行政季度考核自我评价.docx

1、行政季度考核自我评价行政季度考核自我评价1. 质量部门季度考核自评怎样写 一、考核目的 为了进一步完善公司安排管理制度，强化公司员工的责任意识与成果意识，并运用该评价的方式，指点、关心、约束和激励广阔员工，真正实现收入靠贡献的安排准绳。 二、适用范围 本方法适用于与公司签订劳动合同的全部员工。控股、参股公司下属企业、下属关联企业或公司参照执行。 三、考核依据及内容 考核依据为员工的岗位，共分为五类人员，管理人员、工程技术人员、基本生产人员、帮助生产人员、服务人员、由各部门的二级工资管理委员会担任本部门的详细考核方法，公司工资管理委员会担任监督管理，各部门可以结合单位详细状况制定相应的考核细则并

2、实施。 对管理人员以岗位工作职责为依据，仔细核定每个岗位的工作量，详细到每一项工作的分值，从工作目标，质量、方法、进展、反馈等方面，在创新、执行、决策、应变力量及廉洁奉公、团结互助，责任心等要素上，实行量化考核。 对工程技术人员按技术项目，以技术的领先程度、难易程度、完成时间、完成制裁 等因素，核定工作量，制定出易于操作的量化标准，量化分值，实行考核。 对基本生产人员的量化考核，以每个岗位的工时定额、质量、物耗、平安、劳动纪律等为次要依据，结合考核要素，实行量化考核。 对帮助生产人员的量化考核，以工作任务、质量、物耗、平安、劳动纪律等为次要依据，结合考核要素，实行量化考核。对服务人员的量化考核

3、，以岗位工作目标和责任为次要依据，在工作任务、质量、廉洁奉公、团结互助，责任心等方面，结合考核要素，实行量化考核。 实施员工的考核必需怀本人所从事的岗位相对应，严禁员工拿岗位的酬劳而从事低岗位的工作，凡发觉此违章行为将对部门和员工进行惩罚。 四、考核管理 （一）个人月度业绩综合考核 1. 月度考核依据考核者当月工作方案完成状况、工作质量、工作态度、工作协作等四个方面、十六个考核要素等因素综合评分，考核目标应尽可能合理量化，易于操作，考核力求客观、真实、公正、公开。 2. 个人考核由所在单位（部门）自行组织，考核结果上报公司人事劳动部，确定认后，在单位（部门）张榜公布。 3. 当个人考核得分小于

4、50分时，M3=0，即岗位业绩工资为零。 4. 岗位业绩工资按月发放，由单位（部门）依据个人考核结果进行二次安排，余额作为单位（部门）嘉奖基金。 5. 考核基本生产工人时，假如当月完成工时数超过定额部分，可由各单位（部门）制定相应的嘉奖条例。 （二）单位（部门）月度综合考核 1. 单位（部位）月度综合考核由公司综合管理部责成有关部门制定详细考核细则并担任实施。 2. 分厂管理项目综合考核分数满分为100分，其中生产管理40分，成本管理30分，质量管理15分，质量掌握15分。 3. 部室管理项目综合考核分数满分为100分。其中分厂对相关工作作风考核20分，管理费用30分，工作效率20分，质量体系

5、（工作质量）30分。 4. 考核结查由综合管理部担任评审确认，金额由人事劳动部担任计算，财务部担任发放。 5. 当单位（部门）综合考核分数小于60分时，N2=0，即单位全部人员的岗位业绩工资为零。 五、考核及调薪管理 （一）员工实行考核晋档制度，每年调整一次，考核方式与考核标准见公司员工年度考核制度。 （二）依据岗位靠竞争、收入靠贡献的准绳，实行考核晋级、降级制度和末尾淘汰制度。 （三）本年度年终考核成果为“优”的员工，可在本岗位上晋升一档工资。 （四）连续两年考核成果为“良”的员工，可在本岗位上晋升 一档工资。 （五）连续两年考核成果为“中”或本年底年终考核成果为“差“的员工，在本岗位降低一

