工程项目管理专业课总结.docx

1、工程项目管理专业课总结工程项目管理专业课总结工程建设项目管理的重要性。（范本）从三控三管一协调拓展。工程建设项目管理的发展。_世纪四五十年代二次大战推动下，项目管理应用于国防和军工项目；_年代后期到_年代美国出现关键线路法。_年代在新产品开发领域扩展到中小企业，_年代逐渐发展成独立体系，_年英国出版工程建设项目管理书籍项目的定义：具有明确的开始和结束点，由某个人或某个_所从事的具有一次性牲的一系列协调活动，以实现所要求的进度费用以及各功能因素等特定目标。（性质：一次性目标性约束性寿命周期性多活动性）特点：（目的性寿命周期性依赖性独特性冲突性复杂性）项目生命期：项目经理或项目_可以把任一个项目划

2、分程若干个阶段，以便有效地进行管理控制，并与执行_的日常运作联系起来。这些项目阶段合在一起称为项目生命期。特点（确定了项目的开始和结束连接起来的阶段、项目阶段一般按顺序首位衔接、人力投入和费用）项目阶段特征：以可交付成果的完成为标志，可细分成子阶段，有正式启动的形式）项目管理：项目管理是通过项目经理和项目_的努力，运用系统理论和方法对项目及其资源进行计划、_、协调、控制，旨在实现项目的特定目标的管理方法体系。特点：_项目管理是一项复杂的工作。_项目管理具有创造性。_项目管理需要_领导和建立专门的项目_。_项目管理者在项目管理中起着非常重要的作用工程建设项目：需要一定量的投资，经过前期策划、划应

3、留有一定的余地，并有一定的浮动区间。（3）成本目标的确定应反映如下因素：工程的范围、特点、性质；招标文件规定的承包人责任；工程的现场条件；对施工工程的实施方案。（4）确定成本目标时不应考虑承包人的经营战略。6.项目进度管理规划（1）项目进度管理规划应包括进度的管理体系、管理依据、管理程序、管理计划、管理实施和控制、管理协调等内容的规划。（2）应说明招标文件（或招标人要求）的总工期目标，总工期目标的分解，主要的里程碑事件及主要工程活动的进度计划安排，施工进度计划表，保证进度目标实现的_、经济、技术、合同措施。（3）规划大纲中的工期目标与总进度计划不仅应符合招标人在招标文件中提出的总工期要求，而且

4、应考虑到环境（特别是气候）条件的制约、工程的规模和复杂程度、承包人可能有的资源投入强度，要有可行性。在制定总进度计划时应参考已完成的当地同类工程的实际进度状况（4）进度计划应采用横道图的形式，并注明主要的里程碑事件_项目质量管理规划：项目质量管理规划的内容应包括管理依据、程序、计划、实施、控制和协调等方面_项目职业健康安全与环境管理规划（1）要对职业健康和安全管理体系的建立和运行进行规划，也要对环境管理体系的建立和运行进行规划（2）要对危险源进行预测，对其控制方法进行粗略规划（3）要编制有战略性的、针对性的安全技术措施计划和环境保护措施计划（4）还要特别重视项目产品的职业健康安全性和环境保护性

5、_项目采购与资源管理规划项目采购规划要识别与采购有关的资源和过程，包括采购的对象、采购时间、询价、评价并确定参加投标的分造成信息沟通量膨胀和沟通渠道复杂化，知识信息更组和失真。_的影响：项目经理的职权：职能型（很小或没有）弱矩阵（有限）强矩阵（少到中等）平衡矩阵（中等到大）项目型（很高，甚至全权）可利用资源：职能型（很小或没有）弱矩阵（有限）强矩阵（少到中等）平衡矩阵（中等到多）项目型（很多，甚至全部）控制项目预算者职能型（职能经理）弱矩阵（职能经理）强矩阵（职能经理与项目经理）平衡矩阵（项目经理）项目型（项目经理）项目经理角色：职能型（半职）弱矩阵（半职）强矩阵（全职）平衡矩阵（全职）项目型

