九华山路监理规划.docx

1、九华山路监理规划 A .0.3九华山路（南徐大道-金润大道）改善工程 监理规划2016 年07月18日至2016 年 12 月 31 日内容提要： 工程概况 监理工作范围、内容、目标监理工作依据 监理组织形式.人员配备及进退场计划.岗位职责 监理工作制度 工程质量控制 工程造价控制 工程进度控制 安全生产管理的监理工作 合同与信息管理 组织协调 监理工作设施 监理单位（章）： 总监理工程师： 监理单位技术负责人： 日 期： 2016.7.18 江苏省住房和城乡建设厅监制目 录 一.工程概况1页 二.监理工作范围.内容.目标 5页 三.监理工作依据 8页4.监理组织形式人员配备及进退场计划. 及

2、岗位职责 9页 五.监理工作制度 13页 六.工程质量控制 34页 七.工程造价控制 41页 八.工程进度控制 47页 九.安全生产的监理工作 51页 十.合同与信息管理 62页 十一.组织协调 53页 十二.监理设施 66页九华山路（南徐大道-金润大道）改善工程监理规划一、工程概况1、九华山路改善工程，九华山路北起南徐大道，交团山路、龙脉路、凤凰山路，小龙山路，白龙山路，五州山路，南至312国道，现状道路红线30米，拓宽改造至33米，全长4662.268米。九华山路红线宽33m，等级为城市次干路，为南北向重要的交通通道。不仅承担两侧小区的出行交通量,还承担过境交通，是连接老城、南徐、丹徒三个

3、分区重要通道,九华山路改善方案于2014年开始研究，综合考虑全线交通、管线问题、城市防涝等问题。经过多轮方案比选和深化，于2016年3月经过镇江市规委会审查。1）本次九华山路改善工程的主要内容为道路、排水、路灯、绿化、交通设施及其他附属设施工程。九华山路改善工程道路北起南徐大道，交团山路、龙脉路、凤凰山路、小龙山路、白龙山路、马山路、五州山路，南至 312 国道。本次道路专业施工图设计包含的主要工程内容有：（1）路基工程：施工范围内机动车道、非机动车道及人行道的路基工程；（2）路面工程：施工范围内机动车道、非机车道及人行道的路面工程、路牙和平石的铺砌、人行道的伸缩缝、无障碍设施等；窨井周边加固

4、：施工范围内窨井周边的固化粉煤灰加固；路基搭接：路基搭接处理及与现状道路老路基的搭接处理；道路外雨水花园：道路红线外生态草沟；公交站台改造：对非港湾式公交站台的改造及迁移；2）排水工程主要工程量：（1）d300 污水管球墨铸铁管99米.（2）d400 污水球墨铸铁管1993米.（3）d500 污水球墨铸铁管30米.（4）A型污水检查井70座,砌筑井材料为预制块.详见设计院排水检查井标准图集（5）d300钢混雨水连管132米.（6）d400钢混雨水连管16米.（7）d400钢混雨水管514米. （8）d1600钢混雨水管 401米 .（9）d1000钢混雨水管 192米.（10）D 型雨水检查井

5、13座,预制块.（11）A 型雨水检查井26座 , 预制块（12）C型雨水检查井7座, 预制块,详见设计院排水检查井标准图集.（13）矩形三通雨水检查井2座, 砖砌, 详见国标 06MS201-3，34 页（14）砖砌偏沟式单箅雨水口12座,砖砌,详见国标 06MS201-8，9 页（15）平箅多箅雨水口4座, 砖砌,三连箅，参见国标06MS201-8，8 页；（16）八字出水口1座, 砖砌, 详见国标 06MS201-9，5 页(17) 生态滞留草沟7817 2.设计采用镇江坐标系.1985黄海高程系.图中所注管径均指管道内径。3.本工程参建单位建设单位：镇江市城市干道工程建设办公室设计单位

6、：镇江市规划设计研究院监理单位：江苏高智项目管理有限公司施工单位：江苏省交通工程集团有限公司4、本工程合同工期 天，施工合同造价为约 6000 万元。二.监理工作范围、内容、目标1、监理工作范围：负责本工程施工阶段监理，包括：道路工程、排水工程、路灯、绿化工程及交通设施工程。2、监理的范围和工作内容监理工作内容包括：1）收到工程设计文件后编制监理规划，并在第一次工地会议7天前报委托人。根据有关规定和监理工作需要，编制监理实施细则；2）熟悉工程设计文件，并参加由委托人主持的图纸会审和设计交底会议；3）参加由委托人主持的第一次工地会议；主持监理例会并根据工程需要主持或参加专题会议； 4）审查施工承

