关于瓷砖工作计划四篇.docx

1、关于瓷砖工作计划四篇关于瓷砖工作计划四篇 瓷砖工作计划 篇1一、年度财务目标财务目标：公司某年计划实现销量1700万元。有效销售点：36个。二、销售部薪酬管理说明：在某年薪酬计划基础上，增加大区总监一职(预计某年4-6月挑选一名实力派担任)，为保持成本，其他职位薪酬保持不变，原则上，今后的区域经理提成点数控制在3%之内(含3%)，具体如下：1、总经理(1)年薪30万，构成包括：1、基本工资为15000元/月(11月15000元/月=16.5万);(2)绩效考核奖金每月按实际总销售千分之五计提(11个月0.5%实际销售);(3)根据实际情况，乙方可享受交通补贴1000元/月、电话补贴最高上限为1

2、000元/月(电话费以套餐形式发放)、招待费最高上限3000元/月(招待费以发票形式实报实销)。(4)大区总监(副总级)暂未招，拟某年4-6月挑选一名实力派担任。年薪15万，构成包括：1、基本工资为7000元/月(11月7000元/月=7.7万);(5)绩效考核奖金每月按实际销售千分之三计提(11个月0.3%实际销售);(6)根据实际情况，乙方可享受交通补贴600元/月、电话补贴最高上限为 500元/月(电话费以套餐形式发放)、招待费最高上限1500元/月(招待费以发票形式实报实销)。2、大区经理/区域经理年薪12万，构成包括：1、基本工资为3000元/月(11月3000元/月=3.3万);(

3、1)绩效考核奖金每月按实际销售百分之三点五计提(11个月3.5%实际销售);(2)根据实际情况，乙方可享受交通补贴600元/月、电话补贴最高上限为400元/月(电话费以套餐形式发放)、招待费最高上限600元/月(招待费以发票形式报销)。3、跟单按原有标准执行机密出差标准：总经理/大区总监实报实销，大区经理和区域经理按每天220元/元包干，机票和长途车费另报。三、某年市场政策说明：渠道政策的核心不是成本而是激励和引导客户完成销量。在某年市场基础上，实现“店长责任制”，三四级市场“连门头、连店长、连销售”;一二级市场“连品牌、连店长、连店面”，深入渠道，捆绑店长，保证公司返点不变的情况下给店长发工

4、资(以点数的形式发放到店长基金，激励销售，责任到人)。瓷砖工作计划 篇220_年即将过去，在这将近一年的时间中我通过努力的工作，也有了一点收获，临近年终，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有决心把明年的工作做的更好。下面我对一年的工作进行简要的总结。我是今年三月份到公司工作的，四月份开始组建市场部，在没有负责市场部工作以前，我是没有瓷砖销售经验的，仅凭对销售工作的热情，而缺乏瓷砖行业销售经验和行业知识。为了迅速融入到这个行业中来，到公司之后，一切从零开始，一边学习产品知识，一边摸索市场，遇到销售和产品方面的难点和问题，我经常请教瓷

5、砖部门经理和北京总公司几位领导和其他有经验的同事，一起寻求解决问题的方案和对一些比较难缠的客户研究针对性策略，取得了良好的效果。通过不断的学习产品知识，收取同行业之间的信息和积累市场经验，现在对瓷砖市场有了一个大概的认识和了解。现在我逐渐可以清晰、流利的应对客户所提到的各种问题，准确的把握客户的需要，良好的与客户沟通，因此逐渐取得了客户的信任。所以经过大半年的努力，也取得了几个成功客户案例，一些优质客户也逐渐积累到了一定程度，对市场的认识也有一个比较透明的掌握。在不断的学习产品知识和积累经验的同时，自己的能力，业务水平都比以前有了一个较大幅度的提高，针对市场的一些变化和同行业之间的竞争，现在可

