北京国际鲜花港景观工程质量安全体系.docx

1、北京国际鲜花港景观工程质量安全体系第四章 确保工程质量的技术组织施工 一、质量管理目标 合格。达到现行行业的工程建设标准、规范要求。 在本工程施工质量管理中，我们将有力地运作我公司质量体系，实施标准化质量管理，达到本工程合格质量目标要求。工程质量管理是施工企业经营管理的中心环节，是对建筑产品从原材料、成品、半成品以及施工全过程各个环节进行的质量管理，全体员工和各职能部门都要以各自的工作质量来保证工程质量，并依照本规定承担相应的质量责任。 (1) 质量管理机构 建立健全质量管理机构，公司本部设全面质量管理办公室和质量部，项目经理部设质量安全环境部，工区设立质量管理组。各级质量管理机构中，配备具有

2、一定的专业理论基础和施工实践经验，熟悉施工规范、规程和技术标准，责任心强的质量管理人员，严格把好工程质量关。 (2) 落实岗位职责 制定岗位责任制，明确施工各级管理及技术、施工、操作人员的岗位职责，让人人对质量各负其责。坚持工程质量“谁主管谁负责”的原则，各级行政一把手是质量的第一责任人，对本单位承建的工程质量负全面责任；各单位技术负责人要对承担的工程质量负技术责任。 二、实现质量目标的技术措施 本工程以项目法进行施工管理，明确工程质量目标，落实质量保证体系。加强质量管理，落实工程各级人员的质量职责，严格工序质量控制程序和措施，对施工实施全过程的控制，确保总质量合格目标的实现。 1、加强施工前

3、的质量控制工作 （1）施工前，组织技术人员认真会审设计文件和图纸，切实了解和掌握工程的要求和施工的技术标准，理解业主的需要和要求，如有不清楚或不明确之处，及时向业主或设计单位提出书面报告。 （2）根据工程的要求和特点，组织专业技术人员编写具体施工组织设计，严格按照公司质量保证体系程序的内容要求，编写施工计划，确定适用的实施设备并落实配备，施工过程中着重控制手段、检验设备、辅助装置、资源，以达到规定的质量要求，并根据施工的技术要求，对基础施工等重要工序，要分部分项地制定详尽的施工方案，编写施工工艺，以保证该工程的质量达到要求。 （3）若工程施工时因客观原因发生变化，要及时对已制定的施工方案和有关

4、程序进行修订和变更，并严格按照质量保证体系控制程序的要求，保送有关部门论证审批后，方可实施，确保程序的科学性和可行性，并做好变更后的标识和记录工作。 （4）开工前要做好各部位、工序的技术交底工作，严格按照公司质量保证体系规定的内容做好技术交底，按照三级技术交底的要求，使各级施工人员清楚地掌握对将要进行施工的部位、工序的施工工艺、技术规范要求，对特殊和重点部位要做到心中有数，确保施工操作的准确性和规范性。 2、做好施工全过程的质量控制 （1）配齐满足工程施工需要的人力资源，有针对性地组织各类施工人员学习，进行必要的施工前岗位培训，以保证工程施工的技术要求，特殊工种作业人员须持有效上岗操作证，技术

5、人员、组织管理人员必须熟悉本工程的技术、工艺要求，了解工程的特点和现场情况，以确保工程施工能正常运转。 （2）配齐满足工程施工需要的各类设备。设备必须经检验、试机、检验合格后，方能进场施工。严格执行“设备维修保养管理规定”及“施工机械操作规程”，保证各类设备在施工中的作用，满足整个工程施工需要。 （3）工程施工实行现场标牌管理，标示牌上著明分项工程作业内容、简要工艺和质量要求、施工及质量负责人姓名等。 （4）组织强有力的测量人员进行测量控制。测量是整个工程的基础，我们将严格按照质量保证体系中对测量质量控制的要求，实行从放线到竣工的“一条龙”质量控制程序，严格执行复核制度、交底签认制度，并做好测