6、（全职）项目管理行政人员：职能型（半职）弱矩阵（半职）强矩阵（半职）平衡矩阵（全职）项目型（全职）项目_建立遵循的原则。_结构科学合理，有明确的管理目标和责任制度，_成员具备相应的职业资格，并保持相对稳定；根据实际需要进行调整的_应确定各相关项目管理_的职责、权限、利益和应承担的风险。_管理层应按项目管理目标对项目进行协调和综合管理。应做的工作：1制定项目管理制度；2实施计划管理，保证资源的合理配置和有序流动；_对项目管理层的工作进行指导、监督、检查、考核和培训。监理项目经理部应遵循的步骤：1根据项目管理规划大纲确定项目经理部的管理任务和_结构；2根据项目管理目标责任书进行目标分解与责任划分；

7、3确定项目经理部的_设置；4确定人员的职责、分工和权限；5制定工作制度、考核制度和奖惩制度。资信证明文件及授权书；6）招标文件要求的其他有关内容和各种附件、附表等材料。在签订合同过程中注意的问题（1）双方应以投标文件中所作的承诺为准。若业主主动提出一些较大变动，可向业主提出适当增加价格。（2）明确合同的总价、付款方式、设备数量、交货期及保质期等。（3）履约保函的比例和有效期（有些招标公司在招标文件中就已规定好履约保函的比例和有效期）。（4）合同中要争取使付款方式和每次结汇的手续尽量简单。（5）不要签订一些容易引起歧意的条款，以免将来纠缠不清。（6）在与制造厂签订合同时，一定要以主合同为依据，特

8、别注意付款方式、货物性能、交货期和保质期等条款是否和主合同一致。（7）制造厂所提供的单据必须在合同中明确。投标书在下列情况下，可作废标处理：逾期送达的或者未送达指定地点的；未按招标文件要求密封的；无单位盖章并无法定代表人签字或盖章的；未按规定格式填写，内容不全或关键字迹模糊、无法辨认的投标人递交两份或多份内容不同的投标文件，或在一份投标文件中对同一招标项目报有两个或多个报价，且未声明哪一个有效（按招标文件规定提交备选投标方案的除外）；投标人名称或_机构与资格预审时不一致的；未按招标文件要求提交投标保证金的；联合体投标未附联合体各方共同投标协议的。评标活动应遵循的基本原则：“公平、公正、科学、择

9、优”签订合同：是招标投标工作成果的最终体现。1）招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起_天之内签订书面合同。2）招标人和中标人签订书面设计、施工等一系列程序，在一定的资源约束条件下，以形成固定资产为确定目标的一次性事业。（特征：一次性、约束性、目标性、寿命周期性、多样性。特有性质：投资大、建设周期长、不确定性因素多，风险大、项目参与人员多、项目管理尤其重要）。工程建设项目类型：住宅建筑、公用性建筑、工业建筑、基础设施和重工业建筑。（参与方不同：工程项目、工程建设项目、工程承包项目、工程设计项目、工程监理项目）工程建设项目管理：以工程建设项目为对象，在既定的约束条件下，为了最优地实现工程建设项

10、目目标，根据工程建设项目的内在规律，对从项目构思到项目完成的全过程进行的计划、_、协调和控制，以确保该工程建设项目在允许的费用和要求的质量标准下按期完成。工程建设项目管理目标：质量、工期和费用。特征：共同构成工程建设项目管理目标系统，项目联系，互相影响。，工程项目管理的主体关系：业主：项目投资主体，项目的所有者，实现投资目标，追求最佳的投资经济效益，三控三管一协调；承包商：服务于项目的整体利益和施工方自身利益，实现合同约定的工程承包项目目标，追求最大的工程利润，控制施工进度目标，成本目标，质量目标；设计单位：服务于项目整体利益和设计方本身利益，提供设计咨询服务，实现合同约定的设计咨询项目目标，

