管理人员绩效考核表.docx

1、管理人员绩效考核表鹤园集团管理人员绩效考核汇编试用期半年 二一六年三月本汇编最终解释权归集团人力资源部所有行政部管理人员考核汇总表部门职务工作容阐述评分工程分值100考核容分数综合评语能力素质15-0工作中能够采取有效方法提高部门效率，调动部门积极性，个人能力能够充分在岗位中表达。管理能力20-0能否指导教育下属提高工作效率；奖罚清楚，对待下属员工一视；能否坚决落实集团指示和方针，制定适当的实施方案并落实到位。执行力20-0执行力强，是否能够主动听取上级领导建议，主动配合上级领导工作，并保质保量完成工作任务。工作业绩30-0工作成效显著，管辖区域卫生干净整洁，无死角；来访接待工作周密细致，与职

2、能部门工作关系良好；后勤保障效劳到位，管理细致认真，无工作失误；办公物品、劳保用品、礼品仓库以及资产管理得当。团结协作15-0积极主动的协助其他部门完成工作任务；为相关部门提供及时、准确的相关信息，配合积极性较高。总分考勤记录奖惩 通报表扬 嘉奖 记功或授予荣誉称号 不奖不惩 通报批评 建议调岗 建议辞退受奖情况受奖统计受惩情况受惩统计违规次数违规统计副总经理意见：总经理点评： 年 月 日行政部管理人员考核明细表部门： 考核期间： 年 月 日至 年 月 日考核工程考核容分数评定部门人员评定上级领导评定督察小组评定其他部门评定自我工作评定平均得分能力素质15分工作有创造性，为本部门工作目标达成尽

3、心尽力积极主动团结员工，为部门创造良好的工作气氛善于进展工作沟通，有较强的沟通技巧，具备较强的人际交往和用人能力，起到承上启下的作用，能在工作中以身作那么。管理能力20分积极培养、教育下属员工，提高部下的技能和素质对部下严格监视管理，部门员工无违反集团规章制度现象奖罚清楚，严格监视管理，对待下属员工一视正确理解集团指示和方针，制定适当的实施方案，没有失误执行力20分正确有效实施集团方针与指示，执行力强工作不打折扣，保质保量完成交办的工作任务积极主动配合上级领导工作工作积极性高，能够传播正能量感染下属人员忠于职守，尽职尽责，任劳任怨，遵守集团各项规章制度工作业绩30分后勤保障效劳到位，管理细致认

4、真，无较大工作失误各级领导来访接待工作周密细致，与职能部门工作关系良好管辖区域卫生干净整洁；所辖人员精神饱满，工作积极性高办公物品、劳保用品、礼品仓库以及资产管理得当党团建立完整，集团资料管理得当团结协作15分积极主动的协助其他部门完成工作任务，配合积极性较高能够正确处理公共关系，团结一致为集团做奉献为相关部门提供及时、准确的信息综合得分综合评价附：备注详见下一页备注：1.卫生不合格每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；2.后勤招待不周到每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；3.车辆管理不到位每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；4.食堂管理不到位每次扣除1-5分，情节严重扣除5-

5、10分；5.宿舍管理不当每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；6.招管理不当每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；7.礼品管理不当每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；8.公共关系处理不当每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；9.劳保、办公用品管理不当每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；10.桌椅固定资产管理不当每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；11.资料管理不当每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；12.党团建立不健全每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；13.部门之间工作配合不到位，每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；注：如出现违规违纪，工作失职

6、渎职，重大过失，消极怠工，隐瞒不报，包庇下属等过错出现罚款，按罚款金额的10%合计分值进展考核扣分；部门经理绩效工资为1000元，上述考核绩效分值为10元/分；当月如出现二次罚款，工作业绩分值全部扣除；罚款三次，当月工资下调20%，并降职使用，超过四次罚款，暂停职务，另作处理；第一个月绩效分低于80分，工资下浮10%；连续二个月绩效分低于80分，工资下浮15%；连续三个月绩效分低于80分，工资下浮20%，并做降职处理；连续四个月绩效分低于80分，做停职或降职处理；每季度综合评分高于270分，公司给予600元现金奖励，奖金在本季度末同工资一并发放。考核时间规定为每月25日30日31日。考核期间，

7、严禁任何人以任何理由拒绝投票，如部门经理违反规定扣除当月绩效工资的10%，本部门职工违反规定者，每次乐捐50元；以上扣分项出现扣分时，人资部以书面形式通知本人与整改通知一起送达本人签收。时间扣分原因分值备注分值记录表人资部管理人员考核汇总表部门职务工作容阐述评分工程分值100考核容分数综合评语能力素质15-0工作中能够采取有效方法提高部门效率，调动部门积极性，个人能力能够充分在岗位中表达。管理能力20-0能否指导教育下属提高工作效率；奖罚清楚，对待下属员工一视；能否坚决落实集团指示和方针，制定适当的实施方案并落实到位。执行力20-0执行力强，是否能够主动听取上级领导建议，主动配合上级领导工作，

