风电平台道路施工组织设计.docx

1、风电平台道路施工组织设计表号内 容1编制依据2工程概况3施工组织机构及人员准备4施工机械设备配备情况5施工总平面布置6关键分部工程施工方案7工程进度计划及管理8工程质量管理9工程HSE管理10工程技术管理11物资设备管理后附表(1)拟投入的主要施工机械设备表(2)劳动力计划表(3)计划开、竣工日期和施工进度网络图(4)施工总平面图(5)临时用地表表1编制依据本施工组织设计是我们详细阅读业主招标文件的基础上，通过施工现场实地踏 勘，结合我公司近几年公路施工经验及人员、技术、装备、管理等综合水平编制而 成的。如能中标，我们将按施工图设计资料和技术规范要求，进一步细化、优化施 工方案，提供一套更详细

2、、更科学、更有效的实施性施工组织设计，以指导工程的 顺利实施。一、工程技术规范1.依据设计施工图纸和技术文件要求，本工程项目的材料、设备、施工必须达 到以下现行中华人民共和国及省、市、行业的一切有关法规、规范的要求，如下述 标准及规范要求有出入则以较严格者为准。2.“工执行国家、省市现行的建设工程施工及验收规范、施工技术标准、程序，建 设工程施工操作规程、“建设工程质量管理条例”、“工程建设强制性标准”、 程建设标准强制性条文”、“建筑施工安全检查标准”以及有关建筑质量、安全施 工等有关文件、规定、施工图纸、技术交底、地质勘察等有关技术说明和“建筑工 程质量检验评定标准”，“建筑安装工程质量检

3、验评定统一标准”等。I.建筑结构可靠度设计统一标准2建筑结构制图标准3.中国地震动参数区划图4.建筑抗震设防分类标准5.混凝土结构设计规范（GB50010-20026.建筑抗震设计规范7.建筑结构荷载规范8.建筑地基基础设计规范（GB50007-20029.钢筋焊接及验收规程II.钢筋机械连接通用技术规程12.地下工程防水技术规范13.混凝土外加剂应用技术规范14.其他见图纸要求。表2工程概况一、 项目情况：国华康保二期300MV风电项目位于河北省康保县境内，地处内蒙古高原南缘，东、西、北紧靠内蒙，南与张家口市张北、尚义、沽源三县 毗邻，距张家口市135km北京市315km康保二期规划容量30

4、0MW安 装120台远景能源2500kW风电机组，轮毂高度80米，叶轮直径110米。二、 招标范围：本项目吊装道路（检修道路）全长约为 150公里，拟修路宽6米（含 路肩），施工结构为：清表、道路压实、泥结碎石300mm磨耗层40mm 道路转弯半径按35m进行控制。140个风机吊装平台（其中：40mx 50m140个），吊装平台施工结构为：就地平整、压实，满足风机基 础施三、 项目名称：国华康保二期300MV风电项目风电场道路（检修道路）、吊装平台施工工程招标编号：CSIEZB170100166资金来源：企业自筹。工期要求：计划2017年4月10日开工（或以甲方通知为准），总工期为 70个日历

5、日。开工后30天内至少每标段保证15台风机平台具备通车和风机基础施工 条件。工程质量：道路满足载重200吨车辆通行，吊装平台满足650吨吊车正常工作, 满足远景2.5MW风机运输、吊装要求，平台承载力要求每平方米不小于 50吨。项目建设地点：河北省张家口市康保县北侧表3施工组织机构及人员准备一、组织机构：项目经理部要以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学 管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创工程质 量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从 文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行IS09001 标准和公司质量保证体系文件，达到创

