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1、完整施工方案人造草中山市沙溪镇文化体育中心运动场人造草坪工程施工组织设计河北旭隆建设有限公司2012年04月24日目 录 清 单第一章 项目总述及评价第二章 施工部署及施工平面图第三章 项目组织机构人员配备及管理体系第四章 施工进度计划及保证措施第五章 劳动力、材料和设备投入计划及保证措施第六章 项目质量保证措施及承诺第七章 关键分项项目的施工方案第八章 安全文明施工保证措施及承诺第一章 项目总述及评价一、项目总述：1、工程名称：中山市沙溪镇文化体育中心运动场人造草坪工程2、工程地点：中山市沙溪镇文化体育中心3、工程规模：1)50mm人造草（挤出单丝）:面积7466.00平方米；2)足球场周边

2、镀锌钢管栏杆及3m高尼龙网围网 ;4、本工程位于中山市沙溪镇文化体育中心内，包括12cm6水泥石粉基层7466m2、8cmC20砼垫层7466 m2、铺50mm人造草坪7488 m2、足球场周边围网安装。二、评价:本工程实行施工图合同总价承包，由中标人包造价、质量、工期、安全、文明施工。投标人应依照施工图,结合现场施工条件、工期、文明施工、工程质量、安全及招标文件等要求进行投标及报价。施工现场所有临时设施（如施工工棚、施工排水、施工通道、交通安全维护设施、物品仓库等）以及影响施工的各类障碍所发生的费用都被认为包含在报价中.投标人应考虑并承担一定的风险，如物价、气候、水文等情况的变化及其他意外困

3、难等。第二章施工部署及施工平面图一、生活、办公用房等临设的布置施工场地的规划布置尽可能按照标书要求及业主提供的条件进行；其规模和容量按施工总进度及施工强度的需要进行规划设计；施工场地及营地均按有关规范要求配置足够的环保及消防设施。布置时尽量在指定的红线以内布置,对必须占用线以外的土地部分统一与有关方面联系解决。平面布置最主要的原则就是为了施工方便，同时考虑职工正常生活不受太大的干挠和满足周围环境的需要。考虑到本工程工期特点（35个日历天)和施工现场地理情况,拟在本工程设一项目经理部，以便对整个工程的管理。项目部设置会议室、甲方办公室、监理办公室、值班室、管理人员宿舍、工人宿舍、仓库、厨房、食堂

4、、厕浴等用房，临时用房、围墙的砌筑与装饰面，按省、市文明施工标准进行施工。拟设置的临时用房量如下表：序号临设名称面积m2层数主要选用材料备注1会议室302组合板房2甲方办公室182组合板房3监理办公室182组合板房4管理人员宿舍722组合板房5管理人员厨房181组合板房6管理人员食堂301组合板房7管理人员厕浴361组合板房8工人宿舍1442组合板房9工人厨房721组合板房10工人食堂721组合板房11工人厕浴721组合板房12材料仓库361组合板房13值班室61砖墙,铁皮瓦屋面二、供水、供电方案本工程地处中山市沙溪镇，施工用电可联系当地就近接驳，同时在现场配备发电机，以保证施工用电。施工用水

5、也可以从附近建筑物接水，但需与当地有关部门取得联系。三、设备机械布置本工程使用设备较多，项目部附近设一停车场和机械维修场。作为主要机械如挖掘机、压路机、自卸车等停放地.其它设备可就近停放在各施工队营地附近的路基上.四、文明施工、场地硬化本工程所有加工场、料场、仓库等均采用四周围蔽的绿色镀锌钢瓦围挡，并在周围进行绿化设施,场地范围均采用15cm厚混凝土进行硬化。散体物料运输严格按市政府相关文件规定对物料进行覆盖,严禁物料散落污染路面,影响交通。若材料吊装时，机械需占用道路，则在夜间才进材料;所有材料不得占用道路堆放。材料供应在保证质量的前提是按“就近、就便”的原则采购.五、施工平面现场管理1、平

