楼,房地产投资渠道呈现多元化，豪宅、低价房趋热。工薪阶层是构成居民消费的主体，他们的住房需求远未得到满足，低价房是市场需求的主体。基础设施建设使得交通便利，居民会

5、更多的倾向于购买郊区低价房。,2001-4-14,12,第二小组,建筑业发展战略,短期采取维持型战略，长期采取收缩型战略。,2001-4-14,13,第二小组,建筑业短期维持，长期收缩,短期内有利可图（建筑业自身实力还可以，可通过短期的工程承揽，获取一定资金，来支持集团重点部门的发展）长期内利润率较低，竞争太激烈；（自己的优势在逐年下降，长期收缩可使集团集中精力发展房地产和物业，加强集团的竞争优势）,2001-4-14,14,第二小组,SWOT矩阵分析,2001-4-14,15,第二小组,物业管理发展战略,短期采取维持型战略，长期采取加强型战略。,2001-4-14,16,第二小组,物业管理短

6、期维持，长期加强,短期内大清房地产板块资源有限，而且其重点在房地产业务。物业管理分公司实力较低，所以短期内可积累经验及加强实力。物业管理作为新兴行业，市场潜力巨大，市场集中度低，是进入的机会。,2001-4-14,17,第二小组,物业管理发展措施,未来房地产发展更需要相关行业的配合，而集团物业的发展有助于集团品牌的建设。摆脱物业管理对房地产开发商的依靠，走独立的经营之路。适应物业管理社会化的需要。物业管理公司只配管理人员，其余业务实行社会化管理，有事即到社会上招标，以实现物业管理的专业化、社会化和规模效益发展管理信息系统（MIS）在物业管理中的应用。以MIS为手段，提高经济效益，增强企业生存、发展能力。利用MIS有效降低管理成本，提高管理人员处理事务的效率。,2001-4-14,18,第二小组,谢谢大家！,2001-4-14,19,第二小组,