企业不可重用的10种人.docx

1、企业不可重用的10种人 企业不可重用的10种人 一流的企业要有一流的人才，人才是企业首要和根本的要素。就经营而言，无论从哪个角度，人都是第一重要的。企业之间的差距从根本上说是人的差距。在实际中，有时管理者求才心切，发现某人有一技之长，便不加深研委以重任。殊不知，有些人虽然学有所长，但由于自身的某一方面存在“致命”的弱点，有朝一日说不定会因此坏了企业的大事。所以企业必须对这些人应量才而用，不可轻易重用。 一是没有胆量的人不能重用 一个没有胆识的人，做事总是瞻前顾后，缩手缩脚，再好的机会到来，也不敢去掌握与尝试，如八十年代初，摆个地摊就能发财，可很多人不敢。九十年代初，买支股票就能挣钱，可很多人就

2、是不信。平时有很多机会摆在面前，可很多人就是不敢去试。日本三洋电机的创始人井植岁男，成功地把企业越办越好.有一天，他家的园艺师傅对井植说：社长先生，我看您的事业越做越大，而我却像树上的蝉，一生都坐在树干上，太没出息了。您教我一点创业的秘诀吧！井植点点头说：行！我看你比较适合园艺工作。这样吧，在我工厂旁有两万坪空地，我们合作来种树苗吧！树苗1棵多少钱能买到呢？40元。井植又说：好！以一坪种两棵计算，扣除走道，2万坪大约种2.5万棵，树苗的成本是100万元。3年后，1棵可卖多少钱呢？大约3000元。100万元的树苗成本与肥料费由我支付，以后3年，你负责除草和施肥工作。3年后，我们就可以收入600多

3、万元的利润。到时候我们每人一半。听到这里，园艺师傅却拒绝说：哇，我可不敢做那么大的生意！几年后，他还是在井植家中栽种树苗，按月拿取工资，白白失去了致富良机。还有的人面对一个来之不易的良好机会总是拿不定把握，于是去问他人，问了人肯定人说不能做，于是放弃了。其实机遇来源于新生事物，而新生事物之所以新就是因为以上的人还不知道、不认识，等的人知道了就不再是新生事物。 在当今市场经济的条件下，要成功非得有胆量不可。一个没有胆识的人，再好的机会到来，也不敢去掌握与尝试；固然他没有失败的机会，但也失去了成功的机遇。 二是没有创新的人不能重用。没有创新的人，只能墨守成规，原地踏步，只有具备创新精神的人，才能带

4、领员工共同创新，在创新中获得共同成功！我们必须认识创新的重要性，确立强烈的责任心和创新意识，更主要的还是要有创见。瞻前顾后或鹦鹉学舌步人后尘，是没有出路的。不愿开动脑筋的人，怎能打开创意的大门，大脑是越用越灵活，当你经常思考和工作相关的事项时，自然而然地就会产生出有益的点子来。你越是努力思考，你就越会发现自己在知识、能力等方面存在不足，有上进心的人，就会通过各种方式的努力充实自己，不断提高自身素质，在工作上做出成绩的同时，也为个人的发展打好了基础。在创新的过程中，一时一事的失败是常有的。面对失败，既不应退缩，更不能失志。因为一着走错，只要稍作调整，即可以柳暗花明；屡遭挫折，只要不屈不挠，总能够

5、走向胜利。真正的失败往往是败而失志、一蹶不振，而所有的成功都来自从失败中奋起、在开拓中前进。创新不言败是一种品质。这种品质就是迎难而上、永不退缩。创新之路充满艰险，但无限风光恰在险峰之上。正如王安石所说：世之奇伟瑰怪非常之观，常在于险远，而人之所罕至焉，故非有志者不能至也。在艰难险阻面前，“退”是没有出路的，“怯”是难尝胜果的。创新者应有“所当者破，所击者服”的豪气，愈挫愈勇、知难而上。在创新上没有平坦的大道，只有不畏劳苦沿着陡峭山路攀登的人，才有希望到达光辉的顶点。 三是不善于与别人合作的人不能重用。合作很重要，什么是合作呢？顾名思义，合作就是互相配合，共同把事情做好。一个不善于合作的人，在

