南充市华雅财富国际城施工组织设计.docx

1、南充市华雅财富国际城施工组织设计广安建工“华雅财富国际城”施工组织设计编制人 审核人 四川广安建工（集团）有限公司 年 月 日附表：附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五：施工总平面图附表六：临时用地表第一章 编制说明第一节 编制依据一、成都华雅房地产开发有限公司南充市“华雅财富国际城”房地产开发项目工程邀标文件、施工合同。二、岳南充市“华雅财富国际城”房地产开发项目的施工总平面图纸。三、国家和行业现行施工验收规范、规程、标准以及四川省、南充市关于建筑施工管理的有关规定。四、本工程现场踏勘

2、的实际情况。五、本公司依据GB/T19001-2008质量标准、GBT50430-2007工程建设施工企业质量管理规范编制的质量管理体系文件、依据GB/T24001-2004环境管理标准编制的环境管理体系文件、依据GB/T28001-2001职业安全健康管理标准编制的职业健康安全管理体系文件。六、我公司自身的技术力量、机械装备情况以及各项企业管理制度。第二节 邀标书的主要规定一、邀标范围：成都华雅房地产开发有限公司南充市“华雅财富国际城”房地产开发项目工程范围内的全部工程建筑安装。二、南充市“华雅财富国际城”房地产开发项目工程施工内容及范围：南充市“华雅财富国际城”房地产开发项目的施工图及施工

3、过程中的设计修改、业主下发的相关补充调整文件所约定内容。三、工程质量标准：按国家现行建筑工程施工质量验收统一标准GB 50300-2013及建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2001）等相关标准、规范规定验收，质量达到建筑工程施工质量评价标准（GB/T503752006）的优良标准。我公司自行采购的材料设备，执行相关产品质量标准。工程档案资料，除执行国家、地方有关现行标准外，尚应执行广安银河建筑有限责任公司的相关规定；两者抵触时以发包人决定为准。四、工期要求：施工工期：1095个日历天。计划开工时间：2016年1月28日（以监理单位开工令为准）。计划竣工时间：2019年1月28日。

4、第三节 编制范围及内容一、本工程施工组织设计是严格按照工程邀标范围和施工合同对施工组织设计的要求进行质量策划后编制的。二、我公司为能接到本工程的承揽邀请，倍感荣幸，但同时也深感责任重大，所以高度重视本工程投标施工组织设计的编制工作，力求本方案重点突出，具有呼应性、针对性和可操作性。三、本着对业主负责和资金的合理使用，对工程质量的高度责任感，针对本工程设计特点和使用功能要求，我们编制的原则是：确保工程质量优良、速度快、可操作性强。同时保证在施工现场创建“绿色环保”工地。第四节 采用的施工规范、规程及标准一、法令、法规中华人民共和国建筑法建筑工程质量管理条例建设工程安全生产管理条例房屋建筑工程质量

5、保修办法二、国家主要规范、规程建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2013）工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）（2013年版本）建设项目工程总承包管理规范（GB/T 50358-2005）建筑工程施工质量评价标准（GB/T50375-2006）工程测量规范（GB50026-2007）三、行业规程、标准建筑基坑支护技术规范（JGJ120-2012）建筑变形测量规程（JGJ/T8-2007）高层建筑箱形与筏形基础技术规范（JGJ6-2011）高层建筑钢筋混凝土结构技术规程（JGJ3-2010）四、本公司的质量、环境、职业健康安全管理体系依据质量管理体系GB/T19001-2008和G

6、BT50430-2007工程建设施工企业质量管理规范的质量手册。环境管理体系（GB/T24001-2004）与职业健康安全管理体系（GB/T28001-2001）中的环境与职业健康安全管理手册。质量、环境、职业健康安全三个管理体系程序文件。本公司制定的一整套工程项目管理手册等。编制情况说明本施工组织设计根据施工总平面图、邀标文件、施工合同中的内容进行编写，在具体的分项工程施工方法章节中是根据广安市近期住宅建筑设计内容和类似工程的分项工程情况进行叙述的，根据设计出图重新编制该部分施工方案。第二章 工程概况及特征第一节 工程简介 本工程为岳池县“城市领地”房地产开发项目工程，建设单位为四川蜀东房地

