《生产运作管理方案计划》课后习题集.docx

1、生产运作管理方案计划课后习题集生产运作管理第三版 机械工业出版社 陈荣秋 等著只包含判断题和选择题（红色体为不做要求第一章 绪论判断题： 1制造业的本质是从自然界直接提取所需的物品。错 2服务业不仅制造产品，而且往往还要消耗产品，因此服务业不创造价值。错 3服务业的兴起是社会生产力发展的必然结果。对 4有什么样的原材料就制造什么样的产品，是输入决定了输出。错 5生产运作、营销和财务三大职能在大多数的组织中都互不相干地运作。错 6运作管理包括系统设计、系统运作和系统改进三大部分。对 7生产运作管理包括对生产运作活动进行计划、组织和控制。对 8运作经理不对运作系统设计负责。错 9加工装配式生产是离

2、散性生产。对10订货型生产可能消除成品库存。对11纯服务业不能通过库存调节。对12准时性是组织生产过程的基本要求。对13企业的产出物是产品，不包括废物。错选择题：1大多数企业中存在的三项主要职能是：B A）制造、生产和运作 B）运作、营销和财务 C）运作、人事和营销 D）运作、制造和财务 E）以上都不是2下列哪项不属于大量生产运作？A A）飞机制造 B）汽车制造 C）快餐 D）中小学教育 E）学生入学体检3下列哪项不是生产运作管理的目标？E A）高效 B）灵活 C）准时 D）清洁 E）以上都不是 4相对于流程式生产，加工装配式生产的特点是：A A）品种数较多 B）资本密集 C）有较多标准产品

3、D）设备柔性较低 E）只能停产检修 5按照生产要素密集程度和与顾客接触程度划分，医院是：C A）大量资本密集服务 B）大量劳动密集服务 C）专业资本密集服务 D）专业劳动密集服务 E）以上都不是6以下哪项不是服务运作的特点？C A）生产率难以确定 B）质量标准难以建立 C）服务过程可以与消费过程分离 D）纯服务不能通过库存调节 E）与顾客接触7当供不应求时，会出现下述情况：D A）供方之间竞争激化 B）价格下跌 C）出现回扣现象 D）质量和服务水平下降 E）产量减少第二章 企业战略和运作策略 判断题： 1当价格是影响需求的主要因素时，就出现了基于成本的竞争。对 2当质量成为影响需求的主要因素时

4、，降低成本就没有意义了。错 3降低成本是无限的。错 4事业部战略又称为经营战略。对 5公司自行处理其产出是后向一体化的例子。错 6运作策略是一种职能策略。对 7基于时间竞争策略的焦点在缩短对顾客需求的响应时间上。对 8高质量可能导致低成本和差异化。对 9高效率不能导致产品差异化。错 10好的顾客响应导致成本领先。错 11自制还是外购，不是生产运作策略要考虑的。错 12在产品或服务的开发方面，只有做领导者才是正确的策略。错 选择题： 1低层决策被称为：C A）战略决策 B）战术决策 C）操作决策 D）预测 E）设计决策 2对公司的总的方向和基本特点起作用的战略是：A A）长期的 B）中期的 C）

5、短期的 D）临时的 E）以上都不是 3SWOT分析包括：D A）外部分析：识别机会和威胁 B）内部分析；发现优势和劣势 C）提出不同组合下的策略 D）以上都包括 E）以上都不是 4企业创造的价值是：C A）V B）VP C）VC D）PC E）以上都不是 5哪项是事业部战略？E A）相关多元化 B）不相关多元化 C）垂直一体化 D）水平一体化 E）成本领先6、哪项是公司战略？DA 成本领先 B 差异化 C 集中化D 多元化 E 以上都不是7、商场不等于战场，是因为： DA 要战胜竞争对手 B 要运用战略C 要争夺市场份额 D 既要竞争，又要合作E 以上都是第三章 需求预测判断题： 1时间序列预

6、测模型是以历史数据分析为基础的对将来的预测。对 2对一组产品的预测比对个别产品的预测要准确。对 3预测帮助管理者对生产系统的发展做出规戈上 同时也帮助管理者对生产系统的应用做出计划。对 4预测的准确性随着预测时间范围的缩短而提高。对 5德尔菲法就是让专家在一起讨论，以取得共识的方法。错 6.单纯法预测只能预测没有趋势的需求问题。错 7当采用简单等移动平均法预测时，取平均值的数据越多，则对实际变化的响应就越灵敏。错 8简单移动动平均法实际上是给每个数据分配相等的权重。对 9.加权移动平均法的优点是对近期数据给以更多的重视。对 10指数平滑法也是一种加权移动平均法。对 11平滑系数取01，比取03

7、能使预测值更快地反映外部需求的变化。错 12MAD等于MSE的平方根。错 13稳定性好的预测方法适用于受随机因素影响小的问题。错 14响应性好的预测方法适用于受随机因素影响小的问题。对 15.按简单移动平均法预测，移动平均的时间段越长，预测的稳定性越好。对 16用一次指数平滑法预测，平滑系数a越大，则预测的响应性越好。对 17平均绝对偏差（MAD）可以衡量预测值的无偏性。对选择题： 1预测能帮助经理：D A）预期未来 B）对生产系统的发展进行规划 C）对生产系统的使用进行计划 D）以上都是 E）以上都不是 2预测是以下活动的依据：E A）能力计划 B）预算 C）销售计划 D）制造计划 E）以上

