副站长竞聘演讲稿4篇.docx

1、副站长竞聘演讲稿4篇副站长竞聘演讲稿4篇 介绍一份副站长的演讲稿，请看各位领导、各位同志：大家好！尽管副站长不算什么官，但这一届副站长对xxx的未来将产生重大影响。大家知道，当前人防事业正处在旺盛的进展阶段，人防通信的地位也随之上升，而我们又处于省级指挥所建立之际，这应该是xxx向前迈进一大步的要害时机，能不能抓住这个机遇，扩大xxx的业务范围，要取决于xxx的进展建设情况，即是否能展示实力，赢得机关的信赖。这一切，我们大家的努力是基础，副站长与站长的配合是要害。通俗的讲站长是想和干结合，以想为主，即主要致力于决策和重要关系的调整，另外处理一些须站优点理的重要事宜。副站长作为助手是干、想结合，

2、以干为主，即通过相应机构实现决策的内容，并负责监督和信息反馈，当然在给站长反馈信息时也应拿出自己的意见，当好参谋，参加决策，避开盲从。假如说领导就是服务，那么副站长则站在服务的第一线，这就要求副站长不仅要理解上级有关精神和站长的意图，还要熟悉相应机构的业务，否则，一种结果是外行领导内行，不指挥或瞎指挥，另一种结果是反授权，即把任务交给站长。无论是哪种结果，都将对工作造成危害，影响xxx的进展进程。通信站副站长竞聘演讲稿各位领导、各位同志：大家好！非常荣幸在这里向大家汇报我的思想，感谢办领导和站长引入竞争机制，使我有机会通过这种形式让大家对我有更深的了解，竞争机制也将会为每一位提供机会，使大家各

3、尽所能的为的进展建设而努力。我是年来到这个集体的，培育了我，我了解，热爱，是我们的根、我们今后的依托。的未来就是我们的未来。因此，我和大家的愿望一样，就是团结一致，不计前嫌，竭尽全力把建设好、进展好，进展了，我们才有前途。的建设和进展问题，已经谈了很多年了，由于多种原因，始终是争论多于落实，观看多于实干，人心得不到凝聚，士气得不到振奋。自从站长来了以后，提出稳定是前提、创新是动力、进展是目标的整体思路，立足于以人为本，以制度为保障，抓好典范表率作用和人员素质提高，内强素质、外树形象，步步落实，说到干到，使我站的进展建设有了一个良好开端。由此我们看到，单位的进展建设，领导是要害，重点是落实。以下

4、，我谈谈应继续落实的几项工作：一、通信保障工作通信保障工作是的根本任务，是存在和进展的依据。非凡是指挥所的各类通信、自动化系统的保障。省级指挥所是省办的对外窗口，更是展示实力的阵地。只有业务精湛、服务优质、保障有力，才能取得各级领导机关的信任和支持，巩固的地位，并以此争取更大的进展空间；更重要的，我们不能忘记所肩负的使命-战时要能够为保护人民生命财产安全达到最佳的通信保障状态。二、行政治理工作1、执行目标治理，合理设置内设机构和岗位就是根据下一步工作的总体目标，科学地按性质、职能和任务设置内设机构，并根据内部机构的责任目标合理设置岗位，使各机构、各岗位能和谐运作，保证总体任务的实现。2、逐步引

5、入各种激励机制，建立和完善各种规章制度激励机制是鞭策和鼓舞工作人员优质高效完成任务的有效手段。规章制度则保证了治理的规范化，最大限度地避开一些人为因素引起的不必要矛盾和障碍，保障单位合法有序的运转。3、推行合理的用人机制在座每位都是有头脑、有制造欲望、有主动性的，但个人的天赋再高，他的脑力和体力终归是有限的，同时，每个人都有不同的个性，有优点有短处。怎样才能适才适用、趋长避短，使大家科学的、有机的结合在一起，组成一支有效的队伍去实现既定的目标，过去仅靠治理者定，公与不公基本取决于治理者本人的素质，人为因素过重。要让每个人都能找到适合自己的岗位，组成优势互补的队伍，我们应推行合理的用人机制，如竞