6、工作中只知道埋头苦干，不知道抬头看路，一不小心就会碰的头破血流。世界上有许多事情，只有通过人与人之间的相互合作才能完成。一个人只有学会了与别人合作，才能获得打开成功之门的钥匙。所以，人们常说：小合作有小成就，大合作有大成就，不合作就很难有什么成就。如果你学会合作，你就会获得成功、自信、友谊与爱情。从前，有两个饥饿的人得到了一位长者的恩赐：一根鱼竿和一篓鲜活硕大的鱼。其中，一个人要了一篓鱼，另一个人要了一根鱼竿，然后他们分道扬镳了。得到鱼的人原地就用干柴搭起篝火煮起了鱼，他狼吞虎咽，还没有品出鲜鱼的肉香，转瞬间就连鱼带汤吃了个精光，没过几天，他就把鱼全部吃光了。不久，他便饿死在了鱼篓旁。另一个得

7、到鱼竿的人，提着他的鱼竿朝海边走去，他忍饥挨饿走了几天，当他已经能看到远方蔚蓝的大海时，他用尽了浑身最后一点力气，再也走不动了。最后他只能倒在了他的鱼竿旁，带着无尽的遗憾离开了人间。又有两个饥饿的人，他们同样得到长者的恩赐：一根鱼竿和一篓鱼。但他们没像前两个人那样各奔东西，而是商定共同去寻找大海。他们两个带着鱼和鱼竿踏上旅程。在路上，他们每次只煮一条鱼，经过艰难的跋涉，他们终于来到大海边。从此，两人开始了捕鱼为生的日子。几年后，他们盖起了自己的房子，有了各自的家庭和子女，有了自己建造的渔船，过上了安定幸福的生活。同样是面对着鱼竿和满篓的鱼，四个人却有不同的表现。前两个人只顾眼前利益，得到的只是

8、暂时的满足和长久的悔恨。后两个人却很有心机，懂得人生的智慧在于目标，并立足于现实，于是两个人合作，发挥了鱼竿和一篓鱼的双重功效，最后过上了自己所期望的幸福生活。这个故事告诉我们，合作非常重要。 四是常犯同样错误的人不能重用。常言道：吃一亏长一智，犯过的错误重犯，这是在走老路，是明知故犯，再一再二 ,不能再三再四，人可犯错误,但不能天天犯同样的错误.更不能长期犯同样的错误，一犯再犯就成了死不悔改。聪明的人，长记性的人，同样的错误是不会重复犯的。从哪里跌倒，就从哪里爬起来。也正是如此，聪明的人才更加地聪明。因为他们将曾经犯过的错误所造成的失误，总结成了以后进步和成功的经验，为以后的道路扫清了障碍，

9、同时也提高了以后行事的工作效率，为提前的成功铺平了道路，打好了基础，所以聪明的人总是不断地取得成功。这也是聪明人为什么被称为聪明人的道理所在。也正是这样，聪明的人总是在前进的道路上不断地总结经验，吸收教训。然后他们就越来越聪明，越来越成功。 而愚蠢的人，不长记性的人，则是将同样的错误一犯再犯，屡教不改。他没有想到为什么会在这里跌倒，没有考虑是不是同样的因素导致的他会在这里再一次将以前犯过的错误再犯。于是乎，愚蠢的人。犯错误的机率就大大地增加。因为他没有总结或者说他根本就没有总结的意识，一出现失误就怨天忧人，怪这个，吵那个。到最后将事情办得是一塌糊涂却不知道真正的原因在哪里。 也正是这样，愚蠢的

10、人总是不长记性，屡败屡战，却总不去吸收教训，总结经验。于是这些人就越来越落后，越来越来越愚蠢，因此，常犯同样错误的坚决不能重用。 五是缺乏韧性的人不能重用。缺乏韧性的人，犹似一盏没加油的灯，缺乏韧性的人，做什么事老是坚持不下来，缺乏韧性的人，做什么都是三天新鲜，缺乏韧性的人，很脆弱，一吹就倒，摆明了是个纸老虎，一个做什么事都缺乏韧性的人，一遇到挫折就想回头。缺乏韧性的人，性格过于刚强，不懂得以柔克刚。其实在现实中，当你面对很多事情的时候，只要你再忍耐一下，再冷静一点，事情的发展就会向好的方面转化。韧性这东西不管是在生活中，还是工作中都是极其重要的。缺乏韧性的人很多时候固执的从自己的角度去考虑事

