长春市伊通河排水管网部分改造工程施工组织设计.docx

1、长春市伊通河排水管网部分改造工程施工组织设计 总说明一、工程概况及特点1.1工程概况1.2 主要施工工程量1.3 工程施工条件及特点二、工程施工目标三、施工准备3.1 现场准备3.2 技术准备3.2.1技术复核及现场交接工作3.2.2熟悉图纸及图纸会审工作3.3 劳动力准备3.4 材料准备3.5 试（检）验准备3.6 工程资料管理3.6.1资料管理的基本规定3.6.2资料管理的三项制度3.6.2.1工程资料核查制度3.6.2.2工程资料检查评比制度3.6.3.3见证送检制度四 、项目管理4.1 施工管理组织机构4.1.1项目组织机构 4.1.2项目部管理人员名单4.1.3项目主要管理人员职责4

2、.1.3.1项目经理4.1.3.2项目副经理4.1.3.3项目总工程师4.1.3.4项目技术员4.1.3.5项目质检员4.1.3.6项目安全员4.1.3.7项目预算员4.1.3.8项目试验员4.1.3.9项目材料员4.1.3.10项目资料员4.1.4 项目经理部成员岗位职责4.1.4.1 项目经理4.1.4.2 项目副经理岗位职责4.1.4.3 项目总工程师4.1.4.5 质量员岗位职责4.1.4.6 安全员岗位职责4.1.4.7 预算员岗位职责4.1.4.8 材料员岗位职责4.2 项目管理主要措施4.2.1质量管理4.2.2工期管理4.2.3安全管理4.2.4文明施工管理4.2.5工程技术管

3、理4.2.6 物资、设备管理五、主要工程项目的施工方法 5.1施工区及检验批的划分5.2 顶管工作井、接收井沉井施工方案5.2.1沉井施工程序：5.2.2基坑测量放样5.2.3基坑开挖5.2.4刃脚垫层施工5.2.5 工作井、接收井模板工程5.2.6工作井、接收井钢筋工程：5.2.7 浇捣混凝土5.2.8支护及拆模5.2.9砌预留孔 5.2.10挖土下沉5.2.11沉降观察5.2.12铺设碎石层及混凝土垫层5.2.13扎底板钢筋、浇捣底板混凝土5.3 泥水（土压）平衡顶管机施工方案5.3.1 工艺流程:5.3.2 测量放样定位5.3.3 顶管顶进前的准备:5.3.4 机头选型5.3.5 顶力计

4、算5.3.6 出洞方案5.3.7 测量以及设备安装5.3.8 顶进开始调试阶段以及土体取样5.3.9 设备使用5.3.10 顶管进接收坑阶段技术措施5.3.11顶管机出洞前洞口土体加固 5.3.12压浆孔的处理5.3.13顶管施工测量5.3.14 项管施工过程中应注意的问题5.3.15 建筑物及地下管线保护的主要技术措施5.3.16 施工过程中地面变形量控制5.3.17 供电方案5.3.18安全技术措施和要求5.3.19 质量标准5.3.20 管接口形式及质量控制5.3.21 管材供应5.3.22 注浆减摩5.3.23 应急措施5.3.24泥浆外运5.4 高压旋喷施工方案5.4.1 旋喷桩施工

5、工艺与质量控制5.4.2 旋喷桩原理及工艺流程5.4.3 施工工艺参数5.4.4 旋喷桩施工方法5.4.5 旋喷桩施工技术标准5.4.6 施工检查内容5.4.7 成桩质量检查5.4.8 注意事项5.4.9常见问题的原因分析及处理方法5.4.10 固结体强度不均匀、缩颈5.4.11 压力上不去5.4.12 压力骤然上升5.4.13钻孔沉管困难偏斜、冒浆5.4.14 固结体顶部下凹5.5 顶进前方土体改良方案5.6 开槽埋管及钢筋混凝土污水检查井施工方案5.6.1 土方工程5.6.2明开挖排水管道工程开挖前的准备 5.6.3 检查井施工5.6.4 沟槽回填5.6.5 钢板支护5.7 道路恢复石灰稳