6、争机制、双向选择机制、淘汰机制，还有我们现在正在进行的竞聘机制等。这将会大大调动大家的主动性，充分发挥个人主观能动性，形成比学赶帮超的主动态势，营造出人人有压力、人人比贡献、人人求进展的热烈氛围。如此，单位必将快速进展。4、加强宣扬教育，促进学习沟通七分工作三分宣扬，尤其象我们这样的通信保障单位，出问题的时候一定追到你，正常的时候可能就忘了你。其实，我们有很多工作，有很多感人事例，许多同志整天勤勤恳恳、兢兢业业。假如不宣扬，不要讲站外不知道，就是我们站内可能都不清楚。去年，在机关的大力支持和全站人员的努力下，我们通过总结上报，获得了省直创三优文明单位的称号，总机班受到了全省人防工作会议的表彰等

7、等，即肯定了的成绩，也提高了的知名度，更增强了大家的集体荣誉感，竖立了品牌意识。另外，我们还利用自办板报和人防报作为宣扬手段，尤其是我们的网站，知名度高、信息量大、涉及面广、更新率快，已成为进行宣扬的重要阵地。通过这些宣扬，让外界确确实实地感受到了奋发向上的势头。对内来讲，通过宣扬教育，大家了解了国内外的大事，眼界开阔了、观念更新了，了解了人防进展的大好时机和身边的榜样典型，信心足了，压力大了，更加努力了；通过学历学习和业务培训，素质提高了、业务面也广了；通过同志间的沟通沟通，消除了误会、增进了感情、建立了信任、促进了工作。正如站长要求的：内强素质，外树形象。三、广开渠道、主动创收，提高职工福

8、利水平广开渠道，我们应充分利用本站优势。1、利用本站人力资源优势。通过为机关提供优质服务赢得机关领导充分信赖，争取更多工作任务，如指挥所的治理任务及一些机关后勤服务工作，以任务和服务获取经费。2、利用人防系统优势。加入wto后，将有更多的国内外企业在国内寻找合作伙伴，如政策答应，从设备、仪器、材料代理到帮忙工程竞标、联营，我们都可以介入，获取一定收入。3、其它可行的业务应该说，有经营创收方面的人才，非凡是我们在家的一些同志，这几年在外面积累了一定的经营理念和实践经验，只要有机会、有条件，他们一定能为站里创收做贡献。以上三大项工作，实际上站长正带领大家逐步落实，当然，有许多工作需要长抓不懈。今日

9、，我们几位竞聘副站长职位，以下就副站长这个职位谈谈我的理解：尽管副站长不算什么官，但这一届副站长对的未来将产生重大影响。大家知道，当前人防事业正处在旺盛的进展阶段，人防通信的地位也随之上升，而我们又处于省级指挥所建立之际，这应该是向前迈进一大步的要害时机，能不能抓住这个机遇，扩大的业务范围，要取决于的进展建设情况，即是否能展示实力，赢得机关的信赖。这一切，我们大家的努力是基础，副站长与站长的配合是要害。通俗的讲站长是想和干结合，以想为主，即主要致力于决策和重要关系的调整，另外处理一些须站优点理的重要事宜。副站长作为助手是干、想结合，以干为主，即通过相应机构实现决策的内容，并负责监督和信息反馈，

10、当然在给站长反馈信息时也应拿出自己的意见，当好参谋，参加决策，避开盲从。假如说领导就是服务，那么副站长则站在服务的第一线，这就要求副站长不仅要理解上级有关精神和站长的意图，还要熟悉相应机构的业务，否则，一种结果是外行领导内行，不指挥或瞎指挥，另一种结果是反授权，即把任务交给站长。无论是哪种结果，都将对工作造成危害，影响的进展进程。尤其重要的是，副站长必需摆正位置，当好助手，受得了委屈，甘当缓冲区，决不能权力越线，矛盾后推，否则班子内耗，贻害无穷。我竞聘副站长这个职位，一是我渴望快速进展；二是我认为能够胜任这个角色。首先，我是通信工程师，熟悉通信、计算机业务。年我从部队回来后，考入当报务员。年考