7、产开发有限公司，建设地点位于岳池县九龙镇第一幼儿园东侧和瑞鼎公馆住宅楼南侧之间。邀标范围 岳池县“城市领地”房地产开发项目工程的全部工程建筑安装。第二节 工程设计概况由于本次未提供设计的施工图纸，工程设计概况只能从施工总平面图中了解初步情况。第三节 工程的重点、特点、难点一、该工程系群体建筑，工程规模大本工程规模较大，其中，建筑面积为159742.21m。34层高楼4栋，27层楼2栋，施工安排应充分考虑劳动力、机械和周转材料的合理调配，保证工期的顺利完成。二、在规模较大的同时，施工场地十分紧张，在保证工期的前提下，如何合理组织工序流水，合理安排现场的临时用材，又能达到安全文明的标准，给承包方提

8、出了较高的要求。三、本工程施工的重点（一）测量放线为保证整个工程轴线、标高、垂直度控制的精确度以及各栋建筑之间的轴线准确无误，现场设测量小组，设专职测量工程师2人和测量技师4人，并使用高精度测量仪器，保证测量放线精度，准确体现建筑设计意图。（二）基坑土石方、护壁施工根据本工程总平面图可知，有地下停车库，有部分建筑的基础在地下室位置，地下室开挖、护壁和基础的先后施工顺序等工作是本工程的重点和难点，因此基础施工时注意观察护壁，保证边坡安全。（三）后浇带的施工是关键由于地下室面积大，设计上可能设置了多条后浇带，后浇带施工前将两侧的浆膜清理干净，不密实的混凝土打去，将带内的浮渣与杂物清除，用水冲洗后，

9、混凝土面表面刷浆。后浇带的封闭时间应严格按设计规定执行。（四）本工程防水工程的施工是关键本工程地下室外防水和屋面防水，厨房、卫生间防水等防水工程也是保证工程质量的 重点和难点地下室防水混凝土的施工重在原材料的选用、配合比设计及混凝土浇筑方面进行重点控制，做好地下室穿墙管、后浇带及施工缝等特殊部位的处理。厨卫间防水涂料和屋面防水卷材的施工必须对防水层的施工过程和节点处理严加控制。四、安全、文明施工及环境保护的重要性本工程为群体建筑，安全文明施工要求高，我们将高度重视安全、文明及环保施工管理，创建“安全施工标准化现场”和“绿色环保工地”，对外展示本工程的良好形象。五、认真履行总承包责任，协调配合管

10、理是重点（一）为保证优质、高效、低耗地将本工程建成精品工程，总承包管理起着决定性的作用。根据招标要求，本工程业主指定分包工程较多，总承包单位必须负责分包工程进度、质量、安全等工作的总协调、指导、监督和管理，对业主负责，按合同工期、质量标准交付整个工程。妥善安排与分包单位交叉作业的进度计划，确保工程总工期目标的实现。（二）作为总承包单位，应加强与设计、监理以及分包单位的施工配合，以保证工程有条不紊地进行。第三章 施工组织机构第一节 施工组织机构及管理职责一、项目管理人员的配备本工程规模大，本公司高度重视该工程的建设，并将其列为重点工程，组建由公司主管生产的副总经理挂帅的工程领导小组，对该工程质量

