绩效考核与绩效工资分派方法修改.docx

1、绩效考核与绩效工资分派方法修改掘进三队绩效考核与绩效工资分派方法为适应矿井改革进展的需要，推动我矿全员绩效考核工作的顺利开展与不断优化绩效工资分派，依照兖州煤业股分有限公司兴隆庄煤矿关于实施全员业绩考核工作的意见和兖州煤业股分有限公司兴隆庄煤矿2012矿对队生产经营承包实施方案要求，结合我队实际情形，特制定全员绩效考核与绩效工资分派方法。一、绩效考核与工资、奖金分派原则（一）突出安全第一的原则，安全、质量、任务按4:3:3的比例进行分派，别离考核，即安全占40%，质量和任务各占30%。（二）以岗定分的原则，依照职位职责及职位不同确信计分比例。（三）坚持公布、公平、公正原则。在考核时，要及时发布

2、考查方法，让职工及时了解考核信息，做到考查方法严格依照规定执行。（四）坚持效益优先，兼顾公平的原则。在效益决定工资，分派向苦、累倾斜的同时，兼顾职工的劳动强度、技术高低、奉献大小，合理调剂各类人员收入水平。（五）坚持按劳分派原则。一、坚持按劳分派，合理拉动工资收入差距，真正形成重“实绩”、重“奉献”的分派鼓励机制。严格执行矿掘进定额分派机制，原则上不冲破定额分派。二、一线职工坚持依照工作劳动绩效以量记分，工资、奖金按分分派。3、生产辅助、服务人员，依据人员结构，合理调剂各类人员收入水平。4、区队治理人员依照矿对队承包方案规定倍数分派。5、治理人员依照矿相关规定执行，不冲破矿规定的系数上限。二、

3、绩效考核与工资、奖金的分派形式（一）绩效考核：实行队对班组、班组对个人的两级考核，考核形式为当班考核，当月兑现。（二）工资、奖金分派形式一、实行职位、技术工资和逾额工资全额浮动。各类津补助及休假期工资按矿有关规定另外支付。二、奖资总额依照矿定额分派到队，月终依照进尺结算额扣除区队管辅奖资及各类奖励提款津贴后即为浮动分派工资，区队经营核算到班组人头。3、依照多劳多得的分派原则，结合职工的劳动强度、技术高低、奉献大小、井上下有别的实际，以量记分，以分记奖，劳动考核与五好考核和本质安全职工考核挂钩。4、实行“两公布一监督”制度，上墙发布，严格依照奖励规定的计奖标准合理分派，职工生产得分情形及时发布，

4、以利于职工群众的监督。三、绩效考核（一）职位表现1、认真遵守国家法律法规和企业规章制度，杜绝违法乱纪。2、严工作踊跃主动，踊跃配合相关业务工作。3、格遵守矿井行为规范要求，爱岗敬业，不断提高自身综合素养。4、认真遵守企业关于劳动纪律的相关规定。5、按规定佩带完备的劳动护品，按规定操作生产进程中的危害爱惜方法。以上各项，违背其中一项，依照情形，酌情扣分。（二）工作能力1、具有低级工以上职业资格。二、按规定进行体检，维持健康良好的躯体状态，符合职位要求。3、具有技校以上学历。4、踊跃开展和参与各类技术革新，优化资源配置，为生产工作助力。五、针对本职位特点，总结提出合理化建议，提高工作效率。 以上各

5、职位要求，前三项达不到要求，禁止上岗；后两项 取得成绩者，酌情给予加分奖励。（三）工作绩效考核一、安全考核（1）认真执行煤矿“三大规程”，持证上岗，做好自保互保工作，杜绝“三违” ，杜绝人身或非人身事故。（2）认真执行职位安全风险评估，能有效识别风险，规避风险。（3）能够及时发觉、正确处置安全隐患。考核说明：违背“三大规程”、未持证上岗，显现“三违”、未做好自保互保工作，显现严峻“三违”、人身事故或重大非人身事故，当班个人总分记0分，并惩罚金；因个人缘故造成的经济损失，依照损失大小，依据实际情形酌情扣除当班个人分数，当班分数不够者，从下班扣除，直到扣完为止。二、质量考核（1）巷道的打眼质量考核