6、以拿出一个比较完整的方案应付一些突发事件。对于一个项目可以全程的操作下来。一、存在的缺点对于瓷砖市场了解的还不够深入，对产品的技术问题掌握的过度薄弱，不能十分清晰的向客户解释，对于一些大的问题不能快速拿出一个很好的解决问题的方法。在与客户的沟通过程中，过分的依赖和相信客户，以至于引起一连串的不良反应。本职的工作做得不好，感觉自己还停留在一个销售人员的位置上，对市场销售人员的培训，指导力度不够，影响市场部的销售业绩。二、部门个人工作总结报告在将近一年的时间中，经过市场部全体员工共同的努力，使我们公司的产品知名度在河南市场上渐渐被客户所认识，良好的售后服务加上优良的产品品质获得了客户的一致好评，也

7、取得了宝贵的销售经验和一些成功的客户案例。这是我认为我们做的比较好的方面，但在其他方面在工作中我们做法还是存在很大的问题。三、下面是公司20_年总的销售情况从上面的销售业绩上看，我们的工作做的是不好的，可以说是销售做的十分的失败。在某市场上，瓷砖产品品牌众多，瓷砖天星由于比较早的进入河南市场，瓷砖产品价格混乱，这对于我们开展市场造成很大的压力。客观上的一些因素虽然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的问题，主要表现在：1、销售工作最基本的客户访问量太少。市场部是今年四月中旬开始工作的，在开始工作到现在有记载的客户访问记录有某个，加上没有记录的概括为某个，八个月瓷砖天的时间，总体计算三个销售人员

8、一天拜访的客户量某个。从上面的数字上看我们基本的访问客户工作没有做好。2、沟通不够深入。销售人员在与客户沟通的过程中，不能把我们公司产品的情况十分清晰的传达给客户，了解客户的真正想法和意图;对客户提出的某项建议不能做出迅速的反应。在传达产品信息时不知道客户对我们的产品有几分了解或接受的什么程度，洛阳迅及汽车运输有限公司就是一个明显的例子。3、工作没有一个明确的目标和详细的计划。销售人员没有养成一个写工作总结和计划的习惯，销售工作处于放任自流的状态，从而引发销售工作没有一个统一的管理，工作时间没有合理的分配，工作局面混乱等各种不良的后果。4、新业务的开拓不够，业务增长小，个别业务员的工作责任心和

9、工作计划性不强，业务能力还有待提高。四、市场分析现在某市场品牌很多，但主要也就是那几家公司，现在我们公司的产品从产品质量，功能上属于上等的产品。在价格上是卖得偏高的价位，在本年销售产品过程中，牵涉问题最多的就是产品的价格。有几个因为价格而丢单的客户，面对小型的客户，价格不是太别重要的问题，但面对采购数量比较多时，客户对产品的价位时非常敏感的。在明年的销售工作中我认为产品的价格做一下适当的浮动，这样可以促进销售人员去销售。在某区域，因为瓷砖市场首先从某开始的，所以某市场时竞争非常激烈的市场。签于我们公司进入市场比较晚，产品的知名度与价格都没有什么优势，在某开拓市场压力很大，所以我们把主要的市场放

10、在地区市上，那里的市场竞争相对的来说要比郑州小一点。外界因素减少了，加上我们的销售人员的灵活性，我相信我们做的比原来更好。市场是良好的，形势是严峻的。在某瓷砖市场可以用这一句话来概括，在技术发展飞快地今天，明年是大有作为的一年，假如在明年一年内没有把市场做好，没有抓住这个机遇，我们很可能失去这个机会，永远没有机会在做这个市场。瓷砖工作计划 篇3“_X磁砖、_陶瓷”首届客户节暨“购瓷砖 100%返还货款”计划执行方案一、活动背景【活动背景】挑战砍价会、团购会，两大品牌更大力度让利消费者，一次到位，促销到底，拦截竞争品牌，开展20_年最大的促销活动。【活动目的】1、推动_X磁砖、_品牌出货和资金回

11、笼2、提高_X磁砖、_品牌在当地的知名度与美誉度;3、为拉动销售增长，提升品牌形象【活动地点】_X磁砖、_品牌店【活动时间】20_年6月1至30日【活动人员】 _X磁砖、_品牌店工作人员【活动负责人】 _X磁砖、_品牌店经理二、活动简介首届客户节，买瓷砖不花钱、_X磁砖、_陶瓷品牌厂家省下百万广告款，让利消费者，购瓷砖 100%返还货款（3年内）三、活动项目：客户节活动期间，强势为客户推出八项史上最优政策：1、活动期间，凡在6月1至30日下单订购产品的客户，即可享受“购瓷砖，100%返还货款”计划，分三年返还你所购货款，让你购瓷砖不花一分钱。购多少，返还多少！名额仅有300名指标。2、下单即送

