质量策划方案.docx

1、质量策划方案质量策划方案质量策划方案文件 【篇一：质量策划方案 (正文)】前言为确保公司质量方针自始至终在项目中得以认真贯彻执行，确保本工程的各项目标通过严格管理得以实现，项目经理部按公司要求建立了项目质量管理体系，并编制了本工程的 “xxx ”创优策划书。本工程的 “xxx ”创优策划书即是该质量管理体系的实施性文件，也是对外质量保证和对内质量管理控制的依据。它对本项目的管理目标、各主要岗位的质量职责和各过程活动的控制作出了规定和要求，项目各部门、每位管理人员在项目的整个施工组织和施工过程中应认真执行。第一章 工程概况xxx 迎宾馆精装修工程项目位于 xxx 路。本项目总建筑面积约 4.2万

2、。1.1 总体简介本工程总体简介见表 1.1。第二章 工程质量创优目标与指标严格按新的质量验收标准及质量验收系列规范实施，坚持 “三高 ”、“三严 ”原则，即 “高的质量意识 ”、“高的质量目标 ”、 “高的质量标准”、“严格的质量管理 ”、“严格的质量控制 ”、“严格的质量检验 ”，确保工程质量达到合同中要求的质量标准。最终确保达到 “绿岛杯 ”省优质工程质量目标。2.1 分部工程质量创优目标对单位工程的分部工程进行质量创优目标分解，建筑装饰装修工程质量优良率 100% 。2.2 工程质量创优指标* 竣工一次交验合格率 100%；* 分部工程优良率 100%；* 分项工程优良率 95% 以上

3、；* 内外装修工程满足标准、规范要求，细部做法统一、美观，观感质量好。第三章 组织机构和管理制度3.1 成立创优工作领导小组和工作小组为确保创优工程 “xxx ”目标的实现，确保创优工作的顺利开展，成立以项目经理为首的创优工作领导小组和工作小组，在公司创优领导小组的指导下，各司其责、分工协作，积极主动地开展工作，项目部成立了创优领导小组、创优管理工作小组、创优资料工作小组。各小组成员如下：组长： xxx副组长： xxx组员： xxx1、创优领导小组工作职责：1）组织和审核项目工程创优策划和编制；2）落实项目工程创优实施（开展）所需资源；3）指导和督促项目创优工作的开展；4）检查和落实创优计划工

4、作开展的组织进展情况。2、创优管理小组工作职责：1）制定实体质量创优计划；2）制定实体质量创优标准（质量标准，工作标准）；3）组织样板施工并验收；4）组织相关资源开展创优工作和现场质量整改；5）进行工作实体质量检查和整改工作验收。3、创优资料小组工作职责：1）制定工程资料创优计划；2）制定工程资料创优标准；3）组织相关人员开展资料的收集，整改，完善工作；4）制定和组织工程资料的内部验收计划并组织验收；5）进行工程资料组卷归档；6）编制工程资料目录；7）编制完善工程技术资料归档整理说明书和资料索引。3.2 质量管理制度项目部在施工过程中为了确保本工程实现既定的质量总目标 “绿岛杯 ”，坚持制度在

5、先、按章行事的原则，特建立和完善以下各项管理制度。3.2.1 培训上岗制度工程项目所有管理及操作人员应经过业务知识技能培训，并持证上岗。因无证指挥、无证操作造成工程质量不合格或出现质量事故的，除要追究直接责任者外，还要追究主管领导的责任。由办公室及其他主管部门组织实施，具体培训计划见下表：3.2.2 材料进场验收制度施工项目的质量控制的过程是一个由投入原材料的质量控制开始，直到完成工程质量检验为止的全过程的系统过程。材料、设备和构配件等必须进行进场验收。1、成立项目 “进场检验小组 ”，组长由材料负责人担任，组员包括项目技术负责人、各专业工长。2、材料、设备或构配件进场后由材料员收集产品的出厂

6、合格证和检验报告等质量证明文件，并通知小组其他成员一同对产品的外观质量、规格及型号数量等进行检查验收。对发现的严重不合格材料直接拒收；对于一般不合格材料及时向领导反映，并提出处理意见；最终由材料员核对数量并填写进场验收记录，将材质证明文件移交试验员。3、对于需要进行复检的产品试验员要严格按照规范要求进行见证取样送检，并及时取回检验报告，合格的及时向监理单位报验，不合格的要会同其他组员督促将其清退出场。3.2.3 技术交底制度1、技术交底是一项十分重要的项目技术管理工作，其目的是使参与工程施工的管理者和操作者熟悉、了解所承担的工程施工任务的施工工艺及相关要求，从而确保项目各项管理目标的实现。2、