6、量原始记录的保存归档工作。 （5）对已认可适宜施工方案、方法、工艺技术参数和指标进行严密的监视和控制，保证在具体施工操作过程中，能够实现成业主的期望，尤其是对工程的特殊重点部位和工序，则要专门制定施工方案，并加强监督的力度和控制手段，使工程的每个部位、工序均达到优良标准。 （6）严格按照施工组织设计和操作规程，高起点、高质量地做好每一道工序的“第一”，将每个“第一”的检验数据结果定位在全优的起点上，并以此做样板，通过高标定位的全方位控制手段，确保每道工序、每个部位、整项工程最终达到优良工程上。 （7）通过严把过程检验和 试验关，保证工程施工的每一阶段、每个部位的质量在施工过程中受到控制。严格按

7、照“过程检验和试验控制程序”的内容。及时组织质检员、施工人员和有关技术人员对各工序进行自检，并按检验点分类和按有关技术人员进行研究分析，订出纠正和预防措施，以确保达到其实施效果。及时通知业主和监理单位，经现场认可后，才能进行下一工序的施工。 （8）合理的施工进度也是保证工程质量的必要手段之一，我们将对施工进度进行合理的计划和实施，通过网络计划、节点控制、工期中间排序法等现代施工管理方法。在业主要求的工期内，将施工进度控制在最合理、最便于质量控制的节奏上，确保实现合格、高效、低成本的目标。 3、做好施工材料的质量控制 1）除业主提供的材料外，自行采购的材料，选择与供货质量、信誉、供货能力均为良好

8、，有保证持续供货能力的材料商。 2）做好材料进货的检验和标识工作。按质量保证体系标准和要求，严格执行“进货检验和实验控制程序”文件要求，从采购第一程序开始，层层把关，确保材料质量。 3）对于业主提供的材料，我公司将采用必要的检验和试验手段，确保材料质量能时时处于控制之中。 4）做好各种材料的质量记录和资料的整理与保存工作，做到各种证明、合格证（单）、验收、试验单据的齐全，确保其可追溯性和完整性。 4、保证施工中的资料完整齐全 根据工程验收和我司质量保证体系对工程竣工资料和施工管理控制资料的要求，做好各类资料的收集、保存、归档工作。尤其是在各种资料的形成过程中，严格按照“文件和资料控制程序”的内

9、容和要求，对图、表、签认、原始凭证、施工文件、往来信函等，在内容、格式等方面进行管理和控制，保证文件资料控制的有效性和追溯性，以保证工程施工质量，确保工程竣工资料的准确性、及时性和完整性。 5、加强雨天施工的质量控制 在施工过程中，可能会碰到雨天，因此，要做好雨天施工的质量保证措施，如在雨天进行混凝土浇筑必须准备好雨棚及防雨胶布，及时对不能受潮部分进行覆盖，做好临时排水沟，截水沟等。 6、赶工时的质量保证措施 1）做好计划，合理配置人、机、材料，人、机不能因赶工而疲劳施工，避免导致质量事故。 2）在各项工序施工前，组织技术人员和施工人员做好技术交底工作。 3）定期组织职工进行质量安全学习，使其

10、树立“质量第一”的思想，根据不同工种的作业内容，学习有关的施工质量措施，使其认识到质量的重要性。 7、工程施工过程中的质量保证措施 1）测量工作的质量保证措施 对所有施工用的测量仪器，要按计量要求定期到指定单位进行校定，施工过程中，如发现仪器误差过大，立即送去检修，并重新校定，满足精度要求后，方可使用。 对设计单位交付的测量资料进行检查、核对，如发现问题补测加固，重设或重新测校，并通知设计单位及现场监理工程师。 8、其他技术保证措施 建立施工制度、施工工艺保证措施 施工组织设计是按照设计、生产和工艺要求并结合工程项目的自然条件、施工条件（人、料、机）和经济条件，采取科学的手段和方法，对工程项目