6、面管理原则根据施工总平面设计，保证进度计划的顺利实施为目的,在工程实施前，制定详细的主要机具使用，进退场计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划，以及各工种施工队伍进退场调整计划。同时，制定以上计划的具体实施方案，严格依照执行标准、奖罚条例，实施施工平面的科学、文明管理。2、平面管理计划施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度网络计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场，以确保工程进度，充分、均衡的利用平面为目标,制定出拟合实际情况的平面管理实施计划.同时将该计划输入电脑,进行动态调控管理。3、平面管理计划的实施根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管

7、理实施计划，包含时间计划表，责任人,执行标准，奖罚标准。计划执行中，不定期召开调度会，经充分协调，研究后，发布计划调整书。经理部负责组织阶段性的和不定期的检查监督，确保平面管理计划的实施.4、平面管理办法施工平面管理由项目经理总负责，由各班组长、材料部门、机械管理部门、后勤组织部门实施,按平面分片包干管理措施进行管理。施工现场按照标准设置工程概况、质量控制程序、施工进度计划、文明施工责任制、安全生产责任制、施工机械管理责任制、施工总平面布置图.按照总体规划要求作好平面布置，主要包括:（1)现场办公临建布置，(2）现场厕所布置，（3）材料堆放场地布置,（4）钢筋和模板加工场地布置，(5）现场排水

8、、排污布置。施工现场要加强场容管理，做到整齐、干净、节约、安全，力求均衡生产。施工现场切实做到工完场清，施工垃圾要集中堆放，及时清运，以保持场容的整洁.（1)生活、办公区临时设施区场地全部用C15砼进行硬化，并按要求设置明沟排水，在大门口处设置洗车槽.大门整洁醒目，形象设计有特色，“六牌一图”齐全完整。生活、办公区公共清洁派专人打扫,各办公室设轮流清洁值班表，并定期检查。施工现场设置保健药箱，并设置一定数量的开水供应点。（2）材料堆放场地施工及周转材料按施工进度计划分批进场，并依据材料性能分类堆放，标识清楚.做到分规格码放整齐,稳固,做到一头齐、一条线。施工现场材料保管,将依据材料的性质采取必

9、要的防雨、防潮、防晒、防火、防爆、防损坏等措施。贵重物品，易燃、易爆和有毒物品及时入库，专库专管，加设明显标志，并建立严格的领退料手续。材料堆放场地设置得力的消防措施，消防设施齐全有效，所有施工人员均会正确使用消防器材。施工现场临时存放的施工材料，须经有关部门批准，材料码放整齐,不得妨碍交通和影响市容。堆放散料时进行围挡，围挡高度不得低于0.5m。（3）钢筋、模板加工场地1)成型钢筋、模板力求就近堆放，并合理布置，排序整齐，方便安装。2）钢筋、模板原材料及加工好的半成品必须分类、分规格堆放，并作好标识。3)各种钢筋、模板加工机械前必须按要求悬挂安全操作规程。4)钢筋、模板堆放场地必须硬化，要求

10、场地平整无积水，并作好明沟排水排污措施。(4）厕所和浴室厕所和浴室内外要求清洁，墙面铺贴白瓷砖，地面铺贴防滑地砖，现场设冲水厕所，粪便经化粪池处理后排入市政污水管道，并派专人打扫，以保证厕所和浴室卫生、清洁。第三章 项目组织机构人员配备及管理体系本公司实行项目经理负责制,在项目经理的组织下，本工程计划施工人数为20人，其中技术工人8人，普工12人，用以确保本工程能按期完工.按本工程规模，其工程施工管理机构设置如下：质量检查档案资料本工程在项目经理的组织下，建立起一个施工管理机构。该机构内的人员设置如下：（1)设施工员1名：主管施工技术。(2)预算员:设1人，负责该工程的施工预算及竣工结算。(3

