市场营销模拟实验报告.docx

1、市场营销模拟实验报告 深 圳 大 学 实 验 报 告 课程名称： 市场营销模拟实验 实验项目名称： 因纳特市场营销模拟实验 - 爽歪歪电子有限公司2006年度手机经营报告 学院： 管理学院 专业： 市场营销 指导教师： 刘世雄 报告人： 学号： 班级：1班 实验时间： 第十九周 实验报告提交时间： 第十九周 教务处制 ： 实验目的与要求1、目的： 让学生了解企业的基本运作，更好的掌握课本知识，运用所学知识； 强化对市场的观察能力、分析能力和操控能力； 培养学生对市场运作的策划能力。 2、要求： 掌握相关的课本知识，如swot分析、STP分析和竞争者分析等。 掌握实验方法，独立完成实验。 方法、

2、步骤： 1、对模拟实验页面各内容的熟悉 2、进行初步实验 3、采取比赛的形式进行实验 实验方法与步骤： （1）选择并开拓区域市场 （2）进行产品推广以提高区域市场品牌知名度 （3）对各区域产品分别进行定价 （4）选择并抢占渠道 （5）生产产品 （6）发放订单 （7）竞争招标 （8）计划下一年市场策划 实验过程及内容：（2006末公司现状） 1、所开拓区域（如下图）：东北地区、华南地区、华中地区 2、公司信息（如下图）：信用等级已达到：AAA，产品档次升至高档，账户金额为 755196703.52 3、区域信息（如下图） 4、区域产品档次与定价（如下图） 5、库存（如下图）：有360000部低档

3、手机 6、收支状况（如下图） 7、研发投入状况（如图） 8、生产能力 公司每次产能依次为：低端手机1128257、中端手机1126697、高端手机1124369 8、广告策略 广告语为：爽歪歪手机，用出时尚、用出个性 主要投放于电视和户外，具体情况如下图： 9、合作渠道 10、公司排名情况 现金持有量排名 销售额排名 利润率排名 数据处理分析： 关于爽歪歪电子有限公司产品爽歪歪手机市场调查报告 一、导言 为了深入了解国内手机市场情况及爽歪歪手机的相关市场情况，爽歪歪电子有限公司特于2006年全年进行此次调查。各项调查工作结束后，本公司将调查内容予以总结。 二、调查报告主题内容如下： （一）、市

4、场宏观环境调查 1、调查目的:了解国内市场宏观环境，使公司更好的抓住时机，开拓国内市场。 2、调查对象：国内电子产业、国家政策 3、调查时间：2006年全年 4、调查方式：二手资料分析法、问卷调查法 5、调查数据统计分析 （1）政府策略的调研与分析 全球政治经济形势调查（如图1） 图1 国内宏观经济环境调查（如图2） 图2 国家电子行业政策调查（如图3） 图3 地方政府产业环境调查（如图4） 图4 （2）电子行业趋势的调查与分析 我国电子信息产业抓住国际和国内经济快速增长的有利时机，积极开拓国内外市场，不断调整产业结构，经济运行质量明显提高，由于世界经济发展仍存在一些不确定因素，电子信息产业所

5、面临的形势仍然是机遇与挑战并存。但从总体上看，还是机遇大于挑战，我国电子信息产业将继续保持快速、健康、协调发展。 主要特点有(1)发展速度持续领先，（2）产业规模位居前列，（3）产业竞争力不断增强，（4）企业经济规模明显扩大，（5）经济效益显著提高，（6）主要产品产销衔接良好，（7）出口保持全国第一，（8）固定资产投资稳步增长，（9）拉动GDP增长作用进一步增强，（10）提供了大量新的就业岗位，（11）为提高居民生活质量提供了物质保证，我国电子信息产业规模增速在20以上，高于国民经济平均增速2倍以上。产品结构逐步升级，出口增长势头依然强劲，经济运行质量较往年有了明显提高。 我国电子信息产业规模

6、增速在20以上，高于国民经济平均增速2倍以上。产品结构逐步升级，出口增长势头依然强劲，经济运行质量较往年有了明显提高。但是，我国电子信息产业利润率为3.3，比全国工业平均利润率低了2.6个百分点。主要原因在于经营模式的不规范，相关政策的滞后。 建议：（1）从“制造”到“创造”，培育自主品牌，在电子信息产品出口中，我国自主品牌寥寥无几。在低成本优势的逐步弱化以及国外贸易壁垒及技术壁垒的打压状况下，我国电子行业应培育自己的品牌，以品牌建设带动产品创新和技术创新。 （2）电子产业升级刻不容缓 在电子制造业追求“绿色”技术与产品已成国际大趋势的情况下，国内电子产业升级已是刻不容缓。各大公司应加强与科研

