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1、论财务管理在企业运营中的作用和意义毕业论文论财务管理在企业运营中的作用与意义作 者系 别专 业年 级学 号指导教师教师职称论财务管理在企业运营中的作用与意义摘 要：财务管理是指企业合理有效地组织、控制和监视资金运动，正确处理财务关系的一系列工作的总称。财务管理可以使企业到达利润最大化，所有者权益最大化建立现代企业制 度是企业开展的根本出路。在运营开展的过程中，企业千万不能无视企业管理，而在企业管理中，更要重视财务管理的作用经济体制的转换要求 企业经营管理者的思想和观念也要随之更新。经过几十年不懈的摸索和尝试，尤其是在我国社会主义市场经济发挥巨大作用后，企业界逐渐形成了这样一个共识，那就是现代企

2、业必须重视管理，企业管理应以财务管理为中心。但在目前的实践中还存在一些认识上的问题，影响了财务管理中心作用的发挥。因此，要正确认识财务管理在企业运营中的重要性，知道财务管理在企业运营中除重大的作用外还有着重要的意义！关键词：现代企业；财务管理为中心；作用；意义；重要性论文提纲一 财务管理在企业中的作用二 企业管理应以财务管理为中心三 正确认识企业运营以财务管理为中心的意义四 结语五 后记 六 参考文献论财务管理在企业运营中的作用与意义一 财务管理在企业中的作用好的财务管理体制可以帮助企业降低和抵御生存风险，提高企业市场竞争力。在社会主义市场经济中，企业犹如大海中的一艘船，随时随地都可能遭遇到暴

3、风骤雨、惊涛骇浪的侵袭，而企业财务管理正如船舰的导航、气象预报系统，为航船指明方向，有效地躲避风雨袭击。在我国参加之后，国外的跨国公司、大企业集团犹如大海中航行的航空母舰，我国企业假设没有好的财务管理体制是无法与之抗衡的。好的财务体制和财务管理方式可以帮助企业实现自身价值和利润最大化。企业所追求的最终目标就是企业价值、利润最大化。新的企业财务会计准那么，紧紧围绕着加强企业本钱管理、降低物料消耗、加强财务管理、提高经济效益这一中心目标，帮助企业实现低本钱、高收益的管理模式，尽可能地实现企业的利润最大化。好的财务管理体制可以帮助企业尽可能地实现决策最优化，进而优化企业资本构造，提高企业生产要素的配

4、置能力。企业资产负债构造不合理不仅使企业陷入低效或无效运转的状态，其正常的生产经营活动难以维持，而且严重地阻碍了企业向现代企业制度的转变。改善企业负债构造的目的在于把企业的负债率降到一个合理的水平以下。企业财务管理可以在这方面充分发挥其在市场竞争、经营规划、部经营管理等方面的预测、控制、反应的作用，改善企业部管理，降低负债比率，使企业经营决策到达最优化。企业财务在企业中具有重要的监视作用。在深化企业改革的今天，发挥财务会计的监视职能，执行国家法律、法规，维护国家利益不仅是会计人员应履行的职责，也是企业领导及广阔职工应当履行的职责。因此，财务会计人员应当做好宣传工作，激发和调动干部职工的自我约束

5、意识，使之成为每个干部职工的自觉行动。为了使企业在市场竞争中处于优势地位，企业财务监视除了具有保证执行国家法律、法规的职能外，还应当成为企业的自我约束机制，要把监视寓于效劳之中，改变单纯的事后制止，转为事前、事中、事后的全过程控制。也就是说，企业财务人员要积极参与拟订生产经营方案、投资规模方案、资金运作方案，参与经济决策，对方案、决策的合理性、合法性实施事前监视；要强化经济活动运行中的事中监视，使经济活动按照方案正常运转；要考核、分析预算的执行情况，加强对经济活动的事后监视，使财务监视成为国有企业管理和控制重大经济问题的手段，更好地为提高企业经济效益效劳二、企业管理应以财务管理为中心1财务管理

