规划方案展览馆监理规划方案.docx

1、规划方案展览馆监理规划方案内 容 提 要一、工程概况 2二、监理工作范畴 2三、监理工作内容 2四、监理工作目的 3五、监理工作根据 3六、项目监理机构组织形式 4七、项目监理机构人员配备筹划 4八、项目监理机构人员岗位职责 5九、监理工作程序 7十、监理工作办法及办法 16十一、监理工作制度 23十二、安全文明施工监理 26十三、监理设施 31一、工程概况二、监理工作范畴三、监理工作内容运用合同管理、信息管理和全面组织协调等方面手段和办法来控制工程项目质量。督促检查施工单位严格履行施工合同，执行施工规范、工程技术原则；检查工程进度和施工质量；检查工程使用材料、构件和设备质量；验收分某些项工程

2、；审核设计变更引起费用增减，工程进度款及其她工程预付款申请，交建设单位审定后，方可支付；督促、整顿、检查技术档案及竣工验收资料。详细内容如下：1、督促、检查施工单位严格按设计文献施工，严格执行施工合同和施工规范、工程技术原则。2、代表建设单位协调工程现场各参建单位工作关系。3、检查工程施工质量、进度。4、为了保证工程质量，监理过程中保持与杭州市余杭区建筑工程质量监督站密切联系，并获得她们及时指引和协助。5、审核施工单位完毕工作量，采用有效手段，控制投资。6、对工程使用材料、配件和设备质量负有把关责任。7、检查安全防范设施。8、验收隐蔽工程和分某些项工程，并配合杭州市余杭区建筑工程质量监督站做好

3、各项验收工作。9、督促各关于单位提供技术档案及竣工验收资料，并审查资料真实可靠性和完整性，符合国家关于规范和规定后，组织中期和分阶段验收和协助竣工验收。10、负责检查、联系督促保修业务。11、鉴定质量问题责任归属，决定与否延长保修期限。12、工程竣工验收后，在使用过程中发现工程质量问题，监理单位接到建设单位告知后，及时协助配合建设关于部门分析因素、商讨解决意见，做好服务工作。四、监理工作目的质量控制应达到合格工程；工程进度和投资控制目的分别为施工合同规定工期和所监理施工合同总价。五、监理工作根据1、中华人民共和国建筑法，建设工程监理规范，建设部、国家计委工程建设监理规定，湖南省建筑业管理条例，

4、湖南省建设工程质量管理条例，湖南省建设工程监理条例等关于政府法律、法规、条例、文献等。2、建设单位与监理单位订立监理合同；3、建设单位与施工单位订立邵阳市都市规划展览馆展陈设计施工一体化陈列展示深化设计与布展合同，相应招投文献等；4、经审查确认施工图及阐明文献，设计交底及图纸会审纪要、设计变更联系单等；5、经总监理工程师审批施工组织设计；6、国家或省、市现行建筑工程质量评估原则及验收规范，工程建设原则强制性条文；7、本工程商务投标书，湖南省、邵阳市现行预算定额及关于规定；8、建筑工程施工质量验收统一原则GB50300；9、建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB50210；10、建筑地面工程施工质

5、量验收规范GB50209；11、建筑内部装防火施工及验收规范GB50354；12、通风与空调工程施工质量验收规范GB50234；13、建筑电气工程施工质量验收规范GB50303；14、建筑给水、排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242；15、施工现场暂时用电安全技术规范GB5019493；16、民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325；六、项目监理机构组织形式七、项目监理机构人员配备筹划八、项目监理机构人员岗位职责1、总监理工程师岗位职责1.1 委托总监理工程师代表，指派监理工程师和其她监理人员，拟定项目监理机构人员分工和岗位职责。1.2 主持编写项目监理规划、审批项目监理实行细则，

6、并负责管理项目监理机构寻常工作。1.3 审查分包单位资质，并提出审查意见。1.4 检查和监督监理人员工作，依照工程项目进展状况可进行人员调配，对不称职人员应调换其工作。1.5 主持监理工作会议，签发项目监理机构文献和指令。1.6 审查承包单位提交开工报告，发布开工令，审批施工组织设计、施工方案、进度筹划，提出监理建议。1.7 有权对工程所有部位任何一项工艺、材料和设备进行检查和检查，并可随时发出整顿、整治及采用补救办法指令。1.8 审核订立承包单位申请、支付证书和竣工结算。1.9向甲方建议更换不符合工程建设规定施工单位和撤换不能胜任本职工作或行为不端或玩忽职守施工人员。1.10 协调建设单位与

7、被监理方之间矛盾和争议。1.11 审查和解决工程变更，审核工程量和工程款变更。1.12 可以行使按合同规定和合同中隐含权利，但在行使下列权利之前必要得到建设单位批准：1.12.1 涉及全局工程进度工程暂停；1.12.2 设计变更涉及工程投资或承包合同造价变化；1.12.3 某些工程分包；1.12.4 索赔支付；1.12.5 涉及变化原设计意图或影响设计构造补充图纸和指标。1.13 除合同另有规定外，总监理工程师无权免除施工承包合同规定施工承包人权利和义务。1.14 主持或参加工程质量事故调查；1.15 调解建设单位与承包单位合同争议、解决索赔、审批工程延期；1.16 组织编写并签发监理月报、监