6、定碎石5.8沥青混凝土路面结构 5.8.1材料 5.8.2施工注意事项5.9 施工中可能出现的异常情况的处理对策5.9.1遇障碍物的排除5.9.2管内有害气体处理六、确保工程质量的技术组织措施6.1 工程质量目标6.2 质量保证体系6.3 确保工程质量的技术组织措施七、 安全生产措施和保证体系7.1 安全保证措施7.2 安全管理制度及办法7.3 安全组织措施7.4 安全体系7.5 安全技术措施7.6 安全检查7.7 施工安全应急救援预案八、确保文明施工和环境保护的技术组织措施8.1 文明施工保证体系8.2 文明施工管理措施8.3 环境保护具体措施九、施工进度计划及工期保证措施9.1 施工总工期

7、目标9.2 工期保证措施十、主要施工机械及机械调配计划10.1 施工机械计划10.2 主要机械调配计划10.2.1本工程施工使用的主要机械十一、人员准备及调配计划11.1 劳动力组织11.2 施工人员调配计划11.3 人员保证措施十二、雨季施工、夏季、冬季保温技术措施及工作安排12.1 雨季施工措施12.2 夏季施工措施12.3 防风措施12.4 冬季施工措施12.4.1冬期施工期限：12.4.1.1“温控”12.4.1.2“时控”12.4.2冬施期间主要施工部位十三、其它施工措施13.1 降低工程成本措施13.2 高温季节施工措施13.3 雨季施工措施13.3.1施工准备13.3.2土方工程

8、13.3.3吊装工程13.3.4材料堆放13.3.5机电设备13.4 成品保护措施十四 、施工协调配合措施14.1 顶管与土建的配合措施14.2 与业主的协调配合14.3 与监理单位的协调配合14.4 与设计单位的协调配合14.5 与政府部门的配合十五、作好施工协调、预防突发事件15.1 施工协调15.2 突发性停电的处理和预防15.3 突发性停水的处理和预防15.4 突发性机械故障的处理和预防15.5 突发性暴风雨灾的预防十六、 建立业主满意程度的回访制度16.1 收集业主信息16.2 服务业主满意16.3 信息反馈16.4 回访17、附图 伊通河排水管网部分改造工程（西岸）二标施工进度计划

9、横道图 伊通河排水管网部分改造工程（西岸）二标施工现场平面布置图 投入的主要施工设备 劳动力计划表 临时用地表 总 说 明我单位中标后，我公司组织技术人员详细阅读了工程施工图纸，并对现场和周围环境进行了认真踏勘。在全面调查，明确工程特点、难点、准确把握业主要求的前提下，经反复讨论、集思广益、博采众长，制定了切合工程实际、可操作性的施工方案。本施工方案对工程采用施工方法的合理性、施工技术的可行性、完成计划的可靠性以及对施工安全的保障措施、管理制度和体系都作了充分的阐述。它反映了我公司对本项工程的高度重视与慎密的科学态度，也体现了我公司在完成施工任务上的把握。我公司对本工程施工的指导思想是：以质量

10、、进度、安全和服务为中心，建立施工管理体系，质量保证体系和安全生产、文明施工保证体系。我公司已获得ISO9001国际质量认证证书。为加强对本工程的全面管理，使本工程得以顺利实施，结合本工程的实际特点和现场周边环境，成立“长春市伊通河污水排水管网部分改造工程”项目部。我公司将严格督促项目部按照业主和现场监理部门审定认可的施工方案组织实施，以确保工程按期完工，质量达到合格和文明施工、安全“零安全事故”的承诺，顺利圆满地完成业主交给我公司的施工任务，为改善长春市该地段的环境污染作出贡献。1、工程概况及特点1.1 工程概况（1）、本工程位于长春市伊通河西岸，起点在永安明沟途经通钢大厦、长春大桥、关帝庙

