机电安装专业项目管理试题库.docx

1、机电安装专业项目管理试题库10-1(机电安装专业)项目管理试题（含单选题26题，填空题11题，简答题15题）一、单选题：（共26题）1、设备的性能试验应以（ B ）为主进行。A、设计单位 B、建设单位 C、施工单位2、电气交接试验是电气安装工程的（ C ）。A、检验点 B、控制点 C、停止点3、通风空调系统充分和有效地单机试运转，可以加快系统（ B ），保障了电动设备不被正常地损坏。A、试运转的速度 B、调试的速度 C、交工的速度4、消防验收可分为初装修消防验收、精装修消防验收和（ B ）。A、预验收 B、隐蔽工程消防验收 C、预检工程消防验收5、项目经理对本工程项目的安全生产负（ C ）领导

2、责任。A、直接 B、全部 C、全面6、机电安装工程在施工过程中，（ A ）应对各生产要素进行综合的组织协调与控制，保证工程施工能够科学、有效、顺利地进行。A、项目经理部 B、工程部 C、施工班组7、机电安装工程总承包商在向安装工程施工方进行施工任务划分交底时，下列（ C ）不属于交底内容。A、总承包方与业主签订施工合同的相关内容及要求B、介绍机电安装工程的概况和特点C、推荐设备材料供应商名录8、机电安装工程施工组织总设计在（ A ）进行交底。A、施工组织总设计得到批准后B、工程合同正式签订前 C、项目正式开工后9、按设备所属的工艺系统、专业种类、机组和区域划分为（ C ）。A、单位工程 B、分

3、项工程 C、分部工程10、下列（ A ）不属于机电安装工程生产要素管理的基本内容。A、项目安全管理 B、项目工程设备和材料管理C、项目人力资源管理11、（ C ）不属于施工前的技术准备工作。A、工程材料需要计划 B、施工机械需要计划C、现场临时设施搭建12、（ B ）不属于项目经理部资金管理的主要环节。A、资金筹措和使用管理 B、施工过程中实际完成的进度C、资金支出预测13、根据设计文件要求，组织制定工程设备和主要材料需用量计划，以及辅助材料需用量计划，并按施工（ B ），确定分期分批供货计划。A、采购计划 B、进度计划 C、项目安排计划14、（ A ）是需要筹措资金的依据。 A、资金收支对比

4、 B、资金支出预测 C、资金使用管理15、（ A ）在技术负责人主持下建立本工程正常履行与实施的施工技术交底制度。A、项目经理部 B、施工班组 C、施工队16、机电安装工程项目按工程总承包合同范围和（ C ）规定全部内容已建成，达到设计要求，即可进行项目竣工验收。A、施工方案 B、分包合同 C、批准的设计文件17、自检应由（ B ）组织生产、技术、质量、合同、预算以及有关的施工员等共同参加。A、施工队长 B、项目负责人 C、项目总工程师18、机电安装工程的竣工结算提交给（ B ）。A、总承包单位 B、发包方 C、监理单位19、发包方和承包方均签字认可的竣工结算，按规定还应报送审计部门进行审查。

5、审查一般有（ A ）形式。A、两种 B、三种 C、四种20、机电安装工程完工后，项目部应将施工技术资料交给（ C ）的管理部门存档。A、建设单位 B、档案局 C、施工单位21、（ A ）是项目施工依据和实施结果记录的文件资料。A、工程档案资料 B、工程合同 C、施工图22、深化设计应经过（ C ）批准，才能作为施工活动的依据。A、建设单位技术负责人 B、总包单位技术负责人C、设计单位技术负责人23、施工组织总设计一般以（ C ）为对象。A、分项、分部工程 B、单位工程 C、单个项目或标段工程24、施工进度计划安排时，一是保证重点、兼顾一般。安排开、竣工时间和进度时要分清主次，抓住重点，优先安排