7、包人提交的施工组织设计，重点审查其中的质量安全技术措施、专项施工方案与工程建设强制性标准的符合性；5）检查施工承包人工程质量、安全生产管理制度及组织机构和人员资格； 6）检查施工承包人专职安全生产管理人员的配备情况； 7）审查施工承包人提交的施工进度计划，核查承包人对施工进度计划的调整；8）检查施工承包人的试验室；9）审核施工分包人资质条件；10）查验施工承包人的施工测量放线成果；11）审查工程开工条件，对条件具备的签发开工令；12）审查施工承包人报送的工程材料、构配件、设备质量证明文件的有效性和符合性，并按规定对用于工程的材料采取平行检验或见证取样方式进行抽检； 13）审核施工承包人提交的工

8、程款支付申请，签发或出具工程款支付证书，并报委托人审核、批准；14）在巡视、旁站和检验过程中，发现工程质量、施工安全存在事故隐患的，要求施工承包人整改并报委托人；15）经委托人同意，签发工程暂停令和复工令；16）审查施工承包人提交的采用新材料、新工艺、新技术、新设备的论证材料及相关验收标准；17）验收隐蔽工程、分部分项工程； 18）审查施工承包人提交的工程变更申请，协调处理施工进度调整、费用索赔、合同争议等事项；19）审查施工承包人提交的竣工验收申请，编写工程质量评估报告；20）参加工程竣工验收，签署竣工验收意见；21）审查施工承包人提交的竣工结算申请并报委托人；22）编制、整理工程监理归档文

9、件并报委托人。监理工作内容还包括：质量.进度.投资控制.合同.信息管理及组织协调。3、监理目标1）质量监理目标达到施工合同确定的等级以严格的监理、热情的服务，按施工承包合同文件和技术规范、验收标准等进行监理。建立全面的质量控制体系，强化承包人自检体系的管理，严格做好中间的质量检验以及现场质量验收，搞好工序监测，以形成承包人自检，监理工程师抽检的二级质量保证系统。工作中强调事前控制，严格开工报审的审批，尽量杜绝施工质量事故的发生，确保工程质量，保证单位工程、分部、分项工程全部合格，力争优质样板工程。2）进度监理目标严格按施工合同工期控制施工单位根据合同要求向监理方提供工程总进度计划，年度和月度施

10、工进度计划和月报，监理方以此为依据，审查并督促其实施，及时进行计划进度与实际进度的比较，按月向业主汇报工程进度情况，出现偏差时责令承包人进行调整，并督促承包人按调整后的施工计划实施，以保证工程在合同规定的工期210天内完成。3）投资监理目标按施工招标中标价控制认真审查承包人提交的现金流动计划，现场核实工程数量和计量，审查签发付款证书。严格审查计日工、额外工程、设计变更、价格调整，为业主把好费用关，控制好工程费用，力争使工程费用不超过计划费用。4）合同管理目标认真贯彻施工承包合同和监理委托合同，站在公正的立场上，充分发挥监理的控制作用与第三方的特殊地位，注意协调好业主、承包商及各协作部门的关系。

11、管理好合同，以规范约束合同各方的行为，提高管理水平。5）施工安全和环境保护的控制目标认真审查承包人提交的施工安全措施和环境保护措施，现场检查安全设计和环境保护的落实情况，尽量杜绝安全事故的产生，减少环境污染。6）信息管理目标采取人工决策和计算机辅助管理相结合的手段，准确及时地收集、处理、传递和存储与本工程相关的各类数据，并进行工程进度、质量、费用的动态分析，以达到工程监理的高效、迅速、准确。7）工作组织协调管理目标监理机构负责组织协调好建设单位与承包商、承包商与沿线地方政府、与村民及设计单位、承包商与承包商之间的关系，以及承包商与工程建设其它相关部门之间的关系。三.监理工作依据1国家关于工程建

12、设的政策、法律、施工验收规范、材料检验和工程质量评定标准，地方主管部门的有关规定。2政府有关部门批准本工程的建设计划。3地质勘察资料、设计文件和图纸资料。4监理委托合同、本监理规划。5施工承包合同、预算书。 6.本公司的质量手册、程序文件和有关规章制度。7.其它有关的文件及要求。四、项目监理机构的组织形式、人员配备及进退场计划、岗位职责1.监理机构组织形式根据本工程监理工作范围以及本工程的特点，确定本工程项目的监理组织形式，如下图：江苏高智项目管理公司董事长 总监理工程师 总监理工程师代表江苏高智项目管理公司总工 计量工程师资料专业监理道路专业监理排水专业监理管线专业监理测量专业监理2、项目监