8、并保质保量完成工作任务。工作业绩30-0职责工作开展情况较好，无较大工作失误；空缺岗位员工招聘及时，招聘质量高，各类人事工作有条不紊开展；坚持原那么，监视考核及奖罚处理得当；集团企业文化建立有进步，娱乐活动丰富多彩。团结协作15-0积极主动的协助其他部门完成工作任务；为相关部门提供及时、准确的相关信息，配合积极性较高。总分考勤记录奖惩 通报表扬 嘉奖 记功或授予荣誉称号 不奖不惩 通报批评 建议调岗 建议辞退受奖情况受奖统计受惩情况受惩统计违规次数违规统计副总经理意见：总经理点评： 年 月 日人资部管理人员考核明细表部门： 考核期间： 年 月 日至 年 月 日考核工程考核容分数评定部门人员评定

9、上级领导评定督察小组评定自我工作评定其他部门评定平均得分能力素质15分工作有创造性，为本部门工作目标达成尽心尽力积极主动团结员工，为部门创造良好的工作气氛善于进展工作沟通，有较强的沟通技巧，具备较强的人际交往和用人能力，起到承上启下的作用，能在工作中以身作那么。管理能力20分积极培养、教育下属员工，提高部下的技能和素质对部下严格监视管理，部门员工无违反集团规章制度现象奖罚清楚，严格监视管理，对待下属员工一视正确理解集团指示和方针，制定适当的实施方案，没有失误执行力20分正确有效实施集团方针与指示，执行力强工作不打折扣，保质保量完成交办的工作任务积极主动配合上级领导工作工作积极性高，能够传播正能

10、量感染下属人员忠于职守，尽职尽责，任劳任怨，积极落实集团规章制度工作业绩30分职责工作开展情况较好，无较大工作失误对于新入职员工培训到位，使新员工迅速适应集团开展节奏空缺岗位招聘及时，招聘质量高，各类工作有条不紊开展坚持原那么，监视考核及奖罚处理得当，考勤管理细致准确规章制度完善；通知、通报等材料撰写准确，下发及时集团企业文化建立有进步，娱乐活动丰富多彩团结协作15分积极主动的协助其他部门完成工作任务，配合积极性较高能够正确处理公共关系，团结一致为集团做奉献为相关部门提供及时、准确的信息综合得分综合评价附：备注详见下一页备注：1.薪资管理不当每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；2.人员招

11、聘不到位每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；3.制度制定不及时，不完善每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；4.考勤情况不详每次扣除1-5分，考勤情况不实弄虚作假等情节严重扣除5-10分；5.档案管理不当每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；6.劳动合同处理不当每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；7.绩效考核统计不完整每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；8.会议记录不明确每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；9.相关保险情况处理不恰当每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；10.人员培训不到位每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；11.部门之间工作配合不到位

12、，每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；注：如出现违规违纪，工作失职渎职，重大过失，消极怠工，隐瞒不报，包庇下属等过错出现罚款，按罚款金额的10%合计分值进展考核扣分；部门经理绩效工资为1000元，上述考核绩效分值为10元/分；当月如出现二次罚款，工作业绩分值全部扣除；罚款三次，当月工资下调20%，并降职使用，超过四次罚款，暂停职务，另作处理；第一个月绩效分低于80分，工资下浮10%；连续二个月绩效分低于80分，工资下浮15%；连续三个月绩效分低于80分，工资下浮20%，并做降职处理；连续四个月绩效分低于80分，做停职或降职处理；每季度综合评分高于270分，公司给予600元现金奖励，奖金在

13、本季度末同工资一并发放。考核时间规定为每月25日30日31日。考核期间，严禁任何人以任何理由拒绝投票，如部门经理违反规定扣除当月绩效工资的10%，本部门职工违反规定者，每次乐捐50元；以上扣分项出现扣分时，人资部以书面形式通知本人与整改通知一起送达本人签收。分值记录表时间扣分原因分值备注物业部管理人员考核汇总表部门职务工作容阐述评分工程分值100考核容分数综合评语能力素质15-0工作中能够采取有效方法提高部门效率，调动部门积极性，个人能力能够充分在岗位中表达。管理能力20-0能否指导教育下属提高工作效率；奖罚清楚，对待下属员工一视；能否坚决落实集团指示和方针，制定适当的实施方案并落实到位。执行