7、机构的合作，及早推出绿色电子技术与产品。 （3）把握投资时机，由于移动增值业务存在市场和政策的不确定性，投资者要对移动增值业务及各种环境信息有很强的理解，才能把握风向，选择合适的投资时机。 （二）、消费者调查 近年来，随着手机的普及，越来越多的手机厂商把目光投向年轻人这一潜在的巨大市场。为了了解爽歪歪手机在年轻人市场中的普遍情况、使用效果以及消费情况，掌握爽歪歪手机在年轻人市场中的销售情况和市场前景，我们决定以年轻人为调查对象，对华南和华中的手机市场作一次调研。 1、调查目的：了解爽歪歪手机在消费者中的状况 2、调查对象：华南、华中地区的年轻人，即80-90年代的顾客群体。 3、调查时间：20

8、06年全年 4、调查方式： 问卷调查法、二手资料分析法。 5、调查数据统计分析 （1）、年轻人手机拥有和需求状况 调查数据显示，华南地区年轻人占总消费人群的22（如图1），华中地区年轻人占总消费人群的25（如图2）。从这些数据可看出：随着人们生活水平的提高，手机在年轻人眼中已不再是新鲜事物了，已开始普及化了年轻人已经成为手机市场中一个不容忽视的消费者群。 图1：华南地区消费者年龄分布情况 图2：华中地区消费者年龄分布情况 （2）、使用要求分析 年轻消费者考虑因素调查 对于17-25岁的消费者，选择手机时, 消费者考虑的主要因素依次为：价格23%，功能20%，品牌20%，外观15%，颜色12%、

9、待机10%。其中，消费者对价格的要求最高，手机是日常的通讯工具，市场竞争很强烈，如果不质优价廉，会导致消费者流失（如图3）。 图3 对于学生这个消费群体，选择手机时，消费者考虑的主要因素依次为：品牌2 5% 、价格20%、颜色19%、功能16%、外观12%、待机7%。对于学生这个群体，价格敏感度是相对比较低的，而对品牌、价格、颜色的要求相对较高（如图4）。 图4 我们作为时尚个性的手机厂商，目标顾客主要是年轻人与学生，所以我们应该不断改进我们的产品推出新款迎合他们的口味。随着人们生活水平的提高，以及持手机者年龄的下降，消费者对外观款式的要求会更高。 中低档产品较受欢迎 针对消费者信息，我们发现

10、消费者中农村60%、城镇40%（如图5），收入1500-3000元的39%占消费者人群的最大部分（如图6），而这些也都是年轻人居多，符合我们的目标顾客标准。而这类消费者，除了一部分向其提供中高档产品外，大部分还是偏向于中低档产品。 图5 图6 手机品牌比较复杂 在此项调查中我们发现，使用短波通讯的最多，其他的如金城集团、诺基亚、AAAA、巴彦集团、高科电子公司等，消费者选择多样化。 （3）、消费动力分析 确切地说，消费动力与消费需求是密切联系的，当一个消费需求出现以后，为满足这种需求的动力也就随之产生了，对此我们不想加以详细论述。从上面各种数据中可以看出年轻人手机族的消费动力是处于一个较高水平

11、的,造成这一高消费动力的原因，主要有以下几点： 社会经济发展水平对消费的影响 社会经济发展水平的提高，收入的增加，消费者的消费心理欲望增强。经济发展水平的提高，使得商品的市场生命周期缩短，特别是在通信领域，手机更新换代的速度达到一周一款。手机产品的市场生命周期的缩短，使得年轻消费者的消费活力被激发出来，大大强化了他们对新、奇、美的追求。而收入的增加，则进一步加强了他们消费的信心。 消费观念的影响 新经济、新文化、新观念，年轻消费者的消费行为总体规范发生了极大变化。经济基础决定上层建筑，新的经济必然与新的文化相对应，而新的文化则必然带来新的观念。作为E时代的“e人类”，年轻消费者大多受新经济下新