12、豪礼：下单按照所购金额自动成为（满8000元为VIP级客户、1_元为宝石级客户、24000元为黄金级客户、48000元为钻石级客户），分别赠送对应的豪礼套餐一份（豪礼种类有柜式空调、智能冰箱、洗衣机、电饭煲、旅游套票、高档美酒等。）3、下单（不限金额）即送大礼一份。4、下单即可参与抽奖活动，100%中奖（奖品有冰箱，液晶电视，现金奖100元等）。5、活动期间，下单金额最高的客户，可再获得神秘重奖一份。6、老客户入店均送礼物一份。（价值80元）7、老客户带新客户，送大礼一份（价值600元）8、活动期间，凭邀请卡入店客户均送礼物一份，绝不空手而归。（四）、本次“购瓷砖 100%返还货款”计划由厂家

13、、品牌专卖店提供保障，保证真实有效，客户凭专卖店签署的返还货款承诺卡，享受货款返还权益。（五）、所下订单不退订，客户可以调换产品或转让订单给他人。客户可以按照装修计划随时入货，订单产品1年内用完，五、执行方案细则：（专卖店工作须知）1、本次活动由_X磁砖 _陶瓷专卖店组织，由厂家全力支持，专卖店监督执行。2、由_X磁砖 _陶瓷专卖店制作的贵宾邀请卡以及宣传统一单页按潜在客户的实际情况进行派发；3、本次活动_X磁砖 _陶瓷专卖店必须派工作人员（可以临时聘请）在活动前进行信息的收集、信息的筛选以及贵宾邀请卡的发放，_X磁砖 _陶瓷专卖店必须确保进场客户达300人以上.（每人定发卡任务）。4、业务员

14、的奖励：? 发卡奖励，每发出一张有效的贵宾邀请卡，需填写真实有效的姓名、地址、电话，奖励5元，多发多得，上不封顶（以客户凭卡进店签到为准）? 下单奖励：根据客户下单金额按照？%提成奖励。六、工作流程：前期广告宣传，信息全方位大肆铺开派员上门派发填写收集贵宾邀请卡（锁定大批目标客户）与物业公司、装修公司合作，代发贵宾邀请卡对凭卡进店客户送出礼物 极力引导客户下单 对下单客户送出相应礼物、抽奖卷、送出返还货款承诺书 整理客户订货清单 安排供货计划执行返还货款计划七、广告投放和活动推广1、活动的重点是贵宾邀请卡的发放，以工作人员上门发卡推广邀约为主（人数要多，分片区、分县市，_以及周边县市目标小区）

15、。2、大型户外LED广告屏幕：金拇指屏、富安居屏（播出20天）3、_晚报2期、城市DM广告2期（整版）；4、活动单页的派发：30000份宣传单页工作人员和沠报阿姨共同派发；5、派出小分队，专门对接物业公司和装修公司，让他们代发贵宾邀请卡，或购买业主信息、推荐业主参与活动，物业公司和装修公司安装业务员标准奖励和提成，6、利用公司小货车做宣传巡游车的使用，活动前15天开始使用巡游车在各县市反复巡游宣传（喇叭一定要大声）。7、通过短信、微信、QQ，利用商会、协会的人脉，将信息发布。8、_电视台、电视互动4频道八、执行方案1、执行时间安排表 另外议定2、短息话术：短信内容：短信一：_X磁砖、_陶瓷首届