11、获得预期的咨询报酬，进行设计成本控制、造价控制、设计进度控制，；政府：实行工程建设项目的强制性监督和管理，维护社会公共利益。工程建设项目的构思：依据：1国民经济中长期发展规划，行业和地方发展规划2国家行业和地方产业政策3市场需求情况和因素的变化趋势4社会人文需要潜在的变化5国家地方财政税收制度_多元经济利益关系7资金条件8环境保护要求9技术条件和发展10建筑市场和建筑政策。产生：1技术方面2_方面3财政方面4经济方面5环境方面项目可行性研究：概念：在项目是否决策建设之前，对项目有关的技术、经济、社会、环境等各方面进行调查研究，在技术经济上分析论证各种可能的拟建方案，研究在工艺技术上的先进性、适

12、用性与可靠性，在经济上的合理性、有效性与可能性，进而对项目项目建成投产后的经济效益、社会效益和环境效益进行科学的预测和评价，为项目投资决策提供依据。目的：避免项目投资决策食物；减小项目的风险性；避免项目方案的多变；保证项目不超支、不延误；对项目因素的变化心中有数；达到投资的最佳经济效果。作用：可以作为建设项目投资决策和编制设计任务书的依据;作为向银行或贷款单位申请贷款的依据；是建设部门申请建设执照和同有关部门鉴订合同的依据;是项目进行初步设计的基础;是采用新技术、新设备研制计划的依据;是建设项目补充基础资料的依据;作为环保部门_建设项目对环境影响的依据。程序：投资机会研究、初步可行性研究、详细

13、可行性研究”（一般项目：项目建议书、可行性研究）可行性研究报告的编制依据：1国名经济发展中的中长远规划，国际经济建设任务、方针和技术经济政策；_项目建议书和投资建设的要求（项目建议书：做好各项可行性研究准备和进行可行性研究的重要依据）；3有关的基础资料；4有关的技术经济方面的规范、标准、定额等指标；5有关项目经济评价的基本参数和指标编制要求。真实性和科学性，实事求是地反映项目的可行性，其内容的深度及计算指标必须达到标准要求。可行性研究报告的内容：1总论；2市场需求预测和拟建规模；3资源、原材料、燃料、电力及公用设施条件；4专业化协作的研究；5建厂条件和厂址方案；_项目的工程设计方案；7环境保护

14、；8生产_管理、_、劳动定员、职工培训；_项目的实施进度计划；10投资估算和资金筹措；11.项目的经济评价；12.项目的环境影响评价。工程建设项目的风险决策：风险：是一种不确定性；是损失或损害；是预测和结果之间的差异；具有随机性、相对性和可变性的性质。决策：是管理的核心，是执行各种管理职能的基础。风险决策原则：优势原则，期望值原则，最小方差原则，最大可能原则，满意原则工程建设项目管理策划的内容：1、项目构思策划a）项目定义b）项目定位c）项目的系统构建d）其他2、项目实施策划a）项目目标策划b）项目_策划c）项目融资策划d）项目管理项目管理策划e）项目控制策划3、项目运营策划工程项目管理规划：

15、1.项目概况。项目概况包括项目范围描述、项目实施条件分析和项目管理基本要求等_项目范围管理规划对项目的过程范围和最终可交付工程的范围进行描述，要通过工作分解结构图实现，并对分解的各单元进行编码及编码说明。3.项目管理目标规划通常包括两个部分。1）合同要求的目标（必须实现2）企业对项目的要求（应明确质量、成本、进度和职业健康安全的总目标并进行可能的目标分解）。4.项目管理_规应包括_结构形式、_构架图、项目经理、职能部门、主要成员人选及拟建立的规章制度等。5.项目成本管理规划（1）_应提出编制成本计划的总体原则。成本目标规划应包括项目的总成本目标，按照主要成本项目进行成本分解的子目标，保证成本目

16、标实现的技术_措施。（2）成本目标规包人、估算、分配相关资源，安排资源使用进度，进行资源控制的策划等。项目策划阶段项目经理工作：编制项目大纲，监理项目管理_机构，与有关参与方密切联系，对项目风险进行评估，协助业主进行场地选择，决定某些工作，编制项目手册。工程项目管理模式：传统的项目管理模式（设计、招标、建造模式dbb）：管理方法比较成熟，业主可自由选择咨询人员和监理单位，可控制设计要点，通过招标来竞争价格对业主有利，可采用标准合同文本。设计的可施工性差，监理工程师控制项目目标，能力不强，工期太长，不利于工程事故的责任划分。代理型cm模式：业主可自行选定工程咨询人员，招标前可确定完整的工作范围和

