铝合金门窗专项施工方案之欧阳体创编.docx

1、铝合金门窗专项施工方案之欧阳体创编时间：2021.02.03创作：欧阳体一、工程概况工程名称：瀚林时代广场六A地块20#、21#、26#、30#楼及地下室工程建设单位：广西恒铁房地产开发有限公司设计单位：广东省建工设计公司监理单位：广西鼎策工程顾问有限责任公司地勘单位：广西华蓝岩土工程有限公司施工单位：广西桂川建设集团有限公司瀚林时代广场六A地块20#、21#、26#、30#楼及地下室工程位于南宁市北际路与中华路延长线交汇处。地下2层地下室，主要是作车库及设备用房；地上由4栋高层的楼房组成，该工程结构均采用剪力墙结构本工程门窗的编号规格较多，尺寸均有所不同，楼的南北立面安装有面积较大的固定型窗

2、，施工难度大，窗的规格多是本铝窗工程的特点。根据该工程特点，为配合工程进度的需要，使该项工程顺利进行，特制定科学、严密的施工组织设计，确保按合同进度完工，确保工程质量达到合格。二、编制依据（一）设计的施工方案图纸等文件；（二）中华人民共和国国家标准、行业标准制订的施工及验收规范：1、铝合金门GB/T8478-20032、铝合金窗GB/T8479-20033、推拉铝合金门GB/T8480-19874、推拉铝合金窗GB/T8481-19875、铝合金地弹簧门GB/T8482-19876、建筑外窗抗风压性能分级及检测方法GB/T7106-20027、建筑外窗气密性能分级及检测方法GB/T7107-2

3、0028、建筑外窗水密性能分级及检测方法GB/T7108-20029、建筑外窗空气隔声性能分级及检测方法GB/T8485-200210、铝合金门窗工程设计、施工及验收规范DBJ15-30-200211、建筑外窗采光性能分级及检测方法GB/T11976-200212、铝合金建筑型材GB/T5237-200013、建筑玻璃应用技术规程JGJ113-200314、浮法玻璃GB11614199915、玻璃幕墙工程技术规范JGJ102-200316、建筑幕墙物理性能分级GB/T15225-9417、建筑幕墙空气渗透性能测试方法GB/T15226-9418、建筑幕墙风压变形性能测试方法GB/T15227-

4、9419、建筑幕墙雨水渗透性能测试方法GB/T15228-9420、建筑结构荷载规范GB50009-200121、中空玻璃GB/T11944-200222、地弹簧GB/T929623、平开铝合金窗执手GB/T929824、铝合金窗不锈钢滑撑GB/T930025、铝合金门插销GB/T929726、铝合金窗撑挡GB/T929927、铝合金门窗拉手GB/T930128、铝合金窗锁GB/T930229、铝合金门锁GB/T930330、推拉铝合金门窗用滑轮GB/T930431、闭门器GB/T930532、运输包装收发货标志GB638833、包装储运图示标志GB191三、材料选用（一）铝合金型材1、固定及

5、平开窗采用70系列2、推拉窗采用90系列3、商铺门、窗采用100系列；4、门型材壁厚2.0mm，窗型材壁厚1.4m。（二）门、窗玻璃1、窗玻璃：所有居住房间为了业主有个安静的休息环境和能够隔热、隔音等效果采用6mm+6A+6mm厚钢化玻璃，公共部分、客厅、餐厅、卫生间、厨房由于不太影响生活噪音、隔热效果和尽量的节约成本均采用单片5mm钢化安全玻璃, 商铺门、窗玻璃：门为12mm钢化玻璃，其余5mm钢化玻璃；（三）五金配件本工程采用广东全和建筑五金公司生产的五金配件，材质均为不锈钢的材料；密封条为U型氯丁橡胶条，滑轮为尼龙带滚珠滑轮，密封毛条均为国产优质产品。1、平开门采用欧式合页、门锁采用优质

6、执手门锁2、平开窗采用不锈钢四连杆滑撑、执手采用联动执手窗锁3、推拉门、窗选用月牙锁、滑轮(推拉门采用重滑轮)以上材料的质量均应符合有关国家标准要求。（四）密封材料采用PU发泡剂，质量应符合设计及规范要求。（五）其他配件其他配件均为国产优质产品且质量均应符合有关国家标准要求。四、施工部署对此项工程，我公司给予高度重视，组成一个有经验、技术水平高的项目经理班子，有决心，也有能力把设计精品变成施工精品。公司在充分了解概况、施工条件、业主要求及总体工程进度的情况下，对此项工程进行了全面精心的安排。(一) 建立工程指挥体系合理划分各施工班组、工程任务和施工区段，以确定主攻目标和辅助的相互关系，以确保工

7、程顺利进展。(二) 加强施工准备1、技术准备（1）组织施工管理人员学习施工图纸，领会设计要求，实际测量现场与图纸是否有误。（2）班组长要根据技术员的交底向工人进行技术交底，组织学习铝合金门窗的施工验收规范。（3）收集好工程的一切技术资料，根据情况会同甲方、乙方进行变更、签证。（4）提出铝合金门窗的铝型材及各种配件的施工用料计划。（5）测量人员根据图纸要求进行放线、定位。2、生产准备各种小型机械就位安装，搭好临时设施。3、电源分层设置配电箱。4、人员安排按照需求，人员分批进场。5、材料运输垂直运输：工程现有自升式塔吊及施工电梯，结构完善，计划继续保留，已基本能解决本工程的垂直运输量。（三）、建立