12、文化的影响，具有求新、求奇的消费心理，在这种心理驱使下，他们会对一切感兴趣的新奇事物产生强烈的消费欲望，而这种强烈的消费欲望恰恰正是消费的动力所在。 媒介的影响 信息的极大丰富化、便利化，对年轻消费者的消费动力也有影响。电视、报纸、杂志、网络、电台、店堂、车体广告铺天盖地，宣传无处不在，各大手机厂商与广告商们的努力，使得通信领域（主要是手机市场）的信息极大的丰富化、便利化了，在这种强烈的外部刺激的作用下，年轻手机族的消费动力也得到了提高。 总的说来，年轻人手机族的消费动力是维持在一个较高水平上的，在这种前提下，结合他们以往在消费过程中的学习，就会导致一种或一系列消费动机的发展。 （4）、年轻消

13、费者消费动机分析分析 经过学习过程对其消费需求的明确，消费动力的强化年轻手机族逐渐形成了具体的购买动机。年轻手机族的消费动机可分为以下三种： 实用购买动机。据调查显示，年轻消费者在购买手机时，最注重的还是价格与品牌功能。形成这一购买动机的原因，除了受他们最基本的消费需求：工作需要与家人联系的影响外，很大程度上还在于有相当部分消费者依赖性消费的程度较大及自身缺乏经验，购买能力弱等因素的影响。 求新购买动机。年轻消费者在购买手机时，大部分被调查者认为在质量保证的前提下，首先考虑手机的外观设计，如颜色等。学生手机族这一购买动机的产生，与学生消费者特殊的消费心理是分不开的。由于年轻消费群的成员大多处于

14、17-25岁，这一人生中思想最活跃、最善变的黄金青春期，热情、开朗、奔放、崇尚自由的率直个性，现代社会生活条件的极大改善，科学技术的高速发展，各种观念、思潮的风起云涌，赋予了他们强烈的冒险精神与实践精神，对于新事物、新观念的关注与学习，逐渐形成了他们求新、求异的消费心理，而这种消费心理直接影响到了他们求新购买动机的产生。 求廉购买动机。大多数年轻手机族所能承受的手机价格在1000-1500元之间。也就是说，他们需要的是中低档的手机。总的说来，此动机的产生与我国综合国力不强，人均消费水平偏低有着密切联系。这种经济现状直接制约了仍处于依赖性消费阶段的学生手机族的消费能力，从而导致了他们在选择手机时

15、通常会把眼光放在中低价格的机型上。但值得注意的是，此种求廉的购买动机并非只是一味的追求低价，以省钱为目的，更多时候只要价格达到了学生手机族心中“合理”的低价时，动机就产生了。 （5）、目标确立分析 在这一阶段，年轻手机族所做的大部分工作在于评价与选择。但一般情况下，所收集到的产品信息会出现重复、相异、相反或抵触的情况（例如，同档次同功能不同品牌手机之间的重复，同款手机不同商家的不同定价，印象中的手机信息与实际了解到的信息不符），这样，就可能形成多种可供选择的购买方案。因此，年轻手机族就需要对这些方案进行比较，要对各种信息进行加工、整理分析，综合评价各款手机的各种要素（如性能、价格、质量、款式等

16、），筛选出购买符合自己需求的手机时所要考虑的主要要素，评价择优，确定出具体目标，包括具体商品的品牌、价格等因素在内。一般地，这一目标可以是具体的最终目标，也可以是抽象的最终目标，也就是说，他们购买手机的目的可以是真正地为了保持与他人的联系，也可以是为了炫耀或得到某一参照群的认可。另外，可以肯定的是，最终目标的确立不是直接一步实现的，最为常见地，是建立一系列子目标，逐步导致最终目标的实现。 三、结论 从以上的分析中，我们应该清楚地看到年轻消费者的确是一个不容忽视的消费群体，并且随着时间的推移，这一特殊的消费群体越来越表现出其巨大的消费潜力。因此，提高对他们的注意，加紧开发这片新市场，对于各大手机