17、项目原则，完善的管理与技术支持，缩短工期，节省投资；cm经理不对进度和成本做出保证，可能索赔与变更的费用较大，业主风险大。项目管理模式（pm）：一个业主在同一时间有多个工程处于不同阶段进行实施过程时，需要项目经理自始至终对一个项目负责。双方风险与传统模式相似，业主放要聘请高水平的项目经理进行管理。设计管理模式：业主和设计管理公司和承包商分别签订合同；业主只与设计管理公司签订合同，由该公司分别和供应商签订分包合同。设计、施工总承包（d-b）/epc交钥匙工程模式。d-b适用建设项目和成套设备供应项目在费用和进度有优势；epc适合工业和需要从市场大量采购设备的项目。风险性cm管理模式：边设计变施工

18、，整个工程可提前投产，减少工期，节约投资，业主任务较轻，风险小；总成本中包含设计和投标的不确定因素。项目管理承包模式（pmc）：管理承包方一方面与业主签订合同，一方面和施工承包方签订合同；业主成本控制比较有利，业主参与工程的程度低，变更的能力有限，业主管理宽度宽。分类作用：有利于建设参与方尤其是业主，理解并正确选择工程项目管理模式；有利于清理思路，找出与发达国家在项目管理方面的差距。伙伴模式：为了最大限度和高效率地使用各个参与方所拥有的资源和技术，为了共同的商业目的，两家或多家公司在共同承诺的基础上进行的发包。基础为诚实、开放。特点：合作关键在于各方面相互信任，尊重对方的利益，并愿意为了共同的

19、利益努力；合作各方必须明确对方的需要、目的和利益；款项的及时支付是合作成功的必要条件；条款中必须明确规定各种变更的费用问题；尽量避免费用超额、进度拖延和法律纠纷；制定规则时，要避免违_公平竞争法。个体融资方式（bot/pft）。大多用于基础设施项目上。减轻国家财政负担优化项目降低成本，扩大地_府的资金来源，转移风险。与传统模式区别在于政府不用考虑项目的资金问题。工程项目管理规划：大纲程序：明确项目目标；分析项目环境和条件；收集项目的相关资料和信息，确定项目管理_模式，明确管理内容，编制目标计划；汇总。编制依据：可行性研究报告；设计文件、标准、规范与有关规定，招标文件及相关合同，相关市场信息。项

20、目管理实施规划程序。了解项目各方的要求，分析项目条件和环境，熟悉相关的法规和文件，_编制，履行实施。_。是人们为了实现某种既定目标，通过明确分工协作关系，建立不同层次的权利、责任、利益制度而构成的能够一体化运行的人的系统。_结构：表现_内部各部门、各层排列顺序、空间位置、聚集状态、_以及各要素之间的相互关系的一种模式，由_系统图表示。设计原则：任务目标原则、分工协作原则、命令统一原则、管理幅度和管理层次统一的原则、_与分权相结合的原则、职责权利相对应原则、精干高效原则。基本原理：要素有用性原理、动态（范本）相关性原理，主观能动性原理、规律效应性原理。_结构基本形式：1直线式项目_：结构简单、权

21、责分明、次序井然，命令统一，反应迅速、联系简洁，工作效率高，但分工合理性差，横向联系差，对主管的知识面及能力要求高。一般用于工程建设项目的现场作业管理。2职能式项目_项目任务分配给相应的职能部门，职能部门经理对分配到部门的项目任务负责，适用于任务相对比较稳定明确的项目工作。极大提高管理的专业化程度，能够使用现代生产技术比较复杂和管理分工较细的情况，能够发挥职能部门的专业管理作用。但每个职能人员都有直接指挥权，妨碍了_必要的集中领导和统一指挥，形成了多头领导，造成管理混乱。3、直线参谋型_结构：保持了直线型_机构的特点，另外各级直线领导主管又有相应的助手，发挥职能部门的作用，但过多的强调直线集中