11、进行施工过程的时间组织、空间组织和技术组织，最后形成优化的施工组织文件，用以指导生产，确保工程项目的质量、工期以及取得良好的经济效益。 做好产品形成过程的原始记录（包括原材料、施工机具、施工方法、施工工艺、施工监督、施工操作人员工作质量、工作条件等）。建立现场施工日记制度，逐日详细记录工程进度和质量情况，如：工序质量评定，隐蔽验收签证，材料试验记录等。 建立健全技术复核制度，对施工过程的施工方案、措施和图纸，以及各项技术工作进行复核。配备精良的满足工程要求的工程师、测量员和熟练技术工人，并接受监理工程师的指导。 施工管理保证措施 全面推行质量目标承包责任制 将单位工程质量总目标分解成各工序工程

12、质量目标，并落实到具体人头上，全面实行经济承包责任制。单项工程质量总目标值由工程总负责人承包。实行分级管理，一级对一级负责管理的办法，采取责、权、利相统一的承包方式，强化各工序工程质量承包人的管理，严格要求、严格制约，确保工程质量总目标的实现。坚持质量否决权和质量优先的原则，对与各工序工程质量目标承包人的质量目标达标情况，专职质检监控人员具有否决权。 配备专业质检人员 成立本工程施工质量监控部，配备足够的，专业齐全的监控人员和必要的质量监控设备，以提高工程施工质量监控的专业化水平。 第五章 确保安全生产的技术组织措施 安全目标：严格控制施工事故，按施工企业标准执行，杜绝重大伤亡事故。 加强劳动

13、保护工作，做好安全生产，贯彻“安全第一、预防为主”的方针。加强宣传、教育工作，切切实实地把安全工作做到实处，确保施工安全。 建立安全责任制 1、建立项目经理、总工程师、安全员和班组安全员四级网络，同各业务范围工作标准挂钩的安全生产责任制和检查监督制度，健全本项目上下配套的安全生产管理网络，同时配备经培训合格的专职安全员，负责检查、监督安全生产工作，并处理相关事宜。 2、项目经理、总工程师对本项目的劳动保护、安全生产总负责，认真贯彻执行党和国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规，管好安全生产工作，负责对职工进行安全生产教育。 3、安全员对所负责区段的劳动保护、安全生产负责，要组织实施安全生产措

14、施，进行安全生产技术交底，检查各班组的安全生产情况，督促工作遵章守纪，负责分析处理一般性事故的工作，发生重伤以上事故应立即上报。 4、班组长、安全员要模范遵守安全生产规章制度，领导本组安全作业，使用好安全保护用具，对生产中的不安全因素及隐患及时解决，不能解决的要及时上报。 明确各职能部门的责任 工程技术部门负责按安全技术规范规程、标准编制施工工艺技术文件，提出相应的安全技术措施。 材料、设备管理部门负责制定机械设备的安全技术操作规范和安全管理制度，加强检查、维修、保养，确保机械安全运转，及时做好报废更新工作。 施工管理部和安全员负责做好新工人的教育、考核工作。做好工伤事故统计、分析和报告，参加

15、事故的调查和处理，提出防范措施。 对职工进行定期健康检查和治疗，提出预防疾病的措施。 同时做好施工现场、仓库、宿舍的防火、防毒、防盗等安全保卫工作。由公司质安科派员检查，项目经理部直接负责安全工作，下设各级安全检查人员，负责检查现场各项安全工作，发现事故苗头要及时处理。 易燃易爆物品要远离现场和居住区。 安全用电，设专人负责，电线一律架空绝缘线，配电箱必须统一规划、统一管理，必须有绝缘接地防雨装置，施工设备有接地漏电装置，电缆电线接头用绝缘胶布包扎，并且作好防雨、防潮工作，未经专职电工操作，不得擅自接拉照明用电。 加强同气象部门的联系，注意气象预报，暴风暴雨预报、台风预报，及时掌握气候变化情况

