部门年度总结ppt范文.docx

1、部门年度总结ppt范文部门年度总结ppt范文 部门年度总结【1】 回顾过去，展望未来。 XX年已接近尾声，回顾过去的一年，现将部门工作总结如下： 部门的建设与管理得到了加强，充分利用例会将公司规划认真传达，让本部门各位同事认识到公司的发展前景和宏伟目标。 加强了本部门职员的培训学习，真正掌握了物料进，出，存的工作流程，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用，使物品能起到物流顺利周转，同时也真正做到了物尽其用，人尽其才的作用，昨天的工作是离不开各位同事的积极配合，使其仓库管理工作得到了有效的改进。 积极配合计划部，采购部和销售部，对库存呆滞物品的积压进行整改，避免了原材物料的浪费，节约了原材料，处

2、理了部分呆滞物品，并改善了仓库物品和堆放的紧缺现象，还给生产周转提供了合理空间。 积极配合财务部门工作，保证了对表单的上交时间和数据的准确性，真实性，采购与供应商之间的信息反馈工作都取得了大家的一致好评， 利用看板管理和数字管理使相关部门的生产。 工作在衔接上有了很大的提高，给公司的整体运作起到了不可低估的作用。 总之，XX年取得的成绩，离不开各位领导的悉心关怀和指导及各位同仁的大力支持和配合，但还是存在一定的问题和不足，主要表现如下方面： 安全管理力度不够。 1。在忙碌中对领料及送货人员态度烦燥了一些，致使沟通进行不欢而散时有发生。 改善方案：尽可能定时收发料，以保证仓库管理员有足够的时间处

3、理备料，盘点，整理等事务。 2。短时间培训后的接受能力有限，再培训和来料反馈信息力度有待加强。 改善方案：尽可能每周对仓库管理员进行培训，提高其管理能力，执行力，确保进出仓数据准确，确保信息反馈及时并真实。 3。在仓库管理及数据管理能力上有待提高。 改善方案：为提高物料的管理，对所有进出仓物料尽可能按执行，为确保计划部。 采购部。 生产部及销售部能及时了解物料库存情况，对k3数据及库存日报表需有专人负责录入。 确保在进出仓前查询并录入相关数据再收发料。 确保数据的准确性与及时性。 在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年，对过去取得的成绩，将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的不足，将不

4、懈的努力争取做到最好，我们将会用行动来证明我们的努力，我更加清楚获取不是靠辉煌的方式，而是靠不断的努力，说实话仓库真没有什么成绩可言，就算有那么一丁点儿成绩也难以弥补不足。 在迎来掌声和鲜花之时，首先应该是公司及公司高层领导管理有方，是他们兢兢业业的成果，也是他们带着大家走出来的今天，而仓库能在现实情况中不断的改善是离不开几位同事的顶力合作的结果，谢谢你们! XX年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做好，为公司的发展前景尽一份力。 在未来的领奖台上，那一份荣耀是公司的，是几位同事的。 为了公司发展得更加壮大，并跻身于国内先进企业行列，让我们携

5、手合作，创造出辉煌的明天，在此祝各位领导和各位同事身体健康!万事如意!新年快乐! 部门年度总结【2】 对销售的各个品牌重新进行划分重新定位，刚刚过去的一年里。 确立相应的客户市场。 加大空白市场的开发力度，开发新客户20余家，今年的系统操作下，预计明年的市场将会有大幅度的提升。 发货旺季时，积极联系车辆、发货，尽可能的保证客户的需求，不使市场出现断货的现象。 搞好农化服务，抓好试验田，及时跟踪，为公司产品在山东市场的销售奠定良好的基础。 要把握好现在和将来。 以下方面的考虑上，没有辉煌的过去。 今天我参加部门主任职位的竞争: 梅花香自苦寒来”道理。 不断培养吃苦耐劳、默默无闻的敬业精神。 公司