11、、滨河小区、荣光桥、东大桥早市至终点东大桥排涝站。管线位置设计在伊通河河堤道路和绿化带上。管径为D2600mm；全长xxxx米。工程投标总造价为：xxxx万元。（2）本工程位于伊通河河堤道路和绿化带上，所在区域路面自然地势起伏较大，行人和车辆繁多，特别是东大桥早市荣光桥段行人更多。交通状况较为复杂，且地下管线较复杂及地面障碍物较多，地质变化较大，地质条件极差，基本都在泥岩和中粗砂上顶进。地下水位高，施工难度极大。1.2主要施工工程量：D2600mm顶管部分xxxx米；开槽部分xxxx米；污水截流管道管径为d800-d2000mm，管线总长度为xxxx米；机械顶管工作井10座；机械顶管接收井8座

12、；1500污水检查井共2座； 1.81.3污水检查井共3座；3.72污水检查井共1座；4.23.5污水检查井共1座；4.92.8污水检查井共2座；土方挖运18548.84m3；喷粉桩62673米；山皮石路面10800；混合石（恢复）15645沥青混凝土路面36各15645 ；1.3 工程施工条件及特点、交通条件：新建管线基本位于伊通河河堤道路和绿化带上，管线施工可以利用既有河堤路或滨河路作为运输道路（请业主与交通部门协调），但东大桥早市荣光桥段上午行人都很困难，根本无法施工，因此请业主协调在施工阶段将集市场暂时搬出施工现场。 、施工用水、电条件：配合业主落实三通（路通，电通，水通）和顶管工作井

13、场地平整，在工程开工施工前与当地供电、供水部门取得联系，协商解决。 、地下管线情况：配合业主和当地政府对顶管工作井、接收井、检查井施工范围内的地下管线情况进行调查，并采取保护措施，做好记录，以便今后查找，对一定要排迁的构筑物或管线上报业主，请求业主安排专业队伍进行排迁。 、征地拆迁：配合业主，在施工之前将线位上有影响的地上及地下障碍物全部拆除或排迁。二、工程施工目标（1）、质量目标：切实按照建筑法，严把每道工序的质量关，精心组织，严格管理，创出精品，确保分项工程质量合格率达到100%，并达到国家验收规范和设计要求，本工程质量标准为：合格。（2）本工程工期目标：工期90天。（3）承包方式：包工、

14、包料、包工期、包质量、包安全。（4）本工程工作井、接收井最深处为17.18m，采用沉井方法施工。有泥岩和中粗砂的地段顶管施工难度很大。 （5）安全施工目标：在本工程施工中，我单位将严格贯彻“安全第一，预防为主”的方针，遵照国家、建设部颁发的各项法规和长春市的各项规定，制定本项目各工序、工种的安全操作细则，作到“零安全事故”，创安全合格工程。 （6）、文明施工目标：我单位将严格按关于文明施工管理条例和我单位关于工程项目综合管理达标规定进行现场文明施工管理，场内各种材料堆放成垛并设立标志，实行禁烟及无垃圾管理，保持场容环境卫生，不排放未经处理的污水，努力减少对环境的影响，建立一个花园式工地，争创文

15、明施工现场合格工地。（7）、环境保护：全面执行ISO14004标准，在防尘、防水污染、防噪音污染、防大气污染等各方面达到环保指标要求。三、施工准备3.1 现场准备、建设测量网点根据业主提供的测量基准点，布设测量网点，做好定位放样的准备，对相关人员进行培训交底，熟悉测量布控要求与措施。、布置水电管网根据施工要求与平面布置，及时组织相关人员进行现场临时水电安装。布置时必须按当地相关要求做好安全防范工作。并组织专业人员进行检测，合格方可接通水源、电源。、修建临时设施根据工程施工现场，迅速组织力量搭建临时设施，保证劳动力与机械设备的及时进场，并按相关要求设置消防设施，保证工程施工安全正常进行。3.2