6、（ C ）部分。A、特殊的工艺生产线 B、附属工艺设备及设施C、工程量大的工艺生产主线25、机电安装工程的（ A ）是按施工时间段指定的，它是施工项目总进度计划目标进行分解后的分目标计划。A、月、旬作业计划 B、单位工程施工进度计划C、横道图施工进度计划26、施工阶段的质量控制可以分为以下三个时间段进行质量控制，即事前控制、（ C ）、事后控制。三个时间段的控制之间有着密切联系，并相互影响。A、过程控制 B、阶段控制 C、事中控制二、填空题：（共11题）1、工程完工并经施工单位自检合格后，由施工单位提交工程验收报告。2、工程建设标准强制性条文是现行工程建设国家标准中直接涉及环境保护、人民生命财

7、产安全和人身健康的条文。3、建设工程采用的主要材料、半成品及成品、设备必须进行现场验收。4、工程验收由设计单位负责人、监理单位总监理工程师、施工单位项目负责人、建设单位负责人四方验收。5、工程调度是施工企业生产指挥的中枢，是交流生产信息的中心，是督促检查施工组织设计和施工计划实施的重要手段，是各级调度长指挥生产的耳目和办事机构。6、项目所需机械设备可从其他经理部或公司调拨机械设备，需要上报公司机械管理部门同意，办理调拨手续。7、项目经理部应编制机械设备使用计划报企业审批。8、进入现场的机械设备在使用中应做好维护和管理。9、物资部应根据工程部材料计划提前进行物资集中采购。10、材料仓库的选址应有

8、利于材料的进出和存放，符合防火、防雨、防盗、防风、防变质的要求。11、项目经理部在接到工程图纸后，按过程控制程序文件要求进行内部图纸会审，并汇总意见。三、简答题：（共15题）1、单位工程竣工验收合格条件按建筑工程施工质量验收统一标准第5.0.4条的规定是哪些？答：（1）所含各分部工程的质量验收均合格；（2）质量控制资料完整；（3）有关安全和功能检测资料完整，并经抽查合格；（4）观感质量符合验收要求。2、项目管理的程序应依次为？答：编制项目管理规划大纲，编制投标书并进行投标，签订施工合同，选定项目经理，项目经理接受企业法定代表人的委托组建项目经理部，企业法定代表人与项目经理签订“项目管理目标责任

9、书”，项目经理部编制“项目管理实施规划（实施性施工组织设计）”，进行项目开工前的准备，施工期间按“项目管理实施规划（实施性施工组织设计）”进行管理，在项目竣工验收阶段进行竣工结算、清理各种债权债务、移交资料和工程，进行经济分析，做出项目管理总结报告并送企业管理层有关职能部门，企业管理层组织考核委员会对项目工作进行考核评价并兑现“项目管理目标责任书”中的奖惩承诺，项目经理部解体，在保修期满前企业管理层根据“工程质量保修书”的约定进行项目回访保修。3、实施性施工组织设计编制的依据？答： 实施性施工组织设计编制的依据：1）工程承发包合同、协议、纪要；2）设计文件；3）施工调查资料；4）施工队伍的编制

10、，技术工种、专业化程度、机械设备情况；5）本单位所掌握的施工技术、工法和各种施工资料；6）上级机关编制的指导性、综合性施工组织设计和投标施工组织设计；7）有关预算定额及施工定额。4、编制项目管理实施规划（实施性施工组织设计）应遵循哪些程序？答：（1）对施工合同和施工条件进行分析；（2）对项目管理目标责任书进行分析；（3）编写目录及框架；（4）分工编写；（5）汇总协调；（6）统一审查；（7）修改定稿；（8）报批。5、工程概况应包括哪些内容？答：工程特点，建设地点及环境特征，施工条件，项目管理特点及总体要求。6、施工部署应包括哪些内容？答：项目的质量、进度、成本及安全目标，拟投入的最高人数和平均人

