工程部成本管理流程1126.docx

1、工程部成本管理流程1126天安置业工程部项目建设中成本控制的整体流程施工许可证一、总则项目建设过程中工程部成本控制主要有以下三方面：施工许可证办理、施工阶段各项控制、完成竣工验收及交付备案。1、施工许可证办理在施工合同、监理合同签订后，工程部须要求施工单位提交切合实际情况的施工组织设计、施工企业资质证书、营业执照副本复印件、安全生产许可证复印件、施工企业及项目部安全生产管理体系、施工企业三类人员安全考核证书、施工现场安全生产事故应急救援预案、各种专项施工方案、见证取样复印件、施工单位人员资质证书。要求监理单位提供监理规划、监理实施细则、监理单位资质证书、监理营业执照副本、监理人员资质证书。以上

2、材料准备齐备后，报公司规划发展部及质监站提交资料，完成申报。2、施工阶段施工阶段的对成本的影响为技术管理控制、零星工程处理、现场签证工作、工程计量管理、工程款索赔管理、甲供材料管理、进度控制管理、安全文明施工管理。（1）从技术管理控制角度考虑降低成本，这也是工程部的最重要的成本控制手段。在项目施工过程中，根据现场实际情况、审核施工单位的专项技术方案，结合自身经验，在各阶段的施工中，指出施工要点、应注意问题及相关的控制方法，指出存在的不足，站在保证质量、节约成本的角度，提出意见。对现场发生的实际工程量准确计量。 （2）零星工程也是施工中成本控制的对象，施工中尽可能充分考虑其必要性，对于必须进行的

3、，优先考虑总包单位完成，尽量避免因招标而增加工程成本。（3）项目现场签证、计量管理是工程施工中必须进行的工作程序，要求必须严格按照合同、施工图纸或设计变更，准确计量，避免因失误引起的成本增加。现场签证必须列清事由、工程实物量及其价值量，并由甲方专业工程师和预算人员以及监理单位现场管理人员共同签名，其中甲方预算人员必须对工程量、单价、用工量负责把关。现场签证必须按当时发生当时签证的原则，在事后五日内办理完毕，严禁事后补签。签证内容、原因、工程量必须清楚明了，涂改后的签证及复印件不得作为结算依据。 凡实行造价大包干的工程和取费系数中已计取预算包干费或不可预见费的工程项目，在施工过程中不得办理任何签

4、证。 因业主要求或者因设计不当，确实需要变更设计的，应填写设计变更审批表并编制预算，经设计、监理单位和工程部认可后，方可办理，办理过程中必须对照有关设计、施工或售楼合同，明确经济责任，杜绝盲目签证。（4）工程款索赔发生后，及时对现场情况进行准确估量，严格按照相关规定，对施工单位呈报的索赔报告进行审核，确定责任范围，正确处理索赔事件。（5）因集团公司实行主要建筑材料甲供，这样在项目建设过程中就必须控制监督施工材料的使用，避免因存放、浪费或者不正确使用造成损失。（6）严格进度控制管理，以总目标节点计划为基准，进行各单位工程进度二级节点计划目标的制定，依次细化，直至将计划安排至每周应完成，然后控制施

5、工单位劳动力、材料、机械的投入情况，及时进行动态调整，保证总进度计划顺利完成。（7）安全文明施工管理中成本控制的重点，必须保证在建设过程中安全文明措施费的投入及使用。施工过程中，监督施工单位对现场安全的防护、劳保用品的投入及正确使用，对施工人员的安全培训、交底等，保证零死亡。3、竣工验收及交付备案 工程完工后，组织监理单位、设计单位、施工单位进行竣工验收，验收合格后15日内去相关监督部门进行工程完工备案。单项工程和项目竣工应经过自检、复查、验收三个环节才能移交。设计、工程、预算、销售和物业管理部门必须参加工程结构验收、装修验收及总体验收，“移交证明书”应由施工单位、监理单位和物业公司同时签署。

6、 凡有影响使用功能和安全及不合设计要求的结构部位、安装部位、装饰部位和设备、设施，均应限期整改直到复验合格。因施工单位原因延误工程移交，给我方造成经济损失的，要按合同追究其责任。工程移交后，应按施工合同有关条款和物业管理规定及时与施工单位签订保修协议书，以明确施工单位的保修范围、保修责任(包括验收后出现的质量问题的保修责任的约定)及处罚措施等。二、各项成本控制流程如下：1、 技术管理控制程序：不符合 符合2、项目零星工程处理流程3、现场签证工作流程：4、工程计量管理工作流程：5、工程款索赔审核管理工作流程：6、甲供材料管理工作流程：7、进度控制流程：合同进度要求承包商提交进度计划承包商调整计划监理工程师审核 不同意监督计划实施计划于实际比较 无偏差承包商调整计划工程部进行审核监理工程师意见 承包商进一步调整进度计划 同意 不同意 不同意 同意8、安全文明施工管理流程：