供货调试方案.docx

1、供货调试方案十五.供货及安装（调试）方案1、供货方案主要设备及材料供货计划为确保工程进度计划及工程施工的顺利进行，我们将制定一份更为详尽的设备及材 料供货计划，报请业主及监理审批。设备、材料的管理工作由材料管理控制部全面负责。按照设计图纸上所标识的设备材料填写设备材料申报审批表，汇同各类图纸报送总 包公司进行设备材料的初审。在初审阶段对总包公司关于设备材料的各种质疑、要求和 更改指令应及时予以解释、领会、更改。经初审通过的设备材料申报审批表由总包公司 报送业主、建筑师、设计院、顾问工程师审批。审批期间及时将业主、建筑师、设计院、 顾问工程师提出的针对设备材料的质疑、要求和更改指令予以解释、领会

2、。更改工作通 过审批后向各分包单位发出认可通知。根据获得认可的设备材料申报审批表制订供货 总计划、年度计划、半年度计划、月度计划，根据计划安排，向各分包单位发出订货通 知。供货计划由总供货计划、月度供货计划组成。计划编制的依据是：总施工进度、月 度施工进度和工程变更情况。设备材料的库存量、储备量和供货计划是由各分包单位分 项目供货计划汇总，协调编制而成。供货计划的实施由总包公司单位根据施工进度、设 备材料的库存量、储备量、库房客量进行总体安排实施。进场验收制度所有设备材料必须办理进场验收。所有进场的设备材料必须具备送料计划单送料凭证、质量保证书、产品合格证、 商检合格证。无送料凭证、进料计划单

3、、质量保证书、产品合格证商检合格证的设备材料拒绝 验收。严格实行“四验”制度；验品种、验规格、验质量、验数量，品种、规格、质量、 数量不合要求的设备材料拒绝验收。认真办理验收手续，做好记录。设备、材料、储存与保管制度每批要运到工地仓库的设备器材都要提前三周填报运抵工地到货通知单，填明设 备器材的品名、数量、产地及预计占仓库的面积。进库的设备材料须先验收后入库。入库的设备材料应即时建立台帐、运抵记录 入库的设备材料的堆放应按设备材料堆放的平面布置图定位放置。库房内的设备 材料应注意防火、防盗、防雨、防损坏、防变质。设备材料应日结、月结、定期 盘点，帐物相符。设备、材料应堆放整齐，库房应整理通道应

4、流畅。每日早9： OO和晚5： 00进行库房巡检。做好库存量记录，按时提交库存量数据。结合工地的现场情况建立仓库值班制度。设备、材料领发制度建立领发料台帐，做好颁发状况和节超状况记录，认真填写入库单和出库单。坚持 节约预扣退库，严格退库验收标准。坚持用料计划，限额发料，按单发料。超限额领用 料时，领先办理手续填限额领料单，注明超耗原因经批准后方可领发材料。周转材料现场管理施工中的周转材料，应按施工方案、工程量编报需用计划。各种周转材料均应按规 格分别堆放整齐，留有通道。露天堆放的周转材料不能超过限制高度，并有防水、火防 盗等防护措施。零配件应装入容器内保管，接领用单发放。需报废的周转材料应按规

5、 定进行报废处理。设备材料使用监督按照施工进度分阶段进行材料使用分析、核算、监督、检查。以便及时发现问题。 防止材料超用，执行对领发料手续，使用台帐的检查，执行对库房、堆放场的检查对防 护措施的检查，执行对工序交接，用料交底的检查。执行材料的配用比检查，每次检查 的情况应做好记录。分析原因明确责任，及时处理。根据现场及施工月的实际情况，各 分包要详细填写设备情况表，竣工时各分包详细填写各系统的设备器材清单。为保质保量完成本工程的施工任务，达到设计要求的标准，确保工程工期，我们在 分析了本工程的特点之后，结合本公司的机具及检测设备力量，编制了施工机具及检测设备计划序号机械种类型号规格功率数量新旧

