灌注桩基施工组织设计.docx

1、灌注桩基施工组织设计一、总体概述：首先我们诚恳地表示：我们完全接受业主招标文件中提出的各项要求，并同业主、设计单位一起共同建设海洋建设大厦桩基工程项目。我们通过认真学习和研究招标文件及有关图纸资料，在分析了各种影响施工的因素和本工程的特点后，将发挥我公司的管理优势，配置技术素质好、施工经验丰富、组织能力强、管理水平高的项目经理班子，按照集团QSE体系实施管理，与业主、设计单位密切配合，真心诚意接受质检站、业主和设计人员在施工全过程中的热忱指导和帮助，保证优质高速的全面完成工程招标书中规定的承包工程范围内的任务。为此，我们组织了公司精明强干的技术管理人员，本着即赶工期、又保质量、而且安全的原则，

2、针对该工程的主要施工方法进行了反复讨论，综合筛选各种不同方案，精心的编写出本施工组织设计。施工组织设计依据本工程施工招标文件与招标用施工图纸以及国家有关技术规范、验收标准和施工规范等进行编制。施工组织设计编制原则：响应招标文件中的有关内容和要求，保证工程质量和施工工期要求；保证建筑施工安全；降低工程成本。施工中将严格按照国家施工技术规范标准和天津市建委有关的质量规定进行施工，确保本工程达到国家施工验收合格标准。二、编制依据1.1 编制范围本施工组织设计内容主要包括：项目机构的设置与管理、施工现场的组织与部署、主要施工机具及劳动力配置设想、分部分项工程的施工方法和主要技术措施、工期保证措施、安全

3、及文明施工、等各项内容。由于工程各项资料不详尽,故根据本工程的具体情况我们对本工程根据以往的经验进行了假设，待工程资料齐全后将根据详细的设计文件对施工方案优化调整。1.2 编制依据(1)本施工组织设计是根据业主提供的施工图纸编制而成。(2)本施工组织设计是在充分研究工程的客观情况和施工特点，结合我公司类似工程施工经验的基础上编制的。(3)本施工组织设计编制过程中严格执行国家现行建筑和安装工程施工及验收规范、规程、标准、设计规范，并积极采用先进的施工技术和科学的施工工艺。二、执行的规范、规程及规定：1、建筑地基基础设计规范 GB50007-20022、建筑结构荷载规范（2006年局部修订） GB

4、50009-20013、混凝土结构设计规范 GB50010-20014、建筑抗震设计规范（2008年版） GB50011-20015、工程测量规范 GB50026-20076、建筑结构可靠度设计统一标准 GB50068-20017、混凝土强度检验评定标准 GBJ107-878、混凝土结构试验方法标准 GB50152-929、混凝土质量控制标准 GB50164-9210、建设工程施工现场供用安全规范 GB50194-9311、建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB50202-200212、混凝土结构工程施工质量验收规范 GB50204-200213、建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-

5、200114、建筑工程文件归档整理规范 GB/T50328-200115、高层建筑混凝土结构技术过程 JGJ3-200216、建筑变形测量规范 JGJ8-200717、钢筋焊接及验收规范 JGJ18-200318、回弹法检测混凝土抗压强度技术规程 JGJ/T23-200119、施工现场临时用电安全技术规范 JGJ46-200520、建筑施工安全检查标准 JGJ59-9921、建筑桩基技术规范 JGJ94-200822、建筑基坑支护技术规程 JGJ120-9923、岩土工程技术规范 DB29-20-200024、建筑桩基检测技术规程 DB29-38-200225、挤扩灌注桩检测技术规程 DB29