13、理机构人员配备及进退场计划1）监理机构人员配备我单位接受业主委托承担本项目监理工作，将按照人员的技术职称、年龄结构、专业水平等各方面因素，合理配备监理人员。组建由项目总监理工程师为首，各专业监理工程师及其它监理人员组成的项目监理部，进驻工程现场开展监理工作，具体配备如下：总监1名,总代1名,专业监理4名,监理员2名,资料员1名,见证员1名2）人员进退场计划总监、专业监理和资料员自开工至工程竣工全过程监理，根据工程进展情况，由总监组织进退场。 3）人员配备及进退场计划详见附表13、项目监理机构的人员岗位职责监理人员的责任心、专业素质、经验和能力的好坏将直接影响监理工作的成败。为把本项目建成精品工

14、程，我公司根据项目特点和工程实际情况，选派经验丰富的技术人员组成监理班子，实行项目总监理工程师负责制，确保工程得到有效控制，并根据工程进度随时增加人员，以确保监理力度。 1）总监理工程师（1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；（2）组织编写项目监理规划、审批监理实施细则。（3）根据工程进展及监理工作情况调配监理人员，检查监理人员工作。（4）组织召开监理例会。（5）组织审核分包单位资格。（6）组织审查施工组织设计、（专项）施工方案。（7）审查工程开复工报审表，签发工程开工令、暂停令和复工令。（8）组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况。（9）组织审核施工单位的付款申请，签

15、发工程款支付证书，组织审核竣工结算。（10）组织审查和处理工程变更。（11）调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔。（12）组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检验资料。（13）审查施工单位的竣工申请，组织竣工验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收。（14）参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。（15）组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件资料。2）总监理工程师不得将下列工作委托给总监理工程师代表：（1）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则（2）根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配监理人员。（3）组织审查施工组织设计.（专项）施工方案。（4）签发工程开

16、工、工程暂停令、复工令。（5）签发工程款支付证书、组织审核竣工结算。 （6）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理工程索赔。（7）审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收。（8）参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。3）专业监理工程师（1）参与编制监理规划，负责编制监理实施细则。（2）审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件，并向总监理工程师报告。（3）参与审核分包单位资格。（4）指导、检查监理员工作，定期向总监理工程师报告本专业监理工作实施情况。（5）检查进场的工程材料、构配件、设备的质量。（6）验收检验批、隐蔽工程、分项工程，参与验收分部工程。

17、（7）处置发现的质量问题和安全事故隐患。（8）进行工程计量。（9）参与工程变更的审查和处理。（10）组织编写监理日志，参与编写监理月报。（11）收集、汇总、参与整理监理文件资料。（12）参与工程竣工预验收和竣工验收。4）监理员（1）检查施工单位投入工程的人力、主要设备的使用及运行状况。（2）进行见证取样。（3）复核工程计量有关数据。（4）检查工序施工结果。（5）发现施工作业中的问题，及时指出并向专业监理工程师汇报。五、监理工作制度1、施工组织设计审核制度 1）施工组织设计是根据工程项目特点和施工单位的实际情况，在人力和物力、技术和组织、时间和空间、天时和地利等各方面，做出的一个全面合理安排的文

18、件。施工组织设计的优劣，直接影响施工进度、施工质量和施工经济效益。 2）施工组织设计应根据建设工程的特点及其规模大小、技术复杂程度、施工期限、施工条件等情况由施工单位编制。 3）对施工组织设计进行审查、施工平面图的审查、质量措施的审查、安全措施的审查等。 4）施工组织设计审查、审核程序如下： 施工单位的技术负责人审查签字后报监理部。 各专业监理工程师审核、签字后报总监理工程师 总监理工程师征求业主意见，必要时由监理组织业主和施工单位进行充分讨论，意见基本一致后，由总监理工程师提出审核意见并签字批准。 2、图纸会审及技术交底制度 图纸会审及技术交底是施工阶段技术准备的重要内容，是设计单位与施工单