6、档工资。 （六）对于已达到岗位最高档次工资的员工，年度考核时不再晋档。 （七）本年度年终考核成果为“差”并进入末尾淘汰的员工，按公司的有关规定执行。 291 某大型集团从1984年创业时的11个人，进展到今日已拥有近万名员工。 当一大批优秀的年轻人被某大型的外部光环吸引来的时候，人们不妨走入某大型内部去看看某大型的人力资源管理，尤其是独具特色的考核体系。某大型集团的考核体系结构围绕静态的职责+动态的目标两条主线绽开，建立起目标与职责协调全都的岗位责任考核体系。 考核实施体系的框架包括四个部分：职责分解、目标分解、目标与职责结合、考核实施。 静态职责分解 静态职责分解是以职责和目标为二条主线，建

7、立以工作流程和目标管理为核心，顺应新的组织结构和管理模式的大岗位责任体系。 确立部门职责。部门职责指部门为实现其主旨而应履行的工作责任和应担当的工作项目，它确定了部门在公司增值流程中的工作范围和职责边界。 主旨确定部门职责的方面和方向，职责是对主旨的细化和详细演绎。部门职责能起到明确工作职责边界、削减部门之间工作职责交叉、确定部门岗位设置、制定工作流程的作用。 建立工作流程。工作流程包括工作本身的过程、信息与管理掌握过程。 它在部门内部、在独立的部门与部门之间、处与处之间，建立职责的联系、规章和规范。 如一台电脑从开发到最终消费要经过：需求调研产品规划产品定义产品开发测试鉴定。 2. 行政部季

8、度工作总结怎样写 组织与管理的重要。 没有范文。 以下供参考， 次要写一下次要的工作内容，如何努力工作，取得的成果，最终提出一些合理化的建议或者新的努力方向。 工作总结就是让上级晓得你有什么贡献，体现你的工作价值所在。 所以应当写好几点： 1、你对岗位和工作上的熟悉2、详细你做了什么事 3、你如何专心工作，哪些事情是你动脑子去处理的。就算没什么，也要写一些有难度的问题，你如何通过努力处理了 4、以后工作中你还需提高哪些力量或充实哪些学问 5、上级喜爱自动工作的人。你分内的事情都要有所预备，即事前预备工作以下供你参考： 总结，就是把一个时间段的状况进行一次全面系统的总评价、总分析，分析成果、不足

9、、阅历等。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思索。 总结的基本要求 1.总结必需有状况的概述和叙述，有的比较简洁，有的比较具体。 2.成果和缺点。这是总结的次要内容。总结的目的就是要确定成果，找出缺点。成果有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是怎样产生的，都应写清晰。 3.阅历和教训。为了便于今后工作，必需对以前的工作阅历和教训进行分析、讨论、概括，并构成。组织与管理的重要。 没有范文。 以下供参考， 次要写一下次要的工作内容，如何努力工作，取得的成果，最终提出一些合理化的建议或者新的努力方向。 工作总结就是让上级晓得你有什么贡献，体现你的

10、工作价值所在。 所以应当写好几点： 1、你对岗位和工作上的熟悉2、详细你做了什么事 3、你如何专心工作，哪些事情是你动脑子去处理的。就算没什么，也要写一些有难度的问题，你如何通过努力处理了 4、以后工作中你还需提高哪些力量或充实哪些学问 5、上级喜爱自动工作的人。你分内的事情都要有所预备，即事前预备工作以下供你参考： 总结，就是把一个时间段的状况进行一次全面系统的总评价、总分析，分析成果、不足、阅历等。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思索。 总结的基本要求 1.总结必需有状况的概述和叙述，有的比较简洁，有的比较具体。 2.成果和缺点。这是总结的次要内容。总结的目的就是要确定成

11、果，找出缺点。成果有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是怎样产生的，都应写清晰。 3.阅历和教训。为了便于今后工作，必需对以前的工作阅历和教训进行分析、讨论、概括，并构成理论学问。 总结的留意事项： 1.肯定要实事求是，成果基本不夸大，缺点基本不缩小。这是分析、得出教训的基础。 2.条理要清晰。语句通畅，简单理解。 3.要详略相宜。有重要的，有次要的，写作时要突出重点。总结中的问题要有主次、详略之分。 总结的基本格式： 1、标题 2、注释 开头：概述状况，总体评价；提纲挈领，总括全文。 主体：分析成果缺憾，总结阅历教训。 结尾：分析问题，明确方向。 3、落