6、1）各迎头的班组长必需熟知所施工巷道的中、腰线验收标准和喷浆厚度，交班后依照断面的要求划好轮廓线，不然扣班组长各50分。2）周边眼的眼口距离不得大于400mm，眼底距离不得大于500mm，不然扣责任者每眼位10分。3）为确保巷道成型，放炮后眼底的外差不得大于150mm，不然扣责任者每眼位10分。4）放炮后周边眼的深度超过其它眼位扣责任者每眼位10分。5）不管任何巷道和坡度，有水沟施工要求的，在水沟侧最底部眼必需加一个眼位，不然扣责任者30分。6）不按轮廓线点眼的扣点眼者和执钻者各50分。7）不够支护距离，提早用长钎子打斜眼的扣责任者50分。（2） 巷道成型考核。1）巷道严格按五点验收，确保生根

7、处宽度和厚度。2）按设计断面+50mm200mm为标准，低于50mm或超过200mm，依照现场实际，对当班及个人酌情扣分。3）按毛断面任何位置欠挖一处扣40分，并联挂责任者20分，累计扣罚。4）按毛断面超挖400mm和打错迎头方向的当班所有人员一概记1分工，并依如实际情形能够并惩罚金。5）严格光爆验收制度，所有残眼以成型在考核标准范围内为准，欠挖及超挖范围内的残眼不予计算。残眼长度必需达到1米以上，中中断开的残眼要相加计算，但残眼数量不得超过设计周边眼数。6）在现场情形许诺的条件下，区队专门安排必需留好光爆而未能留好的班组，扣班组长每人50分，组员每人30分（3）锚杆质量考核1）放炮后及时敲帮

8、问顶，穿好挑杆并齐全有效，不然扣班组长各50分。2）锚杆的打装严格按巷道的中线对称布置，第一棵锚杆必需布置在拱顶中线位置，其余按间排距均匀布置，角度不得小于750，小于750顶部扣责任者30分，两帮扣责任者20分，以区队检查及交交班验收为准。3） 锚杆的外露丝长度操纵在15mm50mm，每发觉一棵不合格扣10分，脱落锚杆每棵扣50分，间排距不符合规定范围的每棵扣10分，锚杆预紧力必需达到100NM，发觉一棵不合格扣10分。4）锚杆盘必需紧贴岩面，每发觉一棵不合格扣责任者10分，锚杆梯必需搭接好并固定在锚杆上，每处不合格扣责任者10分。5）锚杆支护的迎头网必需按方法规定搭接，每发觉一处纵向搭接不

9、合格扣30分，横向搭接不合格扣20分，联网每缺一扣扣3分，每处铁丝头不折回扣2分，累计扣罚。（4）巷道腰线下考核1）迎头打眼前必需达到区队规定的腰线以下方可打眼，不然扣班组长每人50分。2）无特殊情形，生产班放炮后不带迎头按实收进尺的50计算。3）验收巷道中，每低于验收标准腰线规定1cm,扣当班班组长各50分，组员各30分。（5） 喷浆班的考核1）喷浆前必需打齐规定的锚杆，扒好两帮底脚，达到生根要求方可喷浆，不然扣班组长各50分。2）喷浆班正常必需留一遍炮（值班安排全喷除外），不然扣班组长各50分。3）锚网支护的迎头必需留一排锚杆备查，金属网必需留以上以备搭接，不然每次扣喷浆责任人50分。4）

10、关于迎头较大的超挖及欠挖应当班处置，确实不能喷平的第二天应找平，不然扣责任者30分。5）喷浆必需生根，由下向上喷浆，喷完后必需切直两帮，确保生根及水沟内沿宽度，不然扣责任者50分。6）拌料人员严格操纵水泥、黄沙的配比，无端加大或减少水泥的比数，每次扣责任者50分，故意遗留车底，每发觉一次，扣除责任者当班分数50分，累计计算。7）岩巷要求锚杆外露的迎头外露必需达到60，每降低1扣罚总分的1。（6）文明生产与材料治理考核1）各个班组必需维持施工终止后现场清洁无杂物，材料码放整齐，不然扣当班班组长各50分。2）耙装机双侧按区队要求，必需班班清理浮矸，不清理的班组，每次扣当班分数50分，若是当天值班提

11、出第二天仍整改不了的加倍扣罚。3）不管是正式或临时喷浆班，喷浆完毕后必需把喷浆机周围的设施及地面清理干净，不然每次扣罚30分。4）迎头利用的各类工具必需整齐放在工具架上，不然每件扣10分。5）风水管用完后必需整齐盘放好，不然发觉一根不整理的，扣罚责任者10分，一次累加。6）吊环、手镐、大锤、扳手等特殊工具交接时每少一件扣交班10分，扭矩扳手丢失扣罚责任者50分。7）拌料工拌完料后必需把料场清理干净露出轨枕上平面，不然扣责任者每人20分。8）迎头一概利用专用挑杆，不然每根扣20分。9）各迎头卸料必需码放整齐，不然除不计分，另依如实际情形倒扣分数。10）运料工丢失材料和装料不足数，依照情形给予不同