6、组织的学习争做式优秀员工的活动中，深深懂得“宝剑锋从磨砺出。 认真学习，体会精神的精髓。 10月8日参加fst精神革新训练，进一步加深了爱岗敬业，积极主动的品质，养成能吃苦耐劳、团结奉献的良好品质。 工作中踏踏实实，兢兢业业，一丝不苟，努力把工作做得最好。 平时爱读营销方面的书籍，拥有虚心好学、开拓进取的创新意识。 热爱是最好的教师”热爱业务工作。 也浏览了一些有关政治、经济方面的书籍。 金大地工作后，系统学习了有关业务知识和各类公司精神，已经具备了一个业务人员所必需的业务知识。 工作中，严格要求自己，勇于实践，积极开拓业务市场。 还学到管理的知识，能够进行日常管理，各种数据报表的制作等。 X

7、X年里，如果能够竞聘成功。 会一如既往的尊敬领导，团结同志，踏实工作，锐意进取，做好以下的工作: 做细市场。 消灭空白市场，继续加大市场开发力度。 进一步开拓市场。 构建一个立体市场销售网络。 抓好大客户，抓好渠道建设，建好客户档案并随时跟踪回访。 做好团队组织的假设。 结合实际工作的经验，加强学习型组织的建立。 不断学习提高，充实完善自己，促进各业务人员素质的提高。 和大家一道努力把业务部建成团结合作、亲密无间、所向披靡的团队。 出发时要做工作安排，制定详细的工作计划。 平日的工作中。 制定一个详细的工作计划。 把任务分解到每个季度、每个月份、每一天，做成表格，不断进行激励自我前进。 加强服

8、务意识。 深入一线为客户搞好服务，搞好农化服务。 与客户同吃同住，为客户开拓市场、帮助客户送货。 加强对本企业的宣传，提高的知名度和美誉度，宣传产品形象，起到终端拉动的作用。 做好农化服务，抓住真正消费者农民。 完善客户档案。 XX年里，加强客户关系。 会把大部分的时间留在客户那里，帮助客户宣传、铺货。 深入到每一个乡镇、自然村，解市场、把握市场，做好农化服务。 还要加强对客户档案的管理。 将客户分类，区别对待，和客户保持良好的联系。 锐意进取。 发扬“艰苦创业、努力拼搏”精神，扎实工作。 和以往好的作风、好的传统，埋头苦干，扎实工作，与客户打成一片。 注重在实践中摸索经验、探索路子。 会尽职

9、尽责勤奋工作，相信我不会辜负大家的希望。 与公司荣辱与共，和同事们共同缔造金正大辉煌灿烂的明天。 还需要实践的检验，以上是下一步工作的想法。 还需要领导和同志们关心帮助支持。 如果我竞争不成功，将一如继往好好工作，并努力查找克服自己的不足，争取更大的进步。 部门年度总结【3】 光阴荏苒，时光流逝，20XX年上半年在紧张忙碌中飞快地过去了，翠屏水岸住宅工程建设项目工程部在各级领导的关怀指导下，与其他部门携手参与翠屏水岸住宅工程建设项目已经有两年之久。 回首20XX年上半年的工作，我部门全体员工在工作中勤勤恳恳、任劳任怨，积极主动地完成各级领导交给的任务，并在做好本职工作的基础上，不断学习钻研，努

10、力提高自己的业务水平，为翠屏水岸住宅工程建设项目尽心尽力、努力工作。 我们从以下几个方面对20XX年上半年工作进行总结： 一、工程管理 翠屏水岸住宅工程建设项目施工过程是一项比较复杂的生产活动。 上半年，我部门通过口头告知和发函(共计16份，编号自46号至61号)两种形式，内容包括工程进度、各参与方的协调工作、质量管理、安全管理、文明施工检查等诸多工作。 工程部在公司领导和项目负责人宋欣同志的带领下，本着分工不分家的原则，明确工程部员工的职责、具体分工、统一协作、相互配合，使得工程建设中的每一项工作都能有条不紊的顺利进行。 1、工程进度、质量、安全管理工程进度方面，我部门依据年进度计划、月进度