11、、安全及进度等各方面进行全方位监督管理。公司选派主持过大型类似工程施工的项目经理担纲本工程施工的总承包项目经理，负责协调、调度全公司的优势资源为工程施工服务，统一指挥、组织协调全面工作，对本工程质量、安全、工期、成本全面负责。业务部门根据管理职责的不同分为以下6个职能部门：安全质量部、施工技术部、计划成本部、物资供应部、施工管理部、综合管理部。其中安全质量部设专职质量员、安全员，施工技术部设内业经济员、测量员、试验计量员；计划成本部设造价员、统计分析员；施工管理部包括各专业施工员；物资供应部设材料员、机械员；综合管理部设信息员、卫生员、综合管理员。二、建立完整的施工组织机构根据本工程特点，施工

12、组织机构由三个层次组成。（一）指挥决策层工程领导小组工程领导小组是项目施工宏观决策和保障机构，由公司委派工程负责人一名代表公司领导小组在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目提供可靠的保障。项目上的质量安全由公司派专职质量工程师、安全工程师各一名负责对该工程的质量和安全进行垂直监督和监控。（二）项目管理层工程总承包项目经理部工程总承包项目经理部实行总承包项目经理负责制，项目经理负责对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面发包的协调，并协调各专业分包商的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合，确保工程按照既定质量、工期目标交付使用。项目经理部

13、按上述设6个职能部门，各职能部门在项目经理的统一指挥下相互配合，具体行使项目部各部门的职能，确保合同预定的各项目标全面实现。（三）施工作业层直接参与施工的作业班组按照招标文件的规定，业主另行指定分包人的项目还有：门窗、幕墙、栏杆、电梯、外墙漆饰面、电气及消防、精装、市政、室外电信等工程。因此本工程项目组织机构须将自有施工作业队和各分包作业队共同纳入项目管理范畴。1、自行完成项目作业队本工程建筑面积较大，具体施工作业队包括土建作业队、水电安装作业队、装饰作业队。2、分包项目作业队分包作业队根据总包单位施工的进度，按时进行插入施工。三、项目部施工组织机构框图项目部施工组织机构框图（见下页）项目组织

14、机构图预计分包项目 自行完成任务项目四、部门及主要成员职责项目部组织机构部门名称主 要 职 责项目经理1、代表公司组织实施工程总承包项目管理，组织编制施工总承包项目管理实施规划，对实现合同规定的项目目标负责。2、完成项目管理目标责任书”规定的任务。3、在授权范围内负责与业主、发包人、分包人及其他项目干系人的协调，解决项目中出现的问题。4、对项目实施全过程进行策划、组织、协调和控制，对资源进行动态管理。5、建立协同工作的管理机制和工作模式，围绕项目目标形成和谐一致、高效运行的项目团队。6、配合企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。7、项目完成后，按照项目管理目标责任书中确定的效益分配条款经审计

15、后给予受益或经济处罚。8、保证民工工资的支付。项目副经理（土建、安装）1、直接负责各专业及重点部位的施工措施的实施。 2、领导实施各项管理目标及保证措施，并对实施过程监督。 3、协调各工种的穿插和交叉流水作业。 4、负责与业主、监理单位、设计单位的总体协调与沟通。 5、负责项目创优工作的总体策划与安排布署，对实施过程进行监督。项目副经理（合约）1、代表总承包，负责与业主、协力单位的协调和沟通。 2、熟悉合同中用户对产品质量的需求，并传达至相关职能部门。 3、将合约中对建设单位的质量承诺贯彻到与分承包方的合约中，配合项目相关部门对违反施工质量要求的单位进行经济制裁。项目技术负责人1、对工程质量负

16、有第一技术责任。具体负责组织相关人员编制精品策划方案、过程识别方案等文件。 2、组织领导三大体系的培训、实施与监督考核。 3、组织编制施工组织设计及专题施工方案，领导新技术、新材料、新工艺的引进和推广应用。 4、领导材料的选型、报批。负责审核项目物资计划及工程物资需用计划。 5、领导组织结构验收及竣工验收工作；参加工程质量事故的调查处理。 安全质量部1、在项目总工的领导下编制精品策划方案、过程识别方案等文件； 2、编制重大安全事故、公共卫生突发事故应急预案、编制安全施工组织设计。3、负责质量、安全检查与监督工作，监督和指导分包单位质量、安全体系的有效运行，定期组织分包单位管理人员进行规范和评定