12、程度的扣罚。11）因自己的过失造成耙装机、喷浆机电机、开关等损坏的，依照损坏的程度扣罚责任者。（7）机电工作考核1）设备完好率达到矿及区队要求，依照区队有关规定进行奖励。2）对分管迎头全数设备、小型电器、电瓶车显现一次失爆，以矿文件为准扣罚本人；月度持续两次失爆扣工资比数5% 。3）组合电铃、信号和操作按钮上墙或上架固定，开关一概上架，靠巷帮摆放整齐，外沿一致，跨越巷道的电缆必需设规范的电缆过桥，照明灯沿巷道中线布置，高度一致，设备脱漆随时漆新，标志牌齐全，不然按矿文件罚责任者50元。4）迎头风动设备维持性能良好，迎头至少要有一颗完好的备用风钻，不然阻碍一次扣50分。5）喷浆机必需在喷浆前进行

13、检查保护和维修处置，确保零部件齐全，阻碍正常喷浆，每次扣除责任者50分。6）大班预备的设施、工具、材料应齐全有效，对正常利用的设施、工具和急需安排生产用物不兑现和不合格的，扣10分/次，对维修好的风钻下井不能利用，扣责任者10分/次。7）工具房内，材料必需分类排放，码放整齐，帐卡物一致，每一个月保证消防器材规范齐全有效，达到合格，仓库内新旧材料分开，各房间维持物料整齐，清洁卫生，不然发觉后按文件扣罚相关人员50元/次。8）当天出勤必需填写工作记录，因事必需提早请假，大班机修人员必需正常替轮休不能空班，不然扣本人及显现空班联挂扣机修组长50元/次。9）对材料制作和井下维修所有材料要本着例行节约的

14、原则，不能乱丢乱放，不然依照材料消耗和丢失情形进行扣罚。10）机修工要认真学习专业知识，钻研更新业务技术，提高处置机电故障的能力，每一年度进行一次理论和实践考试，并和区队干部、班组长参加工作评议，做出奖罚制度。11）对月度考核机电设备质量差和阻碍生产次数多的分管机修人员，降低工资比数510。12） 因放炮或人为不负责任损坏小型电器及电缆水线造成失爆，每次每台扣 罚责任者30分，操作按钮必需正常悬挂，不然扣责任者10分。13）风钻撤除后必需放到指定位置排好，因撤离迎头距离近而打坏及撤离时摔坏扣罚责任者50分/次，风水管必需在耙装机后分类盘好，不然每条扣5分。14）因开绞车不负责任而压坏钢丝绳及滑

15、头和绞车滚筒内压绳扣罚责任者 30分。15）对现场情形，班组长要严格执行交交班制度，在交交班后班组长应及时把现场情形向区队进行汇报，关于隐瞒事实情形或不汇报的情形，则扣班组长及第一责任者20分/人，并由值班人员当日落实执行。 （8）通风防尘考核1）迎头所有的防尘设施，保证齐全、灵活靠得住，利用正常，防尘管路及设施周密不漏水。各防尘设施的标志牌要齐全、清楚，每发觉一处不合格扣相关人员20分/次，漏水或标志牌不全一处扣10分/次。2）迎头防尘员负责本迎头的风筒延伸及悬挂，风筒口距迎头不得超距，交交班时，发觉风筒超距应及时往里接风筒，不然扣责任人10分/次。3）风筒必需悬挂齐直、不漏风，耙装机后每发觉一处漏风而不及时处置，每一处扣10分。4）喷浆班喷浆前要开启锚喷除尘器除尘风机和房产水幕，每发觉一次不利用扣班组长50分，如不正常运转应通知值班人员安排处置。5）喷浆后回弹料要及时清理干净，不然一次扣20分。6）移喷浆机及耙装机后除尘设施要及时设齐，如发觉不能及时移设到位扣责任者30分/次。7）各迎头材料牌板要执行三点固定，而且至少每3天将牌板清理一次，不然扣相关人员10分/处。8）各类材料按牌板指定地址寄存整齐，如发觉乱卸乱放扣责任班组50分。 9）各班组进入迎头前都要由班组长对瓦斯进行检查，一旦发觉有害气体