12、款 署名与日期。 3. 公司行政办公室季度总结 在这里我想给您几点建议： 1、首先，既然是季度的工作总结，本季度的工作的情况肯定得具体的描述，对你的整个季度的工作情况做一个系统的梳理及回顾； 2、其次，依据上季度工作的情况检讨工作当中的得失，什么地方做比较好，什么地方还存在不足，在这点上肯定要做具体的描述； 3、再次，针对工作当中的表现好得地方怎样去保持，不足的地方用什么样的方式去避开及改进。 所以，工作总结其实并不只是做给你的上司看的，并不只是为了完成一件差事，作为一个职场的年轻人，工作的态度肯定得端正，而且工作总结对本身来讲也是一个自我检讨的过程，发觉本人的优势，改正本人的缺点，退职场之中

13、不断的去熬炼本人，完善自我，增加本人的职场竞争力量，对于现在的你来讲最重要！ 祝：工作开心！ 4. 行政工作中的自我鉴定 微力课件库 行政管理自我鉴定篇一：行政管理自我鉴定自我鉴定时间匆忙，时间总是以本人的方式前行着，从不为谁而停留半刻。 一刺眼的，叶子绿了又黄，几个春秋就这样在校内的树梢上溜走了。还记得刚来那些青涩的年华里，我们稚嫩的脸上写满了对学问的渴望。 现在我们饱学学问，期盼着明天明丽的太阳。下面就做一下总结吧。 我的专业是行政管理。在校期间，我始终很珍惜这个来之不易的机会，努力学习基础学问，加强实践力量e68a84e8a2ade799bee5baa6e79fa5e9819331333

14、433623133的熬炼。 在几年中系统学习了政治学、管理学、法学、管理学原理、行政学原理、政治学原理、当代中国政治制度、比较政治制度、法学导论、社会学概论、政府经济学、行政组织学、地方政府学、市政学、公共政策等课程。通过几年的学习，本人具备以下几方面的学问和力量；1.把握政治学、行政学、管理学、法学的基本理论和基本学问；2.把握辩证唯物主义和历史唯物主义的基本观点和分析方法以及系统分析、统计分析、调查分析、政策分析等科学方法；3.具有从事党政机关、企事业单位行政管理的基天性力；4.熟识党和国家的特殊是行政管理方面的方针、政策和法规；5.了解行政学的理论前沿以及政治学、管理学、法学等相关学科的

15、进展动态；6.把握文献检索、材料查询的基本方法，具有肯定的科学讨论和策划、组织、执行的实际工作力量。 “若要人敬已，先要已敬人”，良好的人际关系正是建立在理解与沟通基础之上的，所以我与同学关系极其融洽。电大，我要感激你！我们连续成长的专业学问的加油站。 5. 如何写工作转正时的自我评价,我是做行政工作的 本人性格开朗、稳重、有活力，待人热忱、真诚；工作仔细担任，乐观自动，能吃苦耐劳，用于承受压力，勇于创新；有很强的组织力量和团队协作精神，具有较强的顺应力量；纪律性强，工作乐观协作；意志顽强，具有较强的无私奉献精神。 对待工作仔细担任，擅长沟通、协调有较强的组织力量与团队精神；活泼开朗、乐观上进、有爱心并擅长施教并行；上进心强、勤于学习能不断提高本身的力量与综合素养。在将来的工作中，我将以充足的精力，刻苦研究的精神来努力工作，稳定地提高本人的工作力量，与企业同步进展。 6. 怎样写绩效考核自评 一、考核目的 1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在力量、力量发挥和工作表现上进行考核。 2、作为确定绩效工资的依据。 3、作为潜能开发和训练培训依据。 4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。 二、考核准绳 1、公司正式聘用员工均