6、优质高效的目标。项目经理对全 部项目的施工进行管理，对内代表公司对项目施工中的各项工作进行指 挥、调度、管理和协调。(1)项目经理部的决策层：由项目经理、技术负责人组成，对本工程 行使计划、组织、协调、控制、监督和指挥调度职能。(2)项目管理层：在项目经理的领导下，由施工、技术、预(决)算、 财务、质安、材料、设备等职能部门组成，对工期质量、技术、安全、成本等进行全过程的具体管理和协调控制。(3)项目作业层：由具有熟练操作技能和操作经验的工人组成， 并配 备成有建制等级的施工队伍，作为施工补助力量，以合同承包方式明确 施工目标、责任和义务。1、主任工程师a.组织项目人员进行图纸会审(包括图纸收

7、发)；b.编制施工组织设计和项目质量保证计划，并发放至有关部门和 人员；c.编制“四新”技术的技术交底，审核工长编制的分项工程的技 术交底；d.项目技术洽商，处理设计变更有关事宜；项目的技术复核工作；e.参与质量事故和不合格品的处理，编制技术处理方案；f.项目竣工技术资料的收集和整理；g.其它应由技术负责人担负的职责。2、 施工员岗位职责a.认真贯彻执行国家法律法规和公司各项规章制度。b.刻苦学习和钻研业务知识，努力提高业务素质和自身行为素质。c.参加图纸会审、设计交底、技术复核、分部分项验收及竣工验收d.负责分项工程开工前向作业班组长进行施工与环保方面技术交底 负责施工现场的生产指挥和管理。

8、e.负责每周或分项工程施工前对施工班组下达施工任务单。f.负责施工过程中定位测量和组织督促施工班组做好自检互检。g负责编制单位工程月进度计划，并指导施工班组实施。3、 质检员岗位职责a.负责对原材料、施工过程、工程交工过程的监视和测量，监视和 测量过程出现的不合格按公司相关规定执行。并做好质量检查日记。b.负责对施工过程监视和测量后的状态标识和管理。c.负责对工程维修结果的检查验收。d.负责对监视（测）和测量装置管理，建立项目部监视（测）和测 量装置台帐。e.质检员助理协助质检员做好质量检查检验工作。4、 安全员岗位职责a.协助项目经理履行安全生产职责，做好施工现场安全管理，督促 班组做好安全

9、生产工作；b.负责组织贯彻落实安全生产责任制，执行上级和公司各项安全生 产规章制度，组织项目职工进行安全教育和业务指导，负责年度职工安全的考试，做好评比工作c.忠于职守，坚持原则，督促一线施工人员严格按照安全操作规程、 安全施工方案、安全技术交底要求办事，对违反安全规定的行为予及时 制止并给予处罚，掌握施工现场安全生产动态，做到防患予未然。d.督促安全施工方案实施，每日进行安全巡查，发现事故隐患及时 纠正。如遇紧急情况，立即制止生产，及时向上级报告情况。e.参加工伤事故的调查取证、处理，做好项目部工伤事故统计、分 析和报告，将完整的事故材料报分公司科室。f.负责将各竣工项目部安全资料装订好交分

10、公司归档。g.积极组织开展安全文明施工活动，制定安全生产文明施工目标计 划，并上报公司有关部门。h.负责检查督促项目部特种作业人员坚持持证上岗；督促序列项目 部工长严格按安全施工组织设计施工。i.定期与不定期地对项目部机械设备进行安全技术检查，建立严格 的维修保养制度，负责项目部的施工机械设备的使用、维护、保养，确 保机械在正常情况下运转，大、中型机械设备完好率达公司规定目标。j.协助设备部，认真做好特殊工种的技术培训工作。5、财务会计岗位职责a.认真执行会计法律法规和财务制度，按照会计基础工作规范 及公司相关的规定，搞好会计核算和会计管理工作。b.按照公司相关的规定建账，做到会计核算办法、会

