监理规划.docx

1、监理规划欣亿达电子（福建）有限公司一期工程 监理规划一、编制依据1、建设单位提供的设计文件及有关资料2、建设工程委托监理合同3、建设工程监理规范GB503194、工程建设标准强制性条文4、国家及省相关专业规范、标准 二、工程概况1、项目名称：欣亿达电子（福建）有限公司一期工程 2、建设地点：欣亿达电子（福建）有限公司一期工程 位于云霄县常山开发区。3、总建筑面积：39126.1平方米4、合同造价：约4248.1637万元5、结构体系：框架结构,地上36层6、建筑高度：12.7521.15M 7、合同工期：270天8、质量等级：与施工合同一致9、建筑结构安全等级:二级10、结构设计使用年限:50

2、年11、设计单位：厦门市住宅设计院有限公司12、施工单位：福建省土木建设实业有限公司三、建筑结构本工程抗震设防烈度为七度。1、地基：1#厂房采用柱下独立基础，研发中心、台干高管宿舍楼、1#、3#楼员工宿舍楼采用预应力砼管桩桩基结合承台、地梁基础。2、基础：垫层砼（C10）、承台砼（C25）、基础短柱、梁砼（C25）。3、主体工程：该工程主体为现浇钢筋砼结构，1#、3#楼员工宿舍楼一层二层柱采用C30，其余均采用C25；0.000以下墙采用180厚Mu10.0水泥实心砖，M7.5水泥砂浆砌筑；0.000以上外墙和分户墙：180厚加气砼砌块，M5砂浆砌筑。4、楼地面工程：详细见建施室内装修表5、装

3、饰工程：（1）外墙装修：根据建筑立面具体标注选择；外墙面砖铺面做法：采用加钢网水泥砂浆找平层、15厚聚合物抗裂砂浆、面砖面层（砖规格及颜色根据立面图标注选择）。（2）室内装修：详细见建施室内装修表6、屋面工程：屋面防水一道防水设防，屋面防水做法有：上人屋面做法、不上人屋面做法、瓦屋面做法，不上人屋面做法：20厚1：3水泥砂浆找平层、3厚SBS改性沥青防水卷材、20厚挤塑聚苯板、25厚1：2水泥砂浆保护层；上人屋面做法：30厚1：3水泥砂浆找平层、3厚SBS改性沥青防水卷材、20厚挤塑聚苯板、（1#、3#员工宿舍楼增加一道3mm聚合物水泥砂浆结合层）、40厚细石砼C20保护层内配直径6mm间距1

4、50mm双向钢筋网、（1#厂房采用300*300水泥砖面层，研发中心、1#、3#员工宿舍楼采用8厚浅色防滑地砖面层）。台干高管宿舍楼瓦屋面：钢筋混凝土屋面板预埋直径10mm钢筋外露30mm、20厚挤塑聚苯板、35厚C20细石砼找平层（内配直径4mm间距150mm双向钢筋网，与预埋钢筋连接）、3厚SBS改性沥青防水卷材、最薄处20厚1：3水泥砂浆卧瓦层（内配直径6mm间距500mm双向钢筋网）、瓦屋面。7、门窗工程：门：铝合金门、塑钢门、防火门、胶合板门、钢板、卷帘门等；窗：铝合金推拉窗。1#、3#宿舍楼、台干高管宿舍楼、研发中心的玻璃采用钢化玻璃；1#厂房采用普通玻璃、绿色钢化玻璃；研发中心局

5、部采用玻璃幕墙。8、保安防护设施（1）、室内楼梯扶手高度为900（踏步边缘起算），当水平段栏杆长度大于500时，扶手高度为1100.（2）、扶手高度为1100时，杆件净距不大于110，栏杆离地面或屋面0.1m高度内不留空。9、建筑节能建筑节能设计夏热冬暖地区，主要设计依据：夏热冬暖地区居住建筑节能设计标准JGJ75-2003全国民用建筑工程设计技术措施-节能专篇（建筑）（2007）建筑节能工程施工质量验收规范GB50411-2007福建省居住建筑节能设计标准实施细则DBJ13-62-2004福建省居住建筑节能设计使用手册国家及地方的规范、标准、规定本工程主要节能设计外墙、外门窗、屋面、水电等。