19、位进行技术交底的过程，也是澄清疑点、消除设计缺陷的过程。1）图纸会审是施工者熟悉图纸、看懂图纸理解设计意图，提出疑点和合理建议，最后由设计者解答、解释和修改图纸的过程；是减少图纸错误、提高设计质量、保证施工顺利进行的有效措施。预审：由总监理工程师主持，会审记录可有指定施工单位记录、整理，并有与会各方签字。会审参加人员：各施工单位的专业技术负责人，设计单位的项目设计负责人及各专业设计人员、业主、监理工程师及有关职能部门的代表。2）技术交底 技术交底是在工程施工之前，对参与施工的有关管理人员、技术人员和工人进行技术性交底，使之对工程从道路设计特点、道路结构特点、施工技术要求到施工工艺要求等方面有一

20、个详细的了解，做到心中有数，以便科学地组织施工，合理安排工序，避免发生技术指导错误和操作错误。 设计交底：由监理工程师主持，设计单位主讲，施工单位的项目负责人和各专业技术负责人参加。 施工组织设计交底：由施工单位的项目负责人或施工组织设计编制者向各专业、工种的技术负责人或分部分项工程负责人交底，监理工程师参加。 设计变更交底：由设计单位向有关的施工单位技术负责人交底。监理工程师参加。 分部、分项工程交底：由施工单位专业、工程的技术负责人或分部、分项工程负责人向施工人员交底。应邀请监理工程师参加。3 、单项工程开工申请、审批制度 1）单项工程必须提出开工申请、经审批、签发开工令后方可开工。2）提

21、出开工申请报告前，应具备以下条件： 施工组织设计（方案）和总施工进度计划已审批； 施工测量放样已验收； 劳动力按计划已到场； 机械设备已进场； 管理人员全部到位； 开工前的各种手续已办妥； 主要设备、材料已落实70以上。3）总监理工程师审批单项工程开工报审表，并签字。4）由总监理工程师与业主商讨共同签署开工令。4、工程所用材料、配件、成品、半成品和设备质量检验制度 材料（包括原材料、成品、半成品、构配件）是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证；是创造正常施工条件、实现投资，进度控制的前提。所有

22、材料、构配件和设备必须进行进场验收和按规定抽样送检，不合格资料立即退场。1)用于工程的主要材料，进场时必须具备正式的出厂合格证的材质化验单。如不具备或对检验证明有怀疑时，应补作检验。2)各种构件，必须具有厂家批号和出厂合格证。钢筋混凝土的预应力钢筋混凝土构件，应按规定的方法进行抽样检验。由于运输、安装等原因出现的构件质量问题，经处理鉴定后方能使用。3)凡标志不清或认为质量有问题的材料；对质量保证资料有怀疑或合同规定不符的一般材料，由工程重要程度决定，应进行一定比例试验的材料；需要进行追踪检验以控制和保证其质量的材料等，均应进行抽检。对于进口的材料设备和重要工程或关键施工部位所用的材料，则应进行

23、全部检验。4)材料质量抽检的检验和方法，应符合建筑材料质量标准与管理规程，要能反映该批材料的质量性能。对于重要构件的材料，还应酌情增加采样的数量。5)在现场配制的材料，如混凝土、砂浆、 水稳材料、沥青材料等的配合比，应先提出试配要求，经试配检验合格后才能使用。6)在施工过程中进行的各类检验（含补检、抽检）均应由现场监理工程师审核签字批准，否则不得使用。5、 隐蔽工程及工序间交接检查验收制度 1）隐蔽工程的检查验收：隐蔽工程检查是指某些将被其后继的工序施工所隐蔽或覆盖的分部、分项工程，必须在被遮盖或覆盖前，经过监理工程师检查、验收，确认其质量合格后，才允许加以覆盖。隐蔽工程的检查验收，是防止质量

24、隐患和质量事故的重要措施。2）工序间交接检查验收：交接检查是指前道工序完工后，经监理工程师检查，认可其质量合格并签字确认后，方可移交给下道工序继续施工。这样逐道工序交接检查，一环扣一环，环环不放松，使整个施工过程的质量得到保证。3）交接检查制度还适用于：施工班组之间的交接检查，有关的专业施工队的交接检查，有关的专业工程处之间的交接检查，以及不同承包商之间的交接检查。4）各项检查和核查均合格，监理工程师即签字验收。若发现施工质量与施工图纸、技术交底或施工规范、操作归程不符，应以书面形式通知施工单位，指令其进行处理、改正或返工。6、旁站监理制度为保证工程质量，根据市政工程施工旁站监理办法，监理工程