17、厂商脱离困境，打破瓶颈，将会起到积极的促进作用。就此，本公司提出几条营销方案： 生产中低端手机为主 继续推行以中低档手机为主，高端手机为辅的战略路线，专为年轻消费者开发、设计功能不是很全，但具备一些年轻消费群体较喜欢的基本功能并且款式、造型、颜色等方面能够吸引学生的手机，这对抓住学生消费者无疑是很好的办法。 销售地点的选择 年轻人以学生为主，在销售地点选择上，主要将手机放在离学校较近的手机大卖场和自己的品牌专卖店上销售；在促销上，选择赠送学生喜欢的礼物的方式；在定价上，则选择中低档价格。 品牌的提升策略 对于品牌的提升，强调品牌的情感因素而淡化品牌的功能区别因素，请那些年轻而又充满活力的明星作

18、为自己的形象代言人，赋予手机充满青春活力、积极向上的品牌特征。 产品推广以学生为主 在广告宣传渠道上，要力争做到范围广，传播面全。特别要重视的是，随着网络的发展，特别是在高中生、大学生里，上网己开始普及化了，这一宣传渠道绝不容忽视。 增强销售渠道的竞争 在销售渠道的竞争方面，厂商应寻求与零售商建立战略伙伴关系。抓紧强而有力的大经销商，给予有利的支持，使其战斗力更上一个档次，在此基础上，将分销预算向零售商尤其是手机专卖点重点投放，并推行各项让利策略及鼓励措施，加深厂商与零售商的凝聚力，以便零售商对厂商产品的推广 爽歪歪电子有限公司SWOT分析报告 一、分析环境因素 我国电子信息产业抓住国际和国内

19、经济快速增长的有利时机，积极开拓国内外市场，不断调整产业结构，经济运行质量明显提高，由于世界经济发展仍存在一些不确定因素，电子信息产业所面临的形势仍然是机遇与挑战并存。但从总体上看，还是机遇大于挑战，我国电子信息产业将继续保持快速、健康、协调发展。主要特点有(1)发展速度持续领先，（2）产业规模位居前列，（3）产业竞争力不断增强，（4）企业经济规模明显扩大，（5）经济效益显著提高，（6）主要产品产销衔接良好，（7）出口保持全国第一，（8）固定资产投资稳步增长，（9）拉动GDP增长作用进一步增强，（10）提供了大量新的就业岗位，（11）为提高居民生活质量提供了物质保证，我国电子信息产业规模增速在

20、20以上，高于国民经济平均增速2倍以上。产品结构逐步升级，出口增长势头依然强劲，经济运行质量较往年有了明显提高。 我国电子信息产业规模增速在20以上，高于国民经济平均增速2倍以上。产品结 构逐步升级，出口增长势头依然强劲，经济运行质量较往年有了明显提高。但是，我国电子信息产业利润率为3.3，比全国工业平均利润率低了2.6个百分点。主要原因在于经营模式的不规范，相关政策的滞后。所以，本行业需要的注意：（1）从“制造”到“创造”，培育自主品牌，在电子信息产品出口中，我国自主品牌寥寥无几。在低成本优势的逐步弱化以及国外贸易壁垒及技术壁垒的打压状况下，我国电子行业应培育自己的品牌，以品牌建设带动产品创

21、新和技术创新。 （2）电子产业升级刻不容缓 在电子制造业追求“绿色”技术与产品已成国际大趋势的情况下，国内电子产业升级已是刻不容缓。各大公司应加强与科研机构的合作，及早推出绿色电子技术与产品。 （3）把握投资时机，由于移动增值业务存在市场和政策的不确定性，投资者要对移动增值业务及各种环境信息有很强的理解，才能把握风向，选择合适的投资时机。 二、SWOT矩阵 1、外部环境因素：（经济、政治、社会、人口、产品和服务、技术、市场、竞争） 我国电子信息产业抓住国际和国内经济快速增长的有利时机，积极开拓国内外市场，不断调整产业结构，经济运行质量明显提高，由于世界经济发展仍存在一些不确定因素，电子信息产业

22、所面临的形势仍然是机遇与挑战并存。但从总体上看，还是机遇大于挑战。 机会： (1) 产品结构的逐步升级，出口增长势头依然强劲，有利益企业扩大其规模； （2）“绿色”技术与产品已成国际大趋势，企业可趁机改进生产技术，研发新产品； （3）固定资产投资的稳步增长，有利于企业规模的扩大； （4）客户群的扩大趋势及产品细分市场的多样化，有利于产品的再定位； （5）市场的拓展与市场份额的争取空间大，企业可进一步开发区域市场，获取更大的市场份额。 威胁： （1）经营模式的不规范，相关政策的滞后； （2）低成本优势的逐步弱化以及国外贸易壁垒及技术壁垒的打压； （3）电子制造业追求“绿色”技术与产品已成国际大趋