16、，搞好预防措施，避免恶劣天气造成的人员伤亡和财产损失。 现场配备医药箱，联系就近医务室、医院。 准备夜间施工应有足够的照明，减少噪音。 在工程现场周围配备架立并维护一切必要而合适的标志牌，所有标志的尺寸、颜色、文字与架设地点、进场整理后报建设单位批准后布设。标志牌包括警告与危险标志等。 第六章 确保文明施工的技术组织措施 文明施工是一个施工企业管理水平的标志，也是达到工程要求的必要条件。争创文明施工企业，执行文明施工条例，是我们的责任和义务，为此制订以下文明施工措施： 一、施工场地 建立文明施工管理制度，建立“文明施工标准化工地”领导小组，全面负责施工现场的文明施工，实行责、权、利相结合，责任

17、落实到人，使整个施工现场有一个干净、整齐的工作环境，创建标准化文明工地。 车辆进出场地必须干净整洁，车辆运输材料用帆布遮盖，以免洒落。运输车严禁抛洒，违者处以重罚。 在施工现场周围设置醒目的文明施工标语，以取得行人和附近居民的谅解和支持。施工路口设置警示灯，以告戒车辆和行人注意。 民工必须持有三证（身份证、暂住证、计划生育证）。 认真处理与当地群众关系 我们充分认识到要搞好一个工程离不开当地群众的支持，积极加强与当地群众的沟通，并做好宣传工作，相互理解、相互尊重、和睦相处。 加强职工素质教育 职工的素质高低关系到文明施工能否顺利实施，加强素质教育是文明施工的主要措施之一，在加强对职工技术教育的

18、同时，加强职工的精神文明教育，组织丰富多彩的文体活动，培养高尚品德的情操。 第七章 确保工期的技术组织措施 一、工期保证机构 为了按期完成本标段工程，我公司将配备专业施工队伍和足够数量的施工设备，按“均衡生产，文明施工，提高质量确保安全，降低成本”的方针进行组织施工，最终提供业主方优良的产品。 我公司将建立以项目经理为首的领导班子，发挥总工程师、各部负责人、各段施工负责人、项目生产班组组长直至班组施工人员的作用，根据工程的进展情况和施工的难易程度确定各阶段合理的施工人员数量和分工。确保工期的实现，坚持科学组织、分工与密切合作相结合。 有运作良好的项目组织机构，较强的项目领导班子，懂行的管理人员

19、，可靠的技术工人，我方必能按时按质地完成本工程。 二、工期保证措施 1.编制以总进度计划为控制的节点进度计划、日和周的作业计划，明确每天的工作内容，检查、解决执行计划中存在的问题，确保当天计划当天完成，维护计划的严肃性。 认真做好施工前期准备是施工顺利进行的根本保证。因此在各分部工程，各道工序开工前必须做全面的施工准备，包括技术准备、工、料、机以及资金准备。 2.在施工过程中不断完善施工工艺、合理组织施工、提高效率，令施工有节奏、均衡地进行，以加快施工进度。同时在实际操作中不断积累经验。 3.努力协调好各方面的关系。主动与业主、监理单位、当地各部门以及村民等加强联系，争取各方支持，创造一个良好

20、的施工环境，排除可能对施工进度造成影响的不利因素。 4.广泛开展劳动竞赛活动。对提前完成工作任务的集体或个人给予奖励，对未能按期完成工作任务的给予处罚，做到“奖勤罚懒”，激发广大员工的生产热情，提高劳动生产率，促进工程的施工进度。 5.采取合理施工程序，缩短工期。工程的关键工序关系到总工期的实现。因此，应将此关键工序放在重点保证其工期的实现： 6.组织机构的落实，建立以项目经理为首的管理层，推行项目法施工。在施工进度控制上，项目经理部着重将责任落实到人，同时做好与各有关单位及施工各方的协调配合工作，保证各工期控制点目标的实现。 7. 实行奖罚措施，按经济规律办事，公司与项目经理部签订协议，根据