8、都是 3预测：C A）时间比较长的更准确 B）对单项产品的预测比整体项目的更准 C）是不完美的 D）以上都对 E）以上都不对 4.下列各项中不是预测程序的一个步骤是()B A.决定预测目的B.排除任何假设C.确定时间范围D.选择预测方法E.对预测进行监控 5两个一般的预测方法是：B A）数学的和统计的 B）定性的和定量的 C）判断的和定性的 D）历史的和相关的 E）判断的和相关的 6下列哪一项不是主观判断的预测方法？E A）主管的意见 B）销售队伍的意见 C）消费者调查 D）德尔菲方法 E）时间序列分折 7时间序列数据可能表现为：E A）趋势 B）季节波动 C）周期波动 D）不规则波动 E）以

9、上所有的8.下列预测方法依赖于选择适当的人员，由他们来作出预测的是（）A.时间序列分析B.简单移动平均法C.加权移动平均D.德菲尔法E.专家意见法第四章 产品开发和技术选择（没有判断题和选择题）第五章 生产和服务设施选址判断题1选址决策只是新企业进行的一次性决策。错2服务性组织的选址，要考虑的主要是与市场相关的那些因素。对3.砖瓦厂应该靠近原料产地。对4.蔬菜罐头厂应该靠近市场。错5.预制板厂应该接近消费市场。对6.火力发电厂应该接近用户。错7.啤酒厂应该建在水源质量有保障的地方。对选择题1.以下要求场址应该接近消费市场的条件（）CA.原料易变质B.原料笨重C.产品运输不便D.原料运输不便2.

10、要求在城市设厂的情况是（）BA.工厂规模大，占地多B.服务业C.对环境污染大D.有保密要求3.服务设施和制造设施在选址时，关注点的主要不同在于（）CA.没有区别B.制造业关注收入最大化，服务业关注成本最小化C.服务业关注收入最大化，制造业关注成本最小化D.制造业关注原材料，服务业关注劳动力第六章 生产和服务设施布置判断题： 1选址决策只是新企业进行的一次性决策。错 2服务性组织的选址，要考虑的主要是与市场相关的那些因素。对 3固定位置布置适合标准产品的生产。错 4汽车生产流水线是按工艺布置的例子。错 5按工艺（过程）布置的生产系统具有柔性。对 6外科手术病人应该采取固定位置布置。对 7循环时间

11、（cycle time）是由最长的工作站的加工时间决定的。对 8空闲时间为零，说明已达到完美的线平衡。对选择题： 1用于高度标准化产品的加工系统是：A A）流水线式连续的 B）间断的 C）项目式的 D）批量的 E）单件的 2用于生产复杂的、有特殊要求的一次性产品的加工系统是：C A）流水线式连续的 B）间断的 C）项目式的 D）批量的 E）单件的 3哪种加工类型更适合多品种生产？B A）装配线（assembly） B）单件小批生产（jobshop） C）批量生产（batch） D）连续生产（continuous） E）项目（Project）第七章 工业设计与工业测量判断题： 1工作设计与工作测

12、量的基础之一是泰勒提出的科学管理四原则。对 2为提高企业效率，测时法应该选择非常熟练的员工作为观测对象。错 3预定时间标准法和工作抽样法都是间接时间研究方法。错 4测时法和工作抽样法都需要考虑宽放时间。对 5 测时法和模特法都需要进行作业分解，并且分解的方法也完全一样。错6工作测量中，因为存在由于管理不善而产生的无效时间，所以要考虑宽放时间。错 7宽放时间属于产品的基本工作时间。对选择题： 1下述哪一项包括产品在加工过程中的作业总时间？A A）产品的基本工作时间和无效时间 B）产品的基本工作时间和宽放时间 C）产品的基本工作时间和调整准备时间 D）产品的基本工作时间和产品设计缺陷的工时消耗 2

13、团队工作方式的特点和要求不包括下过哪一项？D A）工作人员高素质，多技能 B）较多的智能工作内容 C）基层自主性强 D）众多的从属关系 3人一机工程研究的工作环境不包括哪一项？D A）气候状况 B）照明与色彩状况 C）噪音与振动状况 D）人际关系状况 第八章 综合生产计划判断题： 1滚动计划的连续性和应变性好，但严肃性差。错 2我们通常所说的“某企业年产电视机多少台”，是按假定产品。对 3用收入利润对序法确定品种，收入少、利润小的产品不应再生产。错 4用改变库存水平的策略处理非均匀需求，对劳务性生产也适用。错 5产品出产计划是生产大纲的关键输入。错选择题： 1在生产大纲确定后，一般来说，紧接着

14、进行哪项活动？C A）流程设计 B）制定战略性的能力计划 C）编制产品出产计划 D）编制物料需求计划 2下述哪项方法将产品出产计划中的具体产品的需求转化为构成产品的零部件和原材料的需求？B A）粗略能力计划 B）物料需求计划 C）能力需求计划 D）库存计划 3制定生产大纲需要多项输入，哪项输入来自企业外部？B A）现有库存水平 B）原材料供应能力 C）现有员工数量 D）现有设备能力 E）员工技术水平 4制定生产大纲需要多项输入，哪项输入来自企业内部？C A）转包商能力 B）市场需求 C）现有设备能力和员工数量 D）竞争者行为 E）原材料供应能力 5制定生产大纲时，实际生产中应用最多的方法是？C A）线性决策法则 B）线性规划 C）反复试验法 D）模拟法 6制定生产大纲时，下过哪种方法是正规的数学方法？B A）反复试验法 B）线性规划 C）图表法 D）模拟法 7制定生产大纲，符合准时生产思想的方式是？A A）改变生产率，使之与需求同步 B）推迟交货 C）改变库存水平 D）既改变库存水平，又推迟交货 E）转包 第九章 独立需求库存控制 判断题： 1.企业进行库存分析的基本目的之一是明确何时需要订货。对 2维持库存费高的库存系统趋向于低库存水平和频繁补充订货。对 3因为平均库存水平