11、)材料员:设采购、保管各一名，协理员若干名；(4）安全员：设1名，负责检查该工程的安全工作。（5）质检员：设质检员1名，进行各部位的分项验收及资料的收集、 记录和整理。 项目机构建立的目的是为了保障整个施工过程在安全检查的情况下，使施工质量得以保证，尽可能地降低成本、缩短施工工期。第四章 施工进度计划及保证措施 一、工期目标及违约责任承诺：从开工到完工35个日历日内（含雨天）完成该工程，开工时间以建设单位的开工报告为准。若由于承包方的原因造成工期延误的，甲方有权扣留全部履约保证金，同时我方应向甲方支付合同总价5%的违约金。二、施工进度计划总体安排：根据招标文件要求，在保证工程质量的情况下，为使

12、工程尽快建成并投入使用，我公司将本工程作为重点工程来抓，通过自身雄厚的人力、物力、财力投入及优质高效的施工，来保证工程顺利完成。工程进度将按施工网络节点实施滚动跟踪控制，按平行交叉施工原则和施工经验，编制具体的施工进度计划，确保工期目标完成.施工进度计划表序号分部分项工程名称施工日历天备注1施工前准备12清理、平整场地43定位、放线24基础处理105人造草种植及配套设施同步进行168清理场地、验收29合 计35具体的开工日期以建设单位的开工报告为准。三、施工进度计划总体保证措施为圆满按质按期完成工期目标，我公司本着先紧后松的原则狠抓施工进度，建立在公司直接领导下，经项目部为主的责任制，主要做好

13、以下工作：（一）建立强有力的指挥机构选派指挥能力强、决策水平高、有创新精神和管理经验的干部进入各级管理层。我公司拟成立本工程的项目经理部，组成指挥机构，同时，选派业务、技术精的工程技术人员和技术工人参加该工程的施工。所有参加施工的人员均先培训后上岗，以高素质人员保工期。施工队伍进场后,尽快完成测量等技术工作，合理调配机械设备、物质和人员，按施工计划安排施工准备工作，确保工程按时开工。（二）选择科学合理的施工方案、安排切实可行的施工顺序 先进、科学的施工方案，合理周密的施工顺序是确保施工进度的关键。根据本工程结构特点，整体施工组织分基础、塑胶面层及其它小工序、零星工程同步进行。根据施工总进度计划

14、，围绕计划网络中关键线路编制各时期较为详细的实施计划,提出明确时间要求，用来向各作业班组下达任务。积极研究应用新技术、新工艺、新材料、新机具，采用先进施工方法和合理工艺流程,缩短工期。同时按照施工进度总计划的工期要求，精心制定分项施工计划和各项实施方案，重要工序做好施工组织专项设计,合理安排各分项工程的施工顺序、全面覆盖施工的全过程和所有方面。确保关键线路上的各工序按时完成，充分利用有利条件和时间,缩短作业流程，从各个环节上加快施工进度。计划按周按日进行细分，计划的执行和检查落实到人.预先解决后续工作中可能会出现的问题，为后续工作顺利进行创造有利条件.(三)实行考核办法和奖励制度以班组为考核对

15、象,以计划进度为考核内容,实行竞争考核奖罚的办法，实行目标管理,搞好成本核算工作，落实经济承包责任制,将个人收入与工程进度和工程质量挂钩，提高每个工种的积极性,促进进度计划的实现，这样才能使整个工程按照预定的工期目标圆满完成。（四）加强机械投入和周转材料投入配全性能良好的机械设备.在施工过程中，加强维修保养，落实“清洁、润滑、坚固、调整、防腐”机械现场保养十字作业法，保证设备的性能完好，充分发挥机械化程度高的优势,以先进机械设备保工期，加强材料采购计划，编制各时期各种材料货源供应计划，提前供货,保证物资供应.严把建筑材料的进料、检验和发放使用关，严格执行物资管理规定，确保施工顺利进行。（五）确

