安装工程定额与预算课程设计报告doc.docx

1、安装工程定额与预算课程设计报告doc课程设计报告课题名称 某住宅楼给排水工程工程量清单计价 适用专业： 工程造价、给排水 指导老师： 邓怅红 任务下达日期：2016年4月 1日设计完成日期：2016年4月 23日水利建筑工程系一、设计内容根据某住宅给排水工程的相关资料做出工程量清单及投标报价书二、基本资料（见附件）三、设计要求 A、根据工程量计算规则，识图并计算工程量，编制工程量清单；B、熟练查找运用2000版全国统一安装工程预算定额；C、掌握安装工程工程量清单计价的编制；D、根据填制投标报价中要求提供的有关表格。四、知识点 A、工程量清单编制前提与依据；B、熟悉2000版全国统一安装工程预算

2、定额并合理选用； C、工程量清单综合单价的计算； D、人、机、材基础单价的计算； E、主材价格的应用与换算；F、工程量清单及相关预算表格的运用及相互关系。五、课程设计流程安排日 期时间内 容星期一上午老师进行相关讲解，学生熟悉任务书内容及要求下午查找相关参考书、定额等资料星期二上午确定各项目工程量下午计算各项目工程量星期三上午计算基础单价、编制单价分析表下午计算基础单价、编制单价分析表星期四上午编制相关表格与说明下午各分项工程量清单计价星期五上午计价汇总、计算工程直接费下午编制投标报价书六、需上交的资料和相关要求每位同学独立完成一份较为完整的报价文件（含相关表格与编制说明）并打印输出，包括：（

3、一）工程量清单编制成果工程量计算书（二）工程量清单单价编制成果 （1）投标总价 （2）单位工程费汇总表（3）分部分项工程量清单计价表（4）措施项目清单计价表（5）其他项目清单计价表（6）分部分项工程量清单综合单价分析表（7）主要材料价格表七、评分标准（分部计分，共100分） A、正确选用定额子目，计20分； B、编制相应单价分析；计30分； C、其它相关表格的编制，计20分； D、编制说明，计10分； E、编制过程中所体现的知识掌握与灵活运用程度，计15分；F、成果的整体与美观，计5分；附件1：基本工程资料（一）、图纸（设计）计算说明（平面图图纸在教材p155）1、本设计为某住宅给排水系统设计

4、，每层两户厨厕的给排水均相同。2、管材及连接方式为：给水管道采用镀锌钢管，螺纹连接，明管安装；排水管采用排水铸铁，水泥接口，明管安装。明装管道表面除锈后，先刷红丹一遍，后刷银粉漆两遍，埋地铸铁管先除锈，然后刷冷底子油一遍、热沥青两遍。3、水表采用旋叶轮湿式LXS-20。4、卫生设备安装详见90S342。（二）、工程量清单计算内容1、给水管道部分（1）各种直径的镀锌钢管安装；（2）阀门、水表安装；（3）管道消毒冲洗DN50以内。2、排水管道部分（1）各种直径的铸铁排水管安装（2）管道人工除锈；（3）管道刷漆防腐；（4）管道沥青防腐；（5）各种直径镀锌铁皮套管制作。3、卫生器具部分（1）自闭式冲洗

5、蹲式大便器安装（2）洗涤盆安装；（3）冷水淋浴器组成与安装；（4）铸铁地漏安装DN50。（三）、注意事项：1、各项目根据定额子目按不同直径分别列项。2、刷漆或沥青分第一遍、第二遍分别列项3、工程量计算式应书写规范，如下示例序号工程名称（说明）单位数量计算式1镀锌钢管安装，丝接DN50（给水系统，引入埋地部分）m9.061.5（室外）+(3-0.3)（室外立管）+0.24(墙厚)+4.6(室内水平管2 注：计算结果小数点后保留2位,最后结果四舍五入，必须列出详细计算过程。附件2：工程图纸 附件3：相关表格；（见excel格式文件）XXXX项目可行性研究报告报告日期 XXXX年XXXX月XXXX日