6、在观念上统帅各专业管理以财务管理为中心，首先表达在观念上统帅各专业管理。包括方案管理、资产管理、生产管理、销售收入管理等，都应树立财务观念，即效益观念、本钱观念和资金观念。1方案管理。企业制定方案，要树立资金观念、效益观念。如果不考虑资金约束，不进展效益分析，就会造成方案半途而废，造成资源浪费；如果方案只以产量为中心，不讲经济效益，就会造成产品积压，资金沉淀。2资产管理。资产管理包括流动资产管理、固定资产管理和无形资产以及递延资产管理。在资产管理中要破除只讲满足需要，不讲采购本钱和资金占用的观念。要树立低价少储的观念，使得储藏的物资既能满足生产的需要，又要节约占用资金；要抓好固定资产的管理，防

7、止资产的闲置与流失，同时盘活闲置资产，使其保值增值，给企业带来效益；要重视企业的无形资产，企业的形象与信誉，是给企业带来效益的重要保障；要树立极强的经济意识，让企业的资产活起来，流动起来。3生产管理。包括产品开发、生产组织、质量管理和设备管理等。这些部门容易出现重技术，轻效益的现象，更应树立财务观念：产品开发要适销对路；工艺安排和原料配比上不能只讲质量不讲本钱；工序配合不能只讲速度，不讲半成品资金占用；质量管理上要谋求质量收入大于质量本钱。4销售收入管理。销售是经营成果的实现，是生产消耗的补偿，是资金周转的完毕。销售收入管理是财务管理的重要组成局部。方案经济条件下，产品是“皇帝的女儿不愁嫁，步

8、入市场经济后，产品的销售工作遇到了难题，于是，销售工作出现了只管产品发运，不考虑产品本钱、售价和货款回收，结果是产品销售出去了，企业资金却难以周转，效益并没有真正实现。所以在销售工作中一定要把销货和收款结合起来，树立效益观念。2财务管理在制度上制约各专业管理所谓制度上制约就是建立健全各项部管理制度，在制度中明确要求各项专业管理在具体工作中必须树立效益观念、本钱观念和资金观念。比方可以要求重大决策必须有财务分析，否那么无效。要形成制度上的约束，一方面领导要重视和支持。另一方面要制定企业自己的财务制度体系，并监视执行。3财务管理在利益上奖惩各专业管理财务管理对各专业管理的业绩评价最终是通过一系列财

9、务指标显示出来的，即最终通过各专业部门制订的责任指标在经济利益上奖惩各专业管理部门，来促进各专业管理水平的提高。其根本形式就是建立和实施管理会计制度。三 正确认识企业运营以财务管理为中心的意义1 财务管理和会计管理企业都设有财会部门，专司财务管理和会计管理之职。财务管理和会计管理既相互联系又有各自不同的职能。会计管理为财务管理效劳，对企业经营过程和结果进展反映，其原始单据的收集、整理、记录、登帐和编表等都有一个固定模式，方法上差异也不大。财务管理那么不然，它目标明确但方法不拘一格，管理工作贯穿于整个企业生产经营活动的事前、事中和事后，其价值管理的观念要深入企业各个职能部门。所以说，财务管理虽然

10、是从会计管理中别离出来的，但其意义比会计管理要深远得多。2 财务管理迫求的不是帐面利润的最大化，而是企业价值的最大化财务管理是从资金角度进展管理，它强调的是在资金良性循环的条件下资金的增值。人们评价企业经营的好坏也越来越多地从企业资金运转状况来考虑。高额的帐面利润可能掩盖了企业资金周转下灵的实情。例如，大量逾期应收帐款的存在，一方面导致成为坏帐的风险，一方面又使企业帐面利润可观，但并无资金可用，投资者分不到红利，债权人到期收不回本息。又如，追求眼前利润那么易于产生短期行为，使企业战略决策缺乏前瞻性，盲目生产、盲目投资，造成产品积压，虽帐上表现为可观的流动资产，但投资得不到回收，影响企业的持续经

11、营。所以说，企业财务管理的目标不是帐面利润的最大化，而是企业价值的最大化，是企业能够实现长期稳定的利润，并且能同时带来现金净流量。3 财务管理不能简单地强调降低本钱，费用和支出本钱管理是财务管理的工作重点之一，传统意义上的本钱管理即为节约本钱，减少支出。不错，降低本钱必然能增加利润，但本钱增加并不意味着利润一定减少。市场经济强调的是市场，在市场机制的调控下，物价有变动，产品升级换代周期缩短，这一切使得不同时期的产品本钱具有很多不可比因素。如果只简单强调降低本钱而使企业生产技术固步不前，产品质量得不到保障，因缺乏竞争力而与市场失之交臂，从战略上动摇企业的生存根底。因此，财务意义上的本钱管理是本钱