16、保工程质量和施工安全，不因质量和安全问题而影响工期。严格按照设计要求和施工技术规范组织施工，推行全面质量管理,全面实行“自检、互检、专检”的质量“三检制度，杜绝质量事故,杜绝返工浪费，保证各项工程、各个工作按工期要求，有条不紊的进行。（六)充分利用空间作业1、实行科学施工现代化管理方法，实行弹性的工作时间，充分利用加班时间，提高工作效率，加快施工进度。2、采用分块齐头并进和提前插入相结合,各工序之间做到提前准备，按进度提前插入.3、进行不间断连续施工。加大劳动力、机械设备投入，减少劳动强度。（七)节约措施1、加强资金管理，合理运筹资金，搞好资金调控。2、合理安排开工顺序，减少机械进场次数，尽量

17、减少窝工现象。3、加强对机械设备的管理、维修。4、加强工具管理,防止丢失，加快周转速度，为降低成本创造条件。5、加强现场管理，合理组织材料、设备进场，按施工现场平面图计划堆放，减少两次搬运和堆放。6、对班组实行分部、分项承包责任制,执行限额领料，保证质量前提下节约有奖，超耗要罚的办法。7、合理安排综合施工进度，缩短工期，以减少人工、机械材料等费用的支出.8、加强质量控制，争取一次性验收合格。防止返工现象发生，以确保工期.（八)确保工程款项使用运转率和资金控制保证本项目按质按期完成的前提下，是要确保本工程资金的使用运转和控制。只有做好资金的控制、使用和运转，才能使本工程能按期保质完成。因此，我公

18、司针对资金问题进行了专门研究和讨论，并提出经下几个方面具体措施：1、公司经营部门做好总体资金使用计划、材料人工、机械成本分析，财务处落实资金运转计划，按总体计划进行控制划拨。2、建立财务控制制度，工程款做到专款专用。本工程款保证不作其它用途和其它工程调拨使用。3、项目部要按月进度施工计划控制主要材料的计划用量和用款计划，合理安排。（九）安全文明生产管理加强对职工和班组的安全法规教育，做好各部位施工的安全技术交底，根据安全管理网络落实责任，着重日常检查和监督，杜绝各类重大安全事故,确保工程顺利进行.（十)新技术应用和方案的合理化在工地现场组建QC小组，吸取国内外同行业有关的先进技术，使工程进度得

19、以加快.同时在施工中对方案进行反复比较，采取交叉立体方法，使施工方案更加合理,确保工程如期完成。（十一）协调好各种关系，维护甲方及监理工程师的权威，尊重其正确意见和建议，执行监理工程师指令。发现设计文件、图纸有误或在施工过程中发现与设计不符、可能影响工程质量、导致影响工期问题时，及时报请监理工程师和设计人员研究解决。四、工期保证体系图第五章 劳动力、材料和设备投入计划及保证措施一、劳动力投入计划按照本项目计划书所编排的人员中主要管理人员在接到业主的中标通知书后3天内全部到位。根据施工进度计划及各阶段的主要工作内容,项目部将合理安排各工种人员进场，以确保施工进度。工种级别按工程施工阶段投入劳动力

20、情况（单位：人）施工准备基础工程足球场工程其他配套设施工程测绘人员24技术人员159普工38104合计523198二、人员投入保证措施1、组建强有力的项目领导班子，实行项目法管理。项目领导班子的个人素质和整体团结性，是工程项目得以顺利进行的前提条件，项目领导班子的好坏决定着项目建设的成败。因此,本工程中标后，我们将委派具有丰富施工经验的项目经理和项目技术负责人，负责整个工程的项目管理,实际进入工地的负责人员同投标文件相符合，并安排固定管理、质检人员长住工地,以保证建设过程中施工决策的准确性、及时性和有效性。2、劳动队伍的选择。选用具备较好素质的劳动力队伍，对分部分项的特殊工程施工，还需做好施工

