设备整改措施.docx

1、设备整改措施设备整改措施（文章一）：设备管理中存在的问题及改进措施设备管理中存在的问 题及改进措施随着水电工程施工机械化程度的提高，施工机械设备 在工程中的地位和作用己无可替代。水电施工企业不仅要拥有一支建 造精品工程的水利水电专业队伍，同时也必须拥有一支势力强劲的机 械化施工专业队伍。水电施工企业施工机械化程度及其管理水平的高 低，直接影响着工程的质量、进度和效益。目前，由于水电工程市场 投招标机制的激烈竞争，以及水电施工企业对机械设备重用轻管的现 状，致使机械设备的管理、使用和维修各个环节均存在许多需要解决 的问题。这就要求施工企业在机械设备的投资与管理上转变观念和机 制，逐步建立适应新形

2、势下的机械化专业队伍及其管理体系，提高企 业在市场中的竞争力。（一）、设备管理中存在的问题1.设备管理、使用和维修人员素质 低下，人才缺乏设备租赁市场的发展造成施工企业机械化专业队伍 四分五裂，形不成规模。项目法施工追求短期效应，对设备的管理、 使用和维修人员大量精简。再加上工程施工环境和作业条件恶劣，机 械设备管理使用者工作待遇低，培训工作力度不够，激励制度不健全 等一系列问题，造成人才的大流失。现有设备管理使用人员的工作积 极性受以上问题的影响，思想波动大，人员不稳定特别是中高级机械 技师、工程师和富有经验的操作维修人员的缺乏，是制约设备管理水 平得不到提高的重要原因。2.维修保养手段落后

3、维修保养工作是 设备管理使用过程中的重要环节。水电施工作业中设备的使用条件十 分恶劣，环境粉尘大，任务量重，对设备保养的要求也就相应较高。 但保养又受机具和生产任务的限制，常常做不到位，致使设备的非正 常磨损加剧，设备完好率降低，寿命减短。设备维修工作是一项又苦 又累，且技术含较高的行业，维修人员主观上不愿意从事这项工作。 维修过程中，维修人员为减轻自己的工作，推卸工作责任，很多情况 下将木可以维修的机件更换新件，维修人员成了“换件工”，这种“以 换代修的局面己比较普遍，无益于维修人员修理技术的提高和维修 成木的控制，造成不必要的浪费。目前，施工机械的技术含越来越 高，机电液一体化在机械行业普

4、遍使用，对修理工的水平要求也就越 来越高。由于目前施工企业从事维修工作的专业人员素质较低，缺少 技术素质较高的技术骨干况且设备维修工作长期处于“被动维修的 局而，很难将设备的故障隐患控制在萌芽状态，致使设备故障频繁， 故障损坏程度严重，维修难度大。再加上企业的维修条件和手段比较 落后，凭直觉和经验的维修方法己经不能使设备的性能得到完全恢 复，“凑合着用，“差不多就行的维修观念就在所难免。此外，由于 现代机械设备机电液一体化程度的提高，设备维修和保养工作需要先 进的检测仪器方可进行。没有必备的检测仪器设备，维修人员只能对 着设备的故障现象望而却步，无能为力。设备的返厂维修又造成维修 成木的增加和

5、维修时间较长的尴尬局而。3拼设备现象严重由于 市场的激烈竞争和招投标工作的H益规范，施工项目被划分为更多的 标段，工期相应缩短。中标企业为在段短的时间内完成项目，致使机 械设备超负荷运转，有些小故障得不到及时的检修，终使小故障酿成 大故障。这种重用轻管的拼设备现象使设备的完好率得不到提高，工 程进度也同样受到影响，工期拖后又势必需要加班加点来弥补，机械 设备的维修保养时间就又会被挤出来抢工期。如此的恶性循环，致 使机械设备技术状况下降，维修成木居高不下。4.设备老化，更新 换代滞后 工程项目低价中标后，施工企业为减少项目的投入成本， 一方而精简人员，一方面不愿购新设备。租用或继续使用年限长、技