6、-65-200426、天津市建设工程文件归档整理规程 DB29/T86-200427、钻孔灌注桩成孔、地下连续墙成槽检测技术规程 DB29-112-200428、天津市建设工程施工现场安全管理规程 DB29-113-200429、天津市预防混凝土碱集料反应技术管理规定 JJG14-2000三、工程概况：工程名称：海洋建设大厦桩基工程建设单位名称：天津市塘沽经济开发区建设工程公司工程位置：天津市滨海新区塘沽海洋高新区工程内容：1、支护灌注桩，桩径700mm，桩顶大沽1.500，有效桩长15.5m，桩数352根，混凝土C25。2、双轴搅拌桩，桩径700mm，桩顶大沽1.500，有效桩长12m，桩数

7、361根，水泥PS32.5，掺入比15%。3、降水井，井径700mm，管径400mm，井深12m，井数50口。4、观测井，井径700mm，管径400mm，井深6m，井数12口。5、支托柱51根，支托钢构400400mm，支托灌注桩桩径700mm，有效长度16.5m，混凝土C25。开工日期：2012年3月1日；竣工日期：2012年4月12日；总工期：43天。2012年3月1日至2012年3月20日支护工程2012年3月21日至2012年4月12日桩基工程1、临时设施布置（详见附表7.5）2、施工平面布置2.1现场用地及围墙、道路规划1）施工现场用地建设地点座落于座落于天津滨海高新区塘沽海洋高新区

8、，施工现场场地较为平整。2）施工现场围墙建设地点座落于天津滨海高新区塘沽海洋高新区，与场外隔离使用彩板，高度2.5m；区域之间采用彩钢板隔离，高度2m。3）现场道路规划及交通组织出入口设置本工程现场设置出入口，出入口处设置排水沟，沉淀池，排向市政管网；同时设置警卫室和监控设施，做好安全保卫工作。场内道路设置1做好醒目的交通标记，设置一定的交通设施，包括倒车镜、转弯提示镜、限速标志、禁鸣标志等。2为达到环保要求，道路两侧设置喷淋设施，日常设专人进行清扫、喷淋、维护等。车辆冲洗设施为避免出场车辆车轮带泥，污染场外道路，在出入口位置设置车辆冲洗设施，并设置沉淀池、冲车泵等。现场生活、办公设施及构造做

9、法2.2办公设施会议室设大会议室一间，10m2；小会议室一间，5m2兼做来宾接待室。会议室内配备相应会议桌等办公家具，悬挂本工程和本企业的宣传图片资料等。接待室内展示本项目部历年来的工程业绩，获奖情况、工程照片以及项目文化等,会议室还配备幻灯机，投影仪一台，以供工程之用。办公室设大小办公室3间，每标准间6m2。采用“轻钢结构标准型拼装系列活动板房”搭设。室内配备桌椅等办公家具，悬挂办公室管理制度及相应岗位职责，图纸等。每间办公室还配备台式电脑一台，以供工程之用。2.3施工临时用电本工程临时用电包括施工现场一般施工用电、生活用电和临时供电。根据工程规模、建设工期、施工高峰期参加施工的单位及人员数

10、量、大型机械设备的配备等情况，确定工程建设期间不同时期的主要用电量，尤其是施工高峰时的用电量。对于重点工程，还要考虑电力不够时的临时供电设计。因此，在确定供电参数时，考虑这一部分用电量，以保证施工用电。施工用电参数的计算总用电量的计算总用电量可按照以下公式计算：P=1.051.10（K1P1/cos+K2P2+K3P3+K4P4）式中P1供电设备总需要容量（KW）P2-电动机额定功率(kW)P3-电焊机额定功率（kVA）P4-室内照明容量(kW)P5-室外照明容量(kW)cos电动机的平均功率因数（在施工现场最高为0.75-0.78,一般为0.65-0.75）；K1、K2、K3、K4系数计算用

11、电量：P=1.051.01（0.6396.1/0.75+0.6364+27）=596.30kVA根据计算结果，现场甲方提供两台SL400KVA变压器可以满足施工需要。导线截面选择 1导线截面选择的理论和公式导线截面选择要满足以下基本要求：1按机械强度选择：导线必须保证不致因一般机械损伤折断。2允许电流选择导线必须能承受负载电流长时间通过所引起的温升。3允许电压降选择导线上引起的电压降必须在一定限度之内。导线截面以三者之间最大者为准。一般情况下，在建筑工程施工现场配电线路较短，导线截面由允许电流确定。但因本工程面积较大， 作业线较长，导线截面宜由允许电压降决定。在个别小负荷的架空线路中，以机械强