23、势的情况下，国内电子产业升级已是刻不容缓。 2、 内部环境因素：（自身存在的积极和消极因素，管理、组织的经营、财务、销售、人力资源） 优势： （1）有形资产：先进的生产流水线，现代化车间和设备，拥有丰富的自然资源储存，吸引人的不动产地点，充足的资金，完备的资料信息。05年融资5亿元，06年融资4亿元，使公司拥有相对充足的资金； （2）无形资产：优秀的品牌形象，良好的商业信用，积极进取的公司文化； （3）竞争能力：产品开发周期短，强大的经销商网络，与供应商良好的伙伴关系，对市场环境变化的灵敏反应； （4）技术技能：独特的生产技术，低成本生产方法，领先的革新能力，雄厚的技术实力，完善的质量控制体系

24、，丰富的营销经验，上乘的客户服务，卓越的大规模采购技能。已引进技术有：历史研发项目有：当前企业已引进的技术有：全自动生产技术、半全自操作优化技术、手工工序优化、管理流程流优化、ISO9000认证、国家标准认证、下载图铃游戏认证、实时流媒体播放、摄像头技术、E-mail收发技术，历史研发投入技术有：智能手机技术、 支持352288（CIF）影片、双模手机技术、Flash技术、手机防盗技术、手机蓝牙技术、支持多种音乐格式技术、三级防雷击加强型保护电路技术、立体声调频收音机技术、数字音乐播放器技术、蓝牙接口技术、支持wap上网技术。年轻人对手机功能的多样化要求比较高，和消费者对优质的产品的需求越来越

25、大。 劣势： （1）组织体系：控制体系的质量有待提高，信息管理系统不够完善，客户群的忠诚度有待加强，公司品牌知名度有待提高； （2）人力资源：关键领域职员缺乏，组织学习能力有待加强，经验不够丰富； （3）竞争市场能力：市场份额太少，跟市场份额领导者还有一段不可忽视的距离。 三、制定行动计划 1、 优势、劣势与机会、威胁相组合，形成SO、ST、WO、WT策略。 SO策略：依靠内部优势，利用外部机会。 WO策略：利用外部机会，弥补内部劣势。 ST策略：利用内部优势，规避外部威胁。 WT策略：减少内部劣势，规避外部威胁。 2、对SO、ST、WO、WT策略进行甄别和选择，确定企业目前应该采取的具体战略

26、与策略。 根据我公司的综合情况考虑，SO策略及WT策略比较适合企业的发展。 （1）利用企业融资，扩大企业规模，开发新的区域市场，如东北市场的开发，及高端手机的研发成功。 （2）依靠优秀的品牌形象，及良好的商业信誉，加大产品推广力度，增强企业品牌 知名度，提高市场占有率。 华南地区和华中地区开发较早，品牌知名度相对较高，分别是17.9663和32.5025，市场份额也相对较高，这对于市场有一定竞争力。但竞争力相对强劲的竞争对手而言还是较弱的，这需要增强企业各地区的推广力度和促销广度，以争取更高的知名度和更大的市场份额。而东北地区是2006年新拓展地区，所以进入市场时间是相对其他企业缓慢很多的，导

27、致品牌知名度只有7.4066，品牌知名度过低影响了市场份额，很多渠道因品牌知名度太低而不能进入。这些都需要产品知名度的提升。 （3）提高组织学习能力，作好年度生产预算，充分利用企业生产产能。 公司一年最多可生产10次产品，所以，应作好每年生产预算，以争取最大产量和销售量。如2007年度，公司每次产能依次为：低端手机1128257、中端手机1126697、高端手机1124369。所以，公司的订单数可争取为11282570低端手机，或低中高端手机订单的有效合理结合。 爽歪歪电子有限公司爽歪歪手机STP分析报告 1.市场细分 手机市场是一个很大的市场，可以按不同的类别把市场分成不同的细分市场。 （1

