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1、供应商协作整合解决方案1doc供应商协作整合解决方案1供应商协作整合解决方案处于供应链中心的企业往往面对大量的供应商，供应商的水平和能力常常参差不齐，如何有效地整合和管理这些供应商，是Welink供应链协同软件在企业间供应链执行层面的重要应用。供应商整合解决方案致力于帮助企业与贸易伙伴建立企业电子商务关系、执行供应链业务、优化供应链过程、实现KPI可视化、监控和提高供应链绩效。Welink供应商协作整合解决方案包括：1. 新型供应商门户网站：供应商门户快速整合。2. 招投标和项目采购：管理招投标采购和项目类型的采购。3. 代工和协同设计：与OEM商、供应商的产品设计协作。4. 供应商代管库存(

2、VMI)：供应商管理的库存形式。5. 供应商电子数据交换：利用EDI与供应商直连。6. 供应链可视化(SCV)：采购供应链的管理、监控和分析。7. 物流供应商集成：与物流供应商的高效整合。一、新型供应商门户网站当您需要管理数十家乃至成百上千的供应商时，您是否为电话传真电子邮件发送订单不及时准确而烦恼?您是否为联系供应商确认交货时间到货时间而费尽心力?您是否愿意因为一个螺丝钉缺乏而影响您整台设备整个生产线?而作为供应商，您是否为订单满足率低而被降低供应商等级而有苦难言，您是否订单发票退回而延误收款而苦恼?在互联网时代的今天，是时候用一些合适的方式来改变现在的企业间协作了，哪怕是微小的提高，只是减

3、少了传真电话和邮件但往往意味着巨大的供应链效率的提升而带来的企业收益增加和成本降低。中心企业采用B2B网上采购平台在线采购，管理产品主数据、价格、采购策略，同时快速有效的获取供应商的库存，实施有效的跟踪订单生命周期，实现个性化的社区管理和沟通协作。总览新手导航、最近活动、本企业用户、合作伙伴等诸多快捷目录。消息中心收件箱、发件箱、活动、会话。企业公告接收公告、发布公告。合作伙伴伙伴列表、邀请合作伙伴、发出邀请、接收邀请。企业设置企业信息管理、用户管理。销售管理销售订单、销售发货、收款核算、促销管理、退货管理、设置。采购管理采购管理、采购入库、付款核算、退货管理、供应商产品查询、设置。库存管理库

4、存查询、库存台账、库存预警、库存盘点、库存调拨、其他出入库、设置。产品管理产品查看、分类设置、供应商产品同步、设置。数据共享和采集数据上报、采集监控、采集数据。应用管理已启用的应用、更多应用。1. 最低总体成本：使用Welink 商+1Web EDI门户系统无需支付高昂的软件开发，硬件投入，实施费用和管理维护成本。我们的设计宗旨是为您的业务增长助力而非让您花费巨大成本。2. 快速使用：如果您采用人工集成方式，可以马上注册随时使用。如果您采用数据集成方式，一般会在1-2周之内实施完成（根据业务流程多少不同）。不用等待，您可以马上开始新的沟通协作方式。3. 时刻保持沟通协作：新型企业间沟通工具，保

5、持合作伙伴间时刻高效沟通。4. 巨大变革提升：客户告诉我们，他们现在可以电子化的快速发送订单，随时获取订单确认情况并随时做出反应；可以实时了解供应商的设计生产发货状态；可以随时启动供应商代管库存VMI方式供货，也可以快速匹配供应商发票清晰结算；降低整体库存水平。我们希望您告诉我们更多。5. 多语言支持：如果您的交易伙伴遍布世界各地，可使用英语等其他语言界面。二、招投标和项目采购基于文沥供应商协作整合系统构建的招投标和项目采购系统，帮助企业建立电子化的招投标和采购平台，管理与供应商之间的采购业务，提高工作效率、加强监管、降低采购成本，实现交易过程的公开、公平、公正、透明。实现采购任务执行过程的电