12、度确定导线截面。2导线截面选择的基本公式 1按最小机械强度选择导线截面：架空：BX=10mm2 BLX=16mm2（BX为外护套橡皮线; BLX为橡皮铝线）2按安全载流量选择导线截面；Ijs=Kx(Pjs)/3Uecos式中Ijs-计算流量 Kx-同时系数（取0.7-0.8）；Pjs-有功功率；Ue-线电压 ；cos-功率因数。 3按容许电压降选择导线截面：S= Kx(PeL)/CcuU式中S导线截面 Pe额定功率 L负荷到配电箱的长度Ccu常数（三相四线制为77，单相制为12.8）：U-允许电压降，临电取8%，正式电路取5%.3导线截面本工程使用BX=120mm2，铝芯铠装电缆作主线路，其余

13、电缆采用3595mm2不等。埋地不低于700mm，下铺细纱，上盖高强绝缘多层板。2）施工照明施工区公共通道（包括建筑内公共通道）照明：每50m需设置功率大于1000W的灯，并在整个施工期间负责照明设施的维护管理，保持施工区公共通道（包括建筑内公共通道）的照明，以保证施工安全、便捷。3）配电箱布置本工程配电箱依给定电源布设，配电室内每路进户电路设SLX-01(MD)G配电柜1台，位置及做法、设施配备附图施工现场临时用电平面布置图和本章相关章节。施工现场平面布置图-详见附表7.41、项目班子配备（一）项目经理部组织 根据本工程需求，项目经理部机构设置和人员配备有：资料室、工程部、物资部、后勤部；由

14、项目经理、副经理、总工程师或技术负责人、技术等专业人员组成。(二)项目经理部管理职责1、项目经理部部门工作职责（1） 资料室a.测算编制项目成本控制计划。b.负责施工合同和分包合同的管理、分承包商的选择、登记管理。c.负责施工计划、统计、计量、造价管理工作。d.负责对项目制造成本的核算和分析。e.负责项目经理部文秘和档案、人事管理工作。f.负责项目文件和资料控制与内部交换。（2） 工程部a.组织开工前各项施工准备工作，管理施工总平面，办理开工报告。b.编制施工进度计划、生产要素需用计划，组织、协调现场施工。c.组织编制单位工程施工组织设计、特殊过程作业指导书及施工方案，组织施工图纸自审，办理设

15、计变更手续。d.与分包方、监理的业务沟通、协调，办理有关现场签证等。e.组织工程设备进场、试车，验收、存放、保护等管理工作。f.负责组织专业工序交接和施工现场、工程成品(半成品)维护，核定现场施工进度和实物量的完成情况。g.负责收集、整理工程质量、安全、工期等各种相关资料、信息，并填写施工日志。h.组织单位工程质量评定，办理交工手续，整理竣工资料，编写施工技术总结。i.组织开展现场施工人员的质量、安全教育和日常工作，落实质量、安全责任制，并记录。（3） 物资供应部a.负责设备、材料供应管理工作，依据施工图预算和施工进度计划，编制设备进场、材料采购计划。b.负责材料、构件提货、进场验收、保管、发

16、货和现场二次搬运工作，办理材料出、入库手续。c.负责材料市场询价调查，参与材料招标采购活动，组织材料进场，回收和处理剩余材料。d.负责现场工程材料的产品标识和应复检材料的复检委托及其检、试状态标识。e.负责现场工程材料、设备、半成品月度盘点，负责月度材料核算，分析物料消耗和材料成本。（4） 后勤部a.负责项目经理部施工现场文化建设。d.负责现场保卫、消防工作。e.负责办公场所、生活区域后勤管理。f.负责项目经理部会务工作。g.负责办公、生活设施的管理。h.负责领导交办的其它工作。2、项目经理部主要管理人员工作职责（1） 项目总工程师（或技术负责人）主要职责：a.贯彻执行国家技术标准、规范，全面