14、力20-0执行力强，是否能够主动听取上级领导建议，主动配合上级领导工作，并保质保量完成工作任务。工作业绩30-0职责工作开展情况较好，无较大工作失误；集团固定资产统计准确无误，公共物品调配合理及时；门卫监管得当，部治安管理到位；苗木、草皮等绿化、养护工作到位；集团消防、平安、环保等工作到位，保障生产顺利进展团结协作15-0积极主动的协助其他部门完成工作任务；为相关部门提供及时、准确的相关信息，配合积极性较高。总分考勤记录奖惩 通报表扬 嘉奖 记功或授予荣誉称号 不奖不惩 通报批评 建议调岗 建议辞退受奖情况受奖统计受惩情况受惩统计违规次数违规统计副总经理意见：总经理点评： 年 月 日物业部管理

15、人员考核明细表部门： 考核期间： 年 月 日至 年 月 日考核工程考核容分数评定部门人员评定上级领导评定督察小组评定自我工作评定其他部门评定平均得分能力素质15分工作有创造性，为本部门工作目标达成尽心尽力积极主动团结员工，为部门创造良好的工作气氛善于进展工作沟通，有较强的沟通技巧，具备较强的人际交往和用人能力，起到承上启下的作用，能在工作中以身作那么。管理能力20分积极培养、教育下属员工，提高部下的技能和素质对部下严格监视管理，部门员工无违反集团规章制度现象奖罚清楚，严格监视管理，对待下属员工一视正确理解集团指示和方针，制定适当的实施方案，没有失误执行力20分正确有效实施集团方针与指示，执行力

16、强工作不打折扣，保质保量完成交办的工作任务积极主动配合上级领导工作工作积极性高，能够传播正能量感染下属人员忠于职守，尽职尽责，任劳任怨，遵守集团各项规章制度工作业绩30分职责工作开展情况较好，无较大工作失误集团固定资产统计准确无误，公共物品调配合理及时门卫监管得当，部治安管理到位，集团财产无损失苗木、草皮等绿化、养护工作到位，成活率较高集团消防、平安、环保等工作到位，保障生产顺利进展及时配合集团工程筹建工作，确保筹建工作顺利进展团结协作15分积极主动的协助其他部门完成工作任务，配合积极性较高能够正确处理公共关系，团结一致为集团做奉献为相关部门提供及时、准确的信息综合得分综合评价附：备注详见下一

17、页备注：1.平安保卫工作出现纰漏每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；2.平安环保、消防设施不到位每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；3.设施维护不及时每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；4.集团新上林木养护管理不到位每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；5.绿化养护苗木不到位每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；6.工程筹建配合不积极每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；7.对集团新建工程筹建及施工管理不积极每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；8.集团各项工程的手续申报、办理不及时每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；9.对集团固定资产统计不详细，公用物

18、品调配不及时每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；10.部门之间工作配合不到位，每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；注：如出现违规违纪，工作失职渎职，重大过失，消极怠工，隐瞒不报，包庇下属等过错出现罚款，按罚款金额的10%合计分值进展考核扣分；部门经理绩效工资为1000元，上述考核绩效分值为10元/分；当月如出现二次罚款，工作业绩分值全部扣除；罚款三次，当月工资下调20%，并降职使用，超过四次罚款，暂停职务，另作处理；第一个月绩效分低于80分，工资下浮10%；连续二个月绩效分低于80分，工资下浮15%；连续三个月绩效分低于80分，工资下浮20%，并做降职处理；连续四个月绩效分低于80

19、分，做停职或降职处理；每季度综合评分高于270分，公司给予600元现金奖励，奖金在本季度末同工资一并发放。考核时间规定为每月25日30日31日。考核期间，严禁任何人以任何理由拒绝投票，如部门经理违反规定扣除当月绩效工资的10%，本部门职工违反规定者，每次乐捐50元；以上扣分项出现扣分时，人资部以书面形式通知本人与整改通知一起送达本人签收。分值记录表时间扣分原因分值备注财务部管理人员考核汇总表部门职务工作容阐述评分工程分值100考核容分数综合评语能力素质15-0工作中能够采取有效方法提高部门效率，调动部门积极性，个人能力能够充分在岗位中表达。管理能力20-0能否指导教育下属提高工作效率；奖罚清楚

20、，对待下属员工一视；能否坚决落实集团指示和方针，制定适当的实施方案并落实到位。执行力20-0执行力强，是否能够主动听取上级领导建议，主动配合上级领导工作，并保质保量完成工作任务。工作业绩30-0能否协调仓库、勤等部门，各项财务报表及时完成，各项数据准确无误；按时报税、交税，协调好与税务部门的工作；及时做好有关单据、帐册、报表等会计资料的整理，归档工作；认真严格审核各类单据，应付款项付款及时。团结协作15-0积极主动的协助其他部门完成工作任务；为相关部门提供及时、准确的相关信息，配合积极性较高。总分考勤记录奖惩 通报表扬 嘉奖 记功或授予荣誉称号 不奖不惩 通报批评 建议调岗 建议辞退受奖情况受