8、理工作阶段报告、专项报告和项目监理工作总结；1.17 审核签认分部工程和单位工程质量检查评估资料，审查承包单位竣工申请，组织监理人员对待验收工程项目进行质量检查，参加工程项目竣工验收；1.18 主持整顿工程项目监理资料。1.19 总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表：1.19.1 主持编写项目监理规划，审批项目监理实行细则。1.19.2 签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单。1.19.3 审核签认竣工结算。1.19.4 调解建设单位与承包单位合同争议、解决索赔，审批工程延期。1.19.5 依照工程项目进展状况进行监理人员调配，调换不称职监理人员。2、总

9、监理工程师代表岗位职责2.1 负责总监理工程师指定或交办监理工作。2.2 按总监理工程师授权，行使总监理工程师某些职责和权力。总监理工程师可在任何时候撤回委托，但应在把副本送交建设单位和承包单位之后生效。2.3 由总监理工程师代表按此委托送交承包单位函件应与总监理工程师送交函件具备同等效力。2.4 总监理工程师代表没有对任何材料、设备和施工工艺等提出否定意见，应不影响总监理工程师后来对该材料、设备和施工工艺等提出否定意见并发出进行改正批示权利。2.5 建设单位或承包单位对总监理工程师代表解决方式或函件如有疑问，可向总监理工程师提出，总监理工程师应进行确认、否定或更改。2.6总监理工程师或总监理

10、工程师代表可以指派具备相应资格工程师和监理员对工程进行监督检查，她们出于上述目而发出批示应视为已得到总监理工程师代表批准。3、专业监理工程师岗位职责3.1 负责编制本专业监理实行细则。3.2 负责本专业监理工作详细实行。3.3 组织、指引、检查和监督本专业监理员工作，当人员需要调节时，向总监理工程师提出建议。3.4 审查承包单位提交涉及本专业筹划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告。3.5 负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。3.6 定期向总监理工程师提交本专业监理工作实行状况报告，对重大问题及时向总监理工程师报告和请示。3.8 负责本专业监理资料收集、汇总及整顿，参加编写监理月报。

11、3.9 核查进场材料、设备、构配件原始凭证、检测报告等质量证明文献及其质量状况，依照实际状况以为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检查，合格时予以签认。3.10 负责本专业工程计量工作，审核工程计量数据和原始凭证。4、监理员岗位职责4.1 在专业监理工程师指引下开呈现场监理工作。4.2 检查承包单位投入工程项目人力、材料、重要设备及其使用、运营状况，并做好检查记录。4.3 复核或从施工现场直接获取工程计量关于数据并订立原始凭证。4.4 按设计图及关于原则，对承包单位工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查成果进行记录。4.5 担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监

12、理工程师报告。4.6 做好监理日记和关于监理记录。九、监理工作程序（一）工程质量控制基本程序1、工程材料、构配件和设备质量控制基本程序 合格2、分项、分部工程签认基本程序 3、单位工程验收基本流程 有缺陷 合格 （二）工程进度控制基本程序 否 （三）、工程计量流程1、工程款和支付基本程序2、工程竣工结算基本程序四、合同其他事项管理基本程序1、设计变更、洽商管理基本程序2、工程延期管理基本程序3、费用索赔管理基本程序4、合同争议调解基本程序 5、违约解决基本程序十、监理工作办法及办法1、监理工作办法在项目建设监理实行过程中，咱们采用目的控制办法，制定办法，建立起畅通、高效信息反馈系统。1.1 质

13、量目的控制办法建立一套有力质量控制体系，详细分为四个层次，即由公司工程技术部、总监理工程师、专业监理工程师、监理员构成四级质量控制体系。在施工阶段质量控制中，强调事前控制，以积极控制为主，加强质量事中控制及事后控制验收工作，保证工程质量目的实现。1.2 进度目的控制办法以动态控制办法为主，建立总进度网络筹划和核心节点进度筹划，在项目实行过程中，及时收集实际进度状况，与进度筹划进行比较，对存在偏差进行分析，从组织、技术、经济合同方面考虑，提出改进办法，并会同建设单位、工程承包人一起协商、调节筹划，保证达到预期工期目的。1.3 投资目的控制办法审核施工单位投标报价，为拟定合同造价提供根据，初核施工

14、单位预算报价，订立监理意见；依照施工实际完毕质量合格工程计算其工程量，订立监理意见，并订立工程月付款凭证；严格控制工程合同外新增项目费用。如发生影响较大且的确必要变更，则应从多方面(重要是技术经济)考虑，采用最合理方案，将变更对工程费用影响减少到最小限度。1.4 合同管理目的控制办法依照项目管理组织关系及承包关系，建立项目合同构造体系，明确建设单位、设计、监理、施工、材料供应商互有关系，对分承包上进行资格审查，运用法律、法规和规章制度以及采用法律、行政、经济手段，按合同关系进行组织、协调、监督，保护合同当事人合法权益，对的解决合同执行中纠纷，协助建设单位和承包商共同履行合同。2、监理办法2.1 工程质量控制办法2.1.1事前控制施工准备阶段是施工单位为正式施工进行各项准备、创造开工条件阶段。施工阶段发生质量问题、质量事故，往往是由于施工准备阶段工作不充分而引起。因而，项目监理部在进行质量控制时，将十分关注施工准备阶段各项准备工作贯彻状况。项目监理部将通过抓住工程开工审查关，采集施工现场各种准备状况