11、计划、周进度计划为施工进度管理基础，重抓节点、重抓关键工序，确保了一期工程(1#、7#楼)3月底如期交房。 “百年大计、质量第一”，在抢进度的同时，对工程施工质量的管理无疑是工程部的重中之重，因此工程部的全体员工必须做好以下工作：熟悉施工设计图纸、明确设计意图、掌握设计规范要求，只有做好了以上工作才能更好的对施工质量进行控制;同时，工程部全体员工每天上工地，对施工部位的各项质量进行严格检查，做到了发现质量问题决不放松。 对于安全管理，在工程部所有人员心中都一致坚信着“安全责任重于泰山”真理，在施工前对施工单位的各项施工方案进行严格的审核，在审核通过后才允许进行施工，同时要求施工单位配备专职安全

12、员，对施工人员严格做好三级教育，对特殊工种操作人员实行持证上岗;对现场施工人员进行安全和其他施工安全技术交底，并在施工过程中严格落实技术交底内容，要求施工现场人员按照规范作业，严禁违章操作，争取最大程度的控制在零安全事故中。 工程部人员在施工过程中随时检查，对发现的违章行为和安全隐患予以指出并责令定期整改。 2、施工生产协调管理： 工程部在狠抓安全生产管理的同时，积极为施工单位做好协调服务和技术指导工作，用高昂的战斗激情和饱满的工作态度去推动各项工作的顺利开展，以高效优质的服务换得各施工单位的理解和支持，从而更好地进行生产进度的动态管理。 可以说从年初工程开工到年底各项生产目标的全面实现，工程

13、部的足迹遍布每一阶段，每一环节，每一部位。 3、现场安全文明施工管理 工程部全力以赴管理好现场安全文明施工管理工作。 1、防治扬尘，施工车辆出施工现场的主要道路进行自动喷水洗车并结合人工冲洗洗车，做到施工车辆出施工现场路面不扬尘，不泥泞。 钢筋加工场、拌和站和材料堆放区采取硬化处理，施工现场周围禁止乱堆乱放。 在办公区和生活区，要求房屋规划整齐，风格一致。 2、处理垃圾，生活垃圾和施工垃圾分开存放。 土方、弃渣和施工垃圾的运输，要求运输车辆运至指定的弃渣地点。 3、施工临时用电严禁私拉乱接，保障一机一闸、接地到位。 4、材料价格和质量管理 由于翠屏水岸住宅工程建设项目中涉及到许多材料的认质认价

14、问题，我部门对施工单位申报的所有需要认价的材料认价单都进行严格的市场调查，把握质量求低价是工程部每个员工心中统一的评判标准，想方设法搜集资料并与供应商沟通联系，确保材料供应并维护了公司的利益。 所有材料进场时，我工程部所有相关负责人员都会和监理一起对材料现场检验、抽样送检，对质量不达标的材料坚决不允许用到工程上。 二、工作中的不足和改进措施 翠屏水岸住宅工程建设项目一期(1#、7#楼、地下车库)施工过程中，虽然我们取得了不小的成果，但也依旧存在着一些不足之处，致使在一期工程交房之前的时间里非常紧迫。 在此，工程部结合总进度计划及各分包队伍施工进度计划，统一协调，重抓落实，并结合领导提出的“齐抓共管”会议精神，脚踏实地履行部门职责，尽心尽力完成施工任务。 三、20XX年的工作目标 工程部全体员工在总结了上半年的工作后，结合公司和上级领导对工程部的要求，制定了一个目标，就是：“两个重点抓、三个坚持做、做到五个到位”，以确保翠屏水岸住宅工程建设项目以后的所有目标得以顺利实现。 两个重点抓：就是抓质量;抓进度，保证进度上的去，无任何质量事故。 三个坚持做：就是做到坚持按施工图纸施工;坚持按技术规范施工;坚持按工程部的统一安排施工。 五个到位：就是思想到位;安排到位、各项制度落实到位;现场管理到位;质量检查到位。