17、负责项目的技术管理工作，组织落实技术创新和技术进步工作。b.组织建立项目技术责任制，负责组织现场施工、技术人员的技术教育和质量教育。c.组织施工图自审，参与会审。d.主持编制和实施施工总规划或施工组织总设计。e.组织界定单位工程和分部、分项工程，编制项目质量计划。f.负责施工现场的计量标准管理工作。g.负责特殊过程的质量监控，组织处理施工质量问题。h.组织项目交工、竣工资料整理、移交，编写施工技术总结。i.项目经理交办的其它工作。（2） 施工员、技术员岗位职责：a.贯彻执行技术标准和规范、规程，熟悉施工程序，了解工程特点，掌握施工规律。b.了解施工现场环境和条件，编制施工组织设计(或施工方案)

18、。c.做好开工前“三通一平”等施工准备工作，填写工程开工报告，组织现场施工。d.熟悉审查图纸及有关资料，参与图纸会审及技术交底工作，办理设计变更和签证。e.编制施工作业进度计划(包括季、月、旬作业计划)。f.对现场施工进度工作全面控制，进行日常和定期检查、记录。g.配合总工程师做好其它施工、技术工作。h.项目经理交办的其它工作。（3） 造价员岗位职责：a.贯彻国家法律、法规，认真学习、熟悉掌握当地有关规定和定额标准，做好预算造价、合同、计量的管理工作。b.组织相关人员学习合同并交底，熟悉施工图纸(包括有关标准图集)，了解施工工艺，参加图纸会审。c.熟悉并掌握合同所使用定额、取费标准的组成，根据

19、合同规定、要求及时编制施工预算或工程计量资料报审。d.了解施工现场情况，对设计变更、现场施工措施、以及涉及到费用的问题，及时做好资料的收集和索赔工作。e.组织开展经济活动分析，参与成本分析。f.负责编制和办理竣工结算工作。g.项目经理交办的其它工作。（4） 质量检查员岗位职责：a.认真学习和贯彻执行国家相关工程质量控制和保证的各种规范、规程条例。b.了解与掌握施工顺序、施工方法和保证工程质量的技术措施，参与施工组织设计(或施工方案)编写和图纸会审，做好开工前的各种质量保证工作。c.对原材料是否按质量要求进行订货、采购、运输、保管等进行监督和检查。d.严格执行技术规程和操作规程，按规范、规程要求

20、检查和验收，坚持“预防为主”的方针，预防控制和督促整改质量问题。e.整理、收集各种质量资料，填写质量报表。f.协助作业队兼职质检员加强质量管理，提高工程质量意识。g.项目经理交办的其它工作。（5） 安全员岗位职责：a.积极宣传贯彻上级的各项安全规程和文明施工规定，并监督和检查执行情况。b.参与施工组织设计中安全技术措施和文明施工计划的制定，并及时组织实施。c.制定安全工作计划和文明施工管理目标，建立健全的安全保证体系，制订或修订安全和文明施工管理制度。d.对全体职工进行三级安全教育，组织职工学习安全操作规程，进行各项安全技术交底。E.组织做好脚手架、临时用电系统和各类机械设备等安全设施的验收工

21、作。f.每日巡视现场，对安全生产情况进行日常检查，及时纠正和处罚违章指挥、违章作业行为。g.每月二次会同各班组安全员，进行全面安全检查，检查要求有记录、专业检查人员签字、整改措施和复验达标四单，并及时向项目经理汇报。h.协助领导组织开展安全活动；深入基层，分析，研究安全动态，提出改进意见，对主管部门签暑的安全整改单及时组织整改，并做好信息反馈工作。i.及时填报安全报表，协助教育有关人员办理安全合格证，并跟踪管理。j.项目经理交办的其它工作。（6） 设备、材料员岗位职责：a.贯彻执行有关条例和规定，负责项目所需设备、材料领料的计划审批、供应、材料核销等管理工作。b.掌握工程进度和安装单位要求设备