6、 术状况差的老旧设备，不仅维修任务加大，维修成木高，而且使设备 得不到及时的更新换代。其结果是一方面造成工程施工中机械设备的 不足而工期拖后，另一方面是技术先进、离效率的机械设备得不到引 进。这种落后的局面使施工企业的机械化水平一直徘徊不前。5.管 理体制不健全，责任不明确施工企业虽然制定有设备管理办法、岗 位责任制、操作规程等各项管理制度，但一方而制度本身就漏洞 百出，另一方面制度执行起来阻碍重重，难以落实。各级设备管理部 门和使用单位形成一种谁都能管，谁都管不了的局面，这就是一种典 型的责任不明确问题。机械的操作手只管操作，不管甚至于不顾设备 的构造原理和保养方法，操作和保养不当造成设备损

7、坏后又给维修工 作加大任务维修人员虽然了解设备损坏的原因，但只能对操作人员心 怀不满操作人员又过分依赖维修人员，就形成了一种“管理人员管不 了、操作人员只管用、维修人员只管拆装的畸形管理模式，对设备 管理工作带来极大困难。虽然部分企业针对操作人员责任心不强的问 题也相应采取了一系列奖罚制度、设备完好利用率和效益挂钩制度， 但实际上奖的少，罚的多。或是纯粹以罚代管。操作人员对处罚不能 理解和服从，心怀不满，故意损坏机械设备和“跳槽不干”的情况就在 所难免。企业在缺少人员和无良策的情况下，只能在制度执行上“只 喊不做，使制度最终成为一木废纸。由此可见，目前施工企业设备 管理工作存在的问题较多，形势

8、严峻。若不及时解决，势必对企业的 经济效益和长远发展造成严重的负而影响。（二）、设备理工作的改进措施针对设备管理工作中存在的问题，水 电施工企业应采取相应措施，以求最大限度地加强设备管理工作，提 高设备管理水平。1.培养和建立专业化机械队伍因机械设备本身 具有的技术含高、工程施工必不可少等特点，施工企业应针对目前机 械化队伍零散、不稳定，管理、操作、维修人员素质低下，人才流失 严重等问题，采用建立专业机械化施工队伍和维修厂的办法稳定机构 加大人才的培训力度和激励，培养一支人员稳定、技术精良的专业机 械化队伍。2.加强设备的维护保养，保持设备技术状况良好理念 上，企业应牢固树立合理使用、加强维护

9、的思想，把设备的被动维修 变成主动维修机制上，应建立专业设备维修保养队伍手段上，企业应 筹拨经费，配备先进的保养机具和维修检测仪器设备，定期对设备进 行强制保养制度上，设备的完好利用率应和项目管理领导的年薪效益 挂钩，避免“以换代修”、重用轻管和拼设备现象发生。3.加强设 备使用现场的管理工作设备效能的发挥，关键环节在使用。根据生 产任务的特点合理调派机械，是现场管理的一项主要工作。施工企业 应在施工现场配备专人负责机械设备在施工而的使用和保养工作，使 机械设备始终在完好状态下发挥最大效能。现场管理人员应负责监督 检查操作手是否按操作规程操作，故障是否能得到及时的处理，设备 是否得到了充分的利

10、用，保养工作是否及时到位等一系列工作，以 避免机械设备的非正常使用和不合理调派。此外，现场管理人员应具 有一定的管理权，即在设备现场使用和保养问题上“说话算数，有奖 罚权并有在设备非正常使用时令其停产接受整改的权利。4.加大设 备配，加速老旧设备的报废随着设备更新速度的加快，电喷时代的 到来，人体工程机械的发展，机械设备的淘汰速度也就相应加快。使 用老旧淘汰的机械产品，在维修服务和备件供应上往往得不到保证。 目前工程机械市场上新设备购置后的各项配套服务都很到位，新设备 的管理、保修工作都有良好、方便、快捷的服务保证。新设备配置后 所能提高的效率、效益，远比老旧设备高成木、低效率的现状划算的 多

11、。老旧设备的及时报废，可以使企业甩掉包袱，管理上轻装上阵， 既适应现时代市场快速发展的形势，又可使施工企业提高竞争实力占 领市场较高的份额。5.明确责任，加强制度改革施工企业应采取 管理与监督并举、激励与约束结合、管用修一体化的先进管理模式和 管理办法明确管理者、操作手、修理人员各自应做的工作和应负的责 任，并对制度严格执行，真正将设备的维修保养工作落实到人。企业 应使每一位设备管理使用者知道自己必须做什么，如何去做，以及做 好做坏得到相应的回报又是什么。有效的行政手段和经济手段可以促 进职工尽职尽责的工作积极主动性，有效的奖罚制度可以激励和约束 职工的工作行为。建立健全设备管理机制，使之适应

