现场管理十大利器.docx

1、现场管理十大利器现场管理十大利器-徐明达 内容简介:专家简介: 徐明达中国知名生产管理专家，高级工程师，享受政府津贴的优秀专家，中国管理科学研究院特约研究员。北京大学、人民大学、浙江大学等著名院校MBA总裁班特聘教授。 徐明达先生拥有36年的管理实践经验，曾在大型国有企业、大中型民营企业、外资企业的生产、技术、品管、研发等部门和常务副总的位置从事管理工作。在现场管理、质量管理等方面具有很高的理论水平和丰富的实践经验。 徐先生先后设计研制过六十余项专用设备，并获得多项国家专利。 课程精要： 1. 工艺流程查一查查到合理的工艺路线； 2. 平面布置调一调调出最短路线的平面布置； 3. 流水线上算一

2、算算出最佳的平衡率； 4. 动作要素减一减减去多余的动作要素； 5. 搬运时空压一压压缩搬运距离、时间和空间； 6. 人机效率提一提提高人与机器的合作效率； 7. 关键路线缩一缩缩短工程项目的关键路线； 8. 现场环境变一变变革工作和现场的环境； 9. 目视管理看一看看清指示、信息和问题； 10.问题根源找一找找出问题的根源并加以解决。 如果你很好地利用了这十大利器，就会发现，这些利器神力非凡、所向披靡。你会惊喜地看到：工艺路线顺畅了，平面布置合理了，流水线上窝工消失了，工人操作效率提高了，搬运便捷了，生产均衡了，人机结合密切了，管理变得简单了，职工彬彬有礼、士气高昂，一个更快、更好、更短、更

3、顺、更爽的精益生产局面已悄然降临！ 5S管理实战-现场管理与改善的杀手锏-黄杰 内容简介:“为什么要用圆珠笔，带支铅笔不就行了？” 您是用铅笔还是圆珠笔来管理企业？在回答这个问题之前，先听个故事： 当年美国发射航天飞机后，发现带到天上去的圆珠笔在失重状态下根本无法写字。于是，美国科学家花了好几年时间、数千万美元，终于研制出了能在太空中写出字来的圆珠笔。后来苏联也发射了航天飞机，美国人到苏联访问时就问他们是怎样解决这个问题的。苏联人反问美国人：“为什么要用圆珠笔，带支铅笔不就行了？” 是啊，带支铅笔不就全解决了，干嘛白白浪费那么多时间和金钱呢？可是，当我们在嘲笑美国人的时候，我们身边又有多少企业

4、正在做着与美国人一样的事情：热火朝天地大搞质量认证体系，上BPR，推行精益生产、六西格玛等等，忙得不亦乐乎，谁又会静下心来想想：“我是否像苏联人那样找到了正确的方法？”“我是用铅笔还是圆珠笔来管理企业？” “并不是说上面这些管理项目不好，而是在搞这些活动之前，要先考虑自己企业的基础管理做得如何，是否推行了5S。如果5S都做不好，企业基础管理不规范，那么精益生产、ERP、BPR、六西格玛更是做不好。”国内著名运营系统改善专家、有着十几年5S管理经验的黄杰老师一针见血地指出了问题所在。 “5S谁不会？不就是打扫卫生，大扫除嘛。” 这是黄杰老师在辅导推广5S管理实践中最常听到的一句话。这让他哭笑不得

5、，5S管理法传入中国已经十几年了，其理论本身易学易懂，市面上有关书籍和培训班也不少，但是很多企业推行了一次又一次，就是做不好，甚至到头来不知道问题出在哪里！连一些日资企业到了中国之后，也对开展5S管理一筹莫展。这究竟为什么？ 误区1：5S活动看不到经济效益 很多公司老总会问，做5S到底能够给我带来什么效益？一些管理者也急功近利，5S没有做多久就期待得到经济效益，销售额、利润飞速增长等等。因此一些人就找借口：既然5S并不能带来什么经济效益，不参与也罢。 事实上，5S活动初期的效果更多地体现在现场管理水平的提升、员工意识的改进和企业形象的改善上。5S活动对效益的贡献是一个长期的过程。 误区2：我们