21、奖统计受惩情况受惩统计违规次数违规统计副总经理意见：总经理点评： 年 月 日财务部管理人员考核明细表部门： 考核期间： 年 月 日至 年 月 日考核工程考核容分数评定部门人员评定上级领导评定督察小组评定其他部门评定自我工作评定平均得分能力素质15分工作有创造性，为本部门工作目标达成尽心尽力积极主动团结员工，为部门创造良好的工作气氛善于进展工作沟通，有较强的沟通技巧，具备较强的人际交往和用人能力，起到承上启下的作用，能在工作中以身作那么。管理能力20分积极培养、教育下属员工，提高部下的技能和素质对部下严格监视管理，部门员工无违反集团规章制度现象奖罚清楚，严格监视管理，对待下属员工一视正确理解集团

22、指示和方针，制定适当的实施方案，没有失误执行力20分正确有效实施集团方针与指示，执行力强工作不打折扣，保质保量完成交办的工作任务积极主动配合上级领导工作工作积极性高，能够传播正能量感染下属人员忠于职守，尽职尽责，任劳任怨，遵守集团各项规章制度工作业绩30分职责工作开展情况较好，无较大工作失误协调采购、仓储、生产、销售、勤等部门，及时汇总完成各项财务报表，各项数据准确无误并及时上报按时报税、交税，协调好与税务部门的工作及时做好有关单据、帐册、报表等会计资料的整理归档工作认真审查集团各项费用使用情况，并进展管控团结协作15分积极主动的协助其他部门完成工作任务，配合积极性较高能够正确处理公共关系，团

23、结一致为集团做奉献为相关部门提供及时、准确的信息综合得分综合评价附：备注详见下一页备注：1.未按时上报集团领导所需各种报表每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；2.未按集团财务准那么、制度及集团财务部要求进展核算，每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；3.未能及时申报和缴纳税款受到税务处分每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；4.未按要求完成发票及收据的领购及缴销工作，每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；5.未经批准，擅自挪用现金或支付款项，每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；6.各类报销票据把关不严，审核不细，每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；7.未按财务部工

24、作要求及时对各仓库、各部门进展盘点清算，每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；8.因工作疏忽，个人失误，导致现金支付、打款不及时，每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；9.未按时上报财务日报表，出现一次扣除5-10分；10.部门之间工作配合不到位，每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；注：如出现违规违纪，工作失职渎职，重大过失，消极怠工，隐瞒不报，包庇下属等过错出现罚款，按罚款金额的10%合计分值进展考核扣分；部门经理绩效工资为1000元，上述考核绩效分值为10元/分；当月如出现二次罚款，工作业绩分值全部扣除；罚款三次，当月工资下调20%，并降职使用，超过四次罚款，暂停职务，另作处

25、理；第一个月绩效分低于80分，工资下浮10%；连续二个月绩效分低于80分，工资下浮15%；连续三个月绩效分低于80分，工资下浮20%，并做降职处理；连续四个月绩效分低于80分，做停职或降职处理；每季度综合评分高于270分，公司给予600元现金奖励，奖金在本季度末同工资一并发放。考核时间规定为每月25日30日31日。考核期间，严禁任何人以任何理由拒绝投票，如部门经理违反规定扣除当月绩效工资的10%，本部门职工违反规定者，每次乐捐50元；以上扣分项出现扣分时，人资部以书面形式通知本人与整改通知一起送达本人签收。分值记录表时间扣分原因分值备注融资部管理人员考核汇总表部门职务工作容阐述评分工程分值10

26、0考核容分数综合评语能力素质15-0工作中能够采取有效方法提高部门效率，调动部门积极性，个人能力能够充分在岗位中表达。管理能力20-0能否指导教育下属提高工作效率；奖罚清楚，对待下属员工一视；能否坚决落实集团指示和方针，制定适当的实施方案并落实到位。执行力20-0执行力强，是否能够主动听取上级领导建议，主动配合上级领导工作，并保质保量完成工作任务。工作业绩30-0对银行授信、融资情况编制台账，确保贷款的及时发放；建立、维护与银行等单位良好关系；提前通知财务做好本金、利息的偿付；配合集团工程的运营，尽快落实工程资金的来去；集团营业执照等相关证件的年检、变更等工作是否及时到位。团结协作15-0积极主动的协助其他部门完成工作任务；为相关部门提供及时、准确的相关信息，配合积极性较高。总分考勤记录奖惩 通报表扬 嘉奖 记功或授予荣誉称号 不奖不惩 通报批评 建议调岗 建议辞