南开17春秋学期《生产与作业管理》在线作业.docx

1、南开17春秋学期生产与作业管理在线作业一、单选题（共 20 道试题，共 40 分。）v 1. 设计是把计划、规划、设想、解决问题的方法，通过()表达出来的过程. 视觉方式. 嗅觉方式. 触觉方式. 听觉方式标准答案：2. 人-机工程研究的工作环境不包括（）. 气候环境. 照明与色彩. 噪音与振动. 人际关系标准答案：3. 波士顿大学的5个运作竞争重点中，总是排在第一位的是(). 交货可靠性. 产品可靠性. 一致性质量. 低价格标准答案：4. 运作战略属于公司的（）战略. 发展战略. 职能战略. 竞争战略. 多元化战略标准答案：5. 供应链管理下的采购与传统采购不同在于（）. 为库存采购. 与供

2、应商一般是买卖关系. 与供应商结成战略伙伴关系. 让供应商竞争以获利标准答案：6. 供应链的组成包括. 供应商. 顾客. 内部供应链. 以上都是标准答案：7. 某公司月（25天）需求量600件，每次订购花费30元，提前期为3天，单价12元，单件存储成本为单价的10%，则每次最佳订货量？(). 150. 173. 190. 250标准答案：8. 下列不属于“5S”推进阶段的是（）. 形式化. 行事化. 习惯化. 制度化标准答案：9. 是谁提出了科学管理的概念(). 泰勒. 亚当斯密. 霍桑. 甘特标准答案：10. 是谁首次提出了劳动分工的概念(). 泰勒. 亚当斯密. 霍桑. 甘特标准答案：11

3、. 在服务能力生命周期的()时期竞争更多地表现为某一方面的(价格/质量) 竞争. 创业期. 合理化. 成长. 成熟标准答案：12. 是()首次提出全面质量管理的概念. 贝尔. 费根鲍姆. 戴明. 克劳斯比标准答案：13. 下列哪项战略属于公司战略？. 成本领先. 差异化. 集中化. 多元化标准答案：14. 按生产要素密集程度和与顾客接触程度划分，医院是（）. 大量资本密集服务. 大量劳动密集服务. 专业资本密集服务. 专业劳动密集服务标准答案：15. 质量管理实践的第二个阶段是(). 质量是检验出来的. 质量是设计出来的. 质量是生产出来的. 品质是消费者要求出来的标准答案：16. 下列基本质

4、量管理图表工具中哪一种显示的是两种变量相关程度(). 直方图. 散布图. 流程图. 控制图标准答案：17. 下列哪项可算作是事业部战略（）. 相关多元化. 垂直一体化. 水平一体化. 成本领先标准答案：18. 某月饼店固定成本30000元，每块月饼人工和材料等可变成本平均为6元，每块月饼售价16元。要达到损益平衡，必须制作及销售多少块月饼？(). 5000. 3000. 1875. 1500标准答案：19. 不属于科学管理内涵的是(). 组织要科学. 要有科学的精神. 产品设计要科学. 方法和工具要科学标准答案：20. JIT起源于哪个国家. 日本. 美国. 中国. 英国标准答案： 二、多选题

5、（共 20 道试题，共 40 分。）v 1. 批量生产方式的缺点包括(). 缺乏柔性. 缺乏品种变换能力. 产量少. 易出故障和废品标准答案：2. 选址的分析工具有（）. 最小成本法. 因素评分法. 线性规划法. 重心法标准答案：3. 可以算作5S内容的是(). 纪律. 整理. 整顿. 清扫标准答案：4. MTM基本动作包括(). 抓取. 搬运. 定位. 释放标准答案：5. 质量成本的内部运行成本包括(). 预防成本. 鉴定成本. 内部故障成本. 外部故障成本标准答案：6. 下列那种生产能力是4类生产能力中的(). 设计能力. 查定能力. 计划能力. 有效生产能力标准答案：7. 项目管理的两大