7、技术交底的依据：施工合同、设计图纸、图纸会审、技术变更、施工技术方案、技术标准、技术规程、质量验收规范、施工技术操作规程和安全法规、标准等。3、技术交底的范围：项目部在施工过程中按工程施工的需要进行施工组织设计交底、施工方案交底、分部分项工程施工技术交底。4、交底程序：1）项目施工组织设计批准后，项目技术负责人牵头向项目现场各部门管理人员交底，明确项目的范围、施工条件、施工组织、计划安排、特殊技术要求、重要部位技术措施、新技术推广计划、项目适用的技术规范、政策等。2）项目施工方案批准后，由方案编制人向项目现场各部门管理人员交底，明确分部工程（或重要部位、关键工艺、特殊过程）的范围、施工条件、施

8、工组织、计划安排、特殊技术要求、技术措施、资源投入、质量及安全要求等。3）项目各工长负责向分包单位的施工人员进行分项工程施工技术交底，交底内容包括具体工作内容、操作方法、施工工艺、质量标准、安全注意事项。劳务施工队伍和分包单位的技术负责人向班组操作工人进行技术交底。5、技术交底形式：技术交底以书面形式或视频、语音课件、 ppt 文件、样板观摩等方式进行。交底后，交底人应组织被交底人认真讨论并及时回答被交底人提出的疑问。交底人应事先将交底资料交技术总工或技术负责人审核确认，交底双方在技术交底书上签字确认，交底人负责将记录移交给项目部资料员存档。6、技术交底时间：技术交底必须在工作开始前进行，办理

9、好签字手续后方可开始施工操作。7、技术交底的管理：项目部内业技术员对技术交底的实施情况进行检查和督促，对于存在的问题及时向有关领导反应并形成记录存档。3.2.4 质量 “三检 ”制度为确保工程质量，实现施工中的过程精品，以下分项工程和工种必须实施工程质量 “三检制 ”：安装与隐蔽工程、钢构件连接安装、砂浆施工、防水、砌体、抹灰、吊顶、饰面、门窗工程等，从而提升整体工程质量。【篇二：质量策划书】中国建筑第二工程局有限公司质量管理体系程序文件大厂潮白河工业区滨河大道（蒋谭路 -西燕路）等三项市政工程质 量 策 划编制： 职位：审核： 职位：批准： 职位：中建二局土木工程有限公司大厂潮白河工业区市政

10、工程项目部二零一四年六月五日一、 编制目的为规范大厂潮白河工业区滨河大道（蒋谭路 -西燕路）等三项市政工程项目的质量管理，明确项目部成员的质量管理职责，保证本工程满足设计规范和施工合同对质量的要求，依据公司质量体系及相关文件制定此策划书。二、 编制依据1) gb/t19000-2008 idt iso9000 ：2008 质量管理体系基础和术语；gb/t19001-2008 idt iso9001 ：2008 质量管理体系要求；2) 中建二局质量管理体系程序文件及公司下发的相关质量相关文件；3) 国家和行业现行施工规范及验收规范、技术规程、标准以及省市关于建筑施工管理的有关规定；4) 与业主签

11、订的本工程承包合同及附件；5) 业主提供的本工程施工设计图纸；6) 本工程施工场地实地踏勘情况及我公司同类工程的施工经验；三、 适用范围及期限本策划书仅适用于大厂潮白河工业区滨河大道（蒋谭路 西燕路）等三项市政工程项目；本策划书有效期为开工之日至项目竣工验收完成。四、 质量目标4.1） 质量总目标 符合国家现行工程施工质量验收规范合格标准； 杜绝质量事故；4.2） 质量管理目标4.2.1 ） 施工质量目标7) 设计文件程序化设计文件的接收、审核及图纸会审、设计交底的程序、方法都必须按公司有关程序进行。8) 施工过程规范化做到事前交底、事中控制、事后分析，采用 pdca 循环的管理模式，提高施工质量水平。4.2.2 ） 质量验收管理目标做到分部分项工程一次性验收合格；建立统一、有效的验收制度，落实三检制度，严格按照报验程序进行各个工序，分项分部及单位工程的验收；施工过程实行样板引路制度（各工序样板验收合格后，方可全面展开施工）。五、 工程概况迅捷PDF转换器