12、现代水电工程 施工的需要，提高设备工效，延长设备使用寿命，使之更好地为水电 工程施工建设服务，是新时期设备管理必须解决的问题，也是每一位 设备管理领导和职工的工作职责。转变设备管理观念和管理模式，解 决设备管理中存在的问题己是刻不容缓。每一位设备管理领导、管理 者、技术人员、操作人员和修理工，都应意识到自己肩负的重担，并 结合水电施工企业的实际情况和特点，尽快寻找出一些有效的、适合 于工程实际需要的管理模式和管理办法，以改变设备管理的现状，更 好地为水电工程施工服务。 创新设备管理提升竞争优势摘要： 本文论述了设备管理在企业管理中的重要性和提高企业设备管理创 新的手段，主要有：抓好人员培训工作

13、、应用设备诊断技术、应用计 算机管理手段和强化设备的经济管理四方面。关键词：设备管理创 新21世纪，设备技术进步飞快，分别朝着集成化、大型化、精密化、 自动化、计算机化的方向发展。先进的设备与落后的设备管理之间的 矛盾H益严重地困扰着企业，成为企业前进的障碍。因此设备管理也 应有先进的管理方法与之相适应，才能保证设备高效、安全、可靠运 行。在工厂企业管理中，首先注意和重视的是企业管理，而企业管理 中不可缺少的环节就是对生产设备的管理，且生产设备是企业重要的 生产要素和主要资产之一，与质量、工艺、生产、安全、环保一样， 构成了整个企业管理，缺一不可。设备管理不创新，会成为企业发展 的严重制约，从

14、这个意义上说，创新企业设备管理，可以大大促进企 业的发展，提升企业竞争优势。(1)、把人员培训工作抓紧抓好企业要创新设备管理，推行设备管 理现代化，提升企业竞争优势，就必须树立以人为木的思想，充分认 识人员培训的重要性，并采用多种形式对各级设备管理人员进行多方 而的培训。国务院全民所有制工业交通企业设备管理条例明确要 求：一要有计划地培养一支适应现代设备管理的专业队伍；二要对在 职设备管理干部进行专业技术和管理知识教育；三要对现有设备操 作、维修工作进行技术培训，三者缺一不可。上杭制药厂从XX年开 始，从自身的实际岀发，采取灵活多样的方法，有针对性的对设备管 理、生产操作和设备维修人员进行了多

15、方面的培训，成效显著。其主 要培训方式为：(1)请大学教授和同行的专家讲授国内外制药设备的发展和管理方 法。(2)到国内先进的企业实地学习新装备、新技术的应用和管理经验， 并有针对性的吸收和采纳。(3)广泛参加新技术、新工艺研讨会和设备管理研讨会，收集信息， 结合自身实际，推广应用。(4)有计划地编写培训教材，按照厂年度培训大纲，定期对班组长以 上的管理人员进行设备管理基本知识培训。(5)把培训工作放在现场，由专职点检人员对全体岗位操作人员进行 现场点检技能的培训。(6)凡发生设备事故，都要及时召开分析会，写出事故报告，对全体 员工进行设备事故的案例教育。(7)由车间自行组织采取集中培训、答题

16、卡等多种形式进行技术和管 理的培训。（8）与厂外大专院校和相关部门联合办学，进行专业知识和“一岗多能” 的培训。（9）厂每年举办一次岗位设备操作的技术比武，以此提高他 们的专业技能。通过上述多种形式、多方而的技术和管理培训，营造 了良好的学习氛围，有效地促进了我厂设备管理水平的提高。（2） 、设备诊断技术的应用 设备维修经历了事后维修和定期预防维 修的发展过程，从50年代到现在，我们多数制药企业都在积极探索 和确定各自的设备定修模式，定期实施设备的大中修和日常计划检 修，这种维修方式在设备管理上起到了积极的作用。但是，随着设备 的集成化、大型化、精密化、自动化、计算机化，设备的结构复杂， 检查

17、工作量大，检查质量要求高，一般来说，故障因素很难靠人的感 官和经验检查出来，这就要求用先进的仪器和科学的方法对设备进行 监测和诊断，即应用设备故障诊断技术对设备进行状态维修。目前， 设备诊断技术的发展，使设备的状态维修成为可能。早在xx年，配 备了设备维修诊断仪器，开展了此项工作，逐步认识了设备故障诊断 的重要性，首先为设备专职点检站配备了一些诊断仪器，如各种测振 仪、测温仪等。其次明确了进行状态监测的设备为主作业线设备，并 每星期对主要设备进行一次精密诊断。此项工作的开展，收到了一定 的效果。但是，大部分工作仍停留在状态监测上，所具备的诊断仪器 简单，更精密的仪器尚未配备，对人员的培训还不到

