商业策划书盈利分析表.docx

1、商业策划书盈利分析表商业筹划书盈利分析表 有人说，商人都是骗子，满脑子都是算盘，计算获取他人的利益，我们即将面对的就是一个筹划家的时代。何谓商业筹划?怎么去写好一份商业筹划书呢?来看下面: 方案摘要列在商业方案书书的最前面，它是浓缩了的商业方案书的精华。 方案摘要涵盖了方案的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审方案并做出判断。 方案摘要一般要有包括以下内容：公司介绍;主要产品和业务范围;市场概貌;营销策略;销售方案;生产管理方案;管理者及其组织;财务方案;资金需求状况等。 在介绍企业时，首先要说明创办新企业的思路，新思想的形成过程以及企业的目标和开展战略。 其次，要交待企业现状、过

2、去的背景和企业的经营范围。 在这一部分中，要对企业以往的情况做客观的评述，不回避失误。 中肯的分析往往更能赢得信任，从而使人容易认同企业的商业方案书。 最后，还要介绍一下风险企业家自己的背景、经历、经历和特长等。 企业家的素质对企业的成绩往往起关键性的作用。 在这里，企业家应尽量突出自己的优点并表示自己强烈的进取精神，以给投资者留下一个好印象。 在方案摘要中，企业还必须要答复以下问题：(1)企业所处的行业，企业经营的性质和范围;(2)企业主要产品的内容;(3)企业的市场在那里，谁是企业的顾客，他们有哪些需求;(4)企业的合伙人、投资人是谁;(5)企业的竞争对手是谁，竞争对手对企业的开展有何影响

3、。 摘要要尽量简明、生动。 特别要详细说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。 如果企业家了解他所做的事情，摘要仅需2页纸就足够了。 如果企业家不了解自己正在做什么，摘要就可能要写20页纸以上。 因此，有些投资家就依照摘要的长短来“把麦粒从谷壳中挑出来” 在进展投资工程评估时，投资人最关心的问题之一就是，风险企业的产品、技术或效劳能否以及在多大程度上解决现实生活中的问题，或者，风险企业的产品(效劳)能否帮助顾客节约开支，增加收入。 因此，产品介绍是商业方案书中必不可少的一项内容。 通常，产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性;主要产品介绍;产品的市场竞争力;产品的研究和开发过

4、程;开展新产品的方案和本钱分析;产品的市场前景预测;产品的品牌和专利。 在产品(效劳)介绍部分，企业家要对产品(效劳)作出详细的说明，说明要准确，也要通俗易懂，使不是专业人员的投资者也能明白。 一般的，产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。 一般地，产品介绍必须要答复以下问题： (1)顾客希望企业的产品能解决什么问题，顾客能从企业的产品中获得什么好处? (2)企业的产品与竞争对手的产品相比有哪些优缺点，顾客为什么会选择本企业的产品? (3)企业为自己的产品采取了何种保护措施，企业拥有哪些专利、许可证，或与已申请专利的厂家达成了哪些协议? (4)为什么企业的产品定价可以使企业产生足够的利润，

5、为什么用户会大批量地购置企业的产品? (5)企业采用何种方式去改进产品的质量、性能，企业对开展新产品有哪些方案等等。 产品(效劳)介绍的内容比较详细，因而写起来相对容易。 虽然夸赞自己的产品是推销所必需的，但应该注意，企业所做的每一项承诺都是“一笔债”，都要努力去兑现。 要牢记，企业家和投资家所建立的是一种长期合作的伙伴关系。 空口许诺，只能得意于一时。 如果企业不能兑现承诺，不能归还债务，企业的信誉必然要受到极大的损害，因而是真正的企业家所不屑为的。 有了产品之后，创业者第二步要做的就是结成一支有战斗力的管理队伍。 企业管理的好坏，直接决定了企业经营风险的大小。 而高素质的管理人员和良好的组

