生产车间主任工作职责.docx

1、生产车间主任工作职责生产车间主任工作职责、职位职责：一、车间主任对总领导负责，在公司生产副总领导领导下，全面负责车间各治理工作、职位职责：一、车间主任对总领导负责，在公司生产副总领导领导下，全面负责车间各项治理工作二、负责车间生产、质量、平安及设备的治理，确保各项指标的完成。强化车间主任是“产品质量第一负责人、平安生产第一负责人”意识。3、组织实施生产手下达的生产打算，全面完成生产任务。4、负责贯彻落实公司会议精神、各项治理制度与方法。、负责车间的人身、设备平安，确保平安文明生产;六、负责管好、用好、保护、保养好在制品、设备、附、工具、量具及工位器具。7、负责车间员工的日常治理，不断提高员工综

2、合素养。八、对本车间的工艺纪律执行情形负责。九、对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。10、有权调整车间内的劳动组织和调配职工。1一、有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议。1二、有权对上道工序转来得不合格产品提出异议。13、有权对车间条无法知足制造质量要求的生产打算提出申述和修改意见、工作内容：一、依照生产手下达的生产作业打算，布置生产技术预备工作，依照本车间设备人力情形，编制车间日生产作业打算，组织均衡生产，保证按月完成各项生产打算、新产品试制打算二、重视员工素养提高，对车间员工开展教育、培训，宣传公司的各项方针政策;深切贯彻公司的平安生产制度，确保平安文明生产3、拟定车间治理制度，

3、经公司批准后推行实施。依照公司制度和车间治理制度对车间员工进行奖励、处惩4、重视车间的基础治理，弄好工段与班组建设，贯彻公司各项定额，增强对车间原辅材料利用的操纵，不断降低生产本钱、依照公司质量目标要求，制定、修改车间质量治理方法，增强质量操纵，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识，保证质量指标的实现六、增强设备的预防性保护及保养，教育员工严格执行各项操作规程，保证设备正常运转7、严格执行工艺纪律，在分派工作的同时要备齐加工产品的所有工艺文，并教育指导员工严格执行八、踊跃开展现场6S活动，强化定置治理，制造美好生产环境，提高员工素养九、每日召开车间内部调度会，检查生产进度、产

4、品质量、设备保护、现场治理完成情形，发觉问题及时解决10、按时参加公司会议与培训，不迟到，不早退，不得无端请假1一、在调查分析的基础上结合实际要求，提出车间员工培训打算1二、踊跃深切员工，了解员工的思想动态，采取合理的方法确保车间的稳固13、踊跃开展员工的合理化建议活动，为不断提升企业竟争能力做奉献14、正确处置车间的突发事，并随时向公司领导汇报事处置进展，关于无法处置的事要及时请示一、成立健全各项统计台帐，各项原始记录资料要完整、准确，生产在制品做到帐、物相符1六、保证按时上报各项统计、核算报表并保证各项数据真实、准确17、踊跃配合各部门工作，和谐好各部门之间的关系1八、踊跃完成上级及会议交

5、待的临时性工作。车间主任是车间的要紧负责人，在车间副主任的协助下负责对车间进行全面治理。车间主任对总领导负责。具体职责为：一、组织实施生产物料手下达的生产打算，保质保量地完成生产任务;二、贯彻、执行公司的本钱操纵目标，增强对车间原材料利用的操纵，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产本钱;3、依照生产打算核算人员需求，确保打算顺利执行;依照公司对车间进展的计划拟定人员编制，并报公司批准;4、拟定车间治理制度，经公司批准后在车间推行实施;、依照公司制度和车间治理制度对车间员工进行奖励、处惩;六、依照公司质量部门的要求，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识;7、对车间员工展开教育、培训，宣传公司的各项方针政策;八、深切贯彻公司的平安生产制度，确保平安文明生产;九、领导车间做好S治理，制造良好的工作环境，以身作那么，提高员的养;10、处置车间的突发事，并随时向公司领导汇报事处置进展，关于无法处置的事要及时请示;1一、踊跃深切员工，了解员工的思想动态，采取合理的方法确保车间的稳固;1二、配合公司其他部门开展工作，做好横向沟通