18、位，全面实行设 备的精密诊断工作将成为木单位近年设备管理工作的一个重点。（3） 、计算机管理手段的应用 近年来，国内外设备管理工作的实践 证明，计算机的应用己成为设备现代化管理的主要手段。计算机能使 管理工作高效化和信息化，更能促进企业管理水平的提高，从而获得 较好的经济效果。制药厂从XX年开始，计算机应用于设备管理，但 只是停留在计算机应用的初始阶段，即单项数据处理阶段，起初计算 机主要模仿手工管理方式，用于制定统计报表之类的日常事务性工 作。近两年，随着计算机应用的推广和普及，资源逐步增多，一般管 理人员计算机占有率己接近100%,计算机的应用则向多功能方而发 展。目前，己初步建立和形成了

19、内部局域网，使各部门之间的信息传 递更直接和高效化，从一户一机过渡到多用户共享资源，逐步走向数 据的综合处理阶段。2xxx年，我们开发了备件库存管理软件，使计 算机不仅能够 记录和统计仓库日常的收发台帐，还可动态统计流动 资金的占用，为下一步制定合理的备件储备定额提供最科学的依据。 我们认为，随着设备大型化和自动化的发展，计算机的应用己成为 企业提升管理水平的重要手段，具有更加广阔的前景，必将成为企业 效益的新的增长点。（4）、强化设备的经济管理设备的经济管理是设备管理的一个重要 组成部分，是设备综合管理的一个基本原则，随着冶金装备的迅猛发 展，出现设备投资费用高昂，发生故障损失大，修理费用高

20、的新问题, 这就要求提高设备管理的经济性，强化设备的经济管理。如何强化设 备的经济管理，我们采取了下列管理手段：一是抓好设备投资的决策 管理，凡设备大修、设备更新和设备技术改造项目，必须进行方案论 证和经济效果评价，对投资回收期较短，投资效果明显的项目优先考 虑投资。二是严格控制维修费用的支岀，通过计划、实施、检查、处 理的工作循环，把维修费用分解至各个车间，厂每半月召开一次经济 活动分析会，核算和分析费用的使用和支岀情况，对当月经济效益进 行评估，对超支者实行月考核制度。三是不断开展设备自检和备件、 材料的修旧利废工作，制定相应的实施办法，按季度进行考核，奖优 罚劣，以此降低成木、节约费用。

21、四是注重对流动资金的管理，从强 化备件、材料计划入手，严格逐级审批制度，既要保证合理储备，又 要防止备件和材料的积压和报废。通过上述管理手段的实施，有效地 节约了成木，降低了维修费用，使木单位取得了明显的经济效益。近 年来，制药厂通过不断探索新的设备管理模式，促使设备管理水平的 提高，保证了药品生产的质量稳定，也为企业创造了可观的经济效益。 但是，随着企业改革和发展的深入，尤其是制药企业GMP的实施建 设，给设备管理工作提出了更高的要求，迫切需要设备管理工作者更 新观念，进一步创新管理方法和管理手段，持续改进和提高设备管理 水平，为企业创造更大的经济效益，提升企业的竞争优势。设备管 理关乎企业

22、效益商品经济的实践向人们揭示的客观规律是:一个企 业的兴衰在市场，市场的关键是产品，产品的关键是设备和人。“设 备管理”既是研究设备本身物质运动和价值运动的系统工程，也是研 究设备与人组成的复合系统工程。充分发挥系统功能，对工业企业经 营活动有至关重要的作用，大量事实能充分证明这一论点。xxxx有 两个啤洒厂。甲厂1975年投产以来，经济效益一直不佳，但从xx年 开始起飞，以平均每年0万元的经济效益递增。xx年被列入国家效 益好的500家重点企业前茅。xx年初兼并了几个亏损企业，成立了 xx啤酒集团公司，当年税利5500万元，充分发挥了骨干企业的作用, 取得了显著的社会效益礼经扩改益。是什么原