6、公司已经做过5S了 这是比较常见的一个认识误区。所谓做过了，大概有这样两种可能性：一种就是，说这话的人本身并不了解5S，认为5S只是阶段性的项目，做一次就可以一劳永逸了。另一种就是，曾经做过但是现在没有坚持，或者说没有做出效果，失败了。 很明显，前者的认识是十分可悲的，因为他并不会再次尝试5S了，通过持续推进5S活动得到的好处都将与其无缘。后者则可以肯定，5S活动都坚持不了，要尝试更高水平的改善活动，更是不可能成功的。 误区3：我们的企业这么小，搞5S没什么用 就像盖房子需要坚实的地基一样，企业从小做好5S同样重要，因为5S活动是现场管理最基础的项目，既然是基础就不能可有可无。在一个企业还小的

7、时候，让每一个人养成良好的5S习惯，比等到企业大了、员工多了之后做这件事情容易得多。 “为什么我们中国企业总是做不好？” 没有实施5S的工厂，脏乱触目可及，零件与箱子乱摆放，小推车在狭窄的空间里游走；好不容易购进的最新式设备未加维护，短短数月就变成了不良的机械。而员工在工作中也显得松松垮垮，规定的事项只有起初两三天遵守而已，有头无尾 为什么我们中国企业总是做不好？正如黄杰所说，“最根本的一点就是员工做事不认真不到位。而5S就是根治这些顽症的良药。通过5S活动，建立标准化，规范行为，给员工不断灌输责任感和纪律性，人人都能自主管理，这样的企业想让它不成功都难。” 讲师：黄杰 管理学硕士，高级咨询师

8、，中国著名现场管理专家、实战型生产顾问。在某大型日资企业任职多年，历任人事课长、生产课长、生产经理、副总经理、合资企业总经理。 他拥有十几年外资企业中高层实战管理经验，擅长生产制造型企业的生产管理培训、现场改善辅导及项目咨询，黄杰为许多企业进行过生产管理与企业管理模式的设计和改善，包括：NEC(中国)、NOKIA、富士通、通用、富士施乐、可口可乐、松下、立邦、李锦记、娃哈哈、TCL、ABB、统一、联想、中石化、中海油、康师傅、蒙牛、伊利、东风汽车、白沙集团、曼秀雷敦、航天科技、航天科工、青岛啤酒、大亚湾核电站、大宇重工等，领域涉及食品、电子、机械、通讯、电气、汽车、家具、家电、注塑、生物制药等

9、行业，已成为国内最资深的企业管理和培训、咨询师之一。 5S管理实战现场管理与改善的杀手锏详细目录： 为什么需要5S管理？ 无声但最有魅力的推销员 降低成本的利器 建立标准化的推动者 管理人才的培养工具 对5S管理的八大认识误区 误区1：我们公司已经做过5S了 误区2：我们的企业这么小，搞5S没什么用 误区3：5S就是把现场搞干净 误区4：5S只是工厂现场的事情 误区5：5S活动看不到经济效益 误区6：工作太忙，没有时间做5S 误区7：我们是搞技术的，做5S是浪费时间 误区8：我们这个行业不可能做好5S 5S推进的步骤及具体方法、实例 1S整理：分清要与不要 整理推进的10个步骤 整理厉行的“三

10、清原则”：清理、清除、清爽 实例分享：设备整理活动/产品整理活动/在制品整理活动/作业台、工作桌及工作椅整理活动/不良品整理活动/材料整理活动/包装材料整理活动 2S整顿：零时间找到需要 整顿推行的6个步骤及10个具体方法 整顿执行的注意事项 实例分享：厂区位置的命名和标识/出入门牌整顿标示方法/在制品的整顿/操作工具整顿的推行/切削工具整顿的推行/机械设备整顿的推行/机台、台车类整顿/配线、配管的整顿/清洁用具的整顿/危险品的整顿/仓库整顿的推行/润滑油、作动油等油类整顿/操作标准规则的整顿推行 3S清扫：即点检，发现不正常 清扫推行的6个步骤和要领 清扫的注意事项 实例分享：资料文件的“清