6、10、电气、水卫工程：根据业主提供的设计图纸及相关文件进行控制。 四、监理阶段和范围(一)、监理阶段：施工阶段(二)、监理范围：本项目的建筑工程、安装工程五、监理工作内容监理工作内容总的是：“四控制、二管理、一协调”，具体内容：参加建设单位组织的设计技术交底会，并进行签认。审查施工单位提交的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，提出审查意见，经总监理工程师审核、签认后报建设单位，并监督其执行。审查施工单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，审查内容主要有质量管理、技术管理制度，专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。审核施工单位提出的分包工程项目及分包单位的资格

7、及有关材料，经总监理工程师签认后报建设单位。审查施工单位各项准备工作和开工条件以及开工报告，核查并签发开工令。审查工程使用的原材料、成品、半成品、构配件和设备的原始凭证、检测报告等质量证明文件，必要时进行平行检验，并履行见证取样送检职责。监督施工单位严格按现行规范、规程、标准、强制性条文和设计要求施工，控制工程质量。对各工序质量进行检查控制，对隐蔽工程进行复验签证。检查施工进度计划实施情况，及时提出调整意见，控制工程进度。监督检查施工单位安全生产、文明施工情况，参与工程质量事故的分析及处理，并监督施工单位进行整改至合格。协助编制用款计划，复核已完工程量，审查施工图预算和竣工结算,按施工合同约定

8、的工程量计算规则和支付条款进行工程量计量和工程款支付,签署工程付款凭证。根据施工单位提出的阶段、部位、环节、各系统的分段工程检验、验收以及整体工程的竣工验收申请报告，负责组织初验，签署由施工单位提出的全部工程竣工验收报告，并根据全过程施工情况做出有关项目质量评估报告，参加项目业主组织的最终验收。监理人员常驻现场，实现全过程、全方位监理，发现问题及时解决，每月五日向业主提交上月“监理月报”的书面报告，把进度控制、投资控制、质量控制、安全控制、合同管理及现场文明施工措施管理落实到实处。督促施工单位履行签定的工程承包合同，处理合同纠纷和索赔事宜，调解建设单位与施工单位之间的合同争议。 定期主持召开监

9、理工作会议，检查工程进展情况，协调各方之间的关系，处理需要解决的问题。 16.核定及会签设计变更、工程洽商文件。 17.督促施工单位完成各阶段及全套竣工图的工作和整理各种必须归档的资料，交项目业主归档。六、监理工作目标质量控制目标：按照监理规范中有关工程质量控制工作的要求，确保工程质量达到合格。进度控制目标：按照监理规范中有关工程进度控制工作的要求，确保承包单位按合同工期竣工。投资控制目标：按照监理规范中有关工程投资控制工作的要求，严格审核，力求工程总造价控制在合同造价内。4安全控制目标：严格按建筑安装工程安全操作规程和漳州市有关安全施工、文明施工的规定监督承包商安全施工、文明施工，做到施工现

10、场文明施工，工程无重大安全事故。七、监理机构的组织形式项目监理机构的组织形式，见图一总监理工程师 水电组投资、合同管理组土建组 图一、监理组织机构图八、项目监理机构的人员岗位职责总监理工程师的职责：确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；审查分包单位的资质，并提出审查意见；检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况进行人员调配，对不称职的人员调换其工作；主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；审查和处

11、理工程变更；主持或参与工程质量事故的调查；调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；主持整理工程项目的监理资料。总监理工程师代表履行以下职责：负责总监理工程师指定或交办的监理工作；按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。专业监理工程师应履行以下职责：负责编制本专业的监理实施细则；负责本专业监理工作的具体实施；组织、指导、检查和监督本专业监理的工作，当人员需要

12、调整时，向总监理工程师提出建议；审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；负责本专业的工程计量工作,审核工程计量的数据和原始凭证。监理员应履行以下职责：在专业监理工程师的指导下开展现场监

13、理工作；检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；做好监理日记和有关的监理记录。九、监理工作程序监理工作程序见图二。编制监理规划和监理细则和祷 建立监理机构进驻施工现场1 施工组织设计审查2 审批开工报告3 审查分包单位资质4 工程材料、成品、半成品及设备核验5 工程质量控制6 工程进度控制7 工程投资控制8 定期召开工地协调会议9 检验批