11、情，去对待周围的人。从不换个角度看问题，也不善于换位思考问题，因为他们看问题的角度没选好，很容易钻牛角尖。有时候太过生硬的去解决问题，容易把困难升级，如果换个角度去解决，也许就会水到渠成了。 2004年秋天，德国西门子电器公司要在北京招聘一批基层管理人员。经过一周的面试和笔试之后，选出了十位佼佼者。当负责招聘工作的沃克先生同录取者会谈时，却发现在笔试和面试都很优秀的女青年肖兰并不在其中。经查证才知，只因电子计算机出了故障，把名次排错了，导致了肖兰的落选。沃克立即吩咐纠正错误，给肖兰发录用通知书。然而，第三天，助手悲伤地告诉他：肖兰因为没有被录取而在家中服药自杀，现在正在医院里抢救，我们要通知她

12、吗？沃克摇摇头说：不用了，一个没有为失败做好准备的人是经不起失败打击的，这样缺乏韧性的人我们永远不用。 在人的修养中，坚忍不拔是很重要的一个品质，如果一个人没有恒心和毅力的话，就会无法忍受挫折和失败，甚至在生活的道路上刚一迈步，就会被逆境打倒了。只有坚韧不拔，你才能是赢家。 六是私心过重的人不能重用。为了求生存，人难免有私心或私欲，完全没有私心的境界，只有圣人才能达到，一般人是无法企及的。但是，我们在处理日常生活中的各种事物时，千万不能使自己成为私心、私利或私欲的奴隶。这是因为私心本来是出于私欲和私利而考虑的，实际上往往事与愿违，私心过重的人最后总是自食恶果。私心过重的人，他做不到实事求是，怕

13、实事求是招来非议，招到横祸，使自己的利益遭到损失。私心使一个人明知道有错却为之。因私心过重而不能做到实事求是又可以分为两种类型。一种是明哲保身，以对我之利害来决定是非标准。像“指鹿为马”之类，不是不知是鹿，是有私心而不敢说。第二种是“不愿承认”，这种人心眼窄，嫉妒心重，明知道是别人对，却不愿承认，故意唱对台戏，这种心理更甚第一种，已不单单是以我之利害来判定是非，而是以我之好恶来做取舍了。可以说，自私使一个人缺乏宽广的胸怀，难以树立远大的抱负，因而也就不会有较大的作为。而绝对的自私又是一切丑恶的根源。一个人要干一番事业，就要摈弃小我，以天下为怀，就要敢于直面现实，以探索真理为己任，这样才能取得成

14、功。“私心”并非一定是一种不良心理，人人都是私心和公心并存，维护个人利益，这是一个人有私心的表现，在维护个人利益的同时，尽量做到不去损害他人或集体的利益，这是一个人有公心的表现。但是，一个人的私心过重或过多就是一种不良心理，一旦有了这种不良心理，就很可能做出自私自利、损人利己、损公肥私、胡作非为或沽名钓誉等行为，从而就很有可能成为恶人、小人或罪人。 七是、没有全局观念的人不能重用。 没有全局观念的人只站在自己的角度看问题，不能很好的去平衡各方面的关系，从而使工作很难落实和开展，常言道：不谋全局，不足以谋一域。一个人想问题、干事情，有没有全局视野和整体观念，其工作效果和个人发展大不一样。有了全局

15、观念，干起工作就积极主动，相互配合，相互补台，这样自然就会散发出一种非同一般的精气神儿，既愉悦自己，也感染别人，还会带来新的发展机遇。一个人如果只埋头干具体事务，不能敏锐地把握全局的变化，就难以实现自我超越。所以，明白人干事，首先要站好位，搞清楚个人及部门在整个组织体系中所处的位置，集中精力做那些职责要求必须做，别人不可替代的工作。该干什么，干到什么程度，了然于心，把劲儿用到点子上。如对下级着重于工作指导，对同级部门和本部门的同事要团结协作，而不能事事争主角，否则，不仅自己辛苦，也会妨碍全局。 八是、不愿挑重担的人不能重用。古人云：天将降大任于斯人也，必先苦其心志，饿其体肤，增欲其所不能。阳光