11、扫”/公共区域的“清扫”/设备的“清扫” 4S“清洁”：第一先诀要求是使设备和工具正常使用 “清洁”的三不原则：不恢复脏乱，不制造脏乱，不扩散脏乱 “清洁”推行的5个步骤 5S素养：改变员工行为 素养推行的步骤和要点 制定礼仪守则，实施各种培训：礼仪语言/仪表礼仪/服饰礼仪/行为礼仪/待客礼仪/宴请礼仪/握手礼仪/呈送名片的礼仪/访问客户的礼仪/坐车礼仪 +1S“安全”：事前的预防监督 “安全”推行的要领 实施安全生产教育 目视安全管理 5S管理活动推行的案例与问题处理 员工和管理人员在5S活动中的责任 办公室的5S活动推进案例 推行5S管理失败的两种模式和十大原因分析 实施5S活动中的十五个

12、技巧 突出重点、各个击破 蟑螂搜寻法 公用设施重点法 天空捕蝉 地毯搜索 下班后检查法 老鼠觅食法 文艺宣传 目标张贴法 绿化认养法 红单连罚 有奖征答 重点推广法 会议记录表 荣誉委员 现场5S管理实务-夏祯 内容简介:5S是一套行之有效的企业管理的方法，不仅能有效改善作业环境，降低成本，还能提高作业效率、产品品质、人员士气等。但是如何推行5S呢？ 本套DVD系统地阐述了什么是5S，如何推行5S，以及如何实施5S评比活动等。 此外，本套DVD澄清了许多人对“5S无非就是一场大扫除”、“我们早就搞过5S了”之类的错误认识，阐明了实施5S的重要性及实施5S的好处，介绍了推进5S的重点和步骤，提供

13、了5S实施的各类工具，是一套不可多得的、专业系统的培训教程。 本系列DVD将帮助您和您的企业： 了解5S的定义和实施步骤 了解实施5S的重要性与好处 确立5S实施的方针、目标及着眼点 懂得如何完善5S推广流程及开展评比活动 企业管理者、生产现场主管、生产工人 人力资源经理、培训经理及员工 品控、仓储、采购等相关人员 国家机关、事业单位的领导者 夏祯 GEC授权培训师。国际著名课程认证讲师。近二十年的中外企业中高层管理实务经验，多家世界500强企业培训辅导经验。曾为韩国三星电子、美国超微半导体、美国福特汽车、美国卡夫食品、美国C&D电池、意大利梅洛尼电气、箭牌、三菱电机、南航等众多公司主持培训课

14、程。接受过夏先生培训的学员超过1万人次，学员遍及全国各大城市。夏先生擅长于活泼、互动、研讨、演练、启发、体验、感悟等世界最新培训方式，并结合企业实际运作经验，培训内容实务性、可操作性极强，深受学员欢迎。 第一讲：5S与高效现场 1.1 我们是什么样的企业 1.2 现场图片及问题分析 1.3 现场问题根源讨论 1.4 对现场的统一认识 1.5 实施5S的重要性 1.6 实施5S的好处 第二讲：现场5S实施要点 2.1 何谓1S、2S、3S、4S、5S 2.2 如何实施1S、2S、3S、4S、5S 2.3 A、B、C晨间检查法 第三讲：5S推行流程及评比方法 3.1 如何组建5S实施小组 3.2