17、标准的学习； 4、负责质量、安全事故的调查和分析，根据处理方案对质量、安全的整改进行监督； 5、负责现场试验与抽样试验。 6、负责员工的入场教育、考核；负责安全防护措施的落实、防护用品的检查与整改。 7、按GB/T28001-2001职业健康安全管理体系实施安全管理及监督。 8、现场消防设施的管理与检查，消防培训。施工技术部1、负责图纸的管理，组织项目内部的图纸会审、设计变更、洽商的管理； 2、编写施工组织设计、技术方案，并组织对施工组织设计及方案的交底。负责组织施工技术保证资料的汇总及管理。 3、编制新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用计划和推广措施方案，并及时总结改进。4、负责组织计时

18、器具的台账管理，进行标识、审核。 5、技术审核管理，专项技术措施管理，纠正和预防措施。计划成本部1、负责项目工程总成本的核算，并编制成本分析报告。负责分包单位工程款核算，并建立相应台账，归纳。整理各项数据进行成本分析。 2、对项目财务工作负责。负责日常账务处理。费用报销工作；协助项目经理控制现场经费的支出。 3、负责编制工程变更、洽商费用统计与分析材料、负责编制项目月、季工程预算盘点表。 4、按月提供项目主要的经济活动分析资料，对工程提供可靠的成本分析资料。 物资供应部1、负责对产品的评价、供应商的评价，选择合格的供应商； 2、负责对进场材料的验证、复试、并记录归档； 3、负责对主要材料、设备

19、的进场时间、进场计划的安排； 4、负责物资库存管理，制定物资管理办法，做好物资标识； 5、负责机械设备的安全使用和维护保养。 6、审定材料需用计划和送审计划，组织材料送审。施工管理部1、执行施工组织设计、施工方案、精品策划方案的实施，及时反馈质量信息。 2、负责劳动力、材料机具设备的合理调配和使用，杜绝返工、浪费，保证工程质量，合同工期的实现。 3、负责施工生产的管理、协调与过程质量控制，实现过程精品。 4、组织质量工程师对工程质量进行检查控制。综合管理部1、负责文明施工管理、治安消防管理与实施；2、负责现场医疗急救；3、负责项目部的信息沟通，组织员工培训、考核、合理化建议的整理工作；4、对外

20、文函发放、建档工作。5、负责向业主、监理上报请款单及分包单位付款单工作。6、现场周围的卫生与车辆疏导。第二节 项目管理规划本工程规模大，本公司将该工程作为本公司重点工程，将采用全新的项目工作机制，实行项目经理责任制，项目经理接受企业法定代表人的委托组建项目经理部。为确保项目各项目标的实现，首先由公司法定代表人与项目经理签订“项目管理目标责任书”，明确项目经理的职责、权限、利益与奖罚。项目经理根据“项目管理目标责任书”编制“项目管理实施规划”，作为指导项目施工的纲领性文件。项目管理实施规划应充分考虑对整个工程包括分包工程进行如下控制：项目进度控制、项目质量控制、项目职业健康安全与环境控制、项目成

21、本控制，项目合同管理、项目采购管理、项目资源管理、项目信息管理、项目风险管理、项目沟通管理、项目收尾管理、项目组织协调、项目目标考核评价及项目访问保修等。项目管理实施规划由项目经理组织编制，项目经理签字后报公司管理层审批。施工期间整个项目团队严格按经审批的“项目管理实施规划”进行管理，并进行跟踪检查和必要的调整。项目竣工后做出项目管理总结报告并送公司管理层有关职能部门，由公司管理层组织考核委员会对项目管理工作进行考核评价并兑现“项目管理目标责任书”中的奖罚承诺。项目经理部在保修期满前根据“工程质量保修书”和约定进行项目回访保修。第三节 项目团队建设项目经理部应树立项目团队意识并满足下列要求：一

