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1、小企业练习第1章 小企业管理概述一、单项选择题1下列不可用作小企业界定标准的是（ C ）。A资产总额 B员工人数 C生产产品的类型 D销售额2不完全市场是指（ D ）。A完全竞争市场 B寡头市场 C完全垄断市场 D垄断竞争市场3中华人民共和国中小企业促进法是在（ C ）通过的。A2000年 B2001年 C2002年 D2003年 4我国目前在工商局注册登记的中小企业占全部注册企业总数的（ A ）以上。A90 B93 C95 D99 5日本经营学家认为在现代市场中，永远存在市场的盲点。由此提出了（ C ）。A经济进化论 B不完全市场理论 C市场缝隙理论 D规模经济理论6我国界定小型企业的标准是

2、采用（C ）方法。A定量 B定性 C定量和定性相结合 D以上三种都不是7企业成长的过程类似树木成长的过程。小企业是沿着“工人小企业大企业”这一过程发展，而大企业逐渐失去生命力最终让位于中小企业。这一理论是（A ）。A经济进化论 B不完全市场理论 C规模经济理论 D产业分工理论8对中小企业的划分没有（D）的限制。A行业 B规模 C人数 D所有制二、多项选择题1根据产业分工理论，下列适合小企业发展的行业有（ABDE ）。A服务性产业 B手工制品业 C大型机械制造业D原料来源分散的行业 E生产地区性产品的产业2根据熊彼特的分析，属于创新活动的情况是（ABCDE）。A生产新产品 B使用新技术 C开辟新

3、市场D采用新的组织形式 E发现和控制原材料的新来源3交易费用是指一系列制度成本，包括（ABCDE）。A谈判成本 B实施契约的成本 C监督管理成本D信息成本 E界定和控制产权的成本4划分中小企业的一个重要原则就是相对性原则，即从企业所处的（ADE）上来进行观察。A地域 B规模 C产值 D行业 E时间5小型企业是指（BDE ）在企业中集中程度较低的企业。A劳动强度 B劳动力 C劳动资料 D劳动对象 E劳动手段6大型企业难以具备的、中小企业独具的特点是（ABCDE ）。A数量多、分布广 B体制灵活、组织精干 C管理水平相对较低D产出规模小、竞争力弱 E“家族”色彩浓7小企业存在与发展的基本理论包括（

4、ABCDE ）。A经济进化论 B不完全市场理论 C规模经济理论D产业分工理论 E竞争优势理论 8目前我国小企业面临的主要机遇有（ABCE）。A国民待遇与产品准入 B资本市场与金融服务C市场开放与出口环境 D内外企业之竞争 E关税降低与生产成本三、判断题（）1在发达国家6到15的劳动人口是在大型企业里。（ ）2目前在我国注册登记的(中)小企业已经超过1000万户。（ ）3所谓相对性就是从企业的所有制结构上来进行观察。（ ）4从行业上看，小型企业的实际规模在不同的行业差异是较大的。（ ）5小型企业的实际规模总是与经营额密切相关的。（ ）6从时间上的相对性来看，小型企业的概念是随着经济发展及社会变化

5、而不断变动的。 第2章 小企业创业一、单项选择题1“踏破铁鞋无觅处，得来全不费功夫。”这句话说明了创业机会的（B ）特征。A消逝性 B偶然性 C普遍性 D灵活性 2捕捉到了商机，要对它进行分析研究，第一个步骤就是（C ）。A寻找合伙人 B资料整理 C市场调研 D数据分析 3由于各种原因使结果与预期发生背离而导致的利益损失的可能性就是（ ）。A风险 B危机 C灾害 D效果4以下关于风险特征的描述，不准确的选项是（ D ）。A风险是可测量的 B风险是相对的和变化的C风险是无法回避的 D风险与收益成反比例变动 5私营企业申请开办获准后，应该在获准后的（ D ）日内提出开业申请。A15 B20 C7

6、D30 6经调查研究表明，小企业创立的最主要和最直接的动力是（ A ）。A争取更高的利润 B争取更大的自由C获得个人成功的满足感 D按照个人意愿做事7( D )是确认企业的法人资格或营业资格，行使国家管理经济职能的一项行政监督管理制度。A企业法人登记 B营业登记 C开业申请 D企业登记注册8企业营业执照的颁发部门是( B )。A人民法院 B工商行政管理部门 C街道办事处 D税务部门二、多项选择题 1创业机会对小企业成功经营具有独特的价值。表现在以下几个方面：（ C E ）。A它是企业的稀有资源 B它有利于企业产品的开发 C它具有一定的偶然性D它有利于企业快速占领市场 E它是普遍存在着的 2下列