6、织构造那么是管理好企业的重要保证。 因此，风险投资家会特别注重对管理队伍的评估。 企业的管理人员应该是互补型的，而且要具有团队精神。 一个企业必须要具备负责产品设计与开发、市场营销、生产作业管理、企业理财等方面的专门人才。 在商业方案书书中，必须要对主要管理人员加以说明，介绍他们所具有的能力，他们在本企业中的职务和责任，他们过去的详细经历及背景。 此外，在这部分商业方案书书中，还应对公司构造做一简要介绍，包括：公司的组织机构图;各部门的功能与责任;各部门的负责人及主要成员;公司的报酬体系;公司的股东，包括认股权、比例和特权;公司的董事会成员;各位董事的背景资料。 当企业要开发一种新产品或向新的

7、市场扩展时，首先就要进展市场预测。 如果预测的结果并不乐观，或者预测的可信度让人疑心，那么投资者就要承担更大的风险，这对多数风险投资家来说都是不可承受的。 市场预测首先要对需求进展预测：市场是否存在对这种产品的需求?需求程度是否可以给企业带来所期望的利益?新的市场规模有多大?需求开展的未来趋向及其状态如何?影响需求都有哪些因素。 其次，市场预测还要包括对市场竞争的情况?企业所面对的竞争格局进展分析：市场中主要的竞争者有哪些?是否存在有利于本企业产品的市场空档?本企业预计的市场占有率是多少?本企业进入市场会引起竞争者怎样的反响，这些反响对企业会有什么影响?等等。 在商业方案书书中，市场预测应包括

8、以下内容：市场现状综述;竞争厂商概览;目标顾客和目标市场;本企业产品的市场地位;市场区格和特征等等。 风险企业对市场的预测应建立在严密、科学的市场调查根底上。 风险企业所面对的市场，本来就有更加变幻不定的、难以捉摸的特点。 因此，风险企业应尽量扩大收集信息的范围，重视对环境的预测和采用科学的预测手段和方法。 风险企业家应牢记的是，市场预测不是凭空想象出来，对市场错误的认识是企业经营失败的最主要原因之一。 营销是企业经营中最富挑战性的环节，影响营销策略的主要因素有： (1)消费者的特点; (2)产品的特性; (3)企业自身的状况; (4)市场环境方面的因素。 最终影响营销策略的那么是营销本钱和营

9、销效益因素。 在商业方案书中，营销策略应包括以下内容： (1)市场机构和营销渠道的选择; (2)营销队伍和管理; (3)促销方案和广告策略; (4)价格决策。 对创业企业来说，由于产品和企业的知名度低，很难进入其他企业已经稳定的销售渠道中去。 因此，企业不得不暂时采取高本钱低效益的营销战略，如上门推销，大打商品广告，向批发商和零售商让利，或交给任何愿意经销的企业销售。 对开展企业来说，它一方面可以利用原来的销售渠道，另一方面也可以开发新的销售渠道以适应企业的开展。 商业方案书中的生产制造方案应包括以下内容：产品制造和技术设备现状;新产品投产方案;技术提升和设备更新的要求;质量控制和质量改进方案

10、。 在寻求资金的过程中，为了增大企业在投资前的评估价值，风险企业家应尽量使生产制造方案更加详细、可靠。 一般地，生产制造方案应答复以下问题：企业生产制造所需的厂房、设备情况如何;怎样保证新产品在进入规模生产时的稳定性和可靠性;设备的引进和安装情况， 谁是供应商;生产线的设计与产品组装是怎样的;供货者的前置期和资源的需求量;生产周期标准的制定以及生产作业方案的编制;物料需求方案及其保证措施;质量控制的方法是怎样的;相关的其他问题。 财务规划需要花费较多的精力来做详细分析，其中就包括现金流量表，资产负债表以及损益表的制备。 流动资金是企业的生命线，因此企业在初创或扩张时，对流动资金需要有预先周详的