22、、项目经理部包括各分包商应建立协同工作的管理机制和工作模式，围绕项目目标而形成和谐一致、高效运行的项目团队。二、建立畅通的信息沟通渠道和各方共享的信息工作平台，保证信息准确、及时和有效地传递。三、项目经理应对项目团队建设负责，尽早地培育团队精神，识别关键成员，进行工作授权，定期评估团队运作绩效，最大限度的发挥和调动各成员的工作积极性和责任感。四、项目经理应通过奖励、表彰、集中办公、召开会议、学习培训等方式和谐团队氛围，统一团队思想，加强集体观念，处理管理冲突，提高项目运作效率。第四节 项目团队和谐一致、高效运行的保障措施一、明确项目经理的责、权、利（一）项目经理应履行下列职责：1、贯彻执行国家

23、有关法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行工程总承包单位的管理制度，维护公司的合法权益。2、代表公司组织实施工程项目管理，组织编制项目管理实施规划，对实现合同规定的项目目标负责。3、完成“项目管理目标责任书”规定的任务。4、在授权范围内负责与业主、发包人、分包人及其他项目干系人的协调，解决项目中出现的问题。5、对项目实施全过程进行策划、组织、协调和控制，对资源进行动态管理。6、负责组织处理项目的管理收尾和合同收尾工作。7、建立协同工作的管理机制和工作模式，围绕项目目标形成和谐一致、高效运行的项目团队。8、保护民工的合法权益，保证民工工资的支付。（二）项目经理应具有下列权限：1、经授权组建项目

24、经理部，提出项目部的组织机构，选择、聘用项目部成员，确定项目部人员的职责，并进行效益分配。2、在授权范围内，按规定的职责，行使相应的管理权。3、在合同范围内有权使用工程总承包的相关资源，并取得有关部门的支持。4、主持项目部的工作，组织制定项目的各项管理制度。5、根据企业法定代表人授权，协调和处理与项目有关的内、外部事项。（三）项目经理的奖惩包括以下内容：1、经过考核和审计，工程项目绩效显著，应按“项目管理目标责任书”的规定获得表彰和奖励。2、经考核和审计，由于项目经理失职导致未完成合同目标，或给公司造成损失，应按“项目管理目标责任书”的规定承担相应处罚。二、组织保证措施（一）项目经理部直接隶属

25、公司总部，由公司法人代表授权项目经理处理施工现场一切事务。（二）组建强有力的工程项目部，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目经理部。（三）建立健全项目经理、项目技术负责人、项目副经理、施工员、内业、材料、机械、质安等岗位责任制，定期对各专业进行考核。项目经理、业主或监理认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。（四）强化激励与约束机制，实施目标考核，公司针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核与奖惩办法”，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作责任心与积极性。（五）项目管理部加强同业主、质监站、设计院及监理单位及现场集中搅拌供应单位的联系，定期召开

26、现场办公会，重点解决项目的技术、质量、进度等问题。（六）每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会检查当天的工作完成情况，并对次日的工作进行协调安排。（七）加强劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。（八）项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。鼓励参战人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力积极投入工程建设。（九）项目管理人员一律持证上岗，押证施工，项目管理人员未经业主同意，中途不更换。（十）项目经理部设资金专用帐户，项目上的一切开支由项目经理签字后支付。（十一）项目经理部按三体系作好施工安全管理，