6、子化、过程化，建立招投标采购应用体系，完善采购管理手段，保障采购业务的稳定有效运行。1、系统实现涉及原材料采购、项目类采购、服务类采购等业务的全流程操作。实现网上公告、招标、投标、开标、评标等方面的业务处理。2、招标采购任务全程跟踪和监管，通过网上询比价采购、竞价采购、招标采购、采购监管等功能，帮助部门、分公司、供应商等全部在平台上执行业务。3、可以搭建集团电子化采购平台，实现网上采购基本管理功能，包括采购目录、供应商、各种采购业务(询比价、竞价、招标，特殊采购等)流程化、电子化。4、可以与企业内部ERP系统等高度集成。5、通过招投标和项目采购系统，企业可以衡量现有供应商的能力、价格及服务水平

7、。三、代工和协同设计在消费品制造、电子和电器制造、汽车制造等行业，代工(OEM)是非常常见的业务协作模式。文沥供应商协作整合软件广泛应用于采购商和代工商之间的供应链协作，帮助采购商与代工商建立企业电子商务关系、执行供应链业务、优化供应链过程、实现KPI可视化、监控和提高供应链绩效。同时，不可忽视的是，在代工协作的业务中，还有一个重要业务是在大家不那么关注的协同设计方面，采购商开发一个新的产品，往往需要代工商和零配件供应商的通力合作，甚至从构思阶段就需要上下游的协同。文沥的代工和协同设计解决方案针对这些业务特点，为采购商和代工商之间建立高效的协作平台，涵盖从产品设计的协作开始，一直到试生产、正式

8、的生产中的供应链业务的全生命周期的协作管理。产品设计协作可用于： OEM/ODM/JDM 新品设计协作。衍生品设计协作。模块设计协作。等各种类型产品设计的协作。解决方案内容1. 产品信息同步：在采购商和代工商之间建立统一的产品数据库，以及统一的BOM描述，保证双方对产品和物料的信息同步。2. 协同设计：采用项目管理方式对设计中各种任务及子任务进行管理，监控和执行，并对此过程中所涉及的文档及沟通的进行管理，提供对文档的检索查询功能。3. 采购业务协作：采购商与代工商之间的订单、库存、收发货、物流、对账和结算等业务的执行。解决方案特点1. 全流程：端到端，从设计预测订单到库存物流售后全面协作控制。

9、2. 产品设计：产品设计协作管理。3. 关键部件：关键部件和关键原材料库存控制。4. 及时沟通：融合人员数据流程,跨团队跨企业任务的多种灵活协作方式。5. 各种规模：适用不同规模的供应商规模内置电子数据交换功能。6. 行业经验：国际国内行业领先企业的经验凝聚。四、供应商代管库存(VMI)供应商代管库存(VMI)是利用电子信息技术，企业和供应商共享信息，供应商根据采购商的生产计划和库存信息进行及时的库存补充，从而达到供应链库存的减低，实现企业和供应商的双赢。文沥供应商代管库存解决方案建立在供应链可视化软件的基础上，在采购商和供应商企业之间达成贸易协作业务的管理及运营，利用电子数据交换等整合手段，

10、全面提高采购商库存的可视度，从而使供应商的订单满足率、准时到货率、仓库缺货率、库存天数(水平)等指标均有较大幅度的改善。注意的是，文沥供应商管理库存解决方案并非是库存操作层面的运营系统，而是基于供应链协作的管理、监控和运营支撑系统。1. 库存可视化：支持多层级、多仓库的库存信息实时或定时共享，采购商、供应商共享库存数据，获取更及时更准确的库存情况，采取更及时地举措协助降低库存水平。2. 库存预警和分析：建立安全库存模型，可以对单品，也可以对仓库进行库存的分析和监控，并提供预警。3. 智能补货：系统根据补货模型，提供补货建议，供应商作建议补货给采购商审批后送货，或采购商作补货建议给供应商。五、供