15、如何设立5S推广的阶段性目标和实施重点 3.3 5S方针 3.4 5S目标 3.5 5S实施的几个着眼点 3.6 如何完善5S推广的具体流程 3.7 如何实施评比活动 附：学习辅导与测评手册 5S现场管理技能提升-郭辉 内容简介:一、讲师简介 郭 辉 老师曾获机械工艺与设备学士学位、工业工程学士学位，曾担任世界500强企业、3000人的大型合资企业生产工程师、质量工程师、车间主任、检验科长、培训经理。在企业建立标准化管理的过程中，尤其是作为项目主导人在推进现场5S、QCC品管圈、IE改善、可视化管理，工时定额，以及标准化文件编制和推行方面，经验丰富，绩效显著。对三星、LG、飞利浦等大型外资企业

16、有较多研究。如何在民营企业的文化背景下，有效推进高效现场管理，是其最大特点。课程如何做好一线主管系列课程在长三角受到推崇。课程满意度在85%以上。至目前为止，培训人数达4000余人。作为优秀人才，曾接受华东人才报道专访。现场经验丰富、课程生动幽默、思路明确、实效性强。 二、内容简介 一流的企业创造一流的现场，而5S则是现场管理的基础。很多企业也在实施，但是缺乏具体的方法。课程5S现场管理将会给你带来与众不同的效果。不仅对5S定义的独特认知以及真意的讲解，更重要的是详细阐述了整理、整顿、清扫、清洁、素养的具体推进的步骤。并且通过组织与纳入日常管理来解决针对企业推行中“一紧二松三垮台四重来”的不良

17、现象。 三、课程大纲 (一) 5S的定义与作用 1.5S的起源和定义 2.推行5S的目的和意义 3.5S无法推行的五大状况 4.推行5S的作用和好处 (二) 如何有效地推行整理 1.整理做不好会产生的问题 2.推进整理的步骤 3.推进整理的有效的方法 4.推行整理常见的问题 (三) 如何有效地推行整顿 1.整顿做不好会产生的问题 2.整顿推行的步骤 3.整顿需要达到的标准 (四) 如何有效地推行清扫 1.清扫做不好会产生的问题 2.清扫的步骤（包括清扫成功的决定因素） 3.清扫的重要性和持续性 (五) 如何有效地推行清洁和素养 1.清洁做不好会出现的问题 2.清洁推行的步骤 3.清洁的原则 4

18、.素养推行的过程 (六) 企业如何成功地实施5S 1.推进5S的八个过程 2.推进5S失败的八个原因 四、适合对象 企业中对工厂和生产负责的经理、主管和相关工程师以及从事生产型企业咨询的培训顾问人员。卓越的现场管理-5S推行实务-刘敏兴 内容简介:内容简介 质量是企业的生命。在推行全面品质管理前，企业必须先建立稳固的基础管理。而5S的推行可作为企业推行全面质量管理重要的第一步。在各组织里，5S是用来维持环境品质的一种手段。5S包括了整理、整顿、清洁、清扫及素养的含义。本课程旨在改善现场环境的质量和员工的思维方法，使企业能有效地迈向全面质量管理，并为企业培训5S内训员。 学习收益 通过学习本课程

19、，您将能够： 熟悉5S含义基本原理； 掌握整理、整顿、清洁、清扫、素养推进重点与步骤； 熟悉推进5S的组织架构与组织方式； 掌握目视管理推进方法； 掌握5S标准推展手法； 了解戴明圆环与思维十法； 掌握5S项目展开的具体方法； 掌握5S内部审核的理论与实施方法。 适用对象 希望掌握5S现场管理方法，改善工作环境的企业总经理、生产经理、品控经理、操作经理及其他企业界人士。 讲师简介-刘敏兴老师 刘敏兴老师是美国康乃狄克州大学经济统计学硕士，台湾著名培训专家，TMA国际系统训练创办人兼首席训练师，现任北京知讯力企业管理咨询有限公司总经理，连获五届台北市演讲比赛冠军，其讲课生动幽默，感染力强，授课方