23、因使甲厂发生巨变 呢？是设备和设备管理工作。xx年前，甲厂的两条啤酒灌装线都是 国产第一代试制产品，二条故障停机率高达30%,另一条设计制造不 成熟，安装四年总开机时间不到四个月，根木不能使用。灌装线酒损 耗高达20%左右，造成该企业有酒灌不出，只能夏季低价卖散酒。木 来市场很好，啤酒供不应求，但甲厂却是好市场、低效益。该厂总结 经验，吸取教训，于xx年在国内购买性能好的单机选配了两条灌装 线，投产后每线稳定班产35吨，酒损控制在2%左右，故障停机率小 于1%,为甲厂的高产、优质、低消耗提供了可靠的保障，奠定了经 济腾飞的基础。在这一巨变中，使全厂职工深刻认识到了设备前期管 理工作的重要性，尝

24、到了设备管理的甘甜。（文章二）：设备管理中存在的问题及改进措施设备管理中存在的问 题及改进措施作者：佚名网上搜集点击数：更新时间：2xxx-10-7 19:45:22随着水电工程施工机械化程度的提高，施工机械设备在工 程中的地位和作用己无可替代。水电施工企业不仅要拥有一支建造精 品工程的水利水电专业队伍，同时也必须拥有一支势力强劲的机械化 施工专业队伍。水电施工企业施工机械化程度及其管理水平的高低， 直接影响着工程的质量、进度和效益。目前，由于水电工程市场投招 标机制的激烈竞争，以及水电施工企业对机械设备重用轻管的现状， 致使机械设备的管理、使用和维修各个环节均存在许多需要解决的问 题。这就要

25、求施工企业在机械设备的投资与管理上转变观念和机制， 逐步建立适应新形势下的机械化专业队伍及其管理体系，提高企业在 市场中的竞争力。（一）、设备管理中存在的问题1.设备管理、使用和维修人员素质低下，人才缺乏设备租赁市场的 发展造成施工企业机械化专业队伍四分五裂，形不成规模。项目法施 工追求短期效应，对设备的管理、使用和维修人员大量精简。再加上 工程施工环境和作业条件恶劣，机械设备管理使用者工作待遇低，培 训工作力度不够，激励制度不健全等一系列问题,造成人才的大流失。 现有设备管理使用人员的工作积极性受以上问题的影响，思想波动 大，人员不稳定特别是中高级机械技师、工程师和富有经验的操作维 修人员的

26、缺乏，是制约设备管理水平得不到提高的重要原因。2.维修保养手段落后维修保养工作是设备管理使用过程中的重要环 节。水电施工作业中设备的使用条件十分恶劣，环境粉尘大，任务量 重，对设备保养的要求也就相应较高。但保养又受机具和生产任务的 限制，常常做不到位，致使设备的非正常磨损加剧，设备完好率降低, 寿命减短。设备维修工作是一项又苦又累，且技术含较高的行业，维 修人员主观上不愿意从事这项工作。维修过程中，维修人员为减轻自 己的工作，推卸工作责任，很多情况下将木可以维修的机件更换新件, 维修人员成了“换件工，这种以换代修”的局而己比较普遍，无益 于维修人员修理技术的提高和维修成本的控制，造成不必要的浪

27、费O 目前，施工机械的技术含越来越高，机电液一体化在机械行业普遍使 用，对修理工的水平要求也就越来越高。由于目前施工企业从事维修 工作的专业人员素质较低，缺少技术素质较高的技术骨干况且设备维 修工作长期处于“被动维修”的局面，很难将设备的故障隐患控制在萌 芽状态，致使设备故障频繁，故障损坏程度严重，维修难度大。再加 上企业的维修条件和手段比较落后，凭直觉和经验的维修方法已经不 能使设备的性能得到完全恢复，“凑合着用”，“差不多就行”的维修 观念就在所难免。此外，由于现代机械设备机电液一体化程度的提高, 设备维修和保养工作需要先进的检测仪器方可进行。没有必备的检测 仪器设备，维修人员只能对着设备

28、的故障现象望而却步，无能为力。 设备的返厂维修又造成维修成木的增加和维修时间较长的尴尬局面。3.拼设备现象严重 由于市场的激烈竞争和招投标工作的日益规范， 施工项目被划分为更多的标段，工期相应缩短。中标企业为在段短的 时间内完成项目，致使机械设备超负荷运转，有些小故障得不到及时 的检修，终使小故障酿成大故障。这种重用轻管的拼设备现象使设备 的完好率得不到提高，工程进度也同样受到影响，工期拖后又势必需 要加班加点来弥补，机械设备的维修保养时间就又会被挤出来抢工 期。如此的恶性循环，致使机械设备技术状况下降，维修成本居高不 下。4设备老化，更新换代滞后工程项目低价中标后，施工企业为减少 项目的投入