12、效益管理，是要节约那些效率不高的本钱，控制那些管理不善的费用，减少那些不必要的支出。而对那些能够给企业带来构造升级，提高产品质量，市场竞争力和经济效益还有那些虽然眼前增加了负担但从长远看能使企业持续经营和蓬勃开展的费用支出，那么必须给予保证。4 财务管理为中心不是要无视和否认企业其他管理工作的作用以财务管理为中心所强调的是财务管理的中心地位，而决不是要无视和否认企业的其他管理工作的作用。企业为实现其生存、开展和盈利的目的而实施各种各样的管理，财务管理是其中的一项。只是由于社会经济开展的要求及财务管理本身的特点它以价值管理的观念指导各项管理工作的深入开展，并且对各项管理工作的过程和最终结果进展全

13、面综合的反映，这才决定了它在各项管理工作中的中心地位。但财务方案指标的完成、财务管理目标及至企业目标的实现仍然依赖于企业各项具体管理工作的配套如生产管理、质量管理、技术管理等等。企业的其他管理工作和财务管理之间不是相互独立和别离的，而应是相互渗透的，是以财务管理的思想来指导和实现企业经营的总目标。离开了其他管理工作的协调配套，财务管理是空中楼阁；没有财务管理的指导，其他管理工作是盲目的。5 财务管理不单是财务部门的事有人片面地认为，以财务管理为中心就是以财务部门为中心。然而财务管理的重要性、复杂性及其涉及围的广泛性决定了它远不是仅靠一个部门的工作所能够解决的。企业的决策和方案需要来自各个环节的

14、协调，而决策和方案最终要企业的高层来决定并由各个职能部门米执行和控制。因此，财务管理是一项需要全盘考虑，统一目标，协调一致的工作。以财务管理为中心要现观念的转变，把价值管理的观念落实到企业管理的每一个人、每个过程和每个环节。这需要各方面集思广益，群策群力，以实现企业价值最大化，创造更大财富。但是也应该看到，市场经济的开展将财务管理摆在企业管理的中心地位，无疑给企业财务部门带来了压力，财务部门要变压力为动力，加强学习，转变观念，做好决策的参谋。1建立健全以财务管理为核心的管理体系。企业的各项管理如生产管理、质量管理等都要效劳和服从于经营需要，有利于改善和提高工作效率及经济效益，不能搞形式主义，更

15、不能各自为政。它们之间应以财务管理为核心，相互配套，相互补充。相互协调和相互衔接，单项管理制度或方法的改变要统筹考虑其对整个管理体系的影响。2建立健全会计信息和统计信息相结合的电算化管理。通过迅速。高效的电算化管理，将企业产情况与财务情况及时客观地反映出来，井深入分析，寻找经营管理中的薄弱环节，提出措施，堵塞漏洞，提高效益。3各项决策包括筹资决策、投资决策、经营决策等要在保证企业持续经营和开展的根底上进展。企业对其开展目标，要量力而行，平衡好眼前利益与长远利益的关系，充分考虑各种影响因素，运用科学方法进展严密的可行性分析和本钱效益测算。一个工程或者一个环节的失误，可能会使几十年的积累财富毁于一

16、旦。4加强本钱管理，在保证正常生产经营需要新的利润来源；另一方面要不断对现时的利润构造进展分析和调整，尤其要加强和扩大实实在在的主营业务利润，防止短期行为，保证和提高利润的质量。比拟典型的情况是，目前个别上市公司为了修饰当前利润，到达扭亏为盈和配股的目的，通过关联交易方式，对控股公司大量大额地出售产品。处置资产或转让其子公司，这一做法不仅扭曲了利润的生成机制，影响了利润的含金量，也给控股公司今后的经营带来了难度。5加强风险管理。市场历来是机遇和风险并存的，低风险低收益的慎重和高风险高收益的诱惑，往往使企业在决策面前进退两难。风险管理就显得尤为重要。充分衡量风险的程度，结合自身的承受能力，通过比拟、分析等方法权衡得失，选择最正