8、严格质量保证体系。做到不合格的材料不用，过质保期材料不用，并落实到个人，同时制订严格安全制度。五、组织管理机构对工地现场的管理，公司将实行项目经理负责制。现场管理机构设工程项目经理、施工员、质检员、安全员、材料员、资料员、预算员等，按照各区的职责和权限全面有效地开展工作。1、管理机构设置图项目经理技术负责人材 料 总 监项目副经理全体施工人员2、现场管理人员名单序号名称姓名职务1项目经理刘大林项目经理2技术负责人何达强技术负责人3材料主管何廷彬材料主管4项目副经理陈可文项目副经理5施工员陈则鸿施工员6质检员罗钢质安总监7安全员甘敏聪质安员8材料员黄礼权材料员9资料员姚春杏资料员3、主要人员职责

9、 施工项目管理组织机构公司委派有施工经验的项目经理为本工程的项目经理，并配备项目工程师、施工员、技术员、质量员、安全员、材料员、资料员、材料管理员、保安员组成一个管理班子，工程部在项目经理的领导下，作为该管理的组织机构、全面负责该工程从开工到竣工验收全过程，我公司派驻在该工程项目上的管理机构，对工程负有管理与服务责任，对本工程的质量、安全、工期负责。 项目经理部各主要成员主要职能1、项目经理：代表公司对本工程全面负责，其职能为：负责装饰项目部的全面工作，沟通部门之间、项目经理部与作业层之间，与业主、监理及各横向单位之间的关系。决定项目资源配备，明确职能部门和管理职能。确定项目质量目标、对项目质

10、量、安全负第一责任。控制工程成本，合理管理项目资金运转；选择和评审材料供应商，审核其资质并签订供货合同。2、技术负责人：全面负责项目技术质量日常管理，具体协调施工技术管理工作。负责施工组织设计的编制与实施。解决工程施工过程出现的重要技术问题。负责施工过程中的全面质量监控，加强施工过程监控。3、项目副经理：全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。负责项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案实施要求。负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理系统。4、项目施工员：具体负责工程项目的技术管理工作，并监督工程部门严格执行施工组织方案要求，完成现场的验收、检查工作。在项目工程师的领导下

11、，负责编制施工方案，并确定施工方案是否符合工程实际需要。完成与项目有关的测量、计量和试验等项工作。5、项目质检员：主要负责工程全过程质量预控、检测、隐蔽工程验收，技术复核，质量评定和技术资料的收集工作。6、项目安全员：主要负责施工现场安全动态管理，消防保卫，环境保护等工作。7、项目材料采购员：主要负责材料询价、采购、计划供应、管理、运输、工具设备管理及配套使用等工作。8、项目预算员：做好项目成本计划控制，合理组织资金周转。做好成本核算，为项目经理提供决策依据。负责文件资料签收、办理、变更、签证、归档等工作。六、工程进度计划及实施措施（一）施工进度计划（二）实施措施1、工程计划管理和协调，在工程

12、总计划的指导下，制订详细的周度计划和分项工程计划、材料采购计划，定期召开协调会，及时发现和排除影响工程进度的不利因素，确保工程计划顺利实施。2、制订合理施工程序，由于该楼外立面装饰内容丰富，为避免施工过程中的交叉污染和不必要的返工应进行合理的组织。在项目经理的组织下，经常召开项目部人员会议，各班组积极配合土建施工安装，做好材料需用情况计划和进场计划，做到场内加工和现场施工同步进行。3、加强技术管理工作，辅助先进技术设备。如：测量中使用电子经纬仪、激光测距仪等精密仪器，进行仔细的测量，确保准确无误。4、树立全局观念，服从工程总体调动，确保整个工程按期完成。（三）主要劳动力的配备根据工程特点，在劳

13、动力的安排上，打破常规劳动力安排模式，抽调公司较强的基本劳动力，以满足施工情况灵活安排、统一调配，合理配置各种技术人员，加强技术性较强的关键工种，借鉴先进以样板引路，精工细做，把加强细部处理清除工程质量病例为创优工程质量管理的重点。另外，根据工程施工情况需要临时抽调机动力量投入到本工程的施工工作中，目标是确保施工工期如约完成。（四）工期保障措施（1）组织保证为实现目标工期，实行项目经理负责制，实施分项项目负责人制施工，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、监督等基本职能，并在项目部系统内选择建制的，能打硬战的，并有施工过但型装饰业绩的施工管理人员及施工队伍组成作业层，定任务、标准、时间，承担本施

14、工任务，不随意抽调其他岗位。（2）制度保证建立生产例会制度，利用动态管理实行滚动计划，每星期至少1次工程例会，检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次例会前的计划安排，需要重新安排时能快速处理并作为日程控制，即工程进度调查判定，解决工程拖延的措施，落实到实处。对于拖延进度计划要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。举行与建设、设计、质监等部门的联席办公会议，及时解决施工中出现的问题。（3）计划保证采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级、网络计划进行施工进度的控制与管理。在施工中抓主导工序，找关键矛盾，组织流水交叉作业，安排合理的施工程序，做好劳动组织调动和协调工作，通过

15、施工网络切点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保工期控制进度计划实现。实施施工进度计划的有效动态管理，编制详细的周、月施工计划，及时检查对照，适时调整编制计划，有效控制工期管理。根据总施工进度安排及周、月详细计划表，编制有序的资源供应计划，确保各项主、辅材料及时供应。编制详尽的层、段施工进度计划，以每一个小的层、段为单体进行组织，保证其按计划完成，以层、段小单体计划的落实组成整体工程计划的顺利完成。（4）作风保证拟定施工准备计划，专人逐项落实，做到人、物合理组织，动态调配，做到后勤保障的高效、高质。保持和发扬我公司保持历年来在工程建设中体现出来的创业精神及精工品质，高度的集体荣誉感，责任感、以优良的作风保工期，强化职工质量意识，各道检查手续严格把关，做到一次检查达到优