16、总在风雨后，没有人能随随便便成功，不愿挑重担的人其实就是不思进取、维持现状、害怕失败、怕承担责任的人，也是没有能力和自信的一种表现，这种人更没有吃苦耐劳精神。有句话叫“你的肩膀能够挑一百斤，你就成功一百斤，你的肩膀能够挑一千斤，你就成功一千斤”，只有不断在自己肩膀加重的人才是有上进心的人，才是能不断取得成功的人，才是能不断为企业带来效益的人。 九是、不善于妥协的人不能重用。多数领导者都具有坚持己见、认真执着的优点，但是发挥到一定程度时或许就成了弱点，因为不善于妥协和不善于与别人协调就容易发生认识上的冲突，或者是个性上的冲突。比如在联想收购IBM个人电脑业务上，杨元庆提出了三点原则来处理与IBM

17、的关系：第一，要真诚，把心放在一起干事业上；第二，要开诚布公，有问题提到桌面上谈；第三，要学会妥协，不能什么都按自己的思路干。妥协已经成为一项重要的文化要求，否则合作是很难成功的。不愿意妥协的人，换一种话说，就是心里坚信事情会向着自己期望的方向进行。而经常会有不愿妥协的想法的人，往往会如他心中所想的一般，去实现自己的愿望而导致因小失大。 十是、没有自律精神的人不能重用。人无自律，不知其可也。一个连自己都管不好自己的人怎么去管别的人和事呢？能有超人意志力和自律精神的人本来就是可以在任何行业中成功的人。一个缺乏自律精神的人，一旦没有外界的压力，也就不可能有前行的动力。自律是主体为了保持自身人格的同

18、一性，或者为了达到某种理想、目标而对自身的欲望、情感和需要的有理性、有意识的自我控制、自我约束和自我限制的活动。自律是把外在约束转化为内在约束，由外在导向转换为内在导向。个体品德的形成以自律为标志。一个人只有达到自律的水平，才能具有真正的道德品质。对企业来说，如何把握要用的人与不重用的人，不仅仅是人力资源部门提供参议的责任，关键是要从品格与能力上评估，以业绩与人际上衡量，找到校对的事实和利于团结的理由，才能在发展中稳中求胜。 人才管理的要点与不可重用的八种人 要考察和选拔从事某一专业，或主管某方面业务工作的下级，领导最好请该专业的专家和同行来推荐和评议。因为只有内行人才能对其业务水平作出深刻、

19、全面、恰如其分的评价。如果担心人际关系的影响和感情因素的干扰，会使考核结果失真，专家评议可以采取个别征询的方式进行。 考试测评 考试，这是通过考卷来测评下级水平高低的一种方法。这种方法虽然难以真正测出其解决实际问题的能力，但对考察下级的文化水平、理论修养和专业知识还是必要的。中国封建时代的科举制度就是它的前身，英、美的文官考试制度就是仿效中国的科举制度的，只是随着封建社会的腐败，中国的科举制度丧失了公正无私、机会均等的本意，才被废弃了。今天看来，考试仍可作为考核下级的一种方式。考试内容不外乎基础知识、理论知识、本部门本专业知识、领导和管理知识及综合知识几个方面。考试要有针对性，从事什么工作，就

20、考与之有直接关系的内容，不可漫无边际地什么都考。要尽可能地注意对实际工作能力的考核，除了在考卷上出一些实际问题，让应试者提出解决办法外，在考试形式上还可以辅之以口试和现场模拟测试，以弥补笔试缺陷。 注重实绩 这是所有考察途径中最主要的一条。一个下级究竟怎样，主要应看他政绩如何，是不是真正在实际工作中取得了一定的成绩。如果一个下级在一地主持工作多年，仍然山河依旧，面貌未改，什么工作也没搞上去，就不能说这个下级是优秀的。在今天的形势下，领导要把有没有改革精神，能不能开创新局面，作为衡量下级是否优秀、是否有作为的重要标准。 试用考察 领导在正式任用某一下属之前，对他的各种判断和评价还没有得到实践证实