6、程度是否自有用于施工部位备注1交流点焊机AC-380VBX1 5001500W1半新是管道安装2液压开孔器500MM5半新是管道安装3沙轮切割器ZIE-MK-1101200W5半新是管道安装4角磨机SlM-MKo2-1OoB540W2半新是管道安装5冲击电钻ZIC-MK-28600W2新是管道安装6手枪电钻JIZ-QU03-10A300W3新是管道安装7万用表DT8302新是测量线路8兆欧表ZC25-32半新是测量线路9空压机1半新是测量线路10手提式操作终端280W1半新是测量线路11仿真模拟计算机1新是设备调试12微压差测试仪1新是设备调试13手提式温度测量仪1新是设备调试14示波器1新是

7、设备调试15铜缆测试仪FIUke43001半新是设备调试16布线安装工具8新是设备调试17串管10新是管线安装18对讲机JT-51182新是测量线路及安装调试劳动力安排计划及劳动力计划表选择参加过同类型或大型工程建设的技术工人队伍参加本工程的施工。对班组长和技术工人采取考核上岗方式，考核分实际操作和专业考试两部分。电焊 工、电工等特种技术工人，须持劳动部门颁发的有效证件上岗。根据工期进度安排，编制各专业详细劳动力计划，配备充足的专业技术工人，保障 工程施工的基础力量。参加本工程进行安装施工的所有人员，在进场前必须进行进场培训教育。内容包括 安全、文明施工、现场各项规章制度等，并组织书面考试，考

8、试合格后方可进场工作。 为保证本工程各项内容按预定计划完成，在编制施工进度计划时，我们充分考虑到 各专业在完成每道工序所需要的人工及相应的劳动力计划。2、安装方案施工准备与施工布置施工准备1）、审查施工图纸，修正图纸中的错误，解决图纸中不符合施工条件的问题。2）、编制单项工程施工组织设计或施工方案。3）、编制施工图预算，签订工程合同或补充合同。4）、清理施工范围内的场地，接通水、电、交通道路，进行放线、抄平。5）、组织材料、成品、半成品等进场，以满足连续施工的要求。6）、组织施工机具进场，并经过检修能保证正常运转。7）、安排基层劳动组织，做到工种配套，对工人进行技术、安全教育。8）、在上述各项

9、准备工作基本完成后，提出开工报告。 施工准备工作，必须实行统一领导和分工负责的制度，做到谁施工谁准备。全场性 准备由现场施工总包单位负责全面规划和日常管理；单位工程的施工准备，由单位工程 负责人组织进行。施工准备必须有一定的工期，准备充分才能加快建设进度和全面提高 经济效益。施工部署1）、组织保证措施部署 建立工期保证体系组织机构，成立以项目经理为组长，总工程师为副组长，组员由 各部室负责人及各队长组成的全面负责的保证工期领导小组，建立健全自上而下、层层 落实的工期保证组织机构。项目经理部工程技术科设进度管理工程师，专门负责工程形象进度管理，落实各项 工期管理措施和办法，深入基层调查了解影响工

10、期的各项因素，协助施工队制定改善进 度的可行性措施，提高工程进度管理的适时性，便于项目经理领导及时掌握工程进度， 提高工期管理效率。2）、制度保证措施部署 实行工期责任考核制，进场后将目标总工期分解，层层签订承包合同，并签发施工 任务书。实行阶段性工期控制，并把计划落实到施工班组，从上至下推行工期、质量奖惩责 任制，加快工程进度。制定两班进度管理逐级报告制度：施工班组向施工队按时汇报工程进度， 施工队按时向进度管理工程师汇报进度情况， 进度管理工程师向项目经理部领导层定期汇报进度情况。坚持定期召开工程分析会制度，合理布置工程任务，解决施工中遇到的各种问题。坚持跟班作业制度，各级领导要深入一线跟