7、选项中，（C D ）属于研究创业机会。A制定创业计划 B环境分析 C市场调研D案头分析 E行业分析3创建小企业必须具备的主要资源条件有（ABDE ）等。A资金 B技术 C专利权D人才 E管理能力4企业家创业的劣势包括( ACDE )。A工作压力大、负担重 B利润率较低 C工作时间长D管理工作繁杂 E经营风险大 5管理风险包括( ABC )。A组织风险 B决策风险 C意识风险D资金风险 E市场风险6货币结算是指企事业单位之间以及个人与个人之间因( ACD )等经济活动所引起的货币收付行为。A商品交易 B市场分配 C劳务供应D资金调拨 E扩大生产 7企业抵御和化解风险的途径包括（ABCDE ）。A

8、投资主体分散化 B提高企业管理水平 C合作研究策略D增强企业实力 E减少风险投资规模8企业登记注册是行使国家管理经济职能的一项行政监督管理制度，主要包括（BE ）。A费用登记 B营业登记 C注册资金登记D经营项目登记 E企业法人登记9创业风险来源于（ABCD ）。A资金风险 B市场风险 C技术风险D管理风险 E产品风险三、判断题（ ）1创业者在创业初期，必须制定一个企业规划，即长期的远景规划。（ ）2风险和收益成反比，即风险越大，收益越小。（ ）3市场风险主要是由于产品市场的多变性引起的。（ ）4创业者在年龄方面有严格的限制，年纪大的人不应该创业。 （ ）5企业法人登记注册的主要事项包括：企业

9、名称、住所、经营场所、法定代表人、经济性质、经营范围、经营方式、注册资金、从业人数等等内容。（ ）6风险是指企业对外部环境因素估计不足或无法适应，或对技术创新过程难以有效控制而造成的技术创新活动失败的可能性，所以风险不可度量和预测。（ ）7最大限度地实现自身的价值，获得成功的满足感是人们创立小企业的最主要和最直接的动机。（ ）8创业的过程包括捕捉创业机会-研究创业机会-制定创业计划三个步骤。（ ）9创业者要想获得成功，客观上需要了解社会环境因素，并能够从中找到突破口；主观上也应该具有一定的能力。（ ）10“机不可失，时不再来”这句话形容创业机会具有风险性。 （ ）11转账结算是指不直接使用现金

10、收付，而使用信用支付工具，通过银行把款项从付款人账户转移到收款人账户的一种货币收付行为。 （ ）12企业抵御风险的最根本途径就是增强自身实力，实现企业经营的规模化，但是只有大企业才能从规模化经营中受益。四、案例分析一位富有理想的工匠正打算开办一家自己的企业。他喜欢木工并想生产工艺桌、柜架和其他家具。在这之前，他和三个合作者曾为他所在城市的一些大型企业生产了花梨木和核桃木会议桌。这位有志于成为企业家的人表达了他的思想，这看起来更富于理想化而非商业化。他相信，享受职业乐趣的氛围而获得成功。他甚至愿意在付给员工固定的薪水之后，分享企业利润。试分析：（1）对这些人来说会出现哪些企业家的预期回报？它们可

11、能会怎样影响企业的成功？其预期回报有：获得成功的满足感；更高的利润；独立自主、按照自己的意愿行动；灵活的工作时间。这个预期的企业家是个工匠，他可能缺乏商业判断力或商业背景。他的基本特点是熟悉产品工艺技术，他喜欢职业所带来的满足感。这些动机可以保证产品的质量，如果他再掌握一些经营管理方面的知识，就有可能成功。（2）你愿意对他的新企业投资吗？ 他表达了希望建立富于理想化而非专业化企业的理想，他的最大优势是其专业工作经验。而对未来的发展和变化很少有计划，缺乏长远的打算，所以这种企业很难有所发展和吸引到投资。第3章 企业创业方式的选择一、单项选择题1小张拥有丰富的工作经验和一定量的客户群，他适宜采用(

12、 D )的形式创业。 A购买一家现存企业 B创建一家新企业 C购买特许经营权 D加盟连锁店2购买一家现存企业之前，必须对其基本情况进行全面的审查，下列各项内容中，( C )项不属于审查范围。A财务状况 B市场状况 C出售原因 D员工知识结构3选择特许经营模式进行创业，其优势之一就是( B )。A可以无偿使用特许经营企业的品牌和商标B可以得到特许经营企业系统的管理培训和指导C可以独立自主地行使经营管理权力D以上说法都不对 4以该公司未来的盈利水平为基础对预售小企业进行的价值评估称为( C )。A市场价值评估法 B资产价值评估法 C盈利能力评估法 D现金流量折现技术5家族企业最显著的特征是( D