21、，还不能证明他是否胜任某项领导工作的时候，最好给他一段试用考察期。经过试用确实称职，方可正式任用，否则便另选他人。领导这样做，一可以避免主观判断的错误；二可以使其他下属口服心服，便于将来合作；还能使被选用者熟悉工作，获得经验，以便在正式任用后更加得心应手。 不可重用的八种人 妒忌心强的人不能委以大任 一般的人难免都会妒忌别人，这也是一种正常的表现，因为有时候这种妒忌可以直接转化为前进的动力，所以不能说妒忌就一定是消极的。但是如果妒忌心太强了，就容易产生怨恨，觉得他人是自己前进的最大障碍，到了这种地步，往往就会做一些过激的事情，甚至于愤而谋叛也毫不为奇。 俗话说：宰相肚里能撑船。宰相之所以能做宰

22、相，是因为他有容人之量，度人之心。而器量小的人，绝对不是一个好的干将，因此不能委以重任。三国时的周瑜不能不说是一位帅才，可就是因为妒忌心太强而栽了跟头。 投机者不可重用 投机型的人善于察言观色，把自己作为商品，谋求在人才市场上讨个好价钱，在工作上专好讨价还价。这些市场探索者都急于利用应召别家厂商，而对目前雇用他们的公司施加压力，以使该公司的领导给他们以提升或增加工资的机会。他们妄图利用被别家企业录用这种名义，来加速他们在原公司的发展。这种诡计通常都能得逞，特别是当某些企业恰好是这种投机者受雇的原公司的竞争对手时。 偏激的人不可重用 过犹不及，太过偏激的人往往缺乏理智，容易冲动，也就容易把事情搞

23、砸。这正如太偏食的人过于挑嘴，身体就不会健康一样，思想如果过于偏激，就不会成大事。他总是使事情走向某一个极端，等到受阻或失败，又走向另一个极端，这样永远也到达不了最佳状态。这正如理想和现实的联系，理想往往是瑰丽的，不断引发人们去追求，但是如果缺少对现实的依据，理想也只能是空中楼阁。相反，如果满脑子考虑的都是琐碎的现实，那么终会被淹没在现实的海洋里而不能自拔，最终陷入迷茫之中，所以凡是要成大事，都要把二者结合起来，才能取得最佳效果。 权力欲强者不可重用 权力欲望大的人时时刻刻念念不忘在人面前显示自己的能力。这种人有野心，既然已经下定决心，一定要升到最高层的位置，不达目的，誓不罢休。他们那种带着目

24、的性的热忱促使他们努力表现自己。这种人把权力当作自己的生命，而不是调剂人生的手段。这种人没有爱好，只有野心。任何事或人阻碍了他们的野心和计划，都会使他们暴跳如雷。这种人只有在不能动弹的那一刻，才会停止他的争斗。要记住，这种人的本性是极其自私的。 拘泥于小节的人不会有大成就 做任何事情，有得必有失。如果一个人总是在一些小节上争争吵吵，不愿放弃的话，那也就终难成大业。 自命不凡者不可重用 有些人根本无法容忍别人的一切举止、想法，对于这种自命不凡的人，各种人际关系训练法都治不好他们固有的精神特质。这种自命不凡的人对谁都看不起，觉得世上惟有自己最有能耐。 爱虚荣者不可重用 爱虚荣的人只要一有机会，就会滔滔不绝地向别人叙说他与某些有名望的人常有往来。实际上，他的所谓名人朋友们根本不认识他。或者认识，也只知道他是个牛皮大王而已。尽管如此，这种人仍然要使出浑身解数，使人相信他是块做经理的好材料。按照这种人的逻辑，他当了经理，有那么多名流朋友，还怕小企业没有后台吗?这种人没有什么真本事，只会夸夸其谈，信口开河，畅谈他的社会生涯。