14、、分项工程、分部工程、单位工程验收10整理监理资料参加建设单位主持召开第一次工地会议和设计交底实施工程监理组织单位工程初验编写工程质量评估报告 协助建设单位组织竣工验收、审核工程结算施工阶段监理总结图二、监理工作程序图十、监理工作方法及措施(一) 工程质量控制流程：转入下一个分项、分部工程开工准备 施工承包单位申请开工监理工程师检查 否合格否否是子分部或分部、分项工程完工签发中间交工证 否 单位工程完成否 进行下道工序 是申请施工验收申请质量验收处理 监理审查验收申请处 理理 质量合格否否监理质量评估参加建设单位组织竣工验收监理签署质量验收单 否子分部、分部、分项工程完成否 是监理审查申请批准

15、施工隐敝工程、工序完工自检监理质检 施工承包单位提交中间交工证工程移交通过验收 图三、监理控制工程质量工作流程图（二）质量控制要点质量控制的三个阶段 质量的事前控制 1）熟悉设计图纸技术要求和标准，掌握质量控制的技术依据；2）编制监理规划和分部工程监理细则； 3）审查施工图设计，做好自审记录，在设计交底会上向设计单位提出意见； 4）审查批准施工单位提交的施工组织设计和技术方案，批准施工总进度计划； 5）审批开工报告；6）做好施工分包单位和成品、半成品供应单位资质审查工作；7）工程所需原材料、半成品、成品、设备的质量核定，其核定流程见图四； 施工单位提出材料样品和技术资料 申报建设单位和设计单位

16、核定监理工程师审查 主要材料 可 （设备）施工单位采购附合格证，原材料检验，主要原材料现场见证取样送检监理工程师核验，主要材料封样 否投入使用 可 图四、材质（设备）核定流程图 8）编制见证检验实施计划书。工程主要原材料、半成品检验实行见证取样送检；9）施工机械的质量控制； 10）施工场地、现场轴线、高程标桩、测设检查和验收；11）生产环境、管理环境改善的措施：协助施工单位完善质保体系；主动向质量监督站联系，汇报开展质量监理工作情况，争取质量监督站的支持与帮助；审核施工单位关于材料、制品试件取样及落实检验试验工作；监督施工单位完善质量报表和质量事故报告制度等。质量的事中控制 1）针对本规划提出

17、的质量控制要点和监理细则要求，加强监理旁站和工程质量检查。本工程各主要分项（分部）工程质量控制要点见表一； 2）工序交接和分项（分部）工程质量检查。坚持“上道工序未经检查验收不准进行下道工序”的原则，上道工序完成和分项（分部）工程完成后，先由施工单位进行自检和专职检查，认为合格后通知现场监理工程师会同检查，检查合格后签署认可方准进行下道工序，其工作流程见图五；3）隐蔽工程检查验收。隐蔽工程完成后，先由施工单位自检、专职检，初验合格后填报隐蔽工程质量验收通知单，报告现场监理工程师检查验收。其检验工作流程见图六； 质量控制要点（ 表一）：分部工程子分部（分项）工程质量控制要点地基与基础工程测量定位

18、标准轴线桩、水平桩、龙门板、定位轴线、标高地基、基础土方开挖；基槽尺寸、标高控制施工；基础垫层标高；基础位置、尺寸、标高、预留洞孔、预埋件的位置、规格、数量；基础墙皮数杆及标高；回填土压实系数；主体结构钢筋混凝土模板位置、尺寸、标高，预埋件位置；预留洞孔尺寸、位置；模板强度及稳定性；模板内部清理及润湿情况水泥品种、标号；砂石质量；混凝土配合比；外加剂比例；混凝土振捣；坍落度、强度钢筋品种、规格、位置、数量、搭接长度；钢筋焊接；预留、预埋规格、数量、尺寸、位置抗震构造柱、构造圈梁设置防止板面有害裂缝防止屋面渗漏砌体砌体轴线；皮数杆；砂浆配合比；预留、预埋位置、数量；构造柱及插筋建筑装饰装修装修工

19、程楼地面工程抹灰材料配合比；抹灰厚度、平整度、垂直度，地坪厚度、平整度。外墙贴面板表面、接缝；几何尺寸；防止外墙渗漏涂料粘结；油漆粘结、光亮、色泽均匀门窗工程木门位置、安装；铝窗材料、嵌填、定位、安装、开关建筑屋面屋面防水工程找平层厚度、坡度、平整度；保温材料厚度、平整度、排水坡度；防水涂料基层干燥；防水涂膜厚度；蓄水检验；屋面细部施工水落管安装、封口、排水建筑给排水室内给排水管道安装工程安装位置及坡度、接头；管阀连接位置、接头；水压试验；水表、消防栓、卫生洁具、器件；排水系统通水试验建筑电气室内电气线路安装工程配电设备验收、安装位置、标高、线路连接；绝缘、接地弱电工程按现行行业标准规定控制智