13、)。A创业成本较低 B创始人是企业主要决策者C心理契约成本较低 D家庭与企业在目标和利益上的一致性6下列不属于特许方为被特许方提供的资源是( A )。A管理模式 B技术设备 C经营自主权 D商标二、多项选择题 1创业者打算购买一家现存企业之前，必须对其进行全面的审查，主要包括( BCD )。A产品质量 B市场状况 C财务状况D出售原因 E企业历史2资产价值评估法反映的是企业资产的市场价值，具体方法有 (ACD )。A调整账面价值法 B市场价值法 C重置价值法D清算价值法 E盈利能力评估法3家族企业的特征有(ABD )。A人文色彩浓厚 B以创始人为核心组成企业决策中心C难以有较大规模的发展D家庭

14、与企业的长远目标和利益的一致性 E管理经营比较规范 4评估现存企业的方法主要有(ACDE )。A市场价值评估法 B经验评估法 C盈利能力评估法D现金流量折现法 E资产价值评估法 5按照特许经营权的内容进行划分，可以将特许经营分为(AE )。A产品商标型特许 B区域开发特许 C单体特许 D代理特许E经营模式特许 6家族企业的管理特征有(CDE )。A人情味十足 B管理决策过程透明化 C集权式的组织模式D“家长”的示范作用 E恩威并用的管理方法 三、判断题 （ ）1特许经营是一种致富捷径，不存在风险（ ）2我们日常所说的特许经营指的是产品商标特许经营方式（ ）3家族企业难以吸纳外来优秀人才，人事安

15、排也常常因人而设，所以家族企业很难发展成为国际领先的跨国企业。（ ）4创业的必备条件包括拥有专利技术、工作经验和客户群以及创业资金，三个条件必须全部具备才有可能创业成功。（ ）5创建新企业融资比较困难，经济效益也不稳定，难以吸引人才。（ ）6加盟特许经营的总部提供的一整套运作模式是特许经营的标准，应该完全照搬。四、案例分析创立企业四年之后，老王打算卖掉自己的企业奔马公司。奔马公司是老王亲手创立的，因为他喜欢制作奔马。经过几年的经营，已经相当成功，收入以年平均50%的增长率增长。奔马在全国范围的玩具店都有出售。老张是在同一位企业经纪人接触后了解到这一机会的，他想从大公司退休，并认为这个企业是一个

16、好机会。 试分析：（1）你认为老张应该使用哪种评估方法来评价这个企业，为什么？如果能够得到和他相似的公司的过去的销售信息，采用市场评估法比较合适。收益法和现金流量法也会提供一个实际的价值。这家公司即没有出现财务困难，也没有利润减少的明显迹象。（2）老张还需要考虑什么会计信息？需要做出哪些调整？会计人员应该检查账目以确定他们是否采用了合适的会计方法。需要对任何以公司费用名义出现的个人费用的账目做出调整。（3）老张应评价哪些有效的信息？ 老张需要考虑到老王的个人情况。他是由于企业原因还是个人原因而出卖这家企业的，还是仅仅因为对这家公司的经营感到厌烦，所有这些因素都影响到购买谈判。另外，还应该考虑未

17、来市场对这家公司产品的需求情况，有哪些文化变迁可能影响销售量，以及有存货的销售商的实力如何等问题。此外，应该分析周围邻里关系，来评价对其未来发展是否有负面影响。第4章 选择管理团队和组织形态一、单项选择题1小企业构建管理团队的关键在于各类人才的（B ）。A替代性 B互补性 C交叉性 D独立性 2一个企业家在创业的实质性阶段首先要面对的问题是（ ）。A在市场中求生存 B提出明确的目标和方向 C选择企业的所有制形式 D建立部门的工作分派和劳动分工 3以下组织形式中，出资人对企业债务承担有限责任的是( )。A合伙企业 B公司制企业 C集体企业 D个人独资企业4公司制企业的所有权归股东所有，决策权最终

18、由（ ）共同控制。A股东大会 B股东 C董事会 D监事会5个人独资企业最显著的特点是（ ）。A组建和终止快捷 B创建成本低C税后利润归个人所有 D决策权集中6当今欧美发达国家中发展最快的一种商业模式是（ ）。A战略联盟 B特许经营 C虚拟企业 D合资企业 二、多项选择题 1小企业在选择团队成员时，应考虑的问题有（ ）。A人才要具有一定的专业知识或基本素质 B公司的整体策略C外部专家的支持 D整体的协调一致 E同相关企业的合作关系 2小企业为了克服人力资源的限制，可以利用的外部人力资源。包括（ ）。A与有关科研部门或大专院校建立技术协作关系B聘用兼职专业技术或管理人员C聘请国内外专家、学者为企业