22、指挥，职能部门的主动性和积极性受到限制。适合中小型_。4矩阵式项目_：把职能和项目对象原则结合起来建立工程项目管理_机构，使其既发挥职能部门的纵向优势，又能发挥项目_横向优势，适用于现代大型工程管理。加强各职能部门的横向业务联系，客服职能部门相互脱节各自为政的现象。专业人员和专用设备得到充分利用，能达到资源的最合理利用，有利于个人业务素质和综合能力的提高，较大的机动性和灵活性，但人员受双重领导。由于矩阵_的复杂性和结合部多，树立项目团队意识，应满足：围绕项目目标而形成和谐一致，高效运行的项目团队；监理协同工作的管理机制和工作模式；监理畅通的信息沟通渠道和各方共享的信息工作平台，保证信息准确、有

23、效、及时的传递项目经理负责制。核心是项目经理承担实现项目管理目标责任书确定的责任。项目经理。由法定代表人任命，并根据法定代表人授权的范围、期限和内容，履行管理职责，并对项目实施全过程、全面管理。项目经理应具备素质。1符合项目管理要求的能力，善于进行_协调和沟通；2相应的项目管理经验和业绩；_项目管理专业需要的专业技术、管理、经济、法律法规知识；4良好的职业道德和团队协作精神，遵纪守法、爱岗敬业、诚信尽责；5身体健康。项目经理的责任。贯彻国家方针，维护企业利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。对项目的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。_编制工程项目施工_设

24、计根据公司年（季）度施工生产计划，_编制季（月）度施工计划，并严格履行与有关部门签订的租赁合同。科学_和管理进入项目工地的人、财、物资源，提高综合经济效益。_制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，定期向公司经理报告工作。严格财经制度，正确处理国家、企业、_、个人四者之间的利益关系。招标投标的性质：招标投标是在市场经济条件下的一种有_的特殊的商品交易行为，是竞争最为充分的采购方式，是实施项目建设的一种有效手段。招标投标的任务：招标投标的任务是为招标人（业主，发包人，采购人）择优选定中标人（承包商，供货商，服务商）。建设项目招标投标活动应遵循的基本原则：（1）公开原则：招标信息公开、

25、开标程序和内容公开、中标结果公开。（2）公平原则（3）公正原则（4）诚实信用原则必须进行招标的建设项目范围：大型基础设施、公共事业等关系社会公共利益、公众安全的基础设施项目；全部或部分使用国有资金投资或者国家融资的项目；使用国际_或者外国政府贷款、援助资金的项目；必须进行招标的建设项目的规模标准1）施工单项合同估算价在_万元人民币以上的；2）重要设备、材料等货物采购，单项合同估算价在_万元人民币以上的；3）勘察、设计、监理等服务采购，单项合同估算价在_万元人民币以上的；4）单项合同估算价低于第1）、2）、3）项规定的标准，但项目总投资额在_万元以上的。各省、自治区、直辖市人民政府根据实际情况，

26、可以规定本地区必须进行招标的具体范围和规模标准，但不得缩小上述规定的必须进行招标的范围。属于下列情况的，可以不招标：1）建设项目的勘察、设计，主要工艺、技术采用特定专利或者专用技术的，或者其建筑艺术造型有特殊要求的，经项目主管部门批准，可以不进行招标；2）建设项目的工程施工，有下列情况之一的，经项目审批部门批准，可以不进行招标：涉及国家安全、国家_或者抢险救灾而不适宜招标的；属于利用扶贫资金实行以工代赈需要使用农民工的；施工主要技术采用特定的专利或者专有技术的；施工企业自建自用的工程，且该施工企业资质等级符合工程要求的；在建工程追加的附属小型工程或主体加层工程，原中标人仍具有承包能力的；法律、

27、行政法规规定的其他情形。以上所列招标范围中，属下列情况之一的，可以不进行国际招标：1）国（境）外赠送或无偿援助的机电产品；2）供生产配套用的零件及部件；3）旧机电产品；4）一次采购产品合同估算价格在_万元人民币以下的；5）外商投资企业投资总额内进口的机电产品；6）供生产企业及科研机构研究开发用的样品样机；7）_确定的特殊产品或者特定行业及应对国家重大_需要的机电产品；8）产品生产商优惠供货时，优惠金额超过产品合同估算价格_的机电产品；9）供生产企业生产需要的专用模具；10）供产品维修用的零件及部件；11）根据法律、法规的规定，其他不适宜进行国际招标采购的机电产品。招标投标法规定的招标方式1）公