20、式采用了案例分析、知识讲授、角色扮演、游戏、问题研讨，引发学员自身想象力、创造力，使学员产生由内而外的改变。刘老师曾任保险推销员、百科全书推销员经理（数创销售冠军头衔）、台湾金克拉训练行销总监、美国SMI训练课程经销推广；美国商业银行及美国花旗银行在台分公司训练顾问；台湾汉特集团、先进环保集团、国泰人寿等多家企业特约训练顾问；香港世界通集团、浙江新光饰品企业CIS导入总策划；浙江中国小商品集团品牌战略策划顾问；浙江华鸿工艺品CIS导入总策划；曾培训过的企业有资生堂化妆品、计算机世界报、上海IBM、美国CTX电子集团、清华紫光环保工程中心、美商网、北京全向科技、南宁中国电信、和记黄浦昆明风弛传媒

21、集团、柳州发动机、广西燕兴、南宁烟草、邕宁烟草、中国商务在线、北京东方药店等诸多企业。 课程提纲 第一讲 5S的沿革 5S的起源 5S的含义 5S是企业管理的基础 5S的说明书 第二讲 推行5S的目的、作用及把握的原则 推行5S的八大目的 5S的八大作用 第三讲 5S之间的关系 5S之间的关系 5S与其他活动的关系 第四讲 整理的推进重点 整理的含义 整理的作用 推行要领 推进整理的步骤 具体实例 第五讲 整顿的推进重点 整顿的含义 整顿的作用 推行要领 推行整顿的步骤 具体实例 第六讲 清扫的推进重点 清扫的含义 清扫的作用 推行要领 推进清扫的步骤 具体实例 第七讲 清洁的推进 清洁的含义

22、 清洁的作用 推行要领 推进清洁的步骤 具体实例 第八讲 修养的推进重点 修养的含义 修养的作用 推行要领 推进修养的步骤 具体实例 第九讲 5S的推进原理 基本原理 推进阶段 推进八大要决 第十讲 5S推进组织与组织方式 (一) 组织架构 制度章程 工作计划 文件体系 第十一讲 5S推进组织与组织方式 (二) 宣传策划 教育培训 现场巡查 总结报告 合理化建议 第十二讲 5S推进步骤 准备阶段 实施评价阶段 巩固阶段 第十三讲 目视管理(一) 关于目视管理 目视管理的类别 红牌作战 看板作战 第十四讲 目视管理(二) 识别管理 目视管理推进注意事项 目视管理的发展的三个阶段 第十五讲 5S推

23、展手法标准化第一部分 关于标准化 标准化的作用 标准化的要点 标准化的步骤 第十六讲 5S推展手法标准化第二部分 标准化的误区 如何让员工按标准作业 标准化的效果 标准化和改善的关系 第十七讲 5S推展改善与五现手法 关于改善 改善的作用 改善的基本思想 改善的基本方法 现场 现实 原理与原则 第十八讲 戴明圆环与思维十法 戴明圆环 思维十法 第十九讲 5S项目的展开(一) 改善布局 规划生产现场 改善物流 减少搬运 第二十讲 5S项目的展开(二) 降低库存 精简业务 会议的5S 文件的5S 第二十一讲 5S内部审核 5S内部审核的含义 5S审核的基本原则 5S系统审核条件 5S体系审核步骤

24、5S体系审核的注意事项 第二十二讲 5S内部审核准备 前期准备工作 建立审核工作系统 资料收集和文件评审 审核计划 检查表 第二十三讲 5S的审核的实施 首次会议 实行审核 末次会议 审核总结报告 第二十四讲 纠正和预防措施及跟踪 纠正和预防措施 实施状况跟踪 卓越的现场管理-5S推行实务-刘敏兴 内容简介:内容简介 质量是企业的生命。在推行全面品质管理前，企业必须先建立稳固的基础管理。而5S的推行可作为企业推行全面质量管理重要的第一步。在各组织里，5S是用来维持环境品质的一种手段。5S包括了整理、整顿、清洁、清扫及素养的含义。本课程旨在改善现场环境的质量和员工的思维方法，使企业能有效地迈向全