6、认证体系包括(). IPM. ISO 9000. PMI. F标准答案：8. 项目管理主要适用于(). 一次性活动. 日复一日的活动. 创新性活动. 独特性活动标准答案：9. 运作战略主要决策点有（）. 产品设计. 质量. 选址. 过程标准答案：10. 对产品质量可能描述正确的是(). 符合企业技术规格. 满足国家标准. 注意符合顾客期望. 能销售出去即可标准答案：11. 手工生产方式的优点包括(). 完全对应顾客需求. 效率高. 依靠手工技艺和技巧. 没有完全相同的产品标准答案：12. 下列哪些思想是JIT倡导的(). 增加劳动力. 节约. 正视问题. 增加库存标准答案：13. 流程设计技术

7、常用的工具包括(). 装配图. 装配程序图. 流程程序图. 关键路径法标准答案：14. 服务的特性. 无形性/不可感知性. 可储存性. 不可分离性. 异质性标准答案：15. 设计的功能有（）. 实用功能. 认知功能. 象征功能. 审美功能标准答案：16. 下列属于质量管理的统计控制方法的有（）. 直方图. 控制图. 排列图. 鱼骨图标准答案：17. 对于服务能力的表述方法，可能正确的是(). 设备数量. 一次性可提供的服务数量. 产出量. 服务面积标准答案：18. JIT的基本特点有. 工人多技能. 库存低. 设备柔性高. 产品多样化标准答案：19. 排序的目标有（）. 满足交货期. 极小化等

8、待时间. 极小化在制品库存. 极大化产量标准答案：20. 供应链管理涵盖的内容包括(). 战略层面. 战术层面. 作业层面. 人力资源层面标准答案： 三、判断题（共 10 道试题，共 20 分。）v 1. 一般产品设计费用占整个产品制造费用的比例并不是很高，但却很大程度上决定了整个制造费用的多少。. 错误. 正确标准答案：2. 排序方式有前向排序和后向排序两种. 错误. 正确标准答案：3. TQM不只是一些管理工具的集合，而是总体上对待质量的全新态度. 错误. 正确标准答案：4. 设计不是艺术家的即兴发挥，应当成为一种有目的、有计划、与各学科和各部门相互协作的组织行为。. 错误. 正确标准答案

9、：5. 当订单沿顾客需求向制造商、供应商方向移动，商品的订货数量呈现放大的现象，成为牛鞭效应。. 错误. 正确标准答案：6. 企业产品质量水平越高越好. 错误. 正确标准答案：7. 选址决策只是新企业进行的一次性决策. 错误. 正确标准答案：8. 制造业选址主要考虑成本. 错误. 正确标准答案：9. 生产能力是一个绝对的概念. 错误. 正确标准答案：10. 服务型组织的选址，主要考虑的是与市场相关的因素. 错误. 正确标准答案： 一、单选题（共 20 道试题，共 40 分。）v 1. 下列哪个不是基本的作业测定(). 时间研究. 标准资料. 工作抽样. 动作研究标准答案：2. 不属于科学管理内

10、涵的是(). 组织要科学. 要有科学的精神. 产品设计要科学. 方法和工具要科学标准答案：3. 下列哪项不属于大量生产运作（）. 飞机制造. 汽车制造. 快餐. 中小学教育标准答案：4. 项目管理是指计划、组织和控制特定的资源去完成项目，同时满足在技术、成本特别是()上的约束/要求. 资金. 时间. 人员. 服务能力标准答案：5. 根据一些学者的看法，服务能力利用率大约为（）时，对质量管理效果最好. 50%. 70%. 90%. 100%标准答案：6. 按生产要素密集程度和与顾客接触程度划分，医院是（）. 大量资本密集服务. 大量劳动密集服务. 专业资本密集服务. 专业劳动密集服务标准答案：7