27、实现“决策准、指挥灵、落实快”的工作方针。第四章 施工总部署第一节 工程施工目标一、质量目标按国家现行规范，质量达到合格标准。二、工期目标施工总工期：1095个日历天完成在确保工程质量的原则下，尽早交付使用是业主和承包商的共同心愿，结合我公司施工同类工程的丰富经验，经反复测算、科学编排，综合考虑施工工艺、施工环境及采用的机械设备等各种因素后，通过严谨的科学论证，能满足业主要求的施工总工期：1095个日历天。三、安全生产目标严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作，做到无死亡事故，工伤频率控制在12以内。无重大机械设备事故、无火灾事故、无高空坠落事故

28、、无重大安全事故发生。确保“广安市标准化文明工地”，争创“四川省标准化文明工地”。四、文明生产目标严格遵守国家颁布的建筑法，本工程将严格按标准化文明工地管理，达到建设部建筑工程施工现场管理规定的标准，让建设方满意，确保“广安市标准化文明工地”，争创“四川省标准化文明工地”。五、推广新技术目标充分发挥“科学技术是第一生产力”的作用，在施工中积极采用成熟的科技成果和现代化管理技术，提高质量、缩短工期、降低成本。六、保修服务目标工程交工实行交钥匙到用户手里的新办法，交完后，我们将严格落实用户定期回访的制度，履行保修义务，确保业主无后顾之忧。第二节 施工总体安排一、施工指导方针本工程作为本公司的重点工

29、程，公司将以业主的需求（包括潜在的）为关注焦点，发挥本公司房屋建筑二级总承包资质的优势和修建多个类似工程的丰富经验，以质量为中心，强化管理，建立健全组织管理机构，使质量体系得以有效运行,以一流的技术、一流的服务创名牌精品工程、用户满意工程。本工程指导方针是：（一）狠抓质量、工期、安全以及文明施工的目标管理。（二）对工程所用的材料、构配件、机械设备进行优化配置。（三）对项目管理人员采取优化组合。（四）项目所需资金实行专款专用。 （五）强化工程进度、工程质量的过程控制和监督管理。（六）积极推广应用新技术、新工艺、新材料。（七）合理有效地降低工程造价和业主投资。（八）工程从开工到竣工直至维修服务全过

30、程按ISO9000质量体系运行。（九）强化文明施工管理，创广安市“绿色环保工地”。二、总体施工组织安排该工程为群体建筑，车库地下室可能为框架剪力墙结构，无地下室的建筑部分为框架结构。（一）施工组织主导思想为了保证地下室、主体、装饰装修工程尽可能有充裕的时间施工，保质如期完成施工任务，考虑到各方面的影响因素，充分酝酿任务、人力、资源、时间、空间的总体布局。1、总体施工顺序上的部署原则按照先地下，后地上；先结构，后围护；先主体，后装修及户外工程；先土建工程，后安装工程、精装修等专业的总施工顺序原则进行部署。2、在空间上的部署原则立体交叉施工的考虑为了贯彻连续、均衡、协调、有节奏和力所能及留有余地的

31、原则，保证工程按照总控计划完成，需要采取主体与围护结构、主体与安装、初装修与精装修的立体交叉施工安排。3、安装工程随主体结构进度安排预留、预埋，系统安装及时插入。4、业主进行重新招标和直接发包项目的施工进度随土建结构施工的安排及时插入。（二）施工区的划分根据工程的结构和建筑特点，由4栋34层楼和2栋27层楼组成。地下室结构：地下室按设计的后浇带分成几个段组织平行施工，工序流水搭接施工。主体结构：分为两个施工段，两个段组织平行施工，配备两个独立的作业班组。各段相应配置足够的施工技术管理力量、劳动力、机械设备和材料，以确保各段施工独立进行。（三）竖向施工层段划分1、地下室结构竖向施工层段划分为二个层段，第一层段为地下室柱基及底板，第二层段为地下室墙、柱、梁、板。2、主体结构竖向施工层段以自然层分层，该工程的竖向结构每层分两个施工层段，框架柱为第一层段，梁板为第二施工层段。（四）结构验收1、基础（地下室）结构：在基础（地下室）结构完成后拆模，即可进行