28、）按功能细分：照相、彩铃、MP3、触摸屏、蓝牙、上网等。 （2）按产品概念细分：时尚个性、新颖前卫、大众化、实用等。 （3）按使用人群细分：学生、商务人士等。 2.目标市场 （1）、爽歪歪手机市场范围。 华南区域、华中区域、东北区域。 （2）、爽歪歪手机目标顾客的需求。 从调查数据可看出，随着人们生活水平的提高，手机在年轻人眼中已不再是新鲜事物了，已开始普及化了年轻人已经成为手机市场中一个不容忽视的消费者群。 对于17-25岁的消费者，选择手机时, 消费者考虑的主要因素依次为：价格23%，功能20%，品牌20%，外观15%，颜色12%、待机10%。其中，消费者对价格的要求最高，手机是日常的通讯

29、工具，市场竞争很强烈，如果不质优价廉，会导致消费者流失。 对于学生这个消费群体，选择手机时，消费者考虑的主要因素依次为：颜色25% 、价格20%、外观19%、品牌16%、待机10%、功能10%。对于学生这个群体，价格敏感度是相对比较低的，而对颜色、外观的要求相对较高。 针对消费者信息，我们发现消费者中农村60%、城镇40%，收入1500-3000元的39%占消费者人群的最大部分，而这些也都是年轻人居多，符合我们的目标顾客标准。而这类消费者，除了一部分向其提供中高档产品外，大部分还是偏向于中低档产品。 3.市场定位 （1）市场定位： 爽歪歪手机是以时尚、个性著称的中低端手机，追求的是个人形象、合

30、理的价格。走“以中低档手机为主，高端手机为辅”的战略路线。主要针对年轻一代的消费者，在华南、华中、东北分别展开竞争。 （2）、制定相应的营销策略。 年轻消费者的确是一个不容忽视的消费群体，并且随着时间的推移，这一特殊的消费群体越来越表现出其巨大的消费潜力。因此，提高对他们的注意，加紧开发这片新市场，对于各大手机厂商脱离困境，打破瓶颈，将会起到积极的促进作用。就此，本公司提出几条营销方案： 差异性市场营销。 继续推行以中低档手机为主，高端手机为辅的战略路线，根据不同区域的目标顾客，专为年轻消费者开发、设计功能不是很全，但具备一些年轻消费群体较喜欢的基本功能并且款式、造型、颜色等方面能够吸引学生的

31、手机，这对抓住学生消费者无疑是很好的办法。 密集性市场营销。 年轻人以学生为主，在销售地点选择上，主要将手机放在离学校较近的手机大卖场和自己的品牌专卖店上销售；在促销上，选择赠送学生喜欢的礼物的方式；在定价上，则选择中低档价格。 品牌提升 对于品牌的提升，强调品牌的情感因素而淡化品牌的功能区别因素，请那些年轻而又充满活力的明星作为自己的形象代言人，赋予手机充满青春活力、积极向上的品牌特征。 广告宣传渠道 在广告宣传渠道上，要力争做到范围广，传播面全。特别要重视的是，随着网络的发展，特别是在高中生、大学生里，上网己开始普及化了，这一宣传渠道绝不容忽视。 销售渠道的竞争 在销售渠道的竞争方面，厂商

32、应寻求与零售商“背靠背”的战略伙伴关系。抓紧强而有力的大经销商，给予有利的支持，使其战斗力更上一个档次，在此基础上，将分销预算向零售商尤其是手机专卖点重点投放，并推行各项让利策略及鼓励措施，加深企业与零售商的凝聚力，以便零售商对公司产品的推广。 爽歪歪电子有限公司竞争战略分析 一、企业的使命 展现年轻人时尚个性的一面，成为手机届中时尚个性的领导企业。 新经济、新文化、新观念，年轻消费者的消费行为总体规范发生了极大变化。经济基础决定上层建筑，新的经济必然与新的文化相对应，而新的文化则必然带来新的观念。作为E时代的“e人类”，年轻消费者大多受新经济下新文化的影响，具有求新、求奇的消费心理，在这种心理驱使下，他们会对一切感兴趣的新奇事物产生强烈的消费欲望，而这种强烈的消费欲望恰恰正是消费的动力所在。 二、竞争领域 华南地区、华中地区、东北地区 1、企业经营领域的反省。 东北地区是2006年新拓展地区，所以进入市场时间是相对其他企业缓慢很多的，导致品牌知名度只有7.4066，品牌知名度过低影响了市场份额，很多渠道因品牌知名度太低而不能进入。 2、企业竞争