28、开招标。2）邀请招标。（2）招标的_形式。招标的_形式分为招标人自行招标和招标人委托招标机构代理招标两种形式。招标必须具备的基本条件。需按现行规定履行审批、核准、备案手续；有相应资金或资金来源已经落实。建设项目投标程序主要包括。1）购买资格预审文件，编制和报送资格预审申请文件；2）资格预审合格按投标邀请购买招标文件；3）参加现场踏勘和标前答疑与澄清会；4）编制和审定投标文件，开具投标保函；5）按招标文件规定如期递交投标文件。进行投标；6）参加开标会；7）接受评标委员会的提问并进行说明；8）中标后按期和招标人签订书面合同并交履约保证金。投标文件一般应包括。1）投标函；2）投标报价；3）投标保证金

29、或其他形式的担保。投标保证金一般不得超过投标总价的_，但最高不得超过_万元人民币。投标保证金有效期应当超出投标有效期_天；4）投标项目方案及说明；5）投标人资格、供货合同的内容条款，应按照招标文件和中标人的投标文件来制定，应是对招、投标文件的补充和完善。3）中标人不履行与招标人订立合同的，履约保证金不予退还，并取消其中标资格。没有提交履约保证金的，应当对招标人的损失承担赔偿责任。4）招标人不履行与中标人签订合同的，应当双倍返还中标人的履约保证金；没有提交履约保证金的，应当对中标人的损失承担赔偿责任。5）招标文件要求中标人提交履约保证金或者其他形式履约担保的，中标人应当按规定提交；拒绝提交的，视

30、为放弃中标项目。6）签订合同后_个工作日内，招标机构应当向中标人和未中标的投标人退还投标保证金。7）对于不具备分包条件或者不符合分包规定的，招标人有权在签订合同或者中标人提出分包要求时予以拒绝。发现中标人转包或违法分包时，要求其改正，拒不改正的，可终止合同，并报请有关行政部门查处。采购管理应遵循下列程序。明确采购产品或服务的基本要求、采购分工及有关责任。进行采购策划，编制采购计划。进行市场调查、选择合格的产品供应或服务单位，建立_。采用招标或协商等方式实施评审工作，确定供应或服务单位。签订采购合同。运输、验证、移交采购产品或服务。处置不合格产品或不符合要求的服务。采购资料归档。采购计划应包括下

31、列内容。1）采购工作范围、内容及管理要求。2）采购信息，包括产品或服务的数量、技术标准和质量要求。3）检验方式和标准。4）供应方资质_要求。5）采购控制目标及措施。询价的方式投标人会议；刊登广告；制定合格卖方清单。评估标准用于评定卖方的建议书或为其评分。评估标准经常作为采购文件的组成部分。如果所采购产品很容易从若干个可接受的卖方取得，则评估标准可以只限于采购价格询价文件合格卖方清单；采购文件包；建议书。选择卖方的方法要点：加权系统；独立估算；筛选系统；合同谈判；卖方评级系统；专家评判；建议书评估技术项目经理进行进度管理的程序：1、制订进度计划，2、进度计划交底，落实责任3、实施进度计划，跟踪检查，吃饭存在的问题分析原因并纠正偏差，必要时对进度计划进行调整4、编制进度报告，报送_管理部门。施工项目进度计划编制的依据。1施工合同；2施工进度目标；3工期定额；4有关技术经验资料5施工不属于主要工程施工方案。控制性进度计划：1、整个项目的总进度计划2、分阶段进度计划3、子项目进度计划和单体进度计划4、年（季）度计划。进度计划编制步骤：1、确定进度计划的目标、性质、任务2、进行工作分解3、收集编制证据4、确定工作的起止时间及里程碑5、处理各工作间的逻辑关系6、编制进度表7、编制进度说明书7、编制资源需要量及供应平衡表9、报有关部门批准