21、前的技术培训工作。3、按照施工计划书，根据施工的实际情况，项目经理部要组织好立体交叉施工、流水作业的劳动力安排，现场施工人员安排连续作业，合理安排工序搭接，且控制好现场劳动力进退工作.4、通过加强施工队组对工程项目的质量、安全、进度、现场文明施工等现场管理，使工程项目能保质保量顺利开展。5、项目经理部每三天组织一次施工队组长参加的工作协调会，解决各施工队组提出的施工问题,并落实各施工队组的下一步的工作安排。三、材料投入计划1、材料能及时供应是施工进度的必要条件，本工程的材料供应在项目经理的直接管理下进行。2、根据施工进度计划，现场管理人员调查各种原材料资源，按照招标文件中对材料的要求择优选购，

22、以工地进度要求及时进场.3、所有进场材料由专人负责进场验收,禁止劣质材料进场，验收后的材料进场后由专人和监理单位专人到检验部门进行检验,合格后方准使用。四、材料投入保证措施工程材料是构成工程实体的物质基础，在实施过程中，只有保证材料的供应，才能保证工程的顺利实施，否则，将影响工程进度。因此,材料组织是本工程的关键，材料的质量、储备和运输将直接影响本工程的质量和进度。如果材料组织得好、及时,就能保证工程质量和工期进度。1、材料的组织：我公司的主要原材料都是从国营大厂进购，材料指标稳定，经过我公司几年来的使用从没有出现过质量问题。2、现场材料的管理措施：1）现场材料应按建设方的要求或按施工平面布置

23、图的设计进行摆放.2）每天进行材料盘点，做到材料的动态管理。3）对材料进行保护，保证入场后材料的质量与数量。4）易燃品远离火源,至少50M.五、机械设备投入计划施工机械是工程质量、工程进度的主要因素，直接关系到工程的进度，而且在施工中如果机械设备出现问题，而工作人员尚未发现将直接造成工程质量的误差，所以既要有好的机具，更要有好的管理措施,才能保证工程的顺利进行。拟投入本工程的主要施工设备清单序号设备名称型号规格数 量制造厂家购置年份检修情况进场时间1打磨机P1541张家港2006正常运转开工进场2塑胶跑道喷涂机PTJ-1004张家港2006正常运转开工进场3电动夯平板1广州2007正常运转开工

24、进场4画线设备平板4广州2008正常运转开工进场5叉车式自动搅拌罐红星1。54台广州2007正常运转开工进场6草坪梳理机TZ-H551台中国2006正常运转开工进场7电钻HKL2131台中国2008正常运转开工进场8打砂机MGU1561台中国2009正常运转开工进场测量器具配置表：序号测量器具名称规格单位数量1光学经伟仪TDJ2E台12电子经伟仪DJD2台13自动安平水准器DZS3-1台14钢卷尺50m把375m把55m把65工程检测尺JZC-2/2m根26测距仪(红外线）TD30E台1六、机具管理措施：1、施工中设备员时刻注意机械的运转情况，发现有不正常的运转情况及时排除故障.2、每天在施工

25、完毕后，应对机具进行检查、保养.3、检查、保养完毕后试机，运转正常无误，以确保第二天的施工。七、机具管理制度：1、非专业司机不准开动机械。2、非维修人员不准动用机具。3、设备员全权直接对施工机械负责，不得玩忽职守。4、发现以上问题给予警告处分,严重者给予经济处罚。第六章 项目质量保证措施及承诺一、质量违约责任承诺：我公司郑重承诺：本工程质量等级达到合格标准。若达不到合格要求，我单位无条件返工至工程合格为止,所产生费用及导致的施工工期延长等一切损失均由我单位负责.二、质量保证措施： “确保工程质量，控制施工进度”是工程施工质量顺利进行的关键.在工程开工以后,为了确保工程质量,控制施工进度，必需采