20、能建筑住宅智能化系统安全防范系统、物业管理系统、智能家庭信息平台室外建筑环境附属建筑石材的强度、厚度；组砌方式；砂浆配合比、砂浆填塞密实度；泄水孔坡度建筑节能节能工程外墙、门窗、屋面、水电安装工程4）设计修改、工程变更或技术核定的处理。设计单位提出的设计修改，施工单位提出的工程变更或技术核定以及建设单位提出的变更意向均由监理审核，磋商或联系，最后由总监审定批复，施工单位实施。其具体处理流程见图七；5）地基与基础分部工程、主体分部工程验收除按工作流程图五、图六程序进行外，尚需按图八分部工程质量验收流程图进行。6）工程质量事故处理。包括质量事故原因，责任分析、质量事故处理措施的商定，批准处理工程质

21、量事故的技术措施或方案，处理 措施效果的检查； 7）行使质量监督权。为保证工程质量，出现下述情况之一时，监理工程师有权指令施工单位立即停工整改：未经检验即进行下道工序作业者；工程质量下降，经指出后，未采取有效改正措施，或采取措施而效果不好继续作业者；擅自采用未经认可或批准的材料；擅自变更设计图纸的要求；擅自将工程转包；擅自让未经同意的分包单位进场作业者；没有可靠的质保措施贸然施工，已出现质量下降征兆者。8）严格单位工程开工报告和复工报告审批制度。凡单位工程开工及停工后工程复工，施工单位均需按程序报监理审查同意后方可开（复）工。其工作流程见图九；9）技术签证。凡质量、技术问题方面有法律效力的签证

22、，只能由项目总监理工程师一人签署。专业监理工程师可在职责权限内在有关质量、技术方面的原始凭证上签字，最后由项目总监理工程师核签后方为有效；10）行使好质量否决权，为工程进度款的支付签署质量认证意见。施工单位工程进度款的支付申请，必须有质量监理方面的认证意见，这既是质量控制的需要，也是投资控制的需要，工程款支付核签流程见图十；11）建立质量监理日志。现场监理工程师应逐日填写监理日志，其中应记录有关于工程质量动态及影响质量因素情况的内容；12）组织现场质量协调会。现场质量协调会一般可列入工地工程例会内容，也可单独召开，由现场监理工程师或总监主持，协调会后应即发会议纪要，其纪要的签发管理流程见图十一

23、；13）每月定期在监理工作月报上向建设单位报告有关工程质量动态情况。重大质量事故及其他质量方面的重大事宜应及时提出报告。质量的事后控制 1）项目竣工验收。项目竣工验收流程见图十二所示；2）审核竣工图及其他技术文件资料；3）整理工程技术文件资料并编目建档。（三）工程进度控制监理工程师在进度控制方面应做好下面工作：审核施工单位提交的分月施工进度计划是否符合总工期控制目标的要求。审核施工单位的施工组织设计关于保证工期，利用时间、空间和保证施工的技术组织措施的可行性。审核施工总进度计划和月度施工进度计划是否协调合理。审核由建设单位供应的材料、设备采供计划及采供用量和时间能否满足工程进度的需要。检查参建

24、各方与工程进度相关的各项前期准备工作和配合工作的进展情况，协调督办按期完成。工程进度检查，实行动态管理，检查实际进度与计划进度的差异，当实际进度滞后于计划进度时，应分析产生的原因，提出调整的措施意见和调整计划，属于施工主客观原因造成进度滞后的，应督促施工单位按总工期不变原则编制调整计划并付诸实施。组织每周工程例会，协调参建各方工作配合、工作关系问题，检查工程进度，检查上次例会所提问题的落实情况，处理现场有关重大事宜。 检查实物工程量与工作量进度指标完成情况。及时办理进度、完成工程、量的确认签证工作。施工阶段进度控制工作流程见图十三。（四）工程投资控制熟悉设计图纸、招投标文件、合同文件、标底（合