21、工程合同条款实行奖罚；项目经理部为调动项目内全体员工的积极性，对各工期控制点制定奖罚措施，将工程的施工进度的奖罚与工程质量、安全、文明施工及各方协调配合的施工情况挂钩，以带动整个工程健康发展，按期完成。 8.选择性能优良的施工机具，先进的机具，合理布置，同时加强其管理，保证各设备运转良好。结构施工中，采用轻便、灵巧的、使用功能多样的多功能门式架作模板支顶；垂直模板使用拼装轻巧、装拆方便、工效显著、减轻工人劳动强度的钢木组合模板，加快结构施工进度。 9.做好各种资源的供应，按照施工组织设计要求，根据工程控制计划要求，进行工料分析，相应编制劳动力进场计划，材料进场计划，机械设备使用计划，资金使用，

22、以保证各种资源能满足工程计划周期内的需要。 物资材料计划应明确材料的数量、规格和进场时间，现场材料储备应有一定的库存量，以保证工程提前或节假日运输困难时，工程对物质材料的需要，确保现场施工正常进行。 劳动力进场要保证质量。除保证数量外，施工人员的技术素质是一个重要的因素。工人进场前必须进行严格的培训和考核。 按计划进场的机具，进场前必须进行维护、保养和试运转工作，保证所有机具进场后能够投入正常的使用。 10. 做好劳动力与机械设备、材料的优化组合及其优化组织设计、调度方案。保持均衡施工。抓好关键项目的施工管理，对关键线路的工程项目给予优先考虑，以确保其按期完成。加强施工人员的质量与安全防护意识

23、，确保各工序施工质量一次验评合格，避免返工；切实做到安全施工，坚持预防为主，杜绝安全事故。 下面从以下几个方面阐述工程进度的保证措施： 1、总体控制措施 我公司将全力以赴，从组织管理、技术方案、劳动力调配、设备配置和物资供应方面采取措施，确保工程按期（或提前）完成。 （1）加强组织管理，组织指挥得力、效率高、应变力强、素质高的项目班子，配备高素质、施工经验丰富、战斗力强的施工队伍，配备充足的劳动力和机械设备。 （2）搞好经济管理、成本核算工作，以劳动定额、材料、机械定额为依据，开展经济成本责任制，使效益、分配与质量、安全、进度挂钩，激发员工的生产积极性，对指挥不利、消极怠工者迅速处理。 （3）

24、根据工程特点，经科学分析，制定周密的实施性施工进度总体计划，这些计划在实施中应严格执行到位，拖后的应尽一切办法在保证质量的前提下予以补回，从而确保总工期的实现。 （4）在工程实施前，组织有关部门及人员，编制出科学合理的实施性施工组织设计，并积极推广应用成熟的新技术、新工艺、新材料，既提高工作效益，又确保工程质量。 （5）本工程所用劳动力，以我公司职工队伍为主，以便掌握各工序施工主动权，从劳动力组织上保证工期，劳动力不足时，补充有专业特长、长期合格的民工队伍，不用零期劳动力，不分包工程。 （6）强化机械配置，选调本企业性能良好的设备到本工程使用，在施工中加强设备维修和保养，减少故障发生。同时，在

25、现场配备发电机组，以应付停电和高峰期供电需要。 （7）根据施工安排，制订合理的用款计划和材料供应计划，避免停工待料的现象发生。 （8）制定特殊季节的施工措施，尽量减少由于恶劣天气造成对施工的影响。 （9）积极和业主、设计、监理及其它相关单位沟通，发现问题及时解决，配合好有关单位开展工作。 （10）把好工程质量关，抓好安全生产，杜绝质量、安全事故发生，把影响工期进度的不利因素减少到最低程度。 （11）采取分段流水交叉作业，在施工条件许可下，尽早插入各阶段各工种的施工。 2、 从机构组织、管理上保证： （1） 建立以项目经理部为核心的责权利体系，明确项目经理部的责任体系。确定管理层与作业层责任人员