11、数，分包计划、劳动力使用计划、材料供应计划、机械设备供应计划，施工程序，项目管理总体安排。7、.项目管理实施规程（实施性施工组织设计）的管理应符合哪些规定？答：（1）实施性施工组织设计应经会审后，由项目经理签字并报企业主管领导审批； （2）当监理机构对实施性施工组织设计有异议时，经协商后可由项目经理主持修改。（3）实施性施工组织设计应按专业和子项目进行交底，落实执行责任。（4）执行实施性施工组织设计过程中应进行检查和调整。（5）项目管理结束后，必须对实施性施工组织设计的编制、执行的经验和问题进行总结分析，并归档保存。8、材料的质量控制应符合哪些规定？答：项目经理部应在质量计划确定的合格供方名录

12、中按计划招标采购材料、半成品和构配件。材料的搬运和贮存应按搬运储存规定进行，并应建立台帐。项目经理部应对材料、半成品、构配件进行标识。未经检验和已经检验为不合格的材料、半成品、构配件和工程设备等，不得投入使用。对发包人提供的材料、半成品、构配件、工程设备和检验设备等，必须按规定进行检验和验收。9、项目经理部对不合格控制应符合哪些规定？答：（1）应按企业的不合格控制程序，控制不合格物资进入项目施工现场，严禁不合格工序未经处置转入下道工序；（2）对验证中发现的不合格产品和过程，应按规定进行鉴别、标识、记录、评价、隔离和处置；并进行不合格评审；不合格处置应根据不合格的严重程度，按返工、返修或让步接收

13、、降级使用、拒收或报废四种情况进行处理。构成等级质量事故的不合格，应按国家法律、行政法规进行处置；（3）对返修或返工后的产品，应按规定重新进行检验和试验，并应保存记录；（4）对影响建筑主体结构安全和使用功能的不合格，应邀请发包方代表或监理工程师、设计人，共同确定处理方案，报建设主管部门批准；检验人员必须按规定保存不合格控制的记录。10、各级施工技术部门应建立健全哪些制度？答：技术岗位责任制，技术交底制，材料检验制，测量双检制，交接桩记录签认制，测量记录正规化，经办人总签字负责制，文件图纸资料收发正规化，设计图的审查制，开工报告制，变更设计管理制，施工组织设计管理制，临时工程管理制，保密制度。1

14、1、竣工资料的整理应符合哪些要求？答：（1）工程施工技术资料的整理应始于工程开工，终于工程竣工，真实记录施工全过程，可按形成规律收集，采用表格方式分类组卷。（2）工程质量保证资料的整理应按专业特点，根据工程的内在要求，进行分类组卷。（3）工程检验评定资料的整理应按单位工程、分部工程、分项工程划分的顺序，进行分类组卷。（4）竣工图的整理应区别情况按竣工验收的要求组卷。12、竣工验收应符合哪些要求？答：（1）设计文件和合同约定的各项施工内容已经施工完毕。（2）有完整并经核定的工程竣工资料，并向建设单位提出预验收申请书。（3）有勘察、设计、施工、监理等单位签署确认的工程质量合格文件。（4）有工程使用

15、的主要建筑材料、构配件和设备进场的证明及试验报告。13、开工的必备条件？答：（1）设计文件，施工图纸能满足施工需要；（2）施工测量和复测结束，施工桩橛完备；（3）材料、设备、机具、劳动力数量能满足施工需要；（4）圬工工程的砂、石料有固定来源，完成砂浆、混凝结配合比试验；（5）实施性施工组织设计已经编制并通过审批，施工方案、施工方法，工艺已经确定；（6）征地拆迁能满足开工要求；（7）工地布置、施工用水、用电及临时房屋、运输便道等能满足开工需要；（8）建立起能适应施工需要的工地试验室；（9）施工现场安全措施符合安全规程要求。14、竣工验收阶段的主要工作内容？答：（1）竣工验收准备；（2）编制竣工验收计划；（3）组织现场验收；（4）进行竣工结算；（5）移交竣工资料；（6）办理交工手续。15、现场醒目位置合理设置“五牌二图”的内容包括哪些？答：工程概况牌，主要管理人员名单及监督电话牌，消防保卫牌，安全生产牌，文明施工牌，项目经理部组织构架图、施工现场总平面布置图。