19、生产经营提供指导D与有关大中型企业联合开发E聘请离退休人员 3导致创业团队分裂的主要矛盾有（ ）。A有些成员的能力不适应企业的发展B团队思想不统一，成员的经营理念与方式不一致C团队成员的性格、个性、兴趣不合D创立初期缺乏一个明确的利润分配方案E企业经营失败 4个人独资企业的优点体现为（ ）。A组建和终止容易 B创建成本低 C税后利润归个人所有D决策权完全集中于企业主 E没有信息披露的限制 5合伙企业的缺点主要有（ ）。A普通合伙人的无限连带责任 B合伙人之间的关系较难处理，管理协调成本较高C潜在的个性和权利冲突 D产权流动、企业规模和融资能力受限制E企业寿命不会太久企业寿命不会太久 6实行双重

20、纳税的组织形式为（ ）。A单一业主制 B合伙企业 C有限责任公司D股份有限公司 E合资企业 7根据我国公司法规定，公司具有如下特征（ ）。A是依法设立的社会经济组织 B是企业法人 C所有权归股东所有D决策权最终由股东共同控制 E以营利为目的的法人团体 8虚拟企业的运作模式有( )。A虚拟生产 B人员虚拟 C特许经营D功能虚拟 E策略联盟三、判断题 （ ）1核心主导的创业团队是先有创业团队后有创业点子，而群体性创业团队则是先有创业点子再有创业团队。（ ）2群体性的创业团队比有核心主导的创业团队稳定。（ ）3创业团队是任何一个公司人力资源的核心。（ ）4企业主计划预计实现的企业规模和盈利水平与企业

21、的组织形式无关。（ ）5伴随着企业的发展，其组织形式也自然会发生变化，由小到大，由简单向复杂、由低级向高级发展，组织形式越高级越复杂就越好。（ ）6法人企业的出资人一般对企业债务负连带责任。第5章 商业计划书的编制一、单项选择题1帮助创业者达到事业成功的最佳工具是（ ）。A制定一份完美的工作计划 B制定一份完美的商业计划C制定一份完美的发展计划 D制定一份完美的战略计划 2编制（ ）是定义一个新企业的蓝图、战略、资源和人的需求的最好方式之一。A战略计划 B战术计划 C商业计划 D长期计划3商业计划书中应向意向投资人出具关于该计划的保密须知或守密协议的是（ ），其目的在于保证商业计划书的内容不外

22、传和泄露。A封面 B扉页 C目录 D内容 4英文的商业计划一般以3050页为宜，中文的商业计划以（ ）为宜。A10-20 B30-60 C20-60 D20-35 5在商业计划书的写作中，凡是涉及到数字的地方一定要提供必要的（ ）分析。A定性 B预测 C定量 D回归 6整个商业计划的第一部分，也是最重要的部分是（ ）。A摘要 B行业、公司及产品或服务 C市场调研和分析 D商业的经济性二、多项选择题1商业计划是一份全方位的项目计划，它从企业内部的（ ）等各方面对即将展开的商业项目进行可行性分析。A人员 B制度 C管理 D企业的产品 E营销和市场2商业计划的外部使用者包括（ ）。A管理团队 B雇员

23、 C顾客 D供应商 E投资者3摘要是商业计划的主要组成部分，必须具有强烈的吸引力和说服力，这一部分描述的内容应包括（ ）。A报价 B企业的组织结构 C商机和战略D竞争优势和盈利能力 E企业理念和特征的描述 4商业计划书的附录包括一些必要的相关信息，譬如（ ）等。A产品说明书或照片 B关键组件的供应商 C关键管理者的岗位职责 D特定地点因素 E许可的复印件5一份好的商业计划应具备的特点有（ ）。A有一套完整的格式 B有明确的针对性 C长度适宜D写作风格恰当，言简意赅，内容丰富 E严密的逻辑性和严谨的科学证据6一个好的审阅者可以对商业计划书提供一种外部的客观评价，这种外部审阅者主要指（ ）。A管理