11、应商电子数据交换由于Web EDI基于网页形式的使用简便，但是互操作性较差的特点，很多具备一定IT能力的供应商会期待有一种更高效的供应链集成方式，以带来更快、更准确的供应链协作能力。Welink网关作为EDI电子商务集成网关，基于各类B2B国际标准（如ANSI X12 EDI、EDIFACT、Odette VDA、EANCOM、RosettaNet、AS2、ebXML、papiNet、BoD、CIDX、PIDX）或者自定义文件格式（XML、平文件、Excel等）进行B2B整合（B2Bi），可以为有这类要求的供应商提供EDI 直联的高效整合。1. EDI直联：与贸易伙伴的交易能否成功，直接取决于

12、各方的参与程度以及成千上万个的贸易伙伴的数据质量，基于Welink网关强大灵活的业务规则编排和设置，确保通过多方式多格式如：电子邮件、手机无线应用系统、B2B系统、电子数据交换，解决诸如一品多码、双方编码匹配、系统编码影射等各种问题，确保所有数据都及时、准确、完整。2. EDI到后台集成：Welink网关软件可以将EDI直接导入后台应用系统，例如ERP、WMS、CRM 等，以简化及加强业务流程层面的整合和协作，Welinksoft的实施专家精通SAP、Oracle等主流应用，以及用友、金蝶等中国本土优秀软件。3. EDI到Excel：针对中国用户的特点，Welink相对其他EDI软件增强了Ex

13、cel和平文件的支持，无论是从EDI到Excel或平文件的落地，还是从Excel或平文件到EDI的转换，都可以直接处理，无需人工干预。4. EDI到云：Welinksoft的B2B集成服务中心可以与许多主要的B2B整合网络达成互操作性的协议。一旦用户连接到Welinksoft，便可连接到其他第三方的网络及云计算服务，包括公有云或企业私有云平台。六、供应链可视化(SCV)协同商务框架的制定以GMA, FMI, AT Kearney的定义为基础，包括7个不同层次:即共同的数据标准，统一产品注册和目录，产品信息同步，协同交易管理，协同供应链管理，协同销售合促销计划以及协同产品开发和绩效。并分别对应C

14、PFR(协同计划、预测和补给)的分析，战略和计划，需求和供应管理，供应链执行等不同层面，更为重要的是，该协同框架定义了主要驱动的信息技术，应用以EDI 和供应链可视化信息技术将框架变为可操作可落实的具体供应链系统。构建行业领先的协同商务框架：该协同商务框架的制定以GMA, FMI, AT Kearney的定义为基础基础，包括7个不同层次：即共同的数据标准、统一产品注册和目录、产品信息同步、协同交易管理、协同供应链管理、协同销售合促销计划以及协同产品开发和绩效。并分别对应CPFR(协同计划，预测和补给)的分析，战略和计划，需求和供应链管理，供应链执行等不同层面，更为重要的是，该协同框架定义了主要

15、驱动的信息技术，应用这些信息技术将框架变为可操作可落实的具体供应链系统。SCV (Supply Chain Visibility) 供应链可视化解决方案，帮助集团化公司在整合内部多地区销售组织、销售终端和库存组织的基础上，与供应商建立协作关系、优化供应链过程、实现KPI可视化，构建行业领先的协同商务框架。供应商选择可行性方案7可行性方案一、材料1. 建立合格供应商库的建立名录：每种类别供应商（包括零星材料）至少准备五家备用（营业执照、组织机构代码、税务登记证）2. 供应商的选择：招议标形式a.3万以下可由材料采购员询价3家以上并提供采购意见，再由部门领导签字确定b.3万以上必须采取封标报价，现场开标方式决定。在招标文件或说明中要明确约定当招标的结果不能满足招标方要求时，招标方有权废标。开标时业务员、材料员、工程部负责人、行政人员等相关人员必须参加，有必要时竞标供应商也需参加。招标比价汇总表中要有招标参与人员及相关领导签字确认。3. 材料采购流程需强力推行二、投标报价1.投标报价中的“材料清单”中的材料价格必须要有材料询价人员，投标报价人员及分管领导签字确认价格的真实性。2.合同签订前，投标报价相关人员需做成本预算分析表（施工成本+材料成本+管理成本+经营成本+各种税费等），并召开相关会议讨论是否可签。三、施工现场管理1.项目现场管理要求（公司形象体现）现场堆放的材料和施工机具要