26、用有效的质保措施，树立全面质量管理意识，争创全优工程，争创“样板工程”。具体质量保证措施如下：（一）、人员方面保证措施1、指派能力强、施工管理经验丰富的项目经理。选派技术水平优秀的技术负责人;2、项目部安排协调组织能力强和专业技术水平高的职员任科室负责人，并安排具有一定的工作能力和工作实践经验，热爱质量管理工作的专职质检工程师、试验工程师。3、通过各种途径，提高施工人员技术素质。重要岗位安排专人持证上岗，并保证人员的相对稳定。4、组织工程技术人员对本项目的工程技术规范、质量管理模式进行集中学习.组织施工队伍学习技术性较强的工序与工艺,进行专门的培训，树立质量第一、争创全优工程的思想。（二）、岗

27、位责任制措施项目部对质量管理实行层层目标责任制，项目经理与业主和公司签订质量目标责任书，对业主和公司负责;总工程师（技术负责人）与项目经理签订质量目标责任书，对项目经理负责；质检工程师与总工程师签订责任书，对总工程师负责，施工员对质检工程师负责。项目经理作为质量责任第一人，对质量进行全盘宏观控制管理（主要在人的控制），对不能履行责任书的或质量意识差、技术素质低的，有权更换、清退。技术负责人彻底领会技术规范、设计图纸、业主监工程师要求，及时对质检工程师、施工员进行技术交底，并在施工过程中进行技术把关，对出现的技术问题进行分析、归纳，提出有效的修改措施。质检工程师负责施工现场质量管理，及时发现问题

28、，记录并进行现场解决，对影响质量的工程有权否定。负责填报各种质检表格,收集原始记录，整理归档,报监理工程师审核。施工员全天候负责技术、质量现场管理，做好施工记录，发现问题及时反馈,对连续施工工序,及时向接班人员作详细说明,认真填写交接班记录。三、奖罚措施1、现场管理人员无正当理由不得脱岗,否则按100元/(人天）处罚。2、建设单位或监理公司召开工程会议时，项目经理部现场管理人员必须参加,否则，对施工现场管理人员200元/次进行罚款.3、施工队负责人的工资、奖金直接与工程质量、安全挂钩。4、项目经理部实行质量目标风险责任制，对在月度考核中受到业主、监理工程师嘉奖、肯定,指定为样板工程的，完工给予

29、当月工资双倍奖励.对出现质量事故给公司造成损失的,视情节轻重予以50至500罚款。5、对敢于采用新工艺、新方法，勇于创新且给公司带来一定效益的，同样年底予以奖励.第七章 关键分项项目的施工方案本项目是沙溪镇文化体育中心运动场重要的体育设施之一，鉴于本工程的意义及影响，组织施工的指导思想是坚持科学规律，坚持以工程质量为中心,积极调动各方面主观能动性，采用先进合理的施工方法，足球场人造草与其他配套设施同时施工，努力缩短工期,将本工程早日建成。（一)、施工程序总体设想:1、总施工程序:施工前准备清理足球场垃圾定位、放线基础处理人造草铺设完善其他配套设施清理场地、竣工验收。2、基础施工程序是：挖运土方现场测量检整土基平整场地12cm6水泥石粉基层8cmC20砼垫层3、足球场施工程序是：检查基础现场测量铺种草皮填石英砂、弹性胶粒固定草皮画线完工.4、完善其他配套设施程序是：竖杆基础预埋573.5镀锌钢管安装57*3.5、483.5镀锌钢管栏杆、扶手挂3m高尼龙网完工.（二）、施工方案：1、施工测量、准备阶段：施工现场的测量工作,项目经理将派专人负责，并上报阶段测量结果，以保证整体工程施工准确完美和正常进行。2、原地面清理阶段：一切准备就绪后，就开始清理原场地中不平整基础地面等部分。3、