6、 第一节 项目概况 一、项目背景 二、投资方简介三、目标公司简介第二节 拟投资行业及市场概况第三节 项目实施的必要性与可行性 一、项目实施的必要性 二、目标公司市场分析 三、项目实施的可行性 第四节 项目内容及实施方案第五节 项目效益分析 一、经营收入估算 二、经营总成本估算 三、经营利润与财务评价 第六节 项目风险分析及对策 一、市场风险及对策 二、技术风险及对策 三、财务风险及对策 第七节 投资方案 一、收购定价 二、预计投资总额 三、资金来源与支付四、 后续发展方案 第六节 报告结论 第一节 项目概况一、项目背景 说明项目提出的背景、投资理由、拟投资国家的投资环境、在可行性研究前已经进行

7、的工作情况及其成果、重要问题的决策和决策过程等情况。二、投资方简介1、投资方基本情况及经营情况 包括目标公司基本工商注册信息、产业布局、主要产品及用途、员工情况、股权结构及控股方信息、行业地位、历史沿革等。2、投资方实力和优势分析三、目标公司简介1、基本信息 包括目标公司基本工商注册信息、产业布局、主要产品及用途、员工情况、股权结构及控股方信息、行业地位、历史沿革等。2、经营情况 （1）经营情况 公司的产品在市场上进行销售、服务的发展现状，包括历年产量、销售收入等。（2）资产负债情况 公司主要财务指标，要求能够反映公司盈利能力、经营能力、偿债能力等。第二节 拟投资行业及市场概况1、国内相关行业

8、及市场概况2、国际相关行业及市场概况第三节 项目实施的必要性与可行性 一、项目实施的必要性 主要围绕公司战略目标，根据公司产业资源协同发展的需要以及产品规划，结合产业政策等有关因素的支持与制约，论证项目投资的必要性。 二、目标公司市场分析 运用统计分析原理，分析目标公司产品销售变化及市场发展趋势。1、市场规模 研究目标公司产品及行业的整体规模，具体包括目标公司产品及行业在指定时间的产量、销售收入等。 2、行业分析 主要包括行业内主要品牌市场占有率、行业总销售量年增长率、行业发展方向、市场发展方向等。3、竞争格局 包括主要竞争企业基本资料、主要品牌经营策略、竞争品牌近三年发展情况、行业竞争态势未

9、来发展预测等。三、项目实施的可行性 主要表现在以下方面： 技术可行性。主要分析目标企业产品技术现状与规划是否符合公司战略，技术部门对目标公司实施的技术在行业内进行比选和评价，合理评估其技术先进性。经济可行性。主要从企业理财的角度进行资本预算，评价项目的财务盈利能力，预测项目投资回收期、净现值等财务指标。 社会影响。主要从资源配置的角度衡量项目的价值，评价项目在符合区域经济发展目标、有效配置经济资源、增加供应、创造就业、改善环境等方面的效益。风险因素及对策。主要对项目的市场风险、技术风险、财务风险、法律风险及社会风险等风险因素进行评价，制定规避风险的对策，为项目全过程的风险管理提供依据。第四节

10、项目效益分析 一、经营收入估算 根据行业及公司历史数据对目标公司未来五年经营收入进行合理预测。二、经营总成本估算 合理估算目标公司未来五年主营业务成本、期间费用和税金支出等。三、经营利润与财务评价 合理估算目标公司未来五年的盈利水平，并估算项目投资回收期、内部收益率、净现值等财务指标。第五节 项目风险分析及对策 本项目实施过程中，可能会面临来自各方面的风险，须对项目的政策风险、国别风险、市场风险、技术风险、管理风险、财务及税务风险、法律风险、经济及社会风险、后续整合风险等风险因素进行评价，制定规避风险的对策，为项目全过程的风险管理提供依据。第六节 投资方案一、项目实施方案二、收购定价 根据审计报告和资产评估报告等资料，综合利用多种估值方法，如净现值法、成本法、收益法、市场可比交易等，对目标公司进行合理估值。三、预计投资总额 根据目标公司估值结果，合理计算收购一定比例股份的对价，并预测未来五年需对目标公司追加的投资额。四、资金来源与支付根据项目的预计投资总额及收购主体单位的资金运行情况，分析收购资金的来源及可行性与资金支付方式。五、后续发展方案 从发展战略出发，对目标公司未来发展方向进行合理规划。第八节 报告结论对项目是否可行出具结论性意见。