29、成木，一方面精简人员，一方而不愿购新设备。租用或继 续使用年限长、技术状况差的老旧设备，不仅维修任务加大，维修成 本高，而且使设备得不到及时的更新换代。其结果是一方而造成工程 施工中机械设备的不足而工期拖后，另一方面是技术先进、离效率的 机械设备得不到引进。这种落后的局而使施工企业的机械化水平一直 徘徊不前。5.管理体制不健全，责任不明确施工企业虽然制定有设备管理办 法、岗位责任制、操作规程等各项管理制度，但一方而制度木 身就漏洞百出，另一方面制度执行起来阻碍重重，难以落实。各级设 备管理部门和使用单位形成一种谁都能管，谁都管不了的局而，这就 是一种典型的责任不明确问题。机械的操作手只管操作，

30、不管甚至于 不顾设备的构造原理和保养方法，操作和保养不当造成设备损坏后又 给维修工作加大任务维修人员虽然了解设备损坏的原因，但只能对操 作人员心怀不满操作人员又过分依赖维修人员，就形成了一种“管理 人员管不了、操作人员只管用、维修人员只管拆装啪勺畸形管理模式, 对设备管理工作带来极大困难。虽然部分企业针对操作人员责任心不 强的问题也相应采取了一系列奖罚制度、设备完好利用率和效益挂钩 制度，但实际上奖的少，罚的多。或是纯粹以罚代管。操作人员对处 罚不能理解和服从，心怀不满，故意损坏机械设备和“跳槽不干的情 况就在所难免。企业在缺少人员和无良策的情况下，只能在制度执行 上“只喊不做”，使制度最终成

31、为一本废纸。由此可见，目前施工企 业设备管理工作存在的问题较多，形势严峻。若不及时解决，势必对 企业的经济效益和长远发展造成严重的负面影响。（二）、设备理工作的改进措施针对设备管理工作中存在的问题，水 电施工企业应采取相应措施，以求最大限度地加强设备管理工作，提 高设备管理水平。1.培养和建立专业化机械队伍因机械设备木身具有的技术含高、工 程施工必不可少等特点，施工企业应针对目前机械化队伍零散、不稳 定，管理、操作、维修人员素质低下，人才流失严重等问题，采用建 立专业机械化施工队伍和维修厂的办法稳定机构加大人才的培训力 度和激励，培养一支人员稳定、技术精良的专业机械化队伍。2.加强设备的维护保

32、养，保持设备技术状况良好理念上，企业应牢 固树立合理使用、加强维护的思想，把设备的被动维修变成主动维修 机制上，应建立专业设备维修保养队伍手段上，企业应筹拨经费，配 备先进的保养机具和维修检测仪器设备，定期对设备进行强制保养制 度上，设备的完好利用率应和项目管理领导的年薪效益挂钩，避免 “以换代修、重用轻管和拼设备现象发生。3.加强设备使用现场的管理工作设备效能的发挥，关键环节在使用。 根据生产任务的特点合理调派机械，是现场管理的一项主要工作。施 工企业应在施工现场配备专人负责机械设备在施工面的使用和保养 工作，使机械设备始终在完好状态下发挥最大效能。现场管理人员应 负责监督检查操作手是否按操

33、作规程操作，故障是否能得到及时的处 理，设备是否得到了充分的利用，保养工作是否及时到位等一系列工 作，以避免机械设备的非正常使用和不合理调派。此外，现场管理人 员应具有一定的管理权，即在设备现场使用和保养问题上“说话算 数，有奖罚权并有在设备非正常使用时令其停产接受整改的权利。4.加大设备配，加速老旧设备的报废随着设备更新速度的加快，电 喷时代的到来，人体工程机械的发展，机械设备的淘汰速度也就相应 加快。使用老旧淘汰的机械产品，在维修服务和备件供应上往往得不 到保证。目前工程机械市场上新设备购置后的各项配套服务都很到 位，新设备的管理、保修工作都有良好、方便、快捷的服务保证。新 设备配置后所能提高的效率、效益，远比老旧设备高