25、的具体情况，制定本公司施工旁站监理制度。1）总监在组织编写监理规划时，要根据工程实际编写旁站监理的内容，专业监理工程师在编写的监理实施细则中应明确旁站监理的范围、内容、程序和旁站监理人员的职责，并将旁站方案交施工承包单位一份。以便施工承包单位通知旁站监理人员及时到位实施旁站。2）监理组接到承包单位的需旁站的工程施工通知后，安排旁站监理人员按旁站监理实施细则进行监理。3）旁站监理人员的职责检查承包单位质检人员到岗、特殊工程人员持证上岗及施工机械、建筑材料准备情况；监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案、工程建设强制性标准情况； 核查使用的建筑材料、构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等； 监

26、督施工企业进行检查或委托具有资质的第三方进行复验； 做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。7、单项工程中间验收制度 1）施工单位自检合格后填写中间验收报告报监理部。2）总监理工程师组织业主、施工单位和使用单位的负责人及各专业技术人员参加初验。3）初验的程序： 检查工程质量和数量； 检查竣工图及技术资料是否齐全； 限期整改并确定正式验收日期； 通知、邀请设计单位、质量监督站、业主、档案等单位代表参加验收。4）正式验收程序： 集中会议，介绍工程概况及施工情况； 分组分专业进行检查； 再集中分组汇报检查情况； 提出验收意见，明确具体交接时间、交接人员； 业主、设计单位、质量监督站、有关单

27、位、施工单位代表及总监理工程师在竣工验收证明书上签字。8、工程变更处理制度 1）设计更改应由设计单位发出修改通知书，当业主委托设计监理时，应经监理工程师审核会签后施工单位执行，否则应先交业主认可签字，再交监理督促执行。2）审查设计变更修改的必要性、合理性和经济性，必要时向业主书面报告认可。3）协调好设计单位与施工单位的关系，使之配合默契。4）图纸会审上提出的对错误设计的修改，由业主或监理工程师提出时间要求，责成设计单位修改。5）图纸会审会上提出的图纸改进、完善建议，监理工程师应分析可行性和必要性，并与设计单位商洽时间和费用补偿。6）施工过程中发现的错误设计，由施工单位提出，经业主或监理工程师确

28、认，并督促设计单位修改。7）施工过程中由于条件变化而提出修改设计的要求，由业主或监理工程师认可，必要时要向专家咨询后再决定并报告业主。但仍由施工单位向设计单位提出。8）所有设计单位修改的设计都要经业主或监理工程师的会签，才能交付施工。9）监理工程师要有设计修改的记录，要及时核定成本和工期的变化，并报业主。9、工程计量制度 1）工程计量是投资控制的关键环节，是约束施工单位履行合同义务的重要手段。2）工程计量的程序应按照建设部颁发的施工合同规范文本或合同约定的计量规则执行。3）计量必须以质量合格证书、工程量清单前言、技术规范中的“计量支付”条款和设计图纸为依据。4）监理工程师应按工程量清单中的全部

29、项目、合同文件中的规定项目、工程变更项目进行计量。5）重大计量应由总监理工程师签字确认。10、工程质量事故的处理制度 1）事故报告 一般质量问题：问题发生单位7天内，应书面上报企业上级主管部门。 一般问题事故：事故发生单位应在3天内书面上报该工程受监的质量监督机构。 重大质量事故：重大质量事故发生后，事故发生单位必须以最快方式，向上级主管部门和事故发生地的建设行政主管部门及检察、劳动（如有人身伤亡）部门报告，事故发生单位应同时向有关主管部门报告，同时，事故发生单位应当在二十四小时内写出书面报告，按上述、所列程序和部门逐级上报。2）调查研究 质量事故；事故发生后，施工单位应严格保护事故现场，采取有效措施抢救人员和财产，防止事故扩大。应抢救人员、疏散交通等原因，需要移动现场物件时，应做出标志，绘制现场简图并做出书面记录，妥善保存现场重要痕迹、物证，有条件的应拍照或录像。 一般质量问题和一般质量事故：质量事故发生后，监理工程师应发出书面指令，停止有质量问题的部位及其有关联部位的下道工序的施工，施工单位收到指令后，应书面报告事故的详细情况、严格程度、原因、处理的方案和技术措施。必要时，应由监理工程师邀请有关设计、施工、材料等方面的专家参加论证，或成立专门小组。通过调查研究，确定事故的原因、影响范围、性质和对工程的危害或影响程度等，并整理书面资料报告。3）情况分析 应在