11、. 是谁提出了科学管理的概念(). 泰勒. 亚当斯密. 霍桑. 甘特标准答案：8. 是()在20-30年代，提出了统计质量控制的概念. 修哈特. 泰勒. 戴明. 克劳斯比. 标准答案：9. 质量管理实践的第二个阶段是(). 质量是检验出来的. 质量是设计出来的. 质量是生产出来的. 品质是消费者要求出来的标准答案：10. 在服务能力生命周期的()时期竞争更多地表现为某一方面的(价格/质量) 竞争. 创业期. 合理化. 成长. 成熟标准答案：11. 运作战略属于公司的（）战略. 发展战略. 职能战略. 竞争战略. 多元化战略标准答案：12. 波士顿大学的5个运作竞争重点中，总是排在第一位的是()

12、. 交货可靠性. 产品可靠性. 一致性质量. 低价格标准答案：13. 是谁首次提出了劳动分工的概念(). 泰勒. 亚当斯密. 霍桑. 甘特标准答案：14. 项目管理有（）大生命周期. 3. 4. 5. 6标准答案：15. 设计是把计划、规划、设想、解决问题的方法，通过()表达出来的过程. 视觉方式. 嗅觉方式. 触觉方式. 听觉方式标准答案：16. 下列哪项可算作是事业部战略（）. 相关多元化. 垂直一体化. 水平一体化. 成本领先标准答案：17. 供应链管理下的采购与传统采购不同在于（）. 为库存采购. 与供应商一般是买卖关系. 与供应商结成战略伙伴关系. 让供应商竞争以获利标准答案：18.

13、 工作扩展主要包括(). 工作扩大化. 工作自动化. 工作外包. 工作分解标准答案：19. 顾客价值/企业（产品）的竞争力形成于(). 设计. 运作. 交付. 检查标准答案：20. 某公司月（25天）需求量600件，每次订购花费30元，提前期为3天，单价12元，单件存储成本为单价的10%，则每次最佳订货量？(). 150. 173. 190. 250标准答案： 二、多选题（共 20 道试题，共 40 分。）v 1. 供应链管理涵盖的内容包括(). 战略层面. 战术层面. 作业层面. 人力资源层面标准答案：2. 选址的分析工具有（）. 最小成本法. 因素评分法. 线性规划法. 重心法标准答案：3

14、. 泰勒的科学管理要求对工人的一项操作从哪些方面进行研究. 时间. 动作. 工资. 工具标准答案：4. 手工生产方式的优点包括(). 完全对应顾客需求. 效率高. 依靠手工技艺和技巧. 没有完全相同的产品标准答案：5. 对产品质量可能描述正确的是(). 符合企业技术规格. 满足国家标准. 注意符合顾客期望. 能销售出去即可标准答案：6. 排序的目标有（）. 满足交货期. 极小化等待时间. 极小化在制品库存. 极大化产量标准答案：7. 项目管理主要适用于(). 一次性活动. 日复一日的活动. 创新性活动. 独特性活动标准答案：8. 下列哪些思想是JIT倡导的(). 增加劳动力. 节约. 正视问题

15、. 增加库存标准答案：9. 设计的功能有（）. 实用功能. 认知功能. 象征功能. 审美功能标准答案：10. MTM基本动作包括(). 抓取. 搬运. 定位. 释放标准答案：11. 下列那种生产能力是4类生产能力中的(). 设计能力. 查定能力. 计划能力. 有效生产能力标准答案：12. 服务的特性. 无形性/不可感知性. 可储存性. 不可分离性. 异质性标准答案：13. 流程设计技术常用的工具包括(). 装配图. 装配程序图. 流程程序图. 关键路径法标准答案：14. 批量生产方式的缺点包括(). 缺乏柔性. 缺乏品种变换能力. 产量少. 易出故障和废品标准答案：15. 设施布局原则有（）.