16、技术准备3.2.1技术复核及现场交接工作、对测量控制网点及水准基点进行复核并办理交接手续。、做好对周边环境的监测方案，确保监测工作的连续性、可靠性。、做好业主已提供使用的临时水电及周边环境资料等交接工作。查阅相关资料和通过现场勘察，对现场的自条件（气象、地形、地貌、地质、水文、管线、邻近建筑物等）和技术经济条件（资源、交通运输、设备、物资材料等）进行调查分析。3.2.2熟悉图纸及图纸会审工作、由项目总工程师牵头，带领项目施工技术人员熟悉消化施工图与相关图集，了解和掌握设计意图与使用要求，积极与设计单位沟通，按照设计要求，抓紧做好图纸深化的工作。通过图纸会审，解决相关疑难问题，为顺利施工打下良好

17、基础。、熟悉图纸内容，进行现场核对，对设计中存在的问题提请设计单位根据施工需要补充详图。、做好深化施工组织设计，提交业主、监理审批，用以指导工程施工。按照ISO9000质量管理体系的要求，编制完成项目质量计划。、根据本工程的施工需要及有关重点难点，制定有针对性的切实可行的施工方案，做好各分部分项工程的技术交底，并根据业主、监理的要求报审。3.3 劳动力准备、我们将按实际需要及时组织精干管理人员和施工队伍，组成管理层和劳务层。在要求的控制时间内，将所需人员组织到位，确保工期目标的实现。、组建强有力的项目经理部，做好岗前培训工作，为工程迅速开工创造条件。3.4 材料准备、组织人员编制各施工阶段物资

18、进场计划用量表，并根据施工进度安排，及时组织材料进场，并做好各种材料的质量检验。、材料机具科接到施工材料计划后，及时做好材料报验工作，制订采购计划，提前同供应商签订订购合同，以确保及时调运入场。3.5 试（检）验准备、本工程所需试验均按GB规范完成，现场派试验工二名负责现场取样。、本工程主要进行的试验：管道压力试验、管材压力试验、材料检测试验。3.6 工程资料管理3.6.1资料管理的基本规定、质量技术资料收集、编制与工程项目施工进度同步，从工程签订合约及施工准备工作开始，即应开始进行资料的积累、整理、核查工作、工程竣工验收时完成工程资料的编制、归档工作。、质量技术资料的填写必须符合现行的国家标

19、准、规范、规程及武汉市有关规定，反映工程质量情况，做到内容真实可靠、数据准确、字迹清晰、签字手续完备、废除非法定计量单位。、资料的整理装订，要求文字材料以A4纸规格为标准，不够大的进行裱糊，去掉材料内的金属物，采用城建档案管理处统一印制的表格和卷皮、盒，用棉线装订整齐。、工程质量技术资料的整理份数要求三份，由项目收集、编制、工程竣工验收后，及时移交本单位档案室，移交时，均须办理移交手续，项目移交资料后，结算、保修等工作需使用工程资料，向本单位档案室借阅。 3.6.2资料管理的三项制度3.6.2.1工程资料核查制度项目资料员负责对日常收集的质量技术资料进行核查；有权要求资料责任部门和人员提供有关

20、资料；项目质检员对分项工程的质量技术资料负责核查；项目技术负责人对分部工程质量技术资料负责核查；在单位工程完工时，总工程师负责全面核查，认为符合要求后，报核准，项目才能工程核验。3.6.2.2工程资料检查评比制度做好工程资料的编制，必须加强资料编制过程中的检查评比工作，不断总结提高编制水平，项目总工对项目每月度组织检查评审一次，检查评审办法按本单位的工程资料检查评分标准进行。3.6.3.3见证送检制度严格执行文件规定，在工程建设过程中对每一种规格的材料均执行有见证送检制度，即确保每次取样时都必须有监理或建设单位的负责人在场监督。同时还将严格执行质量监督站的监督送检制度。四 、项目管理 4.1