11、班作业，及时了解进度动态，发现问题 及时解决。执行合同管理制度，充分保证上场人员的积极性和主动性。实行定额用工，加强劳 动定额管理，确保定额水平的完成。依靠科学组织合理安排，保证各工序连续施工。建立工程进度奖罚制度，确保包保责任书中工期要求得以实现，在下达施工计划的 同时，制定施工进度检查和奖罚方法。3）、技术管理保障措施部署开工前充分做好施工队伍的布置、建点和安置工作；认真审核施工图纸，组织相关 人员对施工现场进行详细调查； 积极与土建等专业施工单位联系， 了解其工程进度情况加强施工调度指挥，对施工中出现的不平衡和不协调及时进行调整，并定期组织调 度会，协调各方协作配合关系，采取措施，消除施

12、工中的矛盾，加强薄弱环节，实现动 态平衡。全面实现层层计划交底，保证全体施工人员共内参与计划实施。施工进度计划实施 前，根据任务进度文件的要求层层交底落实，使有关人员明确各项计划的目标、任务、 实施方案、预控措施、开始结束日期、有关保证条件、协作配合要，使项目管理层和作 业层协调一致工作，从而保证施工生产计划有步骤、连续、均衡地进行。以科技为先导、以管理为纽带，精心组织，科学排序，流水作业，利用现代项目管 理和网络计划技术，优化施工的管理技术方法。各系统施工前必须确定具体的施工方案，并于当日布置工作时间向施工人员交底， 施工方案明确以下内容：施工地点、施工条件、人员分工、工机具使用、技术要求、

13、安 全注意事项等，确保计划工程量的完成。制定切实可行的技术工艺标准，做好基层人员的培训工作，充分做好开工前的各项 技术准备工作。建立项目总工为首的技术保障和技术决策体系， 建立项目总工程师技术岗位负责制， 充分发挥技术人员优势，对技术难题成立技术攻关小组，确保各种技术方案和技术措施 可靠，从而保证整个工程的顺利进行。推行全员安全管理，严格执行各项安全管理制度，深入落实各项安全管理措施，通 过深入教育， 严格控制影响施工的各种不安全因素，杜绝安全事故，有效促进施工生产。建立健全质量保证体系，认真落实质量管理措施，执行工程质量管理制度，制定工 程质量预防措施，对施工中易发生的质量通病做到提前预防，

14、杜绝质量事故，防止返工 和贻误工期现象出现，确保本工程“开工必优，一次成优” ，有效促进施工生产。在项目实施前和实施的过程中，根据所掌握的各种信息和数据资料，对可能致使项 目实施结果偏离进度计划的各种干忧因素进行预测，并分析这些干忧因素所带来的风险 程度的大小，预先采取有效的控制措施，把可能出现的偏离尽可能消灭于萌芽状态。4）、物资供应保障措施部署项目部要始终保障物资供应，搞好物资设备供应的计划、组织、协调和控制。计划 是把工程建设所需物资设备的供应纳入计划轨道，进行预测、预控，使整个供给有序地 进行；组织是划清供给过程中甲、乙双方的责任、权利和义务，通过一定的形式和制度， 建立高效力的组织保障体系，确保物资设备供应计划的顺利实施；协调主要是针对供应 的不同阶段所涉及到的不同单位和部门，沟通和协调他们的情况和步调，使物资设备供 应的整个过程均衡而有节奏地进行；控制是对物资设备供应过程的动态管理，使物资设 备供应计划的实施始终在动态的循环控制过程中，经常地、定期地将实际供应情况与计 划进行对比，发现问题及时进行调控，以确保工程项目所需物资设备的按时供给，最终 实现供应目标。项目部在进行施工项目管理时，将对材料系统科学的分类，实现材料预算、材料计 划、采购管理、供应商管理、合同管理、库存管理、材料监控、成本核算等进行全过程 管理。项