25、同价），分析合同价构成因素，控制工程费用容易突破的部分，明确投资控制的重点。 预测工程风险及可能发生索赔的原因，制定防范性对策。敦促并协助建设单位按合同要求完成下列工作，避免发生索赔事件：如期提交施工现场；如期提供设计图纸等技术资料；如期提供由建设单位采购的材料、设备；如期支付工程进度款；如期做好外部协调、配合方面的工作；及时答复施工单位提出的问题和要求。工程变更、设计修改应慎重处理，更改前应组织各方进行技术经济分析及可行性分析。严格经济签证。凡涉及费用支出的各项经济签证，均需由总监最后核签，并送建设单位核定确认后方为有效。严格履行计量与支付程序，及时对质量合格工程进行计量签证。严格执行付款审

26、核签认制度，及时审核签发付款凭证。及时向建设单位提供工程投资实际值与计划值的比较分析。受理施工单位提出的索赔要求,及时搜集,证据为公正处理索赔提供依据。定期不定期进行工程费用超支分析，为建设单位提供控制工程费用突破的方案和措施。 （五）计量与支付的规定计量依据招标文件和合同条款。工程量清单及说明。修订的工程量清单及工程变更单。现行预算定额和工程量计算规则。计量范围合同规定的各项费用。工程量清单、工程预算和工程变更的内容。其他建设单位书面承诺的费用。计量支付办法根据合同规定，按形象进度支付工程进度款。已完工程需自检合格，并经专业监理师工程签认，方可申报工程款。施工单位应在每月2528日向监理组申

27、报进度情况。 经专业监理工程师对申报进度上报的工程数量、质量核实签认后，由总监根据施工合同的规定审核签发，经建设单位同意送开户银行作为支付价款的依据。 建设单位支付给施工单位的进度款数量应书面通知项目监理组。工程项目的结算工程款，须经总监理工程师签认，总监理工程师拒绝签认的，建设单位不予支付工程款。动态投资控制流程图见图十四。（六）安全控制(1)严格控制现场施工布置，督促承包商做到场地整洁、施工通道畅通，有序施工，材料设备入库堆放整齐；(2)审查各类施工组织设计时，同时要审查文明施工、安全施工等措施，措施不落实，不能开工；(3)监理过程中，督促承包商落实文明施工、安全施工方面的措施；(4)监理

28、人员每天检查：“三宝”安全帽、安全带、安全网的使用情况；临边及检查井、电梯井、楼梯口、预留孔等防保措施；安全防火措施；施工用电；监督承包商落实民工宿舍的文明、安全管理措施；(5)监理部每阶段组织一次综合检查，及时发现查明事故隐患，纠正违章行为，提出改进意见；(6)严格按建筑安装工程安全操作规程和漳州市有关安全施工、文明施工的规定监督承包商安全施工、文明施工。工序施工审批材料齐全、原材料合格、上道工序质量合格 工序施工施工单位自检、填报工序质量验收审批表 监理工程师检验及批复 图五、工序控制流程图分包施工单位自检合格 申报 否 申报 否监理工程师复验签证 质监部门指定部位及抽验部门核定 工程隐蔽

29、 图六、隐蔽工程检验流程图参建单位（设计、施工、建设单位或监理单位）提出 设计修改、工程变更或技术核定总监室接办 总监组织审核,监理工程师参加,提出可行性及费用审核意见建设单位设计单位或施工单位 磋商 磋商 同意（或不同意） 同意（或不同意） 建设单位总监组织审定与乙方协商费用 不同意 磋商 同意总监批复 施工单位实施图七、设计修改、工程变更和技术核定处理流程图 施工单位自检合格、施工企业技术、质量部门评定等级 申报 否总监理工程师组织监理复验签证 可分部工程质量验收报告 可验收通过 图八、分部工程质量验收流程图条件具备施工单位申报开（复）工总监组织监理工程师审查与建设单位及各方协调 否 核签同意施工单位正式开（复）工图九、开工、复工申请核签工作流程图施工单位呈报上月完成工程量 总监组织监理工程师审核 完成量、进度审核质量审核 建设单位审核同意支付图十、工程款支付核签流程图监理工程师或总监主持协调会(或工地例会)指定有关人员拟订会议纪要文稿请建设单位及与会各方会稿签字监理工程师或总监审稿修改定稿 总监签章行文外发 图十一、协