11、入解放军通信指挥学院，对通信系统、计算机及人防通信指挥进行了系统学习，因我在校成绩优异和表现突出，光荣入党，还因我投稿较多，被学院授予院级通信报道先进个人。年受指通处委托，成功组织了全省人防传真网的建立、沟通和人员培训。年任通信科长后，与大家一起完善通信资料、精心维护设备及线路，使电话故障率降到最低限度，记费正确率提高到最高水平，成功实现主机、记费系统千年虫顺利过渡等。去年月，在指通处统一安排下，与省台人员一起成功组织了全省无线电通信演练，其中演练安排流程表及大部分演习文稿都出自我手。第二，我积累了许多行政治理工作的经验和教训年，我到县与儿街镇扶贫，担任挂职副书记，协助分管扶贫、计生工作，对行

12、政治理工作有了一年的实践机会。自年扶贫回来起，我基本上兼管政秘科工作。在站长的领导和大家的支持下，较好地理顺了内部和外部的关系，获得了机关和相关单位的大力支持。在职工升级和几次工资调整中无一差错。负责站文件和大量总结、汇报材料的草拟和整理，对本站的板报和稿件也做了许多文编辑工作，还利用计算机建立人事、行政、党建数据库等。尤其是年以来，我一直承担着站长助手的责任和义务，对配合站长工作有一定的实践经验和教训。年月以来，我担任副书记，在本站许多重要问题上参加了决策。在工作过程中，我积累了很多工作经验，同时也由于经验不够丰富，有些事处理的不尽人意，非凡是在协助李站长工作其间，由于自己初次担当助手角色，

13、没有正确理解和把握助手在领导和群众之间应处的位置，过多地考虑怎样去执行领导决策，没有主动的对待大家的反响，不能坚持己见，同时，也由于自己的能力和经验不足，导致在一些事情的处理上脱离了群众，出现了失误，引起了不满，产生了误会，通过自我反省和多坦诚与大家沟通，非凡是向经验丰富的老同志请教，找出不足，吸取教训，并在工作中不断调整、改进，使自己不断成熟。第三、年至年，我曾经担任站劳服公司副经理，对经营、创收有一定的了解。第四、非凡强调一点，作为副站长，仅具备业务能力是不够的，还必须有强烈的责任感、使命感、事业心，要以身作则，要求别人做到的，自己首先要做好。这一点请大家帮我下评语。要做好一名过硬的副站长

14、，我还存在一定的差距。我在过去的工作中缺乏大刀阔斧的气势，例如有时过于碍情面，不能理直气壮地坚持原则；有时怕别人说出风头怕伤和气过于谦让，放不开手脚；有时怕得罪人，力求人人兼顾，面面俱到，反而造成了工作上的被动。通过对自己过去工作的深刻反省和领导同志们对我的点拨，我深刻地熟悉到，作为一名单位负责人，仅无私奉献是不够的，更要坚持原则，无畏治理，大刀阔斧，眼前可能会得罪人，但只要自己行的正、站的直，问心无愧，只要有利于单位的进展建设，有利于集体的利益，就要大胆的想，大胆的干，只要单位进展了，职工利益提高了，最终会赢得群众的理解和支持。当然，我还有很多缺点，在工作我也会有失误，我衷心的希望大家能及时

15、的给我指出，我一定会仔细调整、努力改正。总之，在今后的工作中，我一定会吸取经验教训，发扬优点，克服缺点，努力提高自身素质和工作能力，为的进展建设作出更大贡献。无论这次竞聘结果如何，我都会继续努力。谢谢支持！ 通信站副站长竞聘上岗演讲稿各位领导、各位同仁：大家好！决定参加这次竞聘前，也曾度德量力，思虑再三，而且我的处世哲学就是不与世人争。今日，我之所以参加这次竟聘演讲，是因为一方面，表明我对站长推行领导岗位竞聘上岗机制的拥护和信任；另一方面；通过这次演讲，锻炼自己的能力、展现自己的才华并借此机会和大家交思想，同时，预备让人评价优劣长短，接收站长和大家对我的挑选。我相信，通过这次竞聘活动，必将使我站下一步的竞聘上岗机制呈现一个良好的开端。首先，简单介绍一下自己的经历。我年考入学校，年毕业分配到工作，（工作经验）。现负责通信科工作。竞聘副站长这个职位，我认为自己具有以下几个方面的有利条件。我第一个有利条件是：一、我具有正直的人品、良好的修养以及完善的工作作风