22、进场时间，沟通现场信息，组织、协调承制厂家现场服务人员的工作。c.积极进行各种材料询价工作，参与材料的招投标采购活动。d.根据单位工程材料预算和月、旬施工进度，编制材料采购计划。按照施工组织设计（或施工方案）和现场平面图合理堆放材料。e.严格控制材料质量，执行材料、工具等现场验收、保管和发放制度，各项领料手续需齐全。f.根据进度要求合理地组织材料供应，减少储备，实行材料定额消耗供应，降低消耗。g.组织材料余料、工具退库、旧材料、包装材料、周转材料的回收和废料的处理工作，建立完善的材料登记台帐和报表制度。h.对作业队材料管理实行业务指导。i.项目经理交办的其它工作。3、项目经理部组织机构图（见下

23、页）。项目经理资部技术总工资部项目副经理资部后勤部资料室物资部工程部水电工程师实验员资料员员预算员材料员质量员施工员安全员技术员（三）施工项目综合管理3.1 文件管理3.1.1 项目经理部文件管理工作责任部门为办公室。3.1.2 文件包括：本项目管理文件和资料；相关各级、各部门发放的文件；项目经理部内部制定的各项规章制度、发至各作业队的管理文件、工程会议纪要等。3.1.3 填制文件收发登记、借阅登记等台帐，对文件的签收、发放、交办等程序进行控制，及时做好文件与资料的归档管理。3.1.4 对收到的外来文件按规定进行签收登记后，及时送领导批示并负责送交有关人员、部门办理。3.1.5 文件如需转发、

24、复印和上报各类资料、文件，必须经领导同意，同时做好文件复印、发放记录并存档，由责任部门确定发放范围。3.1.6 文件需外借时，应经项目经理书面批准后填写文件借阅登记，方可借阅，并在规定期限内归还。3.1.7 对涉及到经济、技术等方面的机密文件、资料要严格按照建设公司有关保密规定执行。3.2 印鉴管理3.2.1 项目经理部行政章管理工作责任部门为办公室。财务章管理责任部门为计财部。3.2.2 项目经理部印章的刻制、使用及收管必须严格按照建设公司的规定执行，由项目经理负责领取和交回。3.2.3 印鉴必须指定原则性强、认真负责的同志专人管理。3.2.4 严格用印审批程序，用印时必须先填制项目经理部用

25、印审批单，报项目经理批准后方可用印。3.2.5 作业队对外进行联系如使用项目经理部的介绍信、证明等，须持有作业队介绍信并留底，注明事宜，经项目经理批准后，方可使用项目经理部印章。3.2.6 必须对用印进行登记，建立用印登记台帐，台帐应包括用印事由、时间、批准人、经办人等内容。 3.2.7 项目经理部解体时，项目经理应同时将项目经理部印章交建设公司办公室封存。3.3 档案资料管理3.3.1 项目经理部档案资料管理工作责任部门为办公室。3.3.2 工程档案资料收集管理内容：（1） 工程竣工图。（2） 随机技术资料： 设备的出厂合格证、装箱单、开箱记录、说明书、设备图纸等。（3） 监理及业主资料：监

26、理实施细则；监理所发文件、指令、信函、通知、会议纪要；工程计量单和工程款支付证书；监理月报；索赔文件资料；竣工结算审核意见书；项目施工阶段各类专题报告；业主发出的相关文件资料。（4） 工程建设过程中形成的全部技术文字资料：a. 一类文字资料：图纸会审纪要；业务联系单及除代替图、新增图以外的附图；变更通知单及代替图、新增图以外的附图；材料代用单；设备处理委托单；其它形式的变更资料。b. 二类文字材料：交工验收资料清单；交工验收证书、实物交接清单、随机技术资料清单；施工委托书及其补充材料；工程合同（协议书）；技术交底，经审定的施工组织设计或施工方案；开工报告、竣工报告、工程质量评定证书；工程地质资