16、客户节逆天大行动：凡6月1至30日期间购砖100%返还货款，购多少，返还多少！只疯一次，不信就约!电：_X（70字）3、电话邀请业主参加活动内容：老板您好，我们是_X磁砖 _陶瓷的销售经理，现幸运的邀请你参加_X磁砖、_陶瓷首届客户节，凡6月1至30日期间购买瓷砖，100%返还货款，购多少，返还多少！活动由厂家、专卖店保障，绝对真实有效，这样你今后装修购买瓷砖将不用花一分钱，时间仅为6月份30天，仅有300个返还指标，名额有限，你只需要进店下单即可享受免费购瓷砖计划，你看上午或下午什么时候方便，给你送去活动邀请卡，给你预留名额。4、简易培训内容进店客户如何宣传？老板您好，欢迎你光临我们_X磁砖

17、 _陶瓷的专卖店，现在有个好消息告诉你，我们和厂家将在6月1至30日举办_X磁砖、_陶瓷首届客户节暨购砖100%返还货款活动，凡在6月1至30日订购_X磁砖 _陶瓷的客户均可以分三年100%返还货款给你，这个活动是厂家将省下的百万广告费补贴给客户的，活动活动由厂家、专卖店保障，绝对真实有效，这样你今后装修购买瓷砖将不用花一分钱，时间仅为6月份30天，仅有300个返还指标，名额有限，你只需要进店下单即可享受免费购瓷砖计划，还有各种大礼豪礼相送！问：这次活动是哪些品牌参与的？答：_X磁砖、_陶瓷品牌问：这次活动的时间和地点？答：活动时间6月1至30日，在_市富安居_X磁砖 _陶瓷专卖店举行。 问：

18、这次活动有什么优惠吗？答：凡6月1至30日订购_X磁砖 _陶瓷的客户，均可以分三年100%返还货款给你，买多少就返还多少，相当于购瓷砖不花一分钱，还有一批家电礼品赠送。问：活动是真的吗？答：肯定是真，的这个活动是厂家将省下的百万广告费补贴给客户的，活动由厂家、专卖店保障，绝对真实有效，问：活动期间具体是怎么下定单的啊？瓷砖工作计划 篇4一、年度财务目标财务目标：公司_年计划实现销量1700万元。有效销售点：36个。二、销售部薪酬管理说明：在_年薪酬计划基础上，增加大区总监一职（预计_年4-6月挑选一名实力派担任），为保持成本，其他职位薪酬保持不变，原则上，今后的区域经理提成点数控制在3%之内（

19、含3%），具体如下：1、总经理（1）年薪30万，构成包括：1、基本工资为15000元/月（11月15000元/月=16.5万）；（2）绩效考核奖金每月按实际总销售千分之五计提（11个月0.5%实际销售）；（3）根据实际情况，乙方可享受交通补贴1000元/月、电话补贴最高上限为1000元/月（电话费以套餐形式发放）、招待费最高上限3000元/月（招待费以发票形式实报实销）。（4）大区总监（副总级）暂未招，拟_年4-6月挑选一名实力派担任。年薪15万，构成包括：1、基本工资为7000元/月（11月7000元/月=7.7万）；（5）绩效考核奖金每月按实际销售千分之三计提（11个月0.3%实际销售）；

20、（6）根据实际情况，乙方可享受交通补贴600元/月、电话补贴最高上限为 500元/月（电话费以套餐形式发放）、招待费最高上限1500元/月（招待费以发票形式实报实销）。2、大区经理/区域经理年薪12万，构成包括：1、基本工资为3000元/月（11月3000元/月=3.3万）；（1）绩效考核奖金每月按实际销售百分之三点五计提（11个月3.5%实际销售）；（2）根据实际情况，乙方可享受交通补贴600元/月、电话补贴最高上限为400元/月（电话费以套餐形式发放）、招待费最高上限600元/月（招待费以发票形式报销）。3、跟单按原有标准执行机密出差标准：总经理/大区总监实报实销，大区经理和区域经理按每天220元/元包干，机票和长途车费另报。三、_年市场政策说明：渠道政策的核心不是成本而是激励和引导客户完成销量。在_年市场基础上，实现“店长责任制”，三四级市场“连门头、连店长、连销售”；一二级市场“连品牌、连店长、连店面”，深入渠道，捆绑店长，保证公司返点不变的情况下给店长发工资（以点数的形式发放到店长基金，激励销售，责任到人）。