21、施工管理组织机构4.1.1项目组织机构 4.1.2项目部管理人员名单项 目 部 管 理 人 员 名 单姓名职务联系号码备注 4.1.3项目主要管理人员职责4.1.3.1项目经理1、代表我单位履行对业主的工程承包合同，执行我单位的质量方针，实现工程质量目标。2、负责建立和完善项目的组织机构，明确责任人职责，建立恰当的激励机制，充分发挥所有参建人员的积极性。3、主持项目工作会议，审定或签发对内、对外的主要文件。4、组织编制职工培训计划。5、负责“项目质量计划”的编制及修改工作。4.1.3.2项目副经理1、负责现场施工生产调度及文明施工、安全管理。2、协助项目经理进行项目日常管理工作，保证项目正常施

22、工生产。3、组织机具设备的进场，负责进度计划的具体落实。4.1.3.3项目总工程师1、组织技术人员开展图纸会审工作。2、负责编制施工组织设计。3、确定施工过程中的特殊过程及关键工序，编制相应的作业指导书。4、编制分部分项工程施工方案。5、进行施工过程的技术复核工作。6、负责协调项目与设计、监理及质检站的技术工作。7、组织技术人员采用新技术、新工艺，并积极开展QC活动，推广应用新材料。8、负责项目质量体系的建立和进行。9、负责质量事故的处理和质量事故技术处理方案的编制。10、负责组织项目质量计划及有关工作的实施，开展质量教育，保证单位的各项制度的正常执行。4.1.3.4项目技术员1、贯彻执行有关

23、施工规范、质量标准、操作规程并向班组进行技术交底。2、对工程的测量定位放线、水准标高，负直接的技术责任。3、负责隐蔽工程的检查验收，建立工程档案，开展QC小组，活动推广新工艺、新技术、新材料。4、配合材料员、试验员作好原材料进场登记及试验工作，做好进场材料使用部位及使用状况的记录。5、配合质检员进行分部、分项各道工序的验收、整改和评定工作。6、掌握施工过程的全部质量状况，参与本单位定期质量检查。7、对施工作业班组的专业技术水平进行检测，向项目总工及项目经理反馈，便于制定培训计划。4.1.3.5项目质检员1、按标准定期和不定期进行质量检查，参与质量事故的处理工作。2、对工程分部分项按施工规范及相

24、关技术规程进行检测，根据检测资料编制评定表。3、对班组进行书面交底，参加工程质量的验评。4、执行质量奖惩制度，指导班组的QC活动工作。组织开展质量竞赛，监督执行前后工序施工班组互检制度。5、配合总工做好技术复核工作，严格按四检制执行各分项工序的验收。4.1.3.6项目安全员1、严格控制执行有关安全制度，落实安全操作管理规定。2、对班组进行安全教育及安全交底，执行安全奖惩制度。3、进行项目日常安全检查，及时发现和处理安全隐患，对现场安全管理负主要责任。4.1.3.7项目预算员1、负责项目预算和工程签证工作。2、按设计图纸及定额用量对物资计划审核控制。3、负责统计报表的编制及有关工程盘点。4.1.

25、3.8项目试验员1、负责项目材料的进场检验。2、负责各井室的砌筑，管道基础的检验，保证工程试验制度的落实。4.1.3.9项目材料员1、负责材料的组织进场，收集各种材料、设备合格证的单位。2、负责项目材料的保管及发放，保证所需材料的及时到位。4.1.3.10项目资料员1、负责有关工程资料的收集、整理及发放工作。2、及时向工程技术人员传递有关资料信息，督促有关工程试验资料的落实到位。3、协助项目总工进行有关技术管理。4.1.4 项目经理部成员岗位职责4.1.4.1 项目经理贯彻执行国家有关政策、法规；制定项目总体管理方案和施工总体设想，组织精干的项目管理班子；考察确定分包施工单位，并对其在施工过程