27、料；水文及气象资料；土、岩试验及基础处理、回填压实、验收、打桩、场地平整等记录；施工、安装记录及施工大事记、质量检查评定资料和质量事故处理方案、报告；各种建筑材料及构件等合格证、配合比、质量鉴定及试验报告；各种功能测试、校核试验的试验记录；工程的预、决算资料。c. 三类文字材料：地形及施工控制测量记录；构筑物测量记录；各种工程的测量记录。3.3.3 项目经理部移交到建设公司档案科的竣工资料内容：中标通知、工程承包合同、开工报告、施工组织设计、施工技术总结、交工竣工验收资料、质量评定等级证书、项目安全评价资料、项目预、决算资料、审计报告、工程回访、用户意见。3.3.4 项目经理部向建设公司档案科

28、移交竣工资料的时间为工程项目结束后，项目绩效考核前，将竣工资料按规定交到建设公司档案科。3.3.5 项目经理部按照建设公司档案科的要求内容装订成册后交一套完整的资料。3.3.6 项目经理部的会计凭证、帐簿、报表专项交建设公司档案科保存。3.3.7 项目经理部应随时做好资料的收集和归档工作，专人负责，建立登记台帐，如需转发、借阅、复印时，应经项目经理同意后方可办理，并做好记录。3.4 办公用品管理3.4.1 项目经理部办公用品管理工作责任部门为办公室。3.4.2 项目经理部购进纳入固定资产管理的办公用品（如计算机、复印机、摄像机、照相机、手机等）时，必须先向建设公司书面请示，经领导签字同意后方可

29、购买。3.4.3 建立物品使用台帐，对办公用品进行专人使用，专人管理，确保办公用品的使用年限，编制项目经理部办公用品清单表，对办公用品进行使用登记，对损坏、丢失办公用品的须按比例或全价赔偿。3.4.4 项目经理部购置办公桌椅等设施时，应严格控制采购价格和标准，禁止购买超标准或非办公用品、器械。3.4.5 项目经理部解体时应将所购办公用品进行清理、鉴定，填写项目经理部资产实物交接清单表，向建设公司有关部门办理交接。3.5 施工现场水电管理3.5.1 项目经理部应有专人负责施工用水、电的线路布置、管理、维护。 3.5.2 作业队的用电线路、配电设施要符合规范和质量要求，管线的架设和走向要服从现场施

30、工总体规划的要求，防止随意性。3.5.3 作业队和个人不得私接电炉，注意用电安全。3.5.4 加强现场施工用水的管理，严禁长流水、长明灯，减少浪费。（四）施工项目成本管理4.1施工项目成本控制方法（1） 人工费控制a.提高劳动生产效率的途径：提高机械化施工水平、改进劳动组织、实行专业化作业、全面实行劳动定额、增强职工的危机感和责任感、精干管理层、压缩非生产用工等措施。b.严格控制作业队人工费的开支。（2） 材料费控制加强材料预算编审工作，努力降低采购成本；坚持现场材料验收制度，加强预制品定价和现场配套供应。（3） 机械使用费控制合理配置施工设备，坚持定人、定机、定岗位，提高施工机械“三率”（完好率、利用率、作业效率）。（4） 其它直接费控制现场材料堆放要合理布局，减少多次倒运；现场临时设施的搭建做到综合利用；杜绝现场浪费现象。（5） 间接费用控制间接费用的控制关键是精干管理层，提倡管理人员兼职，实行可控费用包干，节约费用开支，减少浪费。4.2成本控制重点（1） 学习、研究施工合同条款，制定和实施施工图预算控制、工程决算、做好工程索赔措施，降低工程成本。（2） 论证、优化施工组织设计或施工方案，技术创新、技术进步，制定和实施更有利