24、团队 B律师 C生产技术专家D会计师事务所 E市场营销专家 7一份精彩的商业计划需要企业投入一定的人力、物力和时间，因而企业应为准备该计划设计一张总日程表，并列出（ ）等事项。A必须完成的任务 B优先度 C负责人D任务开始时间 E任务完成时间 三、判断题（ ）1商业计划和项目可行性报告既有区别又有相同之处，商业计划主要侧重于项目本身技术方面的分析，同时也针对项目实施所带来的经济小进行评估。（ ）2书面的商业计划对于确保系统覆盖新企业的重要特征是必不可少的。（ ）3商业计划的开发可能会形成有利于小企业的机会，仅仅有一项计划意味着企业会自动获得成功。（ ）4投资者宁愿选择一流的设备加二流的管理人才

25、也不愿选择一流的管理者加二流的设备。（ ）5商业计划是一部关于企业的过去、现在的完整描述。（ ）6商业计划的内容涵盖一个健康的企业所包含的各个方面，而且是一份准确的定性分析。第13章 小企业发展与退出一、单项选择题1爱立信公司曾因上游企业飞利浦芯片厂的火灾而陷入危机，被迫退出手机生产领域。这次危机属于（ ）。A宏观环境制约型危机 B供应危机 C品牌危机 D产品质量危机2通常，小企业创立期面临的最主要危机是（ ）。A资金短缺 B人才危机 C资源危机 D战略危机3由于息税前资金利润率和贷款利息率的差额波动具有一定的不确定性，所带来的风险是（ ）。A利率风险 B价格风险 C投资风险 D财务风险4市场

26、退出有广义和狭义之分。广义的退出是指企业的一种收缩行为，包括修剪、规模收缩和范围收缩。其中（ ）是公司的一种业务重组。A修剪 B规模收缩 C范围收缩 D市场收缩5通常，小企业成长期面临的最主要危机是（ ）。A资金短缺 B体制危机 C财务危机 D市场危机 二、多项选择题 1可以用来评价小企业发展的指标是（ ）等。A员工数量 B资产规模 C销售额 D竞争能力 E固定资产投资额 2按危机来源划分小企业遇到的危机类型包括（ ）。A供应危机 B财务危机 C品牌危机 D战略危机 E组织危机 3小企业在市场中必须承担的风险有（ ）。A经营风险 B突发性风险 C财务风险 D投资风险 E反垄断风险4面对企业成长

27、期的主要危机，小企业通常采取的策略有（ ）。A全面降低成本 B借鉴泰罗的科学管理方法 C调整企业战略D改革管理体制 E引进人才 5下列选项中，属于小企业退出障碍的是（ ）。A组织障碍 B心理障碍 C管理障碍 D物质障碍 E制度障碍三、判断题（ ）1处于创立期的企业应谋求足够的资金为起点；成长期的企业要注意稳定基础；成熟期的企业在不断创新。（ ）2规避风险就是“居安思危”。（ ）3小企业可以通过各种方式来降低风险，如采取现金折扣方式销售产品等。（ ）4企业发展战略指的是市场的进入。（ ）5修剪与规模收缩都改变了企业的经营方向。（ ）6企业退出意味着资源的“失业”。四、案例分析从乡镇小企业成长为上

28、市公司的故事七匹狼1985年，福建南方的一个海边小镇晋江金井，出现了一家名为晋江县金井劳务侨乡服装工艺厂的小企业，和当时其他的民营企业一样，它也是挂着集体企业的名号，这就是七匹狼的雏形。用总经理周少雄自己的话说：“一开始只是做些小买卖，买卖布料等。后来慢慢积累，做了两三年后，就萌发了做服装的想法，开办了服装厂。”这样的故事在上世纪80年代的闽南可以说是举不胜举。许多在贫困中苦熬了多年的闽南人，凭着一股最原始的摆脱贫穷的念头四处打拼。起初，做面料贸易，因为没有经验，加上看起来太年轻，难以让别人相信他会做生意，因此没赚到什么钱。但周少雄并不灰心，继续等待机会，几年的生意经历，周少雄跑遍了大半个中国，吃够了苦头，终于攒下一笔钱。 在经营中，周少雄惊讶地发现，当地的服装与海外那些胸前绣有商标的服装价格反差很大。为什么不能靠自己的力量创出一个国产品牌呢？强烈的创业欲望在周少雄与他的伙伴心中萌发了。于是，7个年轻人坐在一起，琢磨起海外那些各种各样图形图案的品牌来。经过一番激烈的争论，最后选定了狼！因为狼是非常有团队精神的动物，具有机灵敏捷、勇往直前的个性，而这些都是企业创业成功不可缺少的素质。“既然我们是七个人一起创业，就叫七匹狼吧。按闽南风俗，七代表