26、名单，定岗、定人、授权，各负其责。整个工程由项目经理负责全面工作及协调工作，又项目总工程师负责整个工程的技术；同时安排两个项目副经理，每个项目副经理负责一施工区。每个项目副经理属下分别配置一套管理人员，包括园林规划师、排水工程师、道路工程师、测量工程师等技术专业管理人员具体分工负责每个施工区的专业技术问题和质量监督。 （2）确定明确的经营思想，以“纪律出效益，安全出速度”为施工原则，以质量促效益，抓安全促生产，保证施工顺利进行。 （3）按安全、质量、进度等要求确立奖罚标准。建立严密的奖惩制度保证考核严格，奖罚分明，并做到按月兑现以充分调动职工的积极性，提高效率，加快进度。 （4）按照全面质量管

27、理的原则，不断反馈和修正各项措施和计划，更好地指导下一轮的施工，保证优质按时完成各项工程任务。 （5）挑选具有丰富施工经验的骨干担任项目经理，组成项目经理部的骨干成员，均具有过硬的施工本领和严格、坚强的施工作风。 3、 从计划安排上保证： （1）从施工部署上，将整个工程分成两个施工区同时施工，每个施工区按具体施工要求分成三个阶段，优化施工安排，确保各工序具备合理的施工时间。 （2）以施工进度计划的关键线路为控制原则，制订详细的作业进度，包括分项作业进度，材料进货计划，劳动力进场计划，设备进场计划。通盘考虑生产要素的合理配置和优化组合，使生产有节奏地均衡推进，实现生产要素的动态管理。 （3）编制

28、具体的作业计划，制订详细的施工任务（包括月、旬计划，日进度），平衡各项资源、材料、机具、劳动力配置，并落实到位，使每一个执行者明白各自的工作计划，成为基层施工人员的指导。 （4）每周召开一次施工进度计划分析会，针对施工中的问题，制定相应的施工措施，确保施工计划的落实。 4、从材料供应、机械设备、人力调配上保证 （1）根据作业计划，确定每旬、每日的材料需用量和调配设备计划。计划下达至各个环节的第一操作人员，及时检查和督促，反馈现场实际情况并作出相应调整，以确保每一个步骤到位。 （2）工期间必须按照需要量计划投入足够的人力、机械设备，在尽可能在短时间内完成任务，确保不影响工期。特别在人力资源上，我

29、司不但在管理人员数量上增加，在各工种的工人数量，我司也将在数量上进行增加。整个工程，我司计划高峰期投入300人到本工程的施工，全力以赴按时按质完成本工程。 （3）提前一周提出树种、苗圃、有机肥等关键材料的使用计划。 （4）发挥集团优势，由总公司指派一名副总经理担任现场总指挥，统一协调整个总公司的可利用资源，全力按时完成业主提出的要求。 5、安全生产上保证 （1）安全生产从第一线工人抓起，使他们明确安全的重大意义，树立良好的安全生产观念。上岗前必须进行岗前培训，特殊工种必须熟识各项规定。 （2）制订各项具体的现场安全操作条文，如防触电伤人、防交通事故、防火等方面的具体条文，使工人明确什么该做，什

30、么不该做。 （3）加强各级安全生产监督，建立安全生产监查小组，按旬专项检查和安全稽查，确保工程万无一失。 （4）现场配备34名专职安全员，专门负责日常施工安全检查、纠正工作。 6、 从技术上保证 （1）本标段工程由项目经理部项目总工程师负责该标段的施工技术管理，负责制定种植，养护等专项施工方案，及时解决施工中出现的问题，以方案指导施工，防止出现返工现象而影响工期。 （2）项目经理部的项目总工程师由一名具有丰富的园林规划、道路、排水施工技术管理经验的高级工程师担任。 （3）确保项目经理部的园林规划师、排水负责人、硬质景观负责人、试验负责人、质检员、安检员等专业技术人员在现场办公。 （4）施工过程必须详细审查图纸，编制具体、详细、可行的施工技术方案，加强技术交底工作，加强施工过程的技术检查工作，确保施工技术措施的落实。 7、加强协调工作 加强与业主及监理工程师的联系，做好与当地政府部门和群众的协调工作，取得他们的支持，使工程施工顺利进行。此项工作由项目经理专项负责。