16、 产品原则. 工艺原则. 物流原则. 成本原则标准答案：16. 产品设计的新趋势是(). 重视顾客. 重视可维修. 便于使用. 夸大技术功效标准答案：17. JIT的基本特点有. 工人多技能. 库存低. 设备柔性高. 产品多样化标准答案：18. 设计良好的服务系统应具有的特点包括. 与顾客界面友好. 结构化. 前后台有效联系. 必要的有形化标准答案：19. 运作战略主要决策点有（）. 产品设计. 质量. 选址. 过程标准答案：20. 对于服务能力的表述方法，可能正确的是(). 设备数量. 一次性可提供的服务数量. 产出量. 服务面积标准答案： 三、判断题（共 10 道试题，共 20 分。）v

17、1. 动作研究之父是泰勒. 错误. 正确标准答案：2. 生产能力是一个绝对的概念. 错误. 正确标准答案：3. 宽放时间属于产品的基本工作时间. 错误. 正确标准答案：4. 菲利浦.克劳斯比提出了零缺陷的概念. 错误. 正确标准答案：5. 项目管理的有5大管理过程. 错误. 正确标准答案：6. 汽车生产流水线是按工艺布局的例子. 错误. 正确标准答案：7. 规模经济是指随着生产量的上升，单位成本下降，有利于提高企业经济效益. 错误. 正确标准答案：8. 产品开发是对产品系列、产品功能、质量特性、产品成本、产品发展等做出的带有决策性质的行动. 错误. 正确标准答案：9. JIT/LP思想的内涵之

18、一是“库存是万恶之源”。. 错误. 正确标准答案：10. 质量成本可以分为预防成本和外部活动质量成本两大类. 错误. 正确标准答案： 一、单选题（共 20 道试题，共 40 分。）v 1. 是谁提出了科学管理的概念(). 泰勒. 亚当斯密. 霍桑. 甘特标准答案：2. 设计是把计划、规划、设想、解决问题的方法，通过()表达出来的过程. 视觉方式. 嗅觉方式. 触觉方式. 听觉方式标准答案：3. 下列哪项可算作是事业部战略（）. 相关多元化. 垂直一体化. 水平一体化. 成本领先标准答案：4. 按生产要素密集程度和与顾客接触程度划分，医院是（）. 大量资本密集服务. 大量劳动密集服务. 专业资本

19、密集服务. 专业劳动密集服务标准答案：5. 根据一些学者的看法，服务能力利用率大约为（）时，对质量管理效果最好. 50%. 70%. 90%. 100%标准答案：6. 项目管理是指计划、组织和控制特定的资源去完成项目，同时满足在技术、成本特别是()上的约束/要求. 资金. 时间. 人员. 服务能力标准答案：7. 顾客价值/企业（产品）的竞争力形成于(). 设计. 运作. 交付. 检查标准答案：8. 质量管理实践的第二个阶段是(). 质量是检验出来的. 质量是设计出来的. 质量是生产出来的. 品质是消费者要求出来的标准答案：9. 是谁首次提出了劳动分工的概念(). 泰勒. 亚当斯密. 霍桑. 甘

20、特标准答案：10. 工作扩展主要包括(). 工作扩大化. 工作自动化. 工作外包. 工作分解标准答案：11. 项目管理有（）大生命周期. 3. 4. 5. 6标准答案：12. 不属于科学管理内涵的是(). 组织要科学. 要有科学的精神. 产品设计要科学. 方法和工具要科学标准答案：13. 波士顿大学的5个运作竞争重点中，总是排在第一位的是(). 交货可靠性. 产品可靠性. 一致性质量. 低价格标准答案：14. 运作战略属于公司的（）战略. 发展战略. 职能战略. 竞争战略. 多元化战略标准答案：15. 下列哪项不属于大量生产运作（）. 飞机制造. 汽车制造. 快餐. 中小学教育标准答案：16.