11、计核算程序、 会计核算口径与上级财务部门一致。c.及时编制月度财务计划，调节好生产用资金，保证生产正常进行d.正确、及时做好施工生产成本核算，定期做好成本分析。e.正确、及时做好工程财务结算工作，真实反映工程收入、施工成 本和工程欠款等情况。f.做好财产物资的清理盘点以及应收款项的清理清收工作。g.把好本单位费用支出审核关，评估内部会计控制和牵制情况。h.做好会计核算资料的整理和归档工作。6、 计划管理员岗位职责a.认真贯彻执行上级有关技术政策、文件、定额和本单位的计划管 理制度；b.及时编制施工进度和材料计划，负责工程预决算、季度核算、结 算的编制。c.参加招投标工作，并严格按投标文件要求，

12、正确编制好投标预算。d.定时对各项计划进行分析、总结，对不符实际的计划进行调整， 使其对工程施工直到指导性作用。e.及时编制相关报表，年末协助财务人员做好分配工作。7、 资料员岗位职责a.负责本项目部文件、资料的收集、整理、发放和管理。b.负责项目技术文件及与业主等往来文件、 受控文件的登记、管理。c.负责项目部所有质量记录的收集、整理。d.负责向顾客提供工程竣工资料。e.负责进场原材料的质量检测和复试。f.建立项目部所有使用的检验、测量和试验设备的台帐和档案。&材料管理员岗位职责a.按照公司相关的规定做好本职及兼职工作。b.好本单位材料物资的计量验收、领用发出以及库存管理工作。c.按照公司统

13、一的会计核算办法和操作程序，做好本单位实物资产 的收、发、存的核算工作。d.做好本单位施工生产耗用材料、物资的领用发放、汇总分配，按 核算期编制好耗用汇总分配表。e.按照公司相关的规定，做好会计核算。f.定期对所管辖实物资产、货币资金进行清理盘点，做到账物相符、 账款相符。g.协助单位总账会计做好会计管理和会计核算工作。9、材料采购员岗位职责a.认真贯彻执行国家法律法规和公司各项规章制度。b.刻苦学习和钻研业务知识，努力提高业务水平和自身素质，做到 廉政采购。c.负责做好项目部的材料采购工作。d.负责收集材料价格、货源等信息，为进行供方评价和材料价格招 标提供依据。e.协助施工员和质检员做好材

14、料进货检验工作，负责对不合格材料 退货。f.按规定做好材料采购过程中的环境认证工作表4施工机械设备配备情况根据施工进度需要和业主需求，人员及物资设备拟分期分批进入现 场，并依据情况变化随时调整加强。第一批施工人员约50人和部分先期 应急使用的机械设备，在签订合同书后的五天内进驻现场，施工队伍及 机械设备主要从我公司所属地 xx调入。首批机械设备主要有挖掘机、自 卸汽车、推土机、压路机及测试仪器等，进场后主要工作是清理现场、 修筑便道、接通水电、平整场地、修建临时房屋、水池，联系购买地材 等。机械设备进场情况具体对待，走行机械可以上路行驶，直接开进场， 不便上路行驶的，可租用或是利用内部的不同吨

15、位的平板拖车托运。在整个施工过程中，项目拟建一个施工机电设备组加强机械的保养 和检查。定期检查，及时解决问题，使现场施工机械在整个施工期保持 良好的运输状态。（1） 加工机械安全操作要求均按照有关机械设备操作规程进行施工 作业，并将其安全防护装置设置齐全。（2） 施工机械是保证工程施工按预期目标进行的重要设施， 是加快 工程进度、提高工程质量的必要配置。在此项目的整个机械设备投入情况详见附件。1机械设备管理制度1） 总则：A.机械设备管理的基本任务是：合理装备、安全使用、服务生产， 为保证工程质量，加快施工进度，提高生产效益，取良好经济 效益创造条件。B.搞好机械设备管理的基本原则是： 尊重科学、规范管理、安全 第一、预防为主。2） 机械设备管理的台帐档案A.项目经理部设备员负责所在项目经理部的机械设备技术资料 的建档设帐，其中机械设备登记卡、施工设备组织计划、 施工设备维修计划、施工设备购置申请表、施工设备报废申请