25、面质量管理，并为企业培训5S内训员。 学习收益 通过学习本课程，您将能够： 熟悉5S含义基本原理； 掌握整理、整顿、清洁、清扫、素养推进重点与步骤； 熟悉推进5S的组织架构与组织方式； 掌握目视管理推进方法； 掌握5S标准推展手法； 了解戴明圆环与思维十法； 掌握5S项目展开的具体方法； 掌握5S内部审核的理论与实施方法。 适用对象 希望掌握5S现场管理方法，改善工作环境的企业总经理、生产经理、品控经理、操作经理及其他企业界人士。 讲师简介-刘敏兴老师 刘敏兴老师是美国康乃狄克州大学经济统计学硕士，台湾著名培训专家，TMA国际系统训练创办人兼首席训练师，现任北京知讯力企业管理咨询有限公司总经理

26、，连获五届台北市演讲比赛冠军，其讲课生动幽默，感染力强，授课方式采用了案例分析、知识讲授、角色扮演、游戏、问题研讨，引发学员自身想象力、创造力，使学员产生由内而外的改变。刘老师曾任保险推销员、百科全书推销员经理（数创销售冠军头衔）、台湾金克拉训练行销总监、美国SMI训练课程经销推广；美国商业银行及美国花旗银行在台分公司训练顾问；台湾汉特集团、先进环保集团、国泰人寿等多家企业特约训练顾问；香港世界通集团、浙江新光饰品企业CIS导入总策划；浙江中国小商品集团品牌战略策划顾问；浙江华鸿工艺品CIS导入总策划；曾培训过的企业有资生堂化妆品、计算机世界报、上海IBM、美国CTX电子集团、清华紫光环保工程

27、中心、美商网、北京全向科技、南宁中国电信、和记黄浦昆明风弛传媒集团、柳州发动机、广西燕兴、南宁烟草、邕宁烟草、中国商务在线、北京东方药店等诸多企业。 课程提纲 第一讲 5S的沿革 5S的起源 5S的含义 5S是企业管理的基础 5S的说明书 第二讲 推行5S的目的、作用及把握的原则 推行5S的八大目的 5S的八大作用 第三讲 5S之间的关系 5S之间的关系 5S与其他活动的关系 第四讲 整理的推进重点 整理的含义 整理的作用 推行要领 推进整理的步骤 具体实例 第五讲 整顿的推进重点 整顿的含义 整顿的作用 推行要领 推行整顿的步骤 具体实例 第六讲 清扫的推进重点 清扫的含义 清扫的作用 推行

28、要领 推进清扫的步骤 具体实例 第七讲 清洁的推进 清洁的含义 清洁的作用 推行要领 推进清洁的步骤 具体实例 第八讲 修养的推进重点 修养的含义 修养的作用 推行要领 推进修养的步骤 具体实例 第九讲 5S的推进原理 基本原理 推进阶段 推进八大要决 第十讲 5S推进组织与组织方式 (一) 组织架构 制度章程 工作计划 文件体系 第十一讲 5S推进组织与组织方式 (二) 宣传策划 教育培训 现场巡查 总结报告 合理化建议 第十二讲 5S推进步骤 准备阶段 实施评价阶段 巩固阶段 第十三讲 目视管理(一) 关于目视管理 目视管理的类别 红牌作战 看板作战 第十四讲 目视管理(二) 识别管理 目视管理推进注意事项 目视管理的发展的三个阶段 第十五讲 5S推展手法标准化第一部分 关于标准化 标准化的作用 标准化的要点 标准化的步骤 第十六讲 5S推展手法标准化第二部分 标准化的误区 如何让员工按标准作业 标准化的效果 标准化和改善的关系 第十七讲 5S推展改善与五现手法 关于改善 改善的作用 改善的基本思想 改善的基本方法 现场 现实 原理与原则 第十八讲 戴明圆环与思维十法 戴明圆环 思维十法 第十九讲 5S项目的展开(一) 改善布局 规划生产现场 改善物流 减少搬运 第二十讲 5S项目的展开(二) 降低库存 精简业务 会议的5S 文件的5S 第二十一