21、 是()在20-30年代，提出了统计质量控制的概念. 修哈特. 泰勒. 戴明. 克劳斯比. 标准答案：17. 下列哪项战略属于公司战略？. 成本领先. 差异化. 集中化. 多元化标准答案：18. 5S起源于(). 美国. 中国. 日本. 法国标准答案：19. 下列基本质量管理图表工具中哪一种显示的是两种变量相关程度(). 直方图. 散布图. 流程图. 控制图标准答案：20. 人-机工程研究的工作环境不包括（）. 气候环境. 照明与色彩. 噪音与振动. 人际关系标准答案： 二、多选题（共 20 道试题，共 40 分。）v 1. 可以算作5S内容的是(). 纪律. 整理. 整顿. 清扫标准答案：2

22、. 设施布局原则有（）. 产品原则. 工艺原则. 物流原则. 成本原则标准答案：3. 流程设计技术常用的工具包括(). 装配图. 装配程序图. 流程程序图. 关键路径法标准答案：4. 下列那种生产能力是4类生产能力中的(). 设计能力. 查定能力. 计划能力. 有效生产能力标准答案：5. 泰勒的科学管理要求对工人的一项操作从哪些方面进行研究. 时间. 动作. 工资. 工具标准答案：6. 运作战略主要决策点有（）. 产品设计. 质量. 选址. 过程标准答案：7. MTM基本动作包括(). 抓取. 搬运. 定位. 释放标准答案：8. 选址的分析工具有（）. 最小成本法. 因素评分法. 线性规划法.

23、 重心法标准答案：9. 产品设计的新趋势是(). 重视顾客. 重视可维修. 便于使用. 夸大技术功效标准答案：10. P循环包括. 计划. 执行. 检查. 处理标准答案：11. 排序的目标有（）. 满足交货期. 极小化等待时间. 极小化在制品库存. 极大化产量标准答案：12. 服务的特性. 无形性/不可感知性. 可储存性. 不可分离性. 异质性标准答案：13. 下面属于库存成本的有（）. 订货成本. 缺货成本. 采购成本. 运输成本标准答案：14. 手工生产方式的优点包括(). 完全对应顾客需求. 效率高. 依靠手工技艺和技巧. 没有完全相同的产品标准答案：15. 下列属于质量管理的统计控制方

24、法的有（）. 直方图. 控制图. 排列图. 鱼骨图标准答案：16. 设计良好的服务系统应具有的特点包括. 与顾客界面友好. 结构化. 前后台有效联系. 必要的有形化标准答案：17. 批量生产方式的缺点包括(). 缺乏柔性. 缺乏品种变换能力. 产量少. 易出故障和废品标准答案：18. 项目管理的两大认证体系包括(). IPM. ISO 9000. PMI. F标准答案：19. 对于服务能力的表述方法，可能正确的是(). 设备数量. 一次性可提供的服务数量. 产出量. 服务面积标准答案：20. 供应链管理涵盖的内容包括(). 战略层面. 战术层面. 作业层面. 人力资源层面标准答案： 三、判断题

25、（共 10 道试题，共 20 分。）v 1. JIT/LP产品的特点是单一化、系列化. 错误. 正确标准答案：2. 供应链管理就是指企业的后勤管理(). 错误. 正确标准答案：3. 有关工人激励的双因素理论包括：保健因素和公平因素. 错误. 正确标准答案：4. 动作研究之父是泰勒. 错误. 正确标准答案：5. 模块设计是标准化的一种形式. 错误. 正确标准答案：6. 项目管理的有5大管理过程. 错误. 正确标准答案：7. 有什么样的原材料就制造什么样的产品，是输入决定了输出. 错误. 正确标准答案：8. “U”型生产单元的优点之一就是工人行走路线短. 错误. 正确标准答案：9. 在网络图中，关键路线是时间最短的路线. 错误. 正确标准答案：10. 按照规模经济的原理，企业的生产能力越大越好. 错误. 正确标准答案：