11、方案和进展过程中的严格控制;损益表反映的是企业的赢利状况，它是企业在一段时间运作后的经营结果;资产负债表那么反映在某一时刻的企业状况，投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率。 财务规划一般要包括以下内容： (1)商业方案书的条件假设; (2)预计的资产 负债表;预计的损益表;现金收支分析;资金的和使用。 可以这样说，一份商业方案书概括地提出了在筹资过程中风险企业家需做的事情，而财务规划那么是对商业方案书的支持和说明。 因此，一份好的财务规划对评估风险企业所需的资金数量，提高风险企业取得资金的可能性是十分关键的。 如果财务规划准备的不好，会给投资者以

12、企业管理人员缺乏经历的印象，降低风险企业的评估价值，同时也会增加企业的经营风险，那么如何制订好财务规划呢?这首先要取决于风险企业的远景规划?是为一个新市场创造一个新产品，还是进入一个财务信息较多的已有市场。 着眼于一项新技术或创新产品的创业企业不可能参考现有市场的数据、价格和营销方式。 因此，它要自己预测所进入市场的成长速度和可能获得纯利，并把它的设想、管理队伍和财务模型推销给投资者。 而准备进入一个已有市场的风险企业那么可以很容易地说明整个市场的规模和改进方式。 风险企业可以在获得目标市场的信息的根底上，对企业头一年的销售规模进展规划。 企业的财务规划应保证和商业方案书的假设相一致。 事实上

13、，财务规划和企业的生产方案、人力资源方案、营销方案等都是密不可分的。 要完成财务规划，必须要明确以下问题： (1)产品在每一个期间的发出量有多大? (2)什么时候开始产品线扩张? (3)每件产品的生产费用是多少? (4)每件产品的定价是多少? (5)使用什么分销渠道，所预期的本钱和利润是多少? (6)需要雇佣那几种类型的人? (7)雇佣何时开始，工资预算是多少?等等。 创业者手中的武器，是提供应投资者和一切对创业者的工程感兴趣的人，向他们展现创业的潜力和价值，说服他们对工程进展投资和支持。 因此，一份好的商业方案书，要使人读后，对以下问题非常清楚： 1、公司的商业时机; 2、创立公司，把握这一

14、时机的进程 ; 3、所需要的资源; 4、风险和预期回报; 5、对你采取的行动的建议。 商业方案不是学术论文，它可能面对的是非技术背景但对方案有兴趣的人，比方可能的团队成员，可能的投资人和合作伙伴，供应商，顾客，政策机构等，因此，一份好商业方案书应该写得让人明白，防止使用过多的专业词汇，聚焦于特定的策略、目标、方案和行动。 商业方案的篇幅要适当，太短，容易让人不相信工程的成功;太长，那么会被认为太罗嗦，表达不清楚。 适合的篇幅一般为20-40页长(包括附录在内)。 从总体来看，写商业方案的原那么是：简明扼要;条理清晰;内容完整;语言通畅易懂;意思表述准确。 商业方案书一般包括如下十大部分的内容：

15、 一、执行 是商业方案的一到两页的概括。 包括： 1、本商业(business)的简单描述(亦即“电梯间陈词“)2、时机概述 3、目标市场的描述和预测 4、竞争优势 5、经济状况和盈利能力预测 6、团队概述 7、提供的利益 二、产业背景和公司概述1、详细的市场描述，主要的竞争对手，市场驱动力 2、公司概述应包括详细的产品/效劳描述以及它如何满足一个关键的顾客需求。 3、一定要描述你的进入策略和市场开发策略 三、市场调查和分析这是说明你对市场了解程度的窗口。 一定要阐释以下问题： 1、顾客 2、市场容量和趋势 3、竞争和各自的竞争优势 4、估计的市场份额和销售额 5、市场开展的走势(对于新市场而言，这一点相当困难，但一定要力争贴近真实) 四、公司战略阐释公司如何进展竞争，它包括三个问题 1、营销方案 (定价和分销;广告和提升) 2、规划和开发方案(开发状态和目标;困难和风险)