26、中进行监督管理、考核验收；合理组织和调度生产各要素按计划及时到位；协调好与各有关方面的关系，对整个项目的质量、进度、安全、文明施工及工程成本全面责任；全权处理管理过程中一切需要解决的问题；确保合同的全面履行。4.1.4.2 项目副经理岗位职责协助项目经理对工程进行管理，当项目经理外出时代理行使项目经理职责。负责制定项目的各项规章制度，并对其实施效果负责。负责现场安全生产和文明施工、消防、卫生和安全保卫工作，落实各种具体措施。负责现场施工人员的后勤保障工作。4.1.4.3 项目总工程师负责项目部技术、质量方面的活动。负责编制创优夺杯计划及重点专题施工方案，并组织实施，及时处理施工中的技术和质量问

27、题。负责与建设单位、监理单位和设计单位洽谈有关技术质量事项。组织工程的图纸会审、技术交底和全面质量管理活动，负责工程技术资料（质量记录）审核，使技术和质量活动的进程处于监控之下，确保质量体系和合同要求的活动有计划的实施。4.1.4.4 施工员岗位职责指导、检查、监督、控制现场一切与产品质量有关事项，保证产品一次合格或一次成优。做好项目工程质量保证资料和各项技术资料的汇集和整理，做好施工记录，绘制竣工图。维持机械设备在施工过程中良好的技术状况和使用率。做好技术交底工作，以及分部、分项和最终产品的技术复核检查。对观砌翻样的技术工作进行复查，协调生产班组（队）及工种间的施工配合。4.1.4.5 质量

28、员岗位职责协助技术负责人做好工程质量管理工作，根据设计图、工程质量验评标准、施工验收标准、质量计划等参加工程质量监督检验。负责工程质量记录、技术资料的监督和检查，正确及时填写质量资料。4.1.4.6 安全员岗位职责负责对进场施工人员的安全教育和安全交底，负责安全生产和消防各项措施的具体落实，定期对现场安全生产情况进行检查，督促生产班组做好安全工作。及时记好各项安全台帐。协助施工员做好现场的双标化工作治安管理工作。4.1.4.7 预算员岗位职责编制项目预、结算书。委托外加工的洽谈及合同管理、费用审核与支付控制，负责分包工程的结帐审核和支付控制。分析预测工程总成本和阶段成本，并提出措施建议。负责项

29、目施工过程中的统计、核算。4.1.4.8 材料员岗位职责制定采购文件，并按批准的采购文件进行采购，接收物资进场（入库），并按规定进行检验试验或验证，做好记录和标识。对项目施工过程中的材料消耗进行管理，建立台帐。按现场平面布置要求，对各类材料开展定位管理。根据接收物资的质量特性采用适宜方式、环境、妥善贮存，确保接收物资质量不因保存不当而受损，做好电动工具的保管、借用等工作。4.2 项目管理主要措施4.2.1质量管理按我单位质量管理手册的要求，编制本工程质量计划，建立质量管理机构，以确保质量保证体系在项目内有效的运行。项目根据工程质量计划、质量程序文件和作业指导书，编制出各阶段的质量目标和阶段质量

30、计划，对各工序和分项工程进行目标分解，编制分项工程施工技术方案，落实责任到面、到人，使每个操作程序都处于严格控制的受控状态，喧到过程精品的要求。4.2.2工期管理本工程工期目标255天，为保证按期交付，我单位精心编制了本工程总的施工进度表，该计划中对各个节点工期进行了重点安排。并落实计划管理责任。单位负责监督施工进度表的各个节点实际完成的情况，项目负责按进度计划完成整过工程，并全过程的记录、分析和优化。4.2.3安全管理本工程的安全管理目标为作到“零事故”，创安全合格项目，项目要认真遵守国家、省和市的有关安全管理规定，有针对性地制定本工程安全管理措施。4.2.4文明施工管理根据建筑施工现场文明施工的要求，项目经理部建立以项目经理为组长的现场文明施工管理领导班子，领导成员明确分工